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1、精益活动方案（共6篇）第1篇：精益知识竞赛活动方案精益知识竞赛活动方案4精益知识竞赛活动方案为了营造一个良好的学_氛围，进一步提高公司员工工作水平、熟知公司管理规定与工作规范，结合我公司员工的实际情况，特制定如下活动方案：一、知识竞赛组织为确保本次竞赛活动顺利进行，成立竞赛活动领导小组，其成员如下：（一）领导小组1、组长：2、副组长：3、工作成员（5人）：（二）特邀仲裁1、总经理：2、副总经理：（三）主持人1、男主持：2、女主持：二、参赛对象及参赛形式（一）参赛对象：全体员工、职员（二）参赛形式：以项目部门为单位组队参加，每队5人，（一名职员，四名员工）详细如下：第一队：*
4、行答题；2、选择答题队：选题完毕待主持人念完题后，答题队可选择由己队作答或指定其他队回答。当选择己队作答时，答对加相应分值，答错扣相应分值；当选择其他队作答时，答题方答对加相应分值，答题方答错出题方加相应分值。第二阶段：此阶段可选择答题或者弃权：1、选择答题队，必须由当前答题队回答，从三类题型中选择一类进行答题，答对加相应分值，答错扣相应分值。2、选择弃权队，不得分也不扣分。（四）加赛题第4页共8页此前环节答题结束后，出现相等分数不能确定排名顺序时，分数相同的竞赛组进行加赛。加赛时成绩相同的队先分别加赛一题，每题10分，胜者名次排前；若分数仍相同，则加试一题抢答题，胜者名次排前。（五）
5、互动答题为活跃现场气氛，在每一轮竞赛结束后，由主持人在互动答题库中任选3题由现场其他参加活动人员（竞赛队和竞赛工作人员除外）作答，答对者获得奖品一份，答题不正确者赠送一份纪念品。注：每道题每位观众均有一次抢答机会，答题错误时换他人抢答，累计三次答题不正确则该题作废。七、奖项设置所有答题结束后，根据各参赛队的累计积分高低决出一、二、三等奖各一名，优秀奖一名，其余为鼓励奖。一等奖：奖金_元；二等奖：奖金1500元；三等奖：奖金1000元；优秀奖：奖金800元；鼓励奖：奖金500元。八、竞赛基本规则1、参赛人员须将手机和其它通讯工具设置在振动状态或关闭，现场观众应自觉维持现场秩序并将手机和
6、其它通讯工具设置在振动状态或关闭。2、所有参赛选手不得携带任何文字资料上场，所有选手答题确定后，要说“回答完毕”，并不得再进行补充。3、各队的台号由抽签决定，各队员的编号由各队自己决定，坐好后就不得改变位置。每只代表队由5名选手上场，代表队员编号分别为：一号选手、二号选手、三号选手、四号选手、五号选手。4、比赛采用累计积分制，6只代表队除抢答题外所有答题顺序均采取抽签方式决定。5、各队成绩的排列：所有答题结束后，根据各参赛队的累计积分高低决出一、二、三等奖各一名，优秀奖一名，其余为鼓励奖。6、竞赛现场设主持人2人，特邀仲裁2人，工作人员共6人，分别由公司指定人员担任（计时员1人、计分员2人、抽
8、为60秒必须在30秒内开始答题，可由抢答队任一队员答题，其他队员不可以补充，答对加10分，答错或超时扣10分；。风险题：风险题共分三类：a类20分、b类30分、c类50分。第一阶段必须参加，小组按抽签顺序选定答题类型并指定答题组队，当选择己队作答时，答对加相应分值，答错扣相应分值；当选择其他队作答时，答题方答对加相应分值，答题方答错出题方加相应分值。第二阶段可选择答题或弃权，选择答题队，选题后必须由当前答题队回答，答对加相应分值，答错扣相应分值；选择弃权队，不得分也不扣分。加赛题：分数相同的竞赛组进行加赛，加赛时成绩相同的队先分别加赛一题，每题10分，胜者名次排前；若分数仍相同，则加试一题抢答
10、60秒；回答问题的队员必须在30秒内开始答题，答题结束应该回答“答题完毕”。11、选手回答问题时，其他选手和观众不得提示，否则答对也不计分，并倒扣10分。12、竞赛实施中，只有主持人和特邀仲裁组具有判定资格。选手回答问题有争议时，由特邀仲裁组作出最后裁定，选手及观众不得与主持人和仲裁就有关问题进行争论。13、选手答题正确与否，以主持人评判为准。选手对评判有异议时，不得当场申辩，可由领队在主持人宣布比赛结果前，向特邀仲裁组申请合议。当主持人无法独立判断正误时，应请求特邀仲裁组给予评判。主持人判断失误时，特邀仲裁组应现场监督、纠正。14、比赛结束时，主持人应及时核对各队得分情况进行宣布，并当场宣布
