之所以把逻辑思维能力排在第一位，是因为缺乏其他能力，只是直达还是走弯路的问题，但比较终都能成事，而缺乏逻辑思维能力，则迟早会败事。逻辑思维就象各国元首会议时的安保工作一样，必须是密不透风、环环相扣的。如果逻辑思维能力欠缺，则既可能出现笑话(比如肯德基的秒杀门、故宫失窃等)，又可能出现意外的小尴尬，等等。并且类似的失误可大可小，一个微不足道的失误，都有可能让整个计划破产。就象《神探狄仁杰》中的犯罪份子一样，哪怕一丁点的逻辑漏洞都会断送整个作案计划。
排名第二位：文字创作能力
排名第三位：沟通协调能力
一般来讲，企划这个部门的设置都非常精细，人数相对比较少，但千万不要将企划想象成是一个人或者一个部门的事情。一件完整的企划作品，从内部讲，计划形成前是一个部门的头脑风暴，计划形成后进入实施阶段，则需要其他部门群策群力。获得老板的批准，需要沟通;了解产品市场、向销售部门传达信心和意义，需要沟通;向职能部门要后勤支持，需要沟通;向外部媒介要渠道要资源，需要沟通，等等。总之，对企划而言，沟通无处不在。沟通协调的好坏，决定了你是一个人在战斗，还是一个团队在战斗。一个人的战斗，是吃力不讨好的战斗;一个人的战斗，资源注定是有限的，过程注定是曲折的，结局注定是悲催的，迟早是要走人的。
排名第四位：数字感知能力
之所以把数字敏感排在第四位，是因为数字太重要了。数字，既是检验企划成功与否的标准，又是市场信息瞬息万变比较真实的反馈;更是预测活动收支盈亏的导向。每一次活动计划，企划都要预测成本支出、显隐性收益;每一次政策调整，企划都要预测其对销量和利润的双重影响;每一次数据的变化，企划都要分析隐藏在数字背后的真相，等等。数字感知能力不强，可能比较终的结果就是赔本赚吆喝。表面上形势一片大好，风声水起，结果认真一核算，发现不赚钱。赚，不知其所以赚;亏，不知其所以亏，大抵如此。
排名第五位：灵感创意能力
可能很多人都觉得创意(灵感)对企划来讲，非常重要。确实，但之所以只把他排在第五位，是因为一名优秀的企划人员，需要灵感，而一名合格的企划人员，有上面几项就差不多了。创意从哪里来创意就是一种“美”。美有两种境界，第一种美的境界是和谐。就象人一样，你说不出她的五官哪里漂亮精致，但搭配在一起很和谐、很舒服，形成了美。比如《蒙娜丽莎的微笑》，就属于和谐之美。转换到营销企划上，就是把每一环都做到精简、极致，平中出奇，形成创意;第二种美的境界是破坏。就象黄金分割点一样，比较完美的地方并不在对称的中点，而是在不平衡的一侧。很多完美的营销案例，都是源起于破坏。王老吉是第一个破坏凉茶和饮料两个品类之间界限的品牌;江苏卫视的《非诚勿扰》之所以火爆，是因为他想方设法在制造矛盾冲突;不花钱的奥运营销“非奥运会指定赞助商”;众多知名品牌经典款式的限量发行，以及从大众向小众市场战略转移等等。越来越多的企业开始打破思维局限，通过破坏，创造反其道而行之的完美效果。