1、erp沙盘模拟心得体会范文5篇:erp沙盘实训心得体会800字沙盘模拟，是针对代表先进的现代企业经营与管理技术-ERP(企业资方案系统)，设计的角色体验的实验平台。下面是WTT搜集的erp沙盘模拟心得体会范文5篇，希望对您有所帮助erp沙盘模拟心得体会(一)为期一周的ERP沙盘模拟实训就在繁忙和紧张中完毕了，光阴过得好快，同时也让我感觉经营公司的不易和创业的艰辛。在ERP沙盘模拟实中，我们每个人都有幸扮演公司高层指导的主角，每个人都有自我的职责范围。我是一个销售总监，因为不懂营销，一开场我还以为销售总监是最简单、最悠闲的职务，几乎不要做什么，之后才发现我是大错特错了，假如想做一个合格的销售总监
8、各个模块的过程，消费局部的方案根据市场订单，与消费潜力相平衡，主要还是搞有限消费潜力平衡。主消费方案排定后进展物料需求方案的计算。之后采购原料。要时刻计算现金的流动。在财务方面，最后不再是从字面上感受短期贷款，应付帐款，帐期，贴现，等等了。个性营销，涉及市场分析p预测，理解顾客订单，甚至与其他公司的私下货款交易，是互动性很强的一个职位。原先受了错误的经历影响，以为营销总监无足轻重，之后随着比赛进程的推进，才逐渐意识到最有挑战性和兴趣性的工作就是营销了。另外一个深化体会就是团队合作的重要，在众说纷纭的状况下，在各执己见的状况下，各个总监应迅速作出分析p决策，并且说服其别人，或者带给数据报表，
9、理解别人意见和推荐。现实中离不开团队合作，没有合作精神的个人是会被当今社会所抛弃的，没有合作精神的团队也不可能经营出一个好的公司。在这点上我们还是做得很好，个性是随着程序的渐进，大家齐心协力，共同奋进，没有丝毫的放松和泄气。透过ERP沙盘模拟，使我们可以把书本学到的知识与实际操作相结合，即锻炼了我们的实际动手潜力，又能让我们把书本上的知识掌握得更透彻，对ERP有更详细的理解。在这次ERP沙盘模拟实训中我觉得很开心，而且收益匪浅。感谢学校给了我们这次实训的时机，我期望以后能多一点类似的实训时机，让我们在实际操作中成长。erp沙盘模拟心得体会(二)一个成功的企业需要什么目的、理念、预算、决策、团
10、队协作、经历、资金.任何企业的持续运营都不是上述某一方面的独立作用，而是需要各方面的综合作用的。所谓天时、地利、人和，一个企业的成功是离不开各方面的互相协调、互相配合、互相作用。作为一名学生，我们学习的仅仅是围绕书本上的书面知识，只是纸上谈兵，没有实际上的操作，即使我们学得再好，但真正工作起来，我们仍然会遇到很多意想不到的问题。ERP沙盘模拟实验给我们创造了一个很好的平台，让我们从书面知识转移到实际操作，让我们切身感受商场中的“战争”。在模拟企业六年的运营中，我们从迷途的小羊羔到清楚地理解自身企业的需要，从手忙脚乱不知所措到分步骤分阶段地完成企业的预算、决策、消费、销售等，从企业亏损到转亏为盈
11、，我们都亲身感受到这个过程的刺激和惊险、情绪的冲动和沮丧。与此同时，我个人对ERP沙盘模拟实验有了更深一层的理解和体会，从中我学到了很多在书本上学不到的东西，学到了很多关于企业的运营状况。ERP沙盘模拟实验，这是一场商业游戏，同时更是一场心理游戏，要在战场中获得成功，我们务必有良好的心理承受潜力，清楚游戏规那么，最重要的是遵守游戏规那么。在游戏开场之前，我们再一次强调，这只是一场游戏。我们小组“建立”的企业是鸿途有限职责公司，当然是期望“大展鸿图，前途无限”。我们企业分设CEO、CEO秘书、CFO、出纳、销售主管、物流主管和消费主管七个职位。企业大致的运行流程是：新年度方案决策、资金预算、下销
12、售订单、材料采购、订单消费、产品销售、编制报表、分析p企业运营状况.在这场游戏中，我担任的主角是CFO即财务总监，我们都是会计专业的，本来以为，以我们此刻所学的知识，要为一个企业做一个简单的资金预算、编制报表、财务分析p应是一份相对简单的工作，但当我们完全投入到一个企业的运营时，我才深深体会到，担任一名CFO并非想象中容易，仅仅做资金预算、编制报表、财务分析p是不够的。在一个企业中，财务处于核心地位，企业中的任何一个部门、任何一个员工都需要与财务人员打交道，而CFO更是财务模块的主要人物，因此更加需要与各个部门协商合作，统领企业资金的运转。假如CFO不能从一个企业的角度出发考虑问题，不能
