我们不妨以终为始，细究一下社群的价值所在，看社群为何如此火爆？
互联网的发展进入到社交网络时代，互联网上诞生了大量的“人”，社交需求增加，平台愈加参差多元，信息和流量的不断下放，每个人的话语权越来越大。
同时，人总是渴望归属感，一直在寻找基于某种连接的同类。
于是，一些自媒体，通过社群，将线下的关系和社交带到线上的产品和营销中，他们精准的定位了自己的受众，使他们聚合起来。
让自己的产品在社群中实现病毒式传播，无限降低连接与传播的成本，社群的价值更加凸显，社群也愈加火爆。
一、不同类型社群的组成
一个社群从无到有，一定是基于某种联系，按照联系的不同，社群可以分为以下几类：
1.内容型：通过内容聚集人群
如逻辑思维，每天提供优秀的内容，即便在早期没有太多互动，依然形成了社群稳定的强关系。
2.行动型：通过活动聚集人群
活动可以是线下的，例如跑步群，爬山群；也可以是线上的，比如游戏群，在线课程群等。
这类社群不需要太多内容输出，成员为了一个共同的兴趣爱好，或是想要共同做一件事情聚到一起，形成社群。
这类社群的特点是平时和有活动时的活跃度会有比较大的差别。
3.身份型：通过身份定位聚集人群
一个人可以有N重身份，同时身份还可能增多或失效。
社群的定位不是一成不变的，有可能一个社群同时包括了其中的几种，但是基于的关系总体是以上三类。
二、从无到有，社群的搭建
1.精准定位成员
一个社群能否发展起第一批成员至关重要，而社群早期的成员需要由核心人物出面吸引或是拉动。
找准你想构建社群的方向，然后找到这类人中极致且有趣的人，定位越精准，成员之间越能形成凝聚力，从而为社群发展壮大打下基础。
同时，核心人物一定要作为社群的精神领袖多出心力去运营，保障社群早期的活跃性。
以STC为例，精准定位市场／品牌总监，其人群画像为：
男性占比高于女性，约占65%；
年龄主要分布在26-35岁，26-30占37%，31-35占39%；
2.设计结构
1)入群门槛
设置入群门槛，不但能保障社群的质量，还会使成员感受到能加入该社群来之不易，从而形成身份认同感，更加珍惜社群。
2)会员层级
一个社群，发展到一定程度之后，一定要将社群的组员再来进行划分，设计会员层级。
这时候就会产生所谓的会员，或者非会员，这种身份感的认同会使一部分成员对社群更加有强烈的认同感，归属感。
让他们与另外更大一部分的旁观的、好奇的、投机者或随机性成员区分开来，最后形成社群真正的力量。
3)组织关系
成员之间的关系也是一个值得思考的问题。
当下很多成功的社群，背后都有一个核心的组织者，如罗辑思维背后的罗振宇。这些社群会面临一个很大的问题，以某个人为中心的关系机制，到底能不能长久的运营和维持。
3.输入输出
成员可以输入内容得到学习，娱乐等目的，或是输出内容寻求认同感。
社群特殊的地方在于，通过前期定位和结构的筛选，剩下的都是最核心、相似点最高的群体，他们可以实现输入和输出转化，活动的参与率和质量也有保障。
4.商业化
一个好的社群，如果没有商业模式最后很难坚持下去。现在经过几年互联网的发展，大家对商业化的接受程度已经有了一定的提高。
社群在有一定规模之后，组织者需要思考如何给你的会员带来更好的体验，如身份感、认同感、更优质的内容和活动等。社群本身有议价空间的是那一部分，怎么能够撬动更多资源加入到活动中，这都需要商业化的支持。
有了资本得到支持，才能有更好的运作空间，提供更优质的内容和服务，加深社群内成员的凝聚力和参与度，从而反哺品牌。
三、社群价值
1.提供前沿、专注的内容
互联网时代瞬息万变，营销人都在努力跟上时代的浪潮，但信息爆炸却让我们费神于甄别信息质量的优劣。
我们希望我们的社群能够不一样，我们的内容90%以上都是原创的，希望用这样的努力，帮助大家，在营销知识大爆炸中精准定位。
2.提高行业内交流效率
现有的营销活动很多，但是功利目的性却很明显，现场内容倾向于对自己的包装和宣传，整个行业交流的效率就变的很低。
社群的一个价值在于实现连接。我们认为，行业里面真正的交流范围不能太大，在一个很小的范围内交流，才能真正了解到理论和实践的区别，我们希望通过更加私密性的活动，保证交流的质量。
3.提升营销管理者的地位
中国目前的商业竞争，营销层次上很大决定了竞争的成败。靠产品性价比、靠成本优势竞争的时代已经过去了，营销管理的重要性日益凸显。
但是，营销管理者的价值实际上还是被低估了，这要怎么才能改变呢？
靠我们大家不断地集思广益，拿出来真正有效的、能够说服人的、能够充分论证营销发挥作用的案例；
靠我们能一起，把更多的真真正正在第一线的营销管理者的事迹和故事，让更多人知道；
只有这么做，才能提升营销管理者的地位，这也是我们的一个美好愿景。