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一、课程背景
当今世界唯一不变的是变化，环境在变、事在变，人也在变，企业是否具备随时重启的能力？组织以不变应万变的方法是什么？
l现代管理学之父彼得·德鲁克说“除了在完全垄断的情形下，唯有知识方能赋予企业产品以领先优势，而这一优势最终决定企业的成功与永续。”。
l前通用电气总裁杰克·韦尔奇曾说“一个组织的学习能力和将学习转化为行动的速度，将是它战胜竞争对手最终的关键优势”；
l华为创始人任正非认为华为未来胜利的三大保证之一是“要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体，这个群体的特征是善于学习。”
可见越是竞争激烈的时代，企业越要加强学习能力（知识管理）的建设，这种能力不是传统的培训，而是在战争中学习战争，通过确定性的组织学习机制，让平凡之人成非凡之事。
二、常见痛点问题
1.项目经验缺少总结和沉淀，人一走，一切从零开始；
2.针对项目目标和挑战的学习计划，拍脑袋，走过场，流于形式，不能解决实际问题；
3.只在项目结束时复盘，忽视项目开展过程中的及时复盘，错失快速调整改善的机会；
5.经验总结流于形式，输出了一堆正确的废话，无法指导行动；
6.各项目总结的经验教训缺少验证和整合，未形成成体系的解决方案，不利于批量复制；
三、课程收益
1.走出传统项目学习的误区，了解用60分水平的团队实现100分业绩的学习方法；
2.掌握项目学习的10个基本方法，为企业打造在战争中学习战争的机制提供最佳实践；
3.帮助企业有效复制过往成功，避免重犯历史错误，进而有效创新适应环境变化，加速人才培养；
四、针对人群
项目经理、项目管理办公室（PMO）成员、项目质量经理（QA）、总裁办（业务规划与运营）、各职能部门一级部门负责人、核心管理层等。
12年华为工作经验
12年华为工作经验、5年正中工作经验
前华为KMCOE成员、前华为某产品线产品经理
前正中知识管理中心总经理、前正中企业大学负责人
李光德老师2005年加入华为公司，从事产品研发工作，先后参与/主导中国移动，英国和黄3G、沙特电信、泰国AIS、香港Sunday等电信运营商的短消息中心解决方案开发与交付，累计超过40+软件版本；后担任电信运营商管理服务类解决方案产品经理，通过数字化技术助力电信运营商开展数字化转型，从客户体验管理、业务质量管理、应用性能管理、业务故障管理等方面提升运营商的业务运营效率。
2014年加入华为知识管理能力中心（KMCOE），先后2次参与华为公司级知识管理变革项目，基于业界最佳实践制定华为知识管理解决方案，在营销、研发、交付、供应链等领域进行适配落地，有效提升业务效率、产品/服务质量。
2017-2022年，先后担任正中集团知识管理中心总经理、正中学院总经理、赋能中心总经理，从0-1搭建正中集团知识管理体系和持续建设与运营企业大学，并以集团专家身份参与企业营销战略、品牌升级、客户满意度提升、流程管理、风险管理、绩效管理、多元化激励等项目，主导20+企业级管理咨询项目复盘。期间，主导集团各板块营销团队能力提升项目，从客户分析、招商接待、客户关系管理、服务驱动营销等方面开展一些列赋能。
他在华为和正中的知识管理实践中，总结出知识管理的核心价值是帮助组织有效复制过往成功，避免重犯历史错误，进而支撑组织高效创新适应环境变化；而实现这一效果的关键是以“用”促“学”，通过任务目标驱动团队持续的获取和传承知识，将事前借鉴、事中总结和事后固化的习惯刻在组织的基因里面。
李光德老师因在研发和交付一线有丰富的经验，善于找到知识管理与业务工作的结合点，使其更好的支撑组织绩效改善；近百次知识管理活动的亲身引导，积累了丰富的操作经验，能够有效帮助企业掌握知识管理的工具方法；同时，因曾参与众多管理咨询项目，其知识体系不局限于知识管理，往往能以知识管理为切入点，洞察到组织在经营管理方面的问题，在讲授工具和方法的同时，协助企业找到对应的解决思路。
主导或参与的营销项目：科兴服务营销战略咨询项目、正中高尔夫俱乐部营销与品牌战略咨询项目、隐秀山居酒店营销与品牌咨询项目、科兴服务营销能力提升系列项目
主导各类复盘100+次：10+华为研发/交付项目复盘（运营商BG、消费者BG）、20+正中投资集团管理咨询项目复盘（品牌、风控、流程、全面预算、绩效等）、科兴企业服务仲量联行管理咨询项目复盘和战略执行（月度经营分析）复盘、科泽新材战略规划与执行项目复盘、华美金属科技战略规划与执行项目复盘、隐秀高尔夫俱乐部会籍销售复盘、隐秀山居酒店客户满意度提升项目复盘、禾美冷链战略投资项目复盘