12、头对各生产单位现场整理整顿情况进行检查评比。综合部牵头按办公室“6s”管理通报要求对办公室6s情况进行检查评比。三、开展“优秀案例”、“精益征文”、“精益工具培训课件”评选、发布活动。（一）5月10日前各单位将参赛案例、精益征文、精益培训课件报“活动办公室”。（二）5月11日-14日活动办公室开展“优秀案例”、“精益征文”及“精益工具培训课件”的评审工作。（三）5月15日前开展优秀案例大赛。参加人员：在家公司领导、各单位正职、精益员、车间大班长资金奖励计划：（一）“精益征文”活动设一等奖1名（300元）、二等奖2名（400元）、三等奖3名（300元）、纪念奖5名（250元）。（二）“优秀案例
15、、xxx组员：生产部、技术中心、质量部、物资部、市场营销部、城轨市场部、资产管理部、人力资源部、财务管理部、各生产单位。“精益生产推进组”职责：负责制定精益生产实施方案，控制精益生产推进进度，对推进过程中出现的重大问题进行决策。三、缩短厂修车在厂平均周期年48月份厂修车待修周期26天，检修周期43天，竣工出厂周期18天，厂修车在厂平均周期共计87天（均含休息日）（一）压缩待修周期具体实施方案：1、要求市场部门制定方案，按照年度进厂车生产计划中的需求计划均衡催车入厂。2、针对存在改造项目的检修车，要求技术中心制定方案安排人员提前赴路局鉴定，避免因改造项目产生的长线物资影响检修车开工。3、控制入厂
16、车交接周期，减少短缺件及异型件对车辆开工的影响。4、强化与市场部门、财务部门及技术部门的沟通，确保不因成本原因造成入厂检修车无法开工。实现目标：到年12月份压缩待修周期1天；到年4月份压缩待修周期1天；到年6月压缩待修周期1天，累计压缩待修周期3天。（二）确保检修周期具体实施方案：1、完善生产准备管理流程，强化生产前的准备工作。2、细化年度、月度生产准备计划及作业计划。合理搭配厂修车的开工，完善计划控制项点。3、持续改进并细化生产动态含义。4、要求运营管理部完善生产信息化系统。加强生产信息的传递，做到生产统计分析信息化。5、短线管理：要求各生产单位材料管理人员学_生产动态含义，提高短线提报的准
17、确性。研究分析短线内容，提高短线处理的及时性。要求运营管理部研究推行短线自动生成系统。从而提高料件短线提报的准确性，缩短料件短线的处理周期。6、实行以工序合格证收取提报生产动态。从而提高生产动态的真实性，理顺生产过程的管控。7、要求技术中心完善二次明细管理规范，加强对错漏二次明细的分析，降低二次明细对生产工序的影响。8、要求物资部制定方案研究如何按照需求及时均衡的配备物资，降低物资配套对生产进度的影响。9、根据生产实际要求各生产单位按小时编排三日生产计划，从而提高三日计划的可执行性。10、研究如何确保生产计划的完成率，从而降低生产工序组织加班的随意性。实现目标：按照生产计划要求25型空调车检修
18、周期控制在36天；双层客车检修周期控制在45天。（三）减少竣工出厂周期具体实施方案：1、要求市场营销部制定方案，研究如何缩短厂修车待整备周期。2、研究缩短整备周期：编排完工车整备计划，内容包括：检修车计划完工日期、路局接车人员到厂日期、整备完工日期、完工车出厂日期等内容，确保车辆从完工到出厂整个过程受控。要求质量部加强对厂修车交验工序的质量控制，并制定可行性方案。实现目标：竣工出厂周期缩短2天。四、实现均衡生产结合各单位生产实际，存在部分影响工作效率的因素，导致生产不均衡，针对各单位实际具体要求如下：1、要求客车分解厂制定方案，研究如何按照分解明细要求发送料件；料件交接是否完好。以提高工序料件
