如何进行人力资源管理分析？

对于有志进入企业管理层或已经进入管理层的HR而言，人力资源管理分析已经成为了进阶必备技能。但是，很多HR对于如何进行人力资源管理分析仍然一头雾水，也就使得晋升之路变得较为艰难。

那么，HR究竟该如何进行人力资源管理分析呢？

一、人力资源管理分析的必要性

人力资源管理分析无疑是为了量化管理与数据分析。

在数字化转型之中，人力资源管理作为人才流转与管理的关键部门和部门职能的联结部门，对于企业的组织与人员改革有着举足轻重的作用。

但是，无论哪种组织结构，处于数字化转型期间的HR都面临着帮助企业“减本提效”的现实需求。

因此，一个优秀的HR，必须会从人力成本管理和员工生产力着手，用数据帮助决策，而这也意味着HR的人力资源管理分析将会承担起更大的责任，也有了更高的要求。

二、一份合格的人力资源管理分析报告，包含哪些内容？

1）人力资源基本数据统计分析

比如人员结构、年龄结构、学历结构、人员净增长率、人员流动率、人力成本报表甚至财务资本报表等；

2）人力资源管理基础工作现状以及存在的问题分析

比如对基本数据的异常波动、生长趋势作出解释、诊断和预测；

3）针对性改进措施及建议

比如针对组织结构优化、人力资源规划、工作分析、薪酬福利管理、绩效考核、招聘与选拔、员工培训及开发、企业文化等提出可行性建议。

其中，薪酬概念贯穿始终，无论是人力成本报表，还是薪酬福利管理，其核心要素都是根据当前薪税政策对于公司的人力成本做出合理的规划设计，用来帮助企业减少人力成本，同时规避薪税风险。

三、HR需要具备哪些数据分析的能力？

HR在工作中所涉及到的数据有很多，人员结构分析、人力成本分析、薪酬数据分析、招聘数据分析、离职数据分析……

但是，大多HR只知道简单的数据分析，对于复杂的、某一模块的专项分析能力却较为欠缺，比如说：薪酬绩效岗需要掌握的薪酬数据分析能力、针对企业员工薪酬的个税筹划等。

这些专业性更强的岗位，因为人才匮乏往往有着更加诱人的薪资，但是同时对于薪酬、税务的专业性知识有着更高的要求。

尤其是新个税法的推出和社保入税的改革，企业和个人的税务核算变得越来越复杂，对HR的能力要求也变得更加综合。如果你想晋升之路走的顺畅一点，那么成为薪税复合型人才将会是一大助力！