营销学

1、营销学授课教师:夏业良博士教材:营销管理-分析、计划、执行和控制美菲利普.科特勒著第一章:评价营销在组织行为中的关键作用一、现代营销的背景环境及其发展趋势1.全球经济或世界经济一体化趋势2.收入差距3.环境威胁下的社会责任营销4.技术进步与生产相对过剩5..不断成长和成熟的顾客6.其它应当考虑的背景环境和趋势二、市场营销的核心概念1.什么是营销?(经过授课教师修改的)定义:营销是个人和集体通过创造产品和服务,以销售方式与别人交换产品和服务,提供对个人和社会具有特定效用的内在价值的一种社会竞争和管理过程。营销的定义包含一些核心概念,比如需要、欲望和需求;产品(商品、服

2、务与创意);价值、成本和满意程度;交换和交易;关系和网络;市场;营销者和预期顾客。2.需要、欲望与需求之间的差别:(1)需要:通常是指对人类基本生存条件的满足期望,比如人们需要食物、衣着、蔽护所、安全等。(2)欲望:指满足具体效用的期望,比如可口可乐、汉堡包、皮鞋、到欧洲旅游等。(3)需求:指满足具有购买能力和购买欲望的现实和潜在的愿望,比如花费两个月的工资去买一件时装,动用多年的储蓄购买一套住房等。3.产品、服务和创意:一项(实体)产品包括产品、服务和创意。4.关系和网络:关系营销是指营销者与顾客、供给商、分销商建立长期合作和相互满意关系的营销实践,目的是保持长期相互信任的良好合

3、作关系和出色的营销业绩。关系营销的最终结果是建立起企业最宝贵的资产,即一个经过长期努力所建立起来的关系营销网络。5.什么是市场?市场是由那些具有购买能力和购买欲望的所有潜在顾客所组成。除了一般(实体)商品市场之外,还有劳动力市场、资本市场、技术市场、房地产市场等要素市场以及旅游市场、艺术市场和大众传媒市场、婚介市场等特殊形态的市场。6.所谓双边营销是指买卖双方都在积极寻求交换,这种交易最易达成且获得双赢。7.营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造能够符合个人和组织目标的交易促成过程。8.负需求:如果大多数人都厌恶或惧怕某种产品或服务,甚至愿意出钱回避该

5、要转化为有盈利的机会”。我们应当如何理解这句话?3.医疗行业是否应当把旨在提高营业利润的市场营销活动放在工作首位?第二章:通过质量、服务和价值建立顾客满意一、什么是顾客让渡价值?顾客让渡价值:指总顾客价值与总顾客成本之差。总顾客价值:指顾客期望从某一特定产品或服务中获得的一组利益。总顾客成本(价格):指在评估、获得和使用该产品服务时而引起的顾客的预计成本。满意:指一个人(这里指顾客)通过对一个产品的可感知的效果与自己的期望值相比较之后形成的愉悦或失望的感觉状态。已布置的书面作业:营销经理在以质量为中心的企业中有两个责任。第一,他们必须参与制定旨在帮助企业通过全面质量管理并获胜的战略和政策。

7、立和保持一种可行的适应性管理过程。战略计划的目标就是塑造和不断调整企业业务与产品,以获得目标利润。二、企业的核心能力具有三个特征:(1)它是一种具有竞争优势的资源;(2)它在应用上有潜在的宽度;(3)竞争者要模仿难度很高。三、企业可能犯的最大错误就是要求所有的战略业务单位都达到相同的增长率或投资报酬率。四、业务范围可以从三个方面加以确定:顾客群、顾客需要和技术。五、营销机会是指一个企业通过工作能够盈利的需求领域。六、对企业的优势、劣势、机会和威胁的全面评估称为SWOT分析(Strength,Weakness,Opportunity,Threatsanalysis)。七、营销管理程序

8、包括分析营销机会、研究和选择目标市场、设计营销战略、计划营销方案和组织、执行和控制营销努力。八、营销组合可概括为四类,即麦卡锡总结的4Ps:产品(Product)、价格(price)、地点(Place)和促销(Promotion)。练习题:1.柯达公司在市场上获得了什么竞争优势?中国大陆的顾客通常为什么会选择柯达?第四章:管理营销信息和衡量市场需一、营销信息系统(MIS)是由人、机器和程序组成,它为营销决策者收集、挑选、分析、评估和分配需要的、及时的和准确的信息。二、内部报告系统:营销经理使用的最基本的信息系统是内部报告系统。这是一个报告订单、销售额、价格和存货水平、应收账款、应付账款

11、业务市场和竞争者。二、分析一种趋势、搜索出可能的发展结果和确定企业的机会是一项关键的技术。三、成功的企业能够认识到在营销环境中存在着永无止境的机会和威胁。营销者必须监视6个主要的环境力量:人文统计、经济、自然、技术、政治/法律、社会/文化。练习思考题:1.认真阅读“影响营销环境的美国立法里程碑”(p150-151)。2.假设奥运会将于明年在北京举办,你目前有六万元的流动资金,希望能够捕捉到盈利的商机,你打算具体怎样做?案例分析(书面作业与课堂案例讨论、小组代表陈述与现场应答相结合):假设你是一位刚刚从大学毕业的青年创业者,最近打算创立一家盒饭快餐公司。你的合作伙伴是大学三年级的一名学生,