19、交接的完好率。2、要求车上件检修厂制定方案，研究如何按照要求配台发送工序料件；同时研究如何提高瓶颈工序的完成率，减少料件短线的数量，提高间壁工序的均衡率。3、要求钢结构厂制定方案，研究提高工序施工质量，减少不合格返修活的数量，保证装配工序施工的顺畅，减少返修活数量。4、要求电器检修厂制定方案，结合生产实际研究实行定置管理，在施工工位设立标准操作项点，规范操作规程，旨在减少施工及搬运过程中的浪费，实现定置管理，提高工作效率。5、要求客车装配厂制定方案，研究规范迁车作业，按照工艺流程图中指定的区域安排检修车，在指定台位施工指定工序检修车。研究分厂月计划、旬计划的编排是否符合公司生产计划的要求，合理
20、调整资源配置，使生产能力满足生产作业要求，提高月、旬计划的完成率。按照公司生产计划，做好过程组织，识别瓶颈工。目前间壁安装工序均衡率较低为64.2%。采取措施提高瓶颈工序均衡率，间壁安装工序均衡率提高15个百分点。6、要求转向架厂制定方案：研究现场管理标准化作业，消除浪费，提高效率。研究如何压缩检修周期，检修周期缩短2天。7、要求特种车检修厂制定方案，研究保质保量完成公务车及特殊车型检修工作，提升公务车检修质量。8、要求各单位实行管理工作“看板化”。看板内容包括生产管理版块、安全管理版块、质量管理版块、技术管理版块、人事管理版块、基础管理版块等方面，旨在规范管理，提高工作效率，提升管理水平。五
21、、精益生产管理推进工作几点要求1、各成员单位要严格按照职责分工，履行各自的职责。2、各单位在精益生产推进过程中，要按照精益生产推进计划，有条不紊地开展精益生产的推进工作。3、会议制度。生产部每月负责召集2次专题会议，研究、总结精益生产推进过程中出现的问题与经验，布置下一阶段的推进工作。4、各专项工作组每周召开一次专项会议，对近期工作进行总结，研究各成员提出的问题和建议方案，决定本专项工作组的工作目标。5、精益生产是一个不断改善的过程，必须坚持持续改进的原则，最终实现精益生产管理的目标。第4篇：精益管理推进方案.年推行精益管理实施方案为了更好的贯彻落实总公司关于“打造精益管理平台”的工作要求，进
22、一步细化、优化、量化各种管理工作，确保圆满完成本年度公司方针目标，特制定本实施方案。一、成立工作领导小组：组长：常务组长：组员：领导小组职责：1、负责制定精益管理方案；2、协调指导和督促精益管理工作的开展；3、解决推行过程中遇到的主要问题；4、对各部门和班组实施检查、奖励和考核。二、实施目的：通过推进精益管理的实施，进一步完善各项管理工作，务求精益求精、尽善尽美，使得各项管理更规范、更完善、更高效，从而达到降低生产成本、提高经济效益的目的。三、重点工作：推行分为7个模块，即精益生产管理、精益技术管.理、精益设备管理、精益质量管理、精益现场管理、精益班组管理。1）精益生产管理重点工作
23、：围绕全面提升生产管理水平，建立异常处理流程、制定实施期量标准为契机，确定在制品占用额度，带动生产计划细化务实、确定加工批量、核定安全库存、控制物料库存投资。2）精益技术管理重点工作：突出产线布局和流水线的生产节拍均衡两项重点工作。从改善设备、工装、工位器具，选择适宜的运输方式，使之达到专用、高效。改进操作方法、提高工作效能。合理调配人力，适当分解、合并、某些工序，使生产节拍科学稳定。3）精益设备管理重点工作：结合实际，重点推进点检、润滑、清理、巡检标准作业落地，完善作业标准的同时，积极推进深层次的故障管理工作。对重点设备编制润滑图、点检作业标准和典型故障检修细则。4）精益质量管理重点工作：以
24、建立品质巡检体系，落实“三检制”和完善不良品处理流程为主导，建立操作者自检、班组互检、管理人员巡检、检查员专检的检查模式。完善检验作业标准.和各种记录表单，制定标准化作业流程。完善质量事故处理流程，对于出现的质量问题要有分析原因和制定相应对策，并记录留存。对各个工序质量做好质量控制，完善各工序交接、签字手续，确保每个质量环节可追溯。5)精益安全管理重点工作：围绕安全作业和清洁生产为重点，控制各类危险源为依据，编制安全控制要点图表，控制作业环境为依据，制定作业环境控制标准。明确控制安全生产的关键部位，落实安全防护措施，对重要部位进行重点排查。6)精益现场管理重点工作：以推进“5s”、目视化管理为
