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[管理资源库]管理咨询的价值在哪里？
借助外脑是当今企业变革的一股重要力量，但是管理顾问如何真正帮助企业变革落地需要从业者真正思考。
在国际性的知名管理咨询公司的竞争布局中，不约而同地把中国作为一枚最重要的战略增长的棋子。
经济全球化的加速和中国经济的巨大变革，给中国企业的决策者们带来了前所未有的机遇和挑战。在他们企业变革过程中，往往会找第三方机构助推，大量咨询机构因此应运而生。
在中国人欢度新春佳节的时刻，惠普董事会宣布卡莉不再担任公司董事长兼CEO并且立即有效，为强势管理风格敲响了警钟。
2005年中国企业最重大的管理挑战，2005年中国企业最重要的管理实践，2005年中国企业最创新的管理成就。
规模迅速扩张的腾讯公司面临着一个重大问题：人力资源能否跟得上趟？
判断一个创业公司是否该接受大公司的收购邀请，基本是从创投公司的角度出发，一切服从公司做大做强的发展思路，怎么做符合公司的发展利益最大化就如何来做决策。
低增长高竞争的市场反而更需要我们擦亮眼睛、明辨真伪，这也是为什么我们说洞察能力开始变得越来越重要的原因。
根据西蒙顾和管理咨询公司的经验和研究，驱动可持续性利润增长的定价杠杆有两类，一是产品层面，二是客户层面。
公司声誉管理是靠‘疏’而不是靠‘堵’。
在IDCMarketScape最新发布的《2023-2024全球ESG项目管理咨询服务供应商评估》报告中，管理咨询与技术公司毕博被被评选为市场主要参与者(MajorPlayers)。
解读物理学与管理之间的联系，想象管理实践的未来目标。《目标》，（以）高德拉特（Goldratt,E.），科克斯（Cox,J.）著，齐若兰译，电子工业出版社2006年1月出版，48元
公司如果决定不依靠外部咨询的力量，自力更生推进六西格玛，则要下力气实现公司上下同心。