稻盛和夫曾说过：“萧条时期，全体员工都应该成为销售员”。时下新冠状肺炎疫情正在影响着人们的工作生活，也在影响着企业的生存发展，如果你的企业进行了全员营销，那么请继续，如果没有，那么请马上动起来。企业又该怎么做全员营销呢？
一、什么是全员营销？
全员营销可以理解为全员销售。让销售不仅仅是销售部的事，销售部以外的部门也要参与进来，甚至是公司的前台和清洁工也要参与进来。已经有非常多的传统企业开始全员营销推广，全员营销势在必行，把所有的员工变成企业的销售员，让每一个员工都成为KOC。
二、企业为什么要进行全员营销？
打败你的不是对手，颠覆你的不是同行，而是行业之外的因素；甩掉你的不是时代，而是你的传统思维和相对落后的观念，所以作为企业家你必须改变思维，重塑市场，开启全员营销。
三、企业全员营销该怎么做？
说起全员营销，不仅员工听了会皱眉，就是许多企业高管，也有类似的想法——顾及自身名誉、面子，怕给朋友添麻烦，害怕被拒绝等等。很多老板和企业经营者也很看重全员营销，甚至推动过全员营销，但是效果却差强人意。那么全员营销到底该怎么做呢？
其次，设计合理的分销机制，让员工赚到钱。企业能让员工在产品推广过程中获得实实在在的收入，员工才会积极参与到全员营销中来。设计分成比例，一定要能够调动员工的积极性，产品利润足够高，可以给出比较高的分成比例，把激励做足，员工的推广积极性就会较高。如果利润不高，也要设计的合理，让员工能够接受。
再次，选择合适的营销工具，让员工执行效率更高。营销工具五花八门，全员营销工具需要能够实现营销任务的建立、分配、分析，而且员工愿意安装。任务也应该多样化，满足多样化的客户需求。最好能够傻瓜操作，员工只需要动动手就能完成。工具还要能够及时反馈执行效果，方便制定奖惩机制，让员工真正落地执行。
最后，制定落地制度，让员工更有执行力。执行力的好坏，关键在制度的设计上。一定要根据企业实际情况，制定符合企业落地的奖惩制度，考核也要做到心服口服，标准要做到一视同仁，考核维度要多元化，获客数、成交数量都要参考，唯有如此，才能提升员工的执行力。
面对当前的疫情危机，企业可以选择的重要的脱困路径就是，信赖合作伙伴、依靠全体员工、放开手脚，推进全员营销。