MPP职业性格测评MP领导力测评BCT认知能力测评
战略新兴产业
宏观研究
数字化
国企改革
企业管理
政府研究
中国咨询行业的领先者
始于1993年，中国咨询行业的开拓者
提供“咨询+培训+数字化”解决方案
向世界级咨询公司行列迈进
愿景
成为中国咨询生态的价值典范
打造具有全球影响力的百年智库
使命
不止于解决问题
更致力于充分释放个人与组织潜能
为社会进步和生活美好贡献智慧
核心价值观
成就客户·专业·真诚·团队·以奋斗者为本
世界500强的中国企业，
有70%+选择了中大咨询
了解案例>>
北京/上海/广州/深圳/成都/武汉/长沙/西安/天津/南京/郑州/南宁/合肥/香港/纽约
全国热线：400-9933-161
在线留言
典型村镇项目设计
乡村振兴课题研究
特色（专项）产业规划
项目（资金）申报
涉农资金绩效评价
乡村振兴考核评估
……
对标世界一流
企业重组整合
国资国企高质量发展
竞争性企业/民营500强
区域经济高质量发展
财务共享中心建设
公司治理与董事会建设
经营驾驶舱
400-9933-161
战略规划中期评估调整
寻差距，挖动因，调方向
提供“规划评估-差距复盘-规划修编”三段式战略规划中期修编服务
10000
卓越实践案例
1000
全职顾问团队
权威专家力量集聚
70%
500强中国企业选择
30
服务省级行政区域
中国咨询行业领先者与开拓者
30年稳健发展，向世界级咨询公司行列迈进
MOREABOUTUS>>
权威专家
力量集聚
500强中国
企业选择
服务省级
行政区域
当前企业面临的机遇与挑战
世界百年未有之大变局加速演进，全球产业链供应链价值链加速重构，企业竞争与发展格局面临深刻调整。中大咨询认为，企业可能存在发展偏离目标、宏观环境和产业格局深刻复杂变化、战略管理缺失、国企改革滞后等问题亟待解决
01经济环境复杂多变
经济增长依然不容乐观
增强国内大循环内生动力和可靠性
推进以县城为重要载体的城镇化建设
加强财政政策和货币政策协调配合，着力扩大内需
保持流动性合理充裕
02社会环境持续动荡
世纪疫情影响深远，凸显社会治理供需巨大差距
逆全球化思潮抬头，单边主义、保护主义明显上升
局部冲突和动荡频发，全球性问题加剧
03产业竞争格局多变
先立后破，有计划分步骤实施碳达峰行动
推动战略性新兴产业融合集群发展
建设高效顺畅的流通体系
加快发展数字经济
04发展偏离目标
发展超出预期，企业超额完成规划目标，需要重新修订规划目标
发展未及预期，企业无法完成规划目标，需要重新修订规划目标或调整发展举措
05发展基础发生重大变化
企业因并购重组、上市等原因，资源条件发生重大变化
出资人对企业战略意图和功能定位作出调整，企业需要作出适应调整
06战略管理缺位
战略管理意识不强，企业战略定位、主攻方向不清
投资决策不科学，可行性论证流于形式
主责主业不突出，业务多、散、弱、小
国际化经营水平不高，跨国经营经验和国际化管理人才不足
07国企改革滞后
党组织、董事会、经理层的权责边界仍不清晰
经理层成员任期制和契约化管理改革成效不明显
管理体系和管理能力建设有待加强
中大咨询可提供的咨询服务
一、规划评估
实施步骤
确定修编意图与目标
快速收集评估数据
建立评估参照体系
实施战略中期评估
内容与方法
按照国有企业一般的战略规划体系、战略目标体系，从“总体经营情况-业务发展情况-重点工作落实”三个层次进行企业“十四五”规划中期评估
总体经营情况
总体经营情况评估
评估企业的规模与增长、质量与效益情况。通过核心指标与目标、行业分位置、标杆值等的对比，寻找企业总体执行差距，为业务竞争力、重点工作落实层面为分解溯因奠定基础
整体业务布局
细分业务发展
业务发展情况评估
市场化改革
技术创新
数字化转型
管理体系和管理能力
现代化
其他重点工作
重点工作落实评估
结合行动计划，围绕市场化改革、技术创新、数字化转型、管理体系和管理能力现代化等方面评估各项重点工作的落实情况
二、差距复盘
基本流程与方法
01确定研讨议题
承接战略评估的结果，对企业可能面临的问题形成研究与判断，并通过与高层沟通，选定研讨议题
02开展战略复盘研讨
利用平衡计分卡（BSC）对核心议题进行战略复盘，探索产生重大执行差距的核心动因，并就下一阶段的战略调整达成初步共识
03结果应用与推广
面向全公司，对核心问题、导致问题的原因以及解决方案所形成的共识进行宣贯
三、规划修编
修编方法
