此部分要列出本年度公司下达的销售任务、实际销量、达成率、上年度同期销量、同比增长率等等。
这部分最能够直观地看出本人一年的销售情况，体现了本人一年的辛勤成果，因而，需要浓墨重彩地予以重点描述。
可以更细一些，将各个市场的销售达成情况，做一横向比较分析，也可以根据20:80法则，对市场进行分类管理，便利找到下一年度的销售增长点及需要重点扶持、提升或优化整合的市场。
其次、以营销4P为基础，总结分析影响销售目标达成的一些主客观因素
1、产品：销售目标的达成与否，最直接的就是各产品在市场上的表现，我们可以先从各产品在市场上的反应、销售达成及产品结构，尤其是各产品与上一年度相比的增减情况，来分析达成的缘由或未达成的缘由。
2、价格：企业的产品价格在市场上有没有竞争力，产品的性价比能否高，都在肯定程度上打算着区域市场的成败。我们可以从产品价格制定策略，比如低定价的渗透策略，高定价的撇脂策略，价格跟随策略等的作用，以及价格梯次设计的合理性，渠道及顾客对于本品及竞品价格政策的接受程度等等，以此来检核价格的表现力。
3、渠道：渠道是产品销售的“跳板”，渠道的结构、质量及精细化操作的程度，打算了产品能否快速到达消费者，并实现“从商品到货币这惊险的一跳”。
第三，归纳存在的问题及不足
其实，在其次块里，我们已经对影响销售任务达成的一些不利的方面进行了总结和分析，在这里，我们只不过要构成一个纲领性的归纳，以期公司能够注重或改善。
1、公司存在的一些问题和不足。比如，产质量量不稳定、老化严峻、新品推出不准时、价格缺乏竞争力、企划力弱、促销形式单一、产供销不协调，促销审批太慢、财务不能准时对账及结算返利等。
2、市场存在的一些问题。比如，“夹生”市场，以往遗留问题未处理，经销商墨守陈规、小富即安、“坐商”观念严峻，分销客户设置不合理，竞品投入力度较大等等。
3、给出问题处理的方向或改善的措施建议。这里有两点要留意，一是“多提建议，少提看法”，看法是光埋怨，却没思路，建议是，不只指出问题，还给出处理的方向或方法。二是多出选择题，少出问答题。意思是可以给出几个让领导去选择的处理方式，不要问领导这些问题怎样处理。
第四，布满盼望，寄予将来
既总结了成果或成果，又分析了问题和不足，接下来应当是表决心的时候了。
由于除了做销售总结之外，销售人员还要做详细的年度销售方案，所以，在这里，可以简要地讲一讲本人将来的大致思路或做法等一些方向性的东西。
2.销售分析怎样写
答复：如何制定销售方案？
着重归纳总结以下几点：
第一、作为销售部门，以销售经理或者主管担任与部门协调和运作，以进行统筹管理和战略化指点意义，以及探讨和讨论营销目标的猜测前景。
其次、作为销售部门，以销售经理或者主管担任拟定销售方案，以及营销（短期目标与长期规划目标），以进行销售目标及任务的安排与执行工作。
第三、担任拟定销售方案，对于前期事务的营销诊断分析，以及中期销售目标的掌握和监督的实施状况，以及后期销售目标的检查与落实的详细状况，并作出销售促进方案的措施与跟进事务的订正偏差方案。
第四、编制销售方案，根据事务方案的前提条件，并排列出事务方案的具体清单，以进行修改或补充说明销售方案，以审核事务方案清单的文件定稿，制造成一份销售方案书。
感谢！（爱好写作）
3.每天销售业绩分析怎样写
销售业绩差怎样写总结（第一篇）近一周来，随着气温的回升。
万物复苏，大地春暖花开。我们红蜻蜓专卖店的销售工作也随着温度的转暖，开头了紧急而有序的辛勤与劳碌。
古语有云：磨刀不误砍柴工。就是放在今日的社会工作中，也深刻的指引和提示着我们。
要在进取工作的基础上，先找准思想方向，即要有着明确的意识感观和乐观的工作态度，方能付诸于努力工作的实践之中。使之事半功倍，取得良好业绩。
回顾这一周来，本人的工作状况，扪心自问，坦言总结。在诸多方面还存在有不足。
因而，更要准时强化本人的工作思想，端正意识，提高专卖销售