28、至年底，力争辖区零售户毛利率达到11.2%以上，客户满意度达到90%以上，重点品牌销售比重达到89.5%以上，营销人员素质得到大幅提升，推动崇信辖区卷烟营销网建工作得到进一步提升。二、主要工作（一）规范信息采集，精确预测需求立足市场需求，进一步加强对需求预测操作流程的规范应用，加强客户经理预测职能作用的发挥，提升需求预测的科学性和准确性。一是严格按照市局营销中心的要求，进一步规范市场信息采集流程，确保数据准确，为提高需求预测的科学性和准确性提供数据支持。二是规范市场需求采集。进一步规范市场需求调研过程，提高零售客户卷烟需求提报的指导性，努力减少数据失真情况，使预测结果更加贴近于市场真实需求。
29、三是提高客户经理数据分析、需求预测能力，加强需求预测操作流程的应用与实践，确保需求预测真实反映辖区市场状态，为营销决策提供依据。（二）立足辖区实际，精细品牌培育以“加强卷烟品类构建，完善品牌发展规划，分类指导品牌发展，加快形成以全国性知名品牌为主导，区域性优势品牌为依托，创新性品牌特色为引领的品牌竞争发展格局”为指导，结合辖区实际，细化措施培育卷烟品牌。一是开展品牌“建功立业”活动，围绕“节日拉动”、“产业带动”、“喜庆营销”等事件，强化消费引导，实现了销量、结构、效益稳步提升。二是注重新品上柜工作，通过及时宣传，加强引导等方式，确保市场覆盖率和目标客户上柜率达到100%，并将结果纳入绩效考核
32、。三是制定实施差异化服务策略。（1）要求客户经理充分运用“135”工作法，每月采集客户需求，并对客户进行服务分类，深挖客户真实服务需求，进行深层次服务提供，开展标准化、个性化、亲情化和增值性等服务。（2）营销部定期开展辖区客户需求调查，通过调研访谈、问卷调查、拜访客户等形式，及时发现客户需求的变化，明确服务改进、提升方向。通过不断的改进服务质量和开展差异化服务，切实提高零售客户满意度。（四）树立现代观念，精诚打造终端聚焦终端标杆客户，实现“小样本反映大市场”、“小样本带动大市场”。通过不断探索实践，实现直营店发挥引领，现代终端发挥示范作用。一是确立目标，分批选点。以建设现代终端为依托，以提高客
33、户整体经营能力为核心，严格按照现代终端选点要求，合理布局，科学筛选，每名客户经理选取3-4户（乡村客户经理选取1-2户）诚信规范、支持配合、经营稳定的终端客户，重点跟踪服务，将其打造成为片区示范现代终端，以点带面，引领整体终端建设水平的提升，发挥整体效应。二是分类指导，优化服务。建立客户经理每月一天“驻店式”服务制度，落实各项服务措施，帮助标杆现代终端客户指导订单、做到规范销售，库存结构合理，提高标杆终端客户的认同感、归属感、价值感。（五）提升综合素质，精益队伍建设提高营销人员协同与合作意识，建立沟通与知识共享机制，通过提升“四种能力”做好营销队伍建设工作。一是提升业务能力。指导客户经理在为
34、客户提供热情服务的同时，必须掌握丰富的专业知识和娴熟的营销技能，做好日常拜访、经营指导、政策宣传、品牌推介等工作，了解客户真实需求，想客户之所想、急客户之所急，通过扎实到位的工作，促进销售增长，提高客户满意度。二是提升沟通能力。督促客户经理在日常拜访工作中，保持态度亲和、真诚，用语礼貌、文明，做到认真倾听客户意见和建议，及时答复反馈处理情况，通过耐心、细致的指导和服务，帮助客户解决实际困难，拉近客户与行业的距离，提高客户忠诚度。三是提升创新能力。在保持卷烟营销工作稳步推进的基础上，要注重培养营销人员的创新能力，结合当前“四项服务”落地实践、卷烟销售日趋收紧等重点工作和实际困难，鼓励客户经理自主
