课程详情

¥69.00原价:¥69.00(会员价:39.00)

一、课程背景

当今世界唯一不变的是变化,环境在变、事在变,人也在变,企业是否具备随时重启的能力?组织以不变应万变的方法是什么?

l现代管理学之父彼得·德鲁克说“除了在完全垄断的情形下,唯有知识方能赋予企业产品以领先优势,而这一优势最终决定企业的成功与永续。”。

l前通用电气总裁杰克·韦尔奇曾说“一个组织的学习能力和将学习转化为行动的速度,将是它战胜竞争对手最终的关键优势”;

l华为创始人任正非认为华为未来胜利的三大保证之一是“要拥有一个庞大的、勤劳勇敢的奋斗群体,这个群体的特征是善于学习。”

可见越是竞争激烈的时代,企业越要加强学习能力(知识管理)的建设,这种能力不是传统的培训,而是在战争中学习战争,通过确定性的组织学习机制,让平凡之人成非凡之事。

二、常见痛点问题

1.项目经验缺少总结和沉淀,人一走,一切从零开始;

2.针对项目目标和挑战的学习计划,拍脑袋,走过场,流于形式,不能解决实际问题;

3.只在项目结束时复盘,忽视项目开展过程中的及时复盘,错失快速调整改善的机会;

5.经验总结流于形式,输出了一堆正确的废话,无法指导行动;

6.各项目总结的经验教训缺少验证和整合,未形成成体系的解决方案,不利于批量复制;

三、课程收益

1.走出传统项目学习的误区,了解用60分水平的团队实现100分业绩的学习方法;

2.掌握项目学习的10个基本方法,为企业打造在战争中学习战争的机制提供最佳实践;

3.帮助企业有效复制过往成功,避免重犯历史错误,进而有效创新适应环境变化,加速人才培养;

四、针对人群

项目经理、项目管理办公室(PMO)成员、项目质量经理(QA)、总裁办(业务规划与运营)、各职能部门一级部门负责人、核心管理层等。

12年华为工作经验

12年华为工作经验、5年正中工作经验

前华为KMCOE成员、前华为某产品线产品经理

前正中知识管理中心总经理、前正中企业大学负责人

李光德老师2005年加入华为公司,从事产品研发工作,先后参与/主导中国移动,英国和黄3G、沙特电信、泰国AIS、香港Sunday等电信运营商的短消息中心解决方案开发与交付,累计超过40+软件版本;后担任电信运营商管理服务类解决方案产品经理,通过数字化技术助力电信运营商开展数字化转型,从客户体验管理、业务质量管理、应用性能管理、业务故障管理等方面提升运营商的业务运营效率。

2014年加入华为知识管理能力中心(KMCOE),先后2次参与华为公司级知识管理变革项目,基于业界最佳实践制定华为知识管理解决方案,在营销、研发、交付、供应链等领域进行适配落地,有效提升业务效率、产品/服务质量。

2017-2022年,先后担任正中集团知识管理中心总经理、正中学院总经理、赋能中心总经理,从0-1搭建正中集团知识管理体系和持续建设与运营企业大学,并以集团专家身份参与企业营销战略、品牌升级、客户满意度提升、流程管理、风险管理、绩效管理、多元化激励等项目,主导20+企业级管理咨询项目复盘。期间,主导集团各板块营销团队能力提升项目,从客户分析、招商接待、客户关系管理、服务驱动营销等方面开展一些列赋能。

他在华为和正中的知识管理实践中,总结出知识管理的核心价值是帮助组织有效复制过往成功,避免重犯历史错误,进而支撑组织高效创新适应环境变化;而实现这一效果的关键是以“用”促“学”,通过任务目标驱动团队持续的获取和传承知识,将事前借鉴、事中总结和事后固化的习惯刻在组织的基因里面。

李光德老师因在研发和交付一线有丰富的经验,善于找到知识管理与业务工作的结合点,使其更好的支撑组织绩效改善;近百次知识管理活动的亲身引导,积累了丰富的操作经验,能够有效帮助企业掌握知识管理的工具方法;同时,因曾参与众多管理咨询项目,其知识体系不局限于知识管理,往往能以知识管理为切入点,洞察到组织在经营管理方面的问题,在讲授工具和方法的同时,协助企业找到对应的解决思路。

主导或参与的营销项目:科兴服务营销战略咨询项目、正中高尔夫俱乐部营销与品牌战略咨询项目、隐秀山居酒店营销与品牌咨询项目、科兴服务营销能力提升系列项目

主导各类复盘100+次:10+华为研发/交付项目复盘(运营商BG、消费者BG)、20+正中投资集团管理咨询项目复盘(品牌、风控、流程、全面预算、绩效等)、科兴企业服务仲量联行管理咨询项目复盘和战略执行(月度经营分析)复盘、科泽新材战略规划与执行项目复盘、华美金属科技战略规划与执行项目复盘、隐秀高尔夫俱乐部会籍销售复盘、隐秀山居酒店客户满意度提升项目复盘、禾美冷链战略投资项目复盘

THE END
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12.智慧学堂课程目录05 营销系列课程 06 股权设计激励课 07 财务财税课 08 销售及销售团队管理 09 稻盛和夫阿米巴经营 10 连锁经营门店管理 11 员工培训管理体系 12 人力资源HR 13 领导力课程 14 MBA工商管理课 15 礼仪培训系列课 16 创业系列课 17 销售大玩家系列课 18 企业内训课程PPT 19 心理学系列课http://zhihuixuetang.ruiqi123.cn/
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14.学习小结范文15篇“细节决定成败”、“准时就是迟到”、“从零开始”、“团队给予我们的永远胜过我们给予团队的”等等这一切,感受从未如此深刻过。做事先做人,要创造卓越,专业知识、努力工作是必要条件却不是充分条件,态度才是决定的关键。 从“纸上谈兵”到实际业务操作,在实践中自如运用所学知识是我在培训过程中的另一大收获。https://mip.oh100.com/a/202109/3620589.html