“互联网＋”时代带来的机遇与挑战

第二，他不知道竞争规则是什么。所以很多智能手机当时刚出现的时候，诺基亚内部发生了非常激烈的讨论，有一些所谓眼光比较长的，比较远的高管提出说我们应该走智能手机的道路。但是诺基亚做了一个市场调研，调研结果说，客户喜欢耐用的手机，功能简单的手机，所以他基于这个调研，他认为我们还是应该做一个牢固的手机。为什么？他们不知道其实整个市场的竞争格局，市场的竞争变化，他们没有感受到。所以很不幸，诺基亚被微软收购的时候，诺基亚总裁说了一句话，不知道大家知不知道，他说我们没有做错什么，但是我们失败了。他有没有做错呢？他其实做错了。为什么呢？因为他不知道现在新的市场竞争规则是什么。

传统企业面临的四大转变

我认为“互联网+”时代，主要是两个内容，一个是“互联网+”的技术，说到云、大、物、移、智。另外谈到“互联网+”的思维，我认为模式和思维是两个相辅相成的关系，我就没有把它分开。

同时现在我们竞争的对手很新，竞争的模式很多，那这个时候，如果我们没有一个比较客观的方法，来帮助我们评估，帮助我们去做一个比较理性的决策，我们会面临非常重大的决策的失败的可能，所以这是第一个变化。从以经验为中心，转向以数据为中心的决策，那这是我们大数据启动一个非常重要的作品。

传统企业的互联网+之道

最后一个务实创新。我们现在说很多创业、创新。大家第一点说我能不能跳出我的企业，我有一个很好的点子，我自己出来创业，大家认为这种才叫创业、创新。上周在南宁中国五百强也谈到这个观点，我觉得更多的创新创业在企业内部，所以在产业里面，其实有大量的创新机会，我们完全可以在企业内部从小做起，务实的找到每一个痛点，在一个个痛点中创新，同时你的创新成本非常的低，或者创新的风险非常的低，我认为这可能是我们未来，社会层面更推荐的，企业内部的创新和创业。

大数据在企业中的应用

第三个部分，可以通过数据，来做预测，研究未来会发生什么，那这个时候我们就知道信息产生了知识，知识可以告诉我们说，未来可以发生什么，在知识这个层面，如果我们再往上去追踪，怎么样产生更大家知的企业呢？就是说，我知道会发生什么，我要知道，我要知道该怎么做，这就是知识产生的智慧，我已经知道我应该怎么去把这个事情做的更好，我应该怎么让这个企业运营的更加，所以我说这个其实是大数据整个使用的链条，以及大数据产生的过程，从数据本身没有价值的一个纯粹的客观存在，变成一个有意义的知识，有意义的信息描述一下我们在发生什么，变成我们有意义的知识，最后形成智慧，智慧会更好的帮助我们开发一些新的产品和业务。