CIO参考:普华永道国企“十四五”规划的战略落地与实施

基于大数据引擎,通过可视化组件、托拉拽式实现数据汇聚与集成开发

指标定义、指标建模、指标固化、指标分析,一体化完成指标的落地与应用

组件化、零sql实现各类复杂报表和丰富多样的图表分析

面向业务人员,简单拖拽即可生成可视化图表

内置150+特效组件,快速打造酷炫灵动的可视化大屏,支持在线编码,拓展视觉体验至极致

搭载自然语言分析引擎,引入AI大模型技术,通过简单的对话问答实现快速数据分析

移动采集、审批、分析一站式解决移动办公诉求

一站式数据分析平台

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全程“零”编码,高效实现主数据模型、主数据维护、主数据分发、主数据质量的全过程管理,为企业主数据管理落地提供有效支撑,实现各业务系统间的主数据共享,保障企业主数据的唯一性、准确性、一致性。

内置多类主数据模版,可视化实现多视角模型定义,满足复杂规则的编码自动控制

多种数据接入方式,支持不同场景的审批管控,数据版本可回溯,满足主数据的全生命周期管理

拖拽式任务设计,内置丰富组件,支持主动式、被动式分发模式

全过程质量管控,支持内置及自定义规则,提供图表式质检报告

主数据管理平台

在线模型设计,深度融合数据标准,规范数据定义

自动化元数据感知,全链路血缘提取,理清数据资源

智能化标准推荐,一键式数据落标,树立数据权威

“零”编码规则搭建,全流程质量整改,高速数据质检

规范资产目录,自助式数据共享,释放资产价值

超30+主流数据库、国产库、大数据库、文件、消息队列等接口之间极速交换结构化、非结构化数据

构建分级分类体系,动态数据脱敏,保障数据安全

全盘监控数据,决策数据周期,释放数据资源

智能数据治理平台

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覆盖数据建模、采集、处理、集成、共享、交换、安全脱敏于一体,一站式解决数据开发所有的问题。

结合标准体系的可视化建模工具,支持模型的正、逆向构建

拖拽式任务编排,内置丰富组件,支撑亿级数据的快