14、当的资金预算，使企业的运营能有柔韧有余。经过几年的模拟运营，我们遇到了许多大大小小的问题，在解决这些问题后，我的体会是要理性分析p，不要麻木竞争。以下几点，是我在实验中担任CFO这个主角时的心得：1、作为一个群众，团队必需要协作，充分发挥团队精神，组员发挥各自才能。纵观三个星期的模拟实验，我组一向都很团结，我们有共同的目的、共同的理念，组员各施其职，一齐为我们的企业设谋划策，用心应战。3、合理安排投资工程及资金预算。企业运营初期，资产并不能满足企业的扩大消费，需要投资新设备，因此，CFO需要配合CEO、消费主管、物流主管、销售主管共同分析p企业的开展方向，在资金允许的状况下，投资新消费线，
15、研发产品等，由于不一样设备、产品的投资期限不一样，因此需要准确安排各工程的投资光阴和资金投入量。在这方面，我觉得我们小组做得还是不错的，在资金不太充裕的状况下，我们分期投资新消费线，保证产品消费跟上，另一方面，在企业运营的第一、第二年分别研发了P2、P3产品，为企业后几年的消费打下根底。4、准确计算产能，合理选取订单消费。消费需要加工费，企业务必准确计算自身的产能，根据产能和消费所需的费用支出合理选取订单，不能麻木拿订单，导致不能按时完成消费，逾期支付不必要的罚款，超出企业资金预算范围，给企业运营中的资金流动造成困难。在我企业运营的第二、三年，由于错误计算产能，拿下的订单消费量超出了消费产能，
16、同时为防止因不能完成消费而遭受罚款，我们只能委托外企业高本钱消费，因此严重影响了企业的资金流动，同时导致企业亏损。5、根据产能和消费订单合理安排材料订购。由于不一样材料的订购提早期不一样，因此需要合理安排材料的订购光阴，同时对材料的采购费用做好预算，保证企业正常的消费。企业运营的前三年，由于材料需求量不多，我组在这方面不是非常注意，而在后三年，随着产品需求量的增加，我们逐渐注意了下材料订单的光阴安排，同时尽量在完毕年时做到零库存。6、根据市场前景，合理开发市场和投资资格认证。在模拟实验中，共带给了本地、区域、国内、亚洲和国际五个市场，本地市场在开场时已准入，所以我们只需考虑开发后四个市场;另外
17、，实验中还需我们选取投资ISO9000和ISO14000资格认证，配合P3、P4产品的消费销售要求。所谓一年之计在于春，对这些投资的考虑是在企业运营的第一年进展的。由于我们小组采取专供某些市场和某些产品的策略，加上对各工程开发光阴的要求和资金的预算，所以我们在第一年就开发了国内市场和亚洲市场，这两个市场开发光阴分别是两年和三年，在开发完成之前，我们一向专供本地市场，其后在第三年开场，我们就可以根据市场需求，在开发的市场中进展消费销售;而在运营的第一年和第二年，我们分别投资ISO14000和ISO9000资格认证，这个开发顺序是考虑到两项资格认证所需投资光阴分别是三年和两年，配合P3产品的要求，
18、恰好在第四年开场，我们就可以顺应市场的需求下选取订单消费了。综上各方面，财务工作是不容易的，CFO需要从整个企业的角度考虑问题，合理分配资金的使用，做好各项费用的预算，使整个企业在资金的运转上游刃有余。假如资金出现紧缺，那么需要考虑申请短期贷款、长期贷款、高利贷、应收贴现、变卖消费线、出售厂房等，在合理的资产负债率前提下，增加企业的资金流动。透过ERP沙盘模拟实验，使我更深化的理解了企业的运营状况，更进一步地体会到财务工作的重要性。erp沙盘模拟心得体会(三)沙盘模拟使我们在学习过程中接近企业实战，短短几天中会遇到企业经营中经常出现的各种典型问题，我们务必共同去发现机遇，分析p问题，制定决策
19、，组织施行。在参与学习的过程中极大地激发了我们学习的用心性，极大地进步了学习效力，激发学习的潜能。ERP沙盘模拟对抗教学使我们身临其境，真正感受到市场竞争的精彩与残酷，体验承当经营风险与职责。在成功与失败的体验中，我们学到了管理知识，掌握了管理技巧，感受到了管理真谛;同时在教学中，启发学生进展换位考虑，加强学生之间的沟通与理解，体验团队协作精神，从而全面进步学员经营管理的素质与潜力。进步了考虑问题的严密性。在做消费方案的时候，为了使消费本钱降到最低，实现公司利润最大化，所考虑的问题是非常多的，例如:首先是否有潜力完成市场部签收的订单，还要考虑消费设备是租赁还是购置，原材料是否足够，在做第八年消
22、同学一齐成立了一间公司。虽然是假的，但在我们心中这是真的，这不但培养我们的动手潜力，也增强我们的管理潜力。在这短短的一个星期，对我来说不但是实训，还是给我和同学交流的一个平台，在实训的过程中，我们爱尔信科技集团公司以前有著兴衰，我们试过破产，当时不明白怎样才好，之后，教师又投资了10万去我们公司。我们破产是因为我们没考虑到下一年要还债，有些同学在抱怨，有些事情不发生都发生了，到事后才来抱怨，这有什用。这就叫做“充尾西”。一个星期这样就过完了，在前一个星期就担忧著实训是怎样的，看来我的担忧是剩余的，过完以后有好的不舍，可以说很大的原因是不用在课室里那严肃吧。透过实训，认识现代企业以销售产品的
