品牌行为的“七”大定位策略有哪些呢？
一、地方定位策略
在职业中的位置来对自己的品牌进行定位。假如企业的出产实力、品牌影响力都已在职业中具有极大优势，有可能成为职业品牌，便可采纳霸位战略，占有职业榜首品牌的位置。例如，有一家酒店，是全龙头更高的，那么它便能够把“更高的酒店”作为自己的定位。
二、群体定位策略
品牌定位还能够依据消费者群体来进行区分。比方专门为儿童出产的牙膏，或许专门为设计师制作的电脑。因为这些产品专业为特定的人群而出产，天然愈加能够满意他们的需求，所以很能够将自己定位为“儿童牙膏品牌”、或“设计师的电脑顾问”等等。
三、价格定位策略
假如企业在商场中真实没有任何优势，产品不是更好，技能也没有任何特色，简而言之就是十分平凡。那怎么办这时还有一个方法，以价制胜。贱价在任何时候都是吸引力的，所以假如你将自己定位为职业价格更低，也是能够赢得一大批消费者，取得成功的。
价格战略也能够反着来，不做更廉价，而是做更贵的品牌。这可能无法让你在销量上取得优势，但至少能够提高你的品牌形象，由于对消费者来说，更贵的往往就是更好的。树立了品牌形象之后，就有很大的发挥地步了。
四、类别定位策略
假如你的企业并不很大，而商场已经被那些大企业、大品牌们瓜分得所剩无几，这时你再挤进去和他们竞赛是很不智的。一则你很难从中得到什么收成，二则你有很大的可能会变成商场大战的炮灰。
所以，这种情况下，你更好是发明一个新的产品类别，专门拓荒一个属于你的细分商场，做这个细分商场的老迈，乃至是仅有的品牌。当然，发明新的产品类别纷歧定是要重新研制新产品，其实只需提出一个新概念，在产品上略微作一些改动就可以了。
五、功能定位策略
举个例子来说：
假如企业的轿车在安全性上，无法与对手混为一谈，并且企业在整个职业中也不是实力更强的。那怎么办这时企业可以采纳抢位战略(消费者的强势品牌有潜在弱点，新品牌就可以由此打破，从头界说该品牌为不妥的挑选，自己取而代之)，比方咱们方才说的，跑得更快的轿车(安全可能就不快了)，或许更时髦的轿车(安全可能就板滞了)等等。
每个企业都具有自己的优势，这要看企业能不能把它发掘出来。
六、利益定位策略
企业也能够依据它的产品所能给消费者带来的利益，来为品牌做定位。
七、竞争定位策略
竞赛对手的定位剖析让你承认竞赛对手对商场的影响力终究有多大。MichaelPorter提出竞赛对手的定位剖析有5个关键的重要因素，决议了商场上的竞赛强度、吸引力以及竞赛对手在商场上的地位，而每一种力气都由数项目标来决议，称为波特五力剖析模型，又称波特竞赛力模型。五力的组合改变将影响职业赢利的潜力。
品牌要在市场上立足，就得做好全方位的品牌定位策略，保证品牌在市场上满足消费者的需求，能给消费者带来什么样的利益。根据对竞争对手的分析，把价位调到同样质量的产品不同价位的品牌，从而赢得消费者的喜爱，取得成功。