在规划评估、差距复盘环节的基础上，运用战略体系框架模型及PEST、SWOT、BCG、SCP、VL、多元化业务战略选择、商业画布等工具，帮助企业明晰自身所处的内外部环境变化，在此基础上，快速调整与修订企业总体规划、保障体系、战略举措及行动计划，形成战略规划（修编）文本
发展环境与基础变化
战略目标
业务与组织支撑
实施路径与行动计划
——核心优势——
01
丰富的研究积累
宏观经济中心
宏观经济政策研究
区域发展战略研究
国资国企改革研究
产业研究中心
产业生态研究
产业组织研究
技术前沿追踪
企业案例中心
企业商业模式研究
企业组织创新研究
企业数字化转型研究
主题研究中心
“碳达峰碳中和”研究
组织管理模式研究
城市群发展研究
02
持续跟踪
宏观社会环境变化
——代表案例——
首家以中医药为主业进入《财富》世界500强的企业
广州医药集团有限公司（简称广药集团），2021年、2022年连续两年上榜《财富》世界500强，是首家以中医药为主业进入《财富》世界500强的企业，致力打造世界一流生物医药与健康企业。
超前完成规划目标，向世界一流生物医药与健康企业进军
作为广药集团“十四五”规划项目承接单位，规划期以来，服务集团推动战略有效落地，2021年，广药集团迈进《财富》世界500强，提前完成了规划提出的“进入世界500强”阶段性目标。“十四五“中期，中大咨询续单广药集团”十四五“战略规划修编项目，协助集团做好执行复盘、环境变化分析，修订规划目标，调整业务举措，助力广药集团进军世界一流生物医药与健康企业。
国内一流的融资建造企业
中国建筑第七工程局有限公司（简称中建七局），是隶属于世界500强中国建筑股份有限公司的骨干成员，为国内一流的融资建造企业、中原地区最大的建筑地产综合企业集团。
高质量发展态势持续向好
“五合一”重塑长江产业投资集团，湖北改革缔造中部地区“产业航母”
长江产业投资集团（简称长江产投）由原湖北长投、湖北高投、长江产业基金公司、兴楚国资以及宏泰集团部分优势产业板块于2022年合并组建而成，是湖北省唯一的省级产业投资集团，资产总额2232亿元。
助力长江产投提前7个月完成改革重组阶段工作，转换动能迈入新发展阶段
经过4个月的努力，长江产投提前7个月完成改革重组工作。将原有46家二级子公司优化整合为17家，保留万润科技、广济药业等6家产业实体类企业，整合设立创业投资、产业投资、并购投资3家基金管理公司，整合形成科创服务、载体投资开发、载体运营管理等5家产业支撑类企业，保留省教投、典策科技、资产管理3家改革推进类企业。目前，17家二级子公司全部组建到位，进入实质运转。
云南省资产规模最大的综合类投资控股企业，是云南省唯一一家世界500强企业
云南省投资控股集团有限公司（简称云投集团），成立25年来在云南省重点项目建设中累计完成投资超过2717亿元，累计融资突破6259亿元，带动社会投资7829亿元，是云南省资产规模最大的综合类投资控股企业，2022年位列《财富》世界500强第447位，是云南省唯一上榜企业。
“十四五”规划期内，云投集团高质量发展跑出“加速度”
“十四五”规划期内，云投集团培育孵化了一批“省”字头企业，为云南省经济高质量发展提供了强有力支撑。原独资成立的云南省电力投资公司（省能投前身）已成为云南省做强“绿色能源牌”的核心抓手；云南省铁路投资有限公司作为省方出资人承担“八出省五出境”大通道建设的核心力量；云南省资产管理有限公司是经银监会批准的云南省内唯一一家具有批量收购、处置金融不良资产资格的地方资产管理公司；云南省数字经济产业投资集团有限公司成为云南省信息产业发展的重要抓手，是“数字云南”建设的骨干企业……
走向世界500强的广州千亿级工业航母
广州工业投资控股集团有限公司（简称广州工控），2023年入选国务院国资委“双百企业”名单，属下5家企业入选“科改企业”名单，营业收入超2000亿元，工业总产值超1000亿元，主要经济指标均保持两位数增长，位列《财富》世界500强第414位、跃升“中国企业500强”第113位、“中国制造业企业500强”第46位，旗下拥有拥有万宝、五羊、万力、广日等多个知名品牌，以及山河智能、金明精机、广日股份、鼎汉技术、润邦股份五家上市公司和松兴电气、荻赛尔、中科博微、森宝电器四家新三板挂牌公司。
内外部环境不确定性叠加背景下逆势增长
“十四五”规划期内，面对复杂繁重的重组、生产经营和改革发展任务，广州工控推动企业高效整合和创新发展，2020年取得“双统筹”“双胜利”，营业收入、利润总额、工业总产值均实现双位数增长，2021年继续保持同比双位数大幅增长态势；创新硕果累累，五大产业集群布局初具形态，保持良好发展势头，快步踏向世界500强行列。