23、全部流程理解企业管理中各个环节的活动及功能，感受盈利实现过程，初步理解财务报告的各个要素以及制造过程理解到现代企业运作过程，理解企业的经营过程。透过这次的沙盘模拟实验，让我体会到在销售和经营过程所带给我们的收益，给我们留下了深深印象，透过沙盘实验，让我学习了很多，对待这种状况我们怎样去对待，怎样去处理，当我们某方面出现困难时，我们怎样去做，怎样去解决，在做这个实验当中，只要我们稍一不注意或者不留意的时候，企业将会面临着很大的风险，所以我们做这实验时，要打醒十二分精神，要认真地去对待，这样才能有助于我们下一步的运行和操作，透过这一次沙盘实验，让我懂得很多企业的经营和运作过程，今后我会再继续努力去
26、的指导者，但资金的短缺、消费潜力的滞后使得公司并不能跟上市场需求的开展，其中两个P3订单未能及时在今年交货。再者，长期贷款40m，高利贷20m的还款期已迫在眉睫，公司惟有申请延期还款。第五年，由于有极大的还款压力，公司决定全力一拚，增去了7个P3，加上上年的两个P3，公司这年一共要消费9个P3，消费压力宏大，于是我们决定结合其他公司进展消费，在其他公司的合作下，我们完成了消费任务，还清了60m的债务，孑然一身的步入第六年。第六年，公司从新申请了40m的长期贷款，条件是第六年年末和第七年年末各还款20m，这限制了公司的资金周转。公司继续坚持订货原那么，合理组织消费，在货款贴现后还款20m。第七年
27、，继续第六年的策略，但在最后结算时，贴现货款后还出售了一条半自动消费线才还清了所有的债务。在这七年中，公司根本上都是靠贴现维持资金的周转，但其实贴现的利息和高利贷的利息差不多，粗略估计，本公司贴现所产生的利息支出高达40m，因此产生的时机本钱就更难以估计了。二、经营总结与感受：(1)战略意识：作为一名管理者，首先务必有战略意识。意见公司的生存和开展务必有方向、有目的，管理者的决策很大程度上决定了公司的方向和目的。战略是基于对将来的预期，因此，管理者应培养起战略意识，包括敏锐的目光和洞察力，及时有效的作出正确的预期，为公司的生存与开展指明方向。战略应包括长期战略和短期战术，管理者应既能预测将来，
29、本公司由于前期对市场前景和资金过于乐观，致使公司陷入困境。经过几个晚上的左思右想，几个晚上的挑灯夜战，几度面临放下，但最后还是盯住了压力，使公司存活下来。(4)知识构造：企业的正常运作，包括了消费、销售、财务、会计等多个方面，这就要求管理者要具有完好的知识构造，只有这样，管理者才能从杂乱的信息中挑选出有用的信息。当然，完好并不等于面面俱到，因为面面俱到是不现实的，作为一名出色的管理者更就应是有所特长，同时对其他方面都有所理解。(5)创新精神：穷那么变，变那么通。创新是企业开展的根本。无论是市场还是企业管理本身都是时刻在变化着的，管理者要有创新精神，要根据客观状况及时作出相应的调整变革。(6)团
30、队合作精神：团队已越来越被当代企业所重视，团队的作用也日益显现。一个良好的团队能完善企业的经营管理。管理者应有团队合作的精神。独断专行是危险的。本公司有8个成员，他们各有所长，我就曾不顾他们孤军奋战，结果差点被压力击倒，幸好之后能同心协力，最后使公司度过了难关。(7)纸上谈兵：纸上谈兵的人往往被人讥讽为光懂理论，不会实战的人。但我认为一切的活动首先应是于纸上，如没有纸上的预测和规划，在实际操作时可能会遇上种种障碍。有时你可能有满脑子的方案，自以为天衣无缝，但操作起来却跌三拉四，处处碰壁。如在第一年开场时，我只是一味的在脑子里酝酿方案，没有写于纸上，在执行时就乱了阵脚，之后经过教师的提醒，我把所
31、有的方案都写于纸上一一研究衡量，结果获得了很好的效果，公司的前景变得可以预测了。三、对ERP沙盘模拟的考虑：那里引用沙盘师王军恒教师的一句话：ERP沙盘模拟是对传统教学方法的一种创新，它必须程度上模拟了企业的经营活动，为学生带给了一个实战的平台。在ERP课程中，学生能运用各种知识，学会团队合作，培养危机意识、创新精神和进步抗压潜力，体会企业经营的艰辛，更重要的是使学生们看到自我知识构造的缺陷，能在剩下的光阴内扬长补短，增强自身的素质和竞争力。erp沙盘模拟心得体会(五)此次沙盘模拟对抗，有得也有失。此刻来谈一下个人心得体会。首先，使我认识到团队合作的重要性。采用小组学习的方式，可以促进不专业同