35、进行思考、分析和总结，每月召开专题例会，指导客户经理对当前的工作提出好的意见和建议，并组织经验交流，从而起到相互学_、相互借鉴、相互提高的效果。四是提升学_能力。督促营销人员做好自身“充电”，加强对企业理念、行业知识、营销技能等知识的学_，同时，充分利用每年全市营销人员技能竞赛、岗位技能鉴定、客户经理等级评定等机会，组织内部营销专业知识培训及营销技能竞赛模拟演练，每月结合实际工作对客户经理的应知应会能力进行测试，测试成绩纳入月度能力素质考核，以此提高营销人员的工作能力和综合素质，提高日常工作效率，推动精益营销工作水平的整体提升。三、实施步骤（一）学_动员阶段（年1月1日年1月31日）按照省局、
36、市局（公司）有关文件和平凉市烟草专卖局（公司）精益营销工作实施细则要求，积极开展宣传和篇2：精益化管理实施办法精益化管理实施办法(试行)为不断减少生产经营环节的浪费，持续改善现场环境，改进业务流程，优化工艺流程、作业流程，不断创新技术工艺改进、管理改善，去除生产经营过程中不增值的环节，改善公司企业文化，激发广大员工主人翁精神，建立生产经营持续改善的长效机制，公司决定推行精益化管理。一、组织机构设置集团公司精益化管理工作委员会主任：王栋副主任：王冲、谢永生集团公司精益化管理工作组1、集团公司成立精益化管理工作组，工作组常设办公室为集团公司企管部，成员如下：组长：谢永生副组长：梁
37、浩、李福武、王茂红、贾林、刘佳元、王文虎成员：孙振鹏、薛涛、张付燕、王飞、李文多、田小红、俞世兵2、工作组职责：负责制定公司精益化管理实施项目、课题，推进精益化管理工作持续进行。负责制定公司精益化管理工作中、长期目标。负责监督检查和指导子公司各小组工作。负责制定改善项目考评办法，组织评定考核改善项目，对改善项目个人和部门进行表彰奖励。组织子公司各业务系统观摩交流精益化管理工作经验。子（分）公司精益化管理工作小组1、工作小组成员组长：总经理成员：生产副总经理、销售副总经理、工程总工、企管部部长（副部长）、财务部部长子（分）公司精益化管理工作小组常设办公室为企管部或综合管理
38、部2、工作小组的职责1负责向员工推广、培训和指导实施精益化管理工作的方法和工具。制定子（分）公司精益化管理工作方案，监督下属部门或个人上报改善项目并落实。不断总结精益化管理经验，形成书面材料报集团公司精益化管理工作组。检查下级业务单位的工作，组织上报改善项目实施结果。二、精益化管理工作实施指导原则1、精益化管理工作以消除浪费、创造价值，提高客户满意度和企业效益为宗旨。2、精益化管理工作以持续改善为抓手，实行全员参与的原则。3、精益化管理工作实施结果按月进行考核评比表彰奖励，利用大禹报及公司进行宣传。三、精益化管理工作内容1、技术改进新产品开发，产品工艺、配方、设计的改进、发明产
39、品生产和设备维修改造过程中的小改革、小发明、小创造产品包装、装卸、运输、检验等工具的设计、创造和发明工程施工安装工具的发明、设计节能降耗、降低成本技术和工具的发明、创造工程设计技术、设计模式的改进其他技术改进项目2、合理化建议改善企业文化的具体措施提高工作效率、改进工作方法的思路党风、工作作风廉政建设的建议或意见消除浪费、节能降耗、降低成本、提高产品质量的建议和措施其他有利于公司发展的合理化建议3、管理改善公司经营管理改革方案能有效提高公司效益的各类管理制度能节能降耗、增收节支的管理方案2现场管理实施方案或实施细则其他管理方案四、精益化管理改善项目的评分标准及奖项设置
40、1、技术改进项目技术改进项目评分标准技术改进项目等级标准3技术改进项目奖励标准：一等奖一名：奖金10000元；二等奖二名：奖金5000元；三等奖三名：奖金3000元；四等奖五名：奖金1000元；鼓励奖若干名，奖金100-500元，奖金数额由产生的效果或经济价值进行具体评定；2、合理化建议合理化建议评选标准合理化建议等级标准4合理化建议奖项设置：一等奖三名：奖金3000元；二等奖五名：奖金1000元；三等奖十名：奖金500元；3、管理改善管理改善项目奖评选标准、管理改善项目等级标准、管理改善项目奖项设置：一等奖一名：奖金10000元；二等奖二名：奖金5000元；三
