1、营销总监招聘方案一、目的与意义为了使公司的销售额稳步上升，公司的服务形象更趋完善，扩大市场占有率;能否招聘、甑选、录用到适合公司发展的高质量的营销总监，对提高企业绩效及实现公司发展目标有至关重要的影响。二、人才储备与引进要引进高层次的人才，首先公司本身的管理体系要规范，建立系统化战略性的招聘体系，致使企业的人资资源素质尤其是营销人员的素质更上一层楼，跟上公司转型，拓展全国及国外市场。其次建立一套完善的人才选拨标准，完善公司的硬件和软件跟上国际现代化企业的节奏，使公司选拨到合适满意又能留下与公司一起发展的人才。三、营销总监素质模型构建营销岗位是企业面对市场最为直接的岗位，是实现企业价值
2、的重要环节，随着市场竞争日趋激烈和企业经营水平不断提升，营销岗位人员所应具备的素质也越来越高，营销总监作为营销人员和营销市场的管理者，其重要性更是不可忽视。营销总监岗位是企业直接面对高度竞争，瞬息万变的市场最为直接的岗位，是企业最富有挑战性，又能带来理想回报的一类岗位，因此它呈现出自身具有的特征，如工作业绩直接影响企业经营业绩，工作环境就如市场环境，工作内容以顾客为具体，工作目标业绩易衡量等特征。首先，需建立营销总监胜任素质模型的岗位职责（其中个人魅力也可纳入其中的重要一环），明确其任职资格、工作内容、业绩奖励回报及范围等。其次，根据绩优标准来甑选出该职位的研究样本，一组为具备胜任
6、工作要点备注1招聘信息发布和渠道开拓1.制作招聘板报存放于各职介猎头（每月缴纳一定的保管费），或直接与猎头公司签订咼层次人才招聘合同。2.各大招聘网络高级营销人才信息搜素（主要招聘渠道）3.移动、中国电信招聘短信发布（依公司实际状况而定）2成立招聘小组招聘经理为组长，招聘专员为副组长3招聘资料主要印制招聘传单4招聘地点及布置以厦门市人才中心为主，泉州人力资源市场为辅，同时做好行业内的人才信息库，以利后续招聘；吸纳表现良好的离职人员。5招聘流程略6日程安排暂无八、招聘费用预算序口号招聘渠道分类明细收费项目费用（元）合计（元）1网络招聘依公司实际营运略略2校园招聘暂无3现场招聘依
7、公司实际营运4社区招聘无5其他方式传单、海报印刷费，人工费用6其它费用依公司实际营运合计：编制:2015-11-1557710018030900120955790368228596330825771001803090012386576137399735760696577100180309001359457807757990251551257710018030900123875771649826018180515771001803090012138572131192158918326577100180309001235957903682236107605357710018030900
8、1235657613528614379174257710018030900123555750878697046932791708810034335527410122994432583337917088100343355275101866732938832008170881003433561071015811525015005221708810034335610810100018005987173217088100343354295101074194142687017170881003433561841018786608696288021708810034335618510177583117408667417088100343356109101086014373572846170881003433561101011522072160149161708810034335