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1.营销管理分析计划执行与控制(第九版)(豆瓣)2 Building Customer Satisfaction Through Quality, Service, and Value 3 Winning Markets Through Market-Oriented Strategic Planning ANALYZING MARKETING OPPORTUNITIES ··· (更多) 我要写书评 营销管理分析、计划、执行与控制(第九版)的书评 ···(全部 0 条) + 加入购书单https://book.douban.com/subject/1060535/
2.营销计划分析和控制管理.pptx营销计划分析和控制管理2023-10-31contents目录营销计划制定与实施营销数据分析方法营销成本控制营销绩效评估与调整营销风险管理营销计划总结与展望01营销计划制定与实施实现企业战略目标01营销计划是实现企业战略目标的重要手段,它明确了企业在市场营销方面的具体目标、任务和措施,是企业战略规划的重要组成部分。营销计划的重要https://www.renrendoc.com/paper/359114091.html
3.《营销管理:分析计划和控制》(第五版)中译本前言《营销管理:分析、计划和控制》(第五版)中译本前言,市场营销管理,科特勒,《营销管理:分析、计划和控制》,第五版,中译本, 上海财经大学梅汝和教授会同几位教师,翻译美国西北大学菲利浦·科特勒教授的《营销管理:分析、计划和控制》(第五版)一书,把它介绍https://wap.cnki.net/qikan-SYJG198702008.html
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5.营销管理:分析计划执行和控制科特勒.doc2、营销管理是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造能符合个人和组织目标的交换的一种过程。这个定义的内涵:营销管理是一个过程,包括分析、计划、执行和控制;它覆盖商品、服务和创意;它建立在交换的基础上,其目的是产生对有关各方的满足。 3、各种需求任务状况及其营销任务(1)负需求:https://max.book118.com/html/2018/1215/8137074075001137.shtm
6.营销管理——分析计划执行和控制《营销管理——分析、计划、执行和控制》是全球营销学权威菲利普·科特勒的代表作。作者在第九版中,除了保持原来 版本的基本风貌,坚持以顾客为中心,以市场为导向外,还顺应全球经济一体化和技术进步的挑战,增加了新的内容。如新增了“管理直接营销和网上营销”一章;增加和扩充了关于全球营销、社会责任/道德营销、价值http://www.ewen.co/sjcb/view.aspx?id=0SJCB07208032610
7.《营销管理分析.计划.执行和控制》(科特勒)简介书评当当网图书频道在线销售正版《营销管理--分析.计划.执行和控制》,作者:科特勒,出版社:上海人民出版社。最新《营销管理--分析.计划.执行和控制》简介、书评、试读、价格、图片等相关信息,尽在DangDang.com,网购《营销管理--分析.计划.执行和控制》,就上当当网。http://product.dangdang.com/451747.html?point=comment_point
8.营销管理:分析计划和控制本书共六篇,讨论了有关市场营销的社会、管理和战略的基本结构,分析了任何市场和营销环境以辨别机会的各种观念和工具,论述调研和选择目标市场的原则以及战略营销和描述企业应如何发展它们的营销战略等。 作者简介 暂缺《营销管理:分析、计划和控制》作者简介 https://www.dushu.com/book/10971714/
9.营销管理:分析计划执行与控制出版社:清华大学出版社 ISBN:7302024693 出版年:1997 作者:Philip Kotler著 学科:经济、经济学 资源类型:图书 细分类型:中文文献 收藏单位 馆藏地 在架状态 索书号 中国科学院大学 雁栖三层南区流通阅览书库 已借出 29.419/K 87(9) 中国科学院大学 雁栖一层第三书库(闭架阅览)-中文 在架上 29.419/Khttps://www.las.ac.cn/front/book/detail?id=384cf7ba293f856b5a298f6da3a59fff
10.《营销管理—分折计划执行和控制》第一章市场营销(市场) End User Market 营销中介 Marketing Intermediaries 竞争者 Competitors 公司(营销者) Company (Marketer) 环境 Environment 环境 Environment 营销管理 Marketing Management 需求管理 Demand Management 营销管理 Marketing Management 是指为了实现组织目标而设计的各种分析、计划、实施和控制活动,以便建立和维持与https://doc.mbalib.com/m/view/fa64521ab132d6bcf16d68b7ec295775.html
11.营销计划分析和控制管理.pptx文档介绍:市场营销管理 分析计划与控制1/18/20201《营销管理》 版权所有——汪涛第一讲 如何全面认识市场营销从三个层面来认识市场营销市场营销观念——从观念的角度对市场营销的认识市场营销管理——从策略的角度对市场营销的认识1/18/20202《营销管理》 版权所有——汪涛三 个 案 例“名人”掌上电脑降价行动https://m.taodocs.com/p-463477000.html