加强市场营销推进精益管理当好提质创效的排头兵

大力传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，忘我拼搏深耕“大市场”，开创市场营销新局面。作为新中国成立最早的成品油销售企业之一，辽宁销售成长于百废待兴的建国初期，建设于能源工业快速发展的新时代。在资源极度匮乏的创业初期，没有像样的工具，就人拉肩扛靠力气；没有技术支持，就埋头苦干摸索前行。亘古荒原建成“大油库”，铁肩膀扛起“加油枪”。一代又一代辽宁销售人为新中国工业发展输送源源不断的能源血液。在伟大精神的引领下，加油网络从城市建到乡村、从山区延伸至海岛。如今，1400余座加油网点遍布辽宁省内所有的市、县、区。

近年来，面对市场形势的变化和地炼资源的不断冲击，辽宁销售逆势而上、主动出击，落实集团公司市场营销“二十四字”工作方针和“六个坚持”的基本遵循，持续提升市场引领、市场营销、产品销售和价值创造“四种能力”，抓住市场的“牛鼻子”，在改革“阵痛”中站稳脚跟。

大力传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，科学求实聚焦“强管理”，推动改革攻坚再发力。辽宁销售始终牢记总书记嘱托，深入理解把握精神的核心要义，心怀“国之大者”，聚焦“企之要情”，持续推动企业治理能力和治理体系现代化，为集团公司的高质量发展、为新时代的东北振兴作出贡献。

“只要精神不滑坡，办法总比困难多”。通过加强党的领导和完善公司治理相统一，全面实施模拟法人治理结构，中层领导人员全部实施任期制和契约化管理，完成两级公司大部制改革，累计精简机构54个，管理人员编制压降幅度超过40%。推进依法合规治企强管理，从严从实明确加大合规审查、开展专项整治、规范股权企业管理、强化派驻监督等工作举措，逐步提升用制度管权、管事、管人效能，仅8个月成功取缔25座仿冒宝石花商标、碰瓷中国石油形象的侵权站，彻底解决困扰企业长达18年的历史遗留问题。

越是在困难面前，越是彰显石油精神和大庆精神铁人精神的钢铁意志；越是面临挫折，越是要以对事业科学认真、求实严谨的坚定意志擦亮精神底色。为啃下厂办大集体改革这块“硬骨头”，公司成立工作专班，倒排工期全力攻坚。经过数月协商、反复沟通、司法介入，积极与政府部门对接汇报，千方百计想尽千般办法，终于如期完成国务院国资委督办的工作任务，实现改革三年行动圆满收官。“没有条件创造条件也要上”的干事氛围在辽宁销售蔚然成风。

大力传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，艰苦奋斗求解“创效难”，激发提质增效新引擎。厚重的历史赋予我们厚重的使命，更激励我们厚积薄发、勇毅前行。大力践行“四精”要求，辽宁销售“锚定一个目标、做到五个坚持、实现三个转变”，在继承中创新、在创新中发展，聚焦“创效难”的关键问题，全力以赴稳经营、防风险、补短板、提效益，誓在提质增效的荒原上钻出“大油田”。

坚持“事前算赢”“减亏就是增效，少花就是多赚”的理念，推动业财融合发展，加强成本费用管控，将预算与经营有机结合，实现成本费用“双下降”。2022年，3家地市公司实现扭亏，亏损站数量减少63座，效益创近5年最好水平。2023年继续配套制定亏损企业治理方案，力争所属地市公司全部盈利，100座亏损站实现扭亏，成为走在前、做示范、当标杆的销售企业，争做精益管理、提质创效的排头兵。

历史川流不息，精神代代相传。面对百年未有之大变局，弘扬石油精神和大庆精神铁人精神是新时代石油人“听党话，跟党走”的生动实践。辽宁销售将高唱“我为祖国献石油”的主旋律，努力开创新局面，实现新跨越，再上新台阶，为集团公司建设基业长青世界一流综合性国际能源公司努力奋斗！