在线下，马蜂窝联合全国8城书店发放1000本“暑假作业”；通过酷航专机为小乘客们发放400本“暑假作业”。本项目获得超4千万曝光量，新加坡成为口碑榜首的“中国亲子游目的地”。
评价：至今，没有任何一家机构清楚，海外目的地国家或者地区在中国境内目的地营销的投入规模。目前，我们只是见到国内的OTA们难得西装革履端着架势，与境外国家的旅游局官员甚至国家领导人友好会见、一同参观公司，并签署战略协议，最后共同合影。这些越来越多的场面和战略协议，说明其中的投入规模越来越大。当然，高速增长的中国出境旅游市场也充分印证了这一点。
新加坡作为成熟的中国出境旅游目的地，营销策略集中在专题旅游上是正确的，马蜂窝本次营销案例的操作过程可圈可点，尤其是把线下书店作为亲子游产品的营销渠道，这一点值得点赞。而这一点上，业内可以借鉴在亲子游、研学旅游的营销上。
由于可以理解的原因，案例中没有两个最为重要的衡量数据：一是新加坡旅游局给了多少营销经费；二是马蜂窝平台在营销期内输送了多少中国亲子游客。所以这个案例在最终绩效上有点含糊了。资金是目的地机构考虑的重要问题，营销经费不能超出目的地机构的承担能力和接受能力，并和绩效以及其他因素相适应。
案例中在内容营销向产品营销进展过程中语焉不详，这个问题实际上是在内容营销的前提下，如何促使更多的产品供应商提供符合营销主题的产品。
产品渠道大概都集中在马蜂窝的“旅行商城”。
营销产品渠道的协同机制以及如何把营销产品渠道延伸到平台之外，比如延伸到二三线城市旅行社，这应该是目的地营销的重要考量之一。
案例二：《异想韩国》
线上：举办打开韩国的N种异想旅程，赢取4999元旅行基金活动。网友通过行程助手定制韩国原创行程，回复行程链接参与活动，赢取韩国旅游局大奖，增加了韩国在站内的热度。定制“异想韩国”主题锦囊，综合全面介绍首尔、釜山、江原道异想旅程，给用户带来全新玩法推荐。
论坛活动曝光量21w+，论坛活动累积阅读量（参与量），14w+（731条），定制锦囊PV14w+，线下活动参与人数100人。
同时，在toc自有传播渠道之外，还有更为完善和体系化的tob同业营销系统，比如网络营销培训、同业路演、同业推介等等。如何结合这个体系，则是更大的题目。
案例的亮点是线下结合游戏的推介活动，活动的策划和执行比较出彩。
值得业内借鉴的是，线下推介会的模块设计，比如各种目的地元素的合影板、韩式服装试穿等。目前国内旅游推介会千篇一律，缺少创意，尤其是旅游推介模块形式单一，创新匮乏。这是目的地营销线下活动的普遍痛点。
同样，案例没有说明韩国旅游局花了多少钱，也没有说明引流多少游客。营销活动渠道和形式偏少，总体规模小，尽管是toc推介，100人的线下参与人数有点偏少。
穷游网上“穷游商城”的产品转化也是软肋，目的地营销在临门一脚上有些乏力。
以上缺憾可能是案例没有入围的原因。
案例三：《玩出我的英伦范》
这回携程案例里说明投入的营销资源价值2100万，货币单位估计是人民币，当然英国旅游局没有拿出这么多资金。案例也说明了投放线上线下投入比例是：线上资源投入占比80%，线下资源占比20%。
OTA操作目的地营销有一个很难压抑的冲动，尽量动用站内营销资源。尽管案例没有点出携程系之外的营销资源投入比例，但观察渠道列表，应该超出50%以上，很有可能本次营销活动是和携程市场营销部门协同合作的，“实现“携程+目的地”双品牌的强强联合”（案例语）。由此，我们可以一窥这个难得的目的地营销案例。
在这个案例中，携程试图通过各种营销渠道覆盖旅游者获取信息的五个阶段：确定目的地、获取目的地信息、预订目的地产品、进入目的地、返回常住地评价。理论上，五个阶段的渠道都会对目的地产生营销作用，而且相互关联。
但这其中问题也不少。
其一，过于中规中矩，就平淡无奇，大都是正常的套路，创意创新略显单薄；
其二，注意上图中“日益增长的预期”阶段，目的地旅游攻略转化为产品缺乏渠道和手段；在“旅途中”阶段，目的地机构的营销目的之一是增加目的地消费，依靠“微领队”弱了些，信息流也封闭。
其三，可能是了解数据和信息有限，感觉目的地各个阶段渠道应用衔接不够（这个问题可以参照以下长隆案例）。同样，案例说明中没有提到如何扩展目的地产品和产品渠道。只是表明同比2018年前往英国人数增量40%，没有具体人数。
以前和携程目的地营销的人员谈到，携程家内部拥有许多目的地感兴趣有价值的东西，好像没有完全展示出来和利用到。可能是内部体制原因。
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