41、等奖三名：奖金3000元；5篇3：精益物流实施方案精益物流实施方案为进一步提高公司管理水平，夯实管理基础。使公司日常管理工作标准化、规范化、专业化、程序化和系统化。本公司在经过认真自查公司的管理短板的基础上，结合上级公司对精益管理的总体安排和自身实际，特制定本方案。一、指导思想和目标1.指导思想：以精益物流标准为指导，以安全经营为目的，以规范管理为抓手，提高安全管理水平，切实预防和减少道路交通运输事故。以创建“精益物流”企业为目标，围绕公司生产经营，运用科学适当的管理工具和方法，把“精、细、实、严”落实到创建“精益物流”企业工作中，不断提高公司整体管理水平和竞争力，有效促进公司的可持
43、工作分析会，对出现的问题，及时研究对策，并做好实施情况的总结上报工作。成员的主要职责：具体落实本方案工作，并及时总结和汇报实施过程中的问题与经验等。三、方案内容列检制度延伸、常态化、制度化、标准化：实施列检制度，是我公司对车辆、人员、物资管理一项重要举措，是为了解决管理中存在的短板，提高管理水平的重要手段。是以抓好关键环节、重点细节为着力点，提高整体管理水平为目的的常态化管理程序。1、基本内涵：“精确定位、合理分工、细化责任、量化考核”对每个部门、每个人岗位的职责定位准确，对各个环节规范清晰；细分工作职责，建立制衡有序、管理有责、高效运行的内部管理系统；通过对责任的细化，建立完善的内部管理机
44、制；将管理目标量值化，经济责任具体化，对管理行为与结果进行控制的过程，考核时做到定量准确，考核及时奖惩兑现。2、关键工作：关键工作在于执行力，方案有无执行力是实施方案所面临的最大挑战。执行力是企业的生命力，没有执行力就没有战斗力没有竞争力。方案的执行在于落实，落实的保障在于督导检查。方案将管理责任具体化、明确化，要求每一个管理者到位、尽职，注重细节、科学量化、持续改进、不断创新，确保方案落实到位。3、突破口：完善制度与规范流程、提高员工的执行力，通过管理，使责任、流程、制度执行到位。4、基本方法：细化、量化、流程化、标准化、协同化。5、主要内容：制定并细化任务目标。根据上级公司对精益物流
45、的总体安排和要求，完善本公司的实施方案，对任务目标进行细化、落实。完善规章制度，清理、修订，细化制度的执行程序。1.宣传贯彻通过精益物流的宣传，营造精益物流管理氛围，结合本方案的实施，让参与人员明确目标、责任与分工，及具体措施、步骤和标准。2.检查修正全面实施方案，在实施过程中加强督查和总结，重点检查方案的开展情况，方案是否实际，实施的效果与目标及责任考核。同时，对实施过程中出现的问题，及时研究对策并于后期工作中进行改进。3.总结并持续应用对方案实施情况结合考核结果与具体效果进行总结，以总结的经验作为日常管理工作的基本标准及下阶段保持并持续实施的基本要求。五、实施内容（一）、车辆监控模块
48、品质确认、刃具交换、异常处置、低频度、自主保全、其他等几大类）（1）年完成装配全部主作业、品质确认作业要领书（2）年完成机加品质确认、刃具交换类作业要领书（3）年完成其余的作业要领书4、作业要领书执行率1005、完成年度质量指标：装配：装配责任整机一次装配缺陷率deutz装配线1000ppm，dc装配线370ppm机加：零件项次抽查合格率100%不良品率:deutz缸体0.62%，deutz缸盖0.19%，凸轮轴0.14%二、现状分析：随着公司“质量领先”战略的深入实施，产品质量水平有较大提升，但是年综合零公里缺陷率为7998ppm，仍然未达标，dc产品连续四个月
53、分点，年负荷率目标定为xx。2、综采单产：年单产水平目标提升x，实际完成x万吨，比年提升x，超计划x个百分点。年单产目标x万吨。计划比年单产提高x。3、掘进水平：年目标同比年单进水平提升x，x同比降低x，年单进水平目标同比年提升x。4、设备故障率：5、煤质管控：6、成本管控：7、减员增效：二、年新增项目指标1、材料费：年实际完成x元/吨，年计划x元/吨；2、电费：年实际完成x元/吨，年计划x元/吨；3、井下车辆费：年实际完成x元/吨，年计划x元/吨；4、租赁设备大修费：年实际完成x元/吨，年计划x元/吨。5、租赁设备管理费：年实际完成x元/吨，年计划x元/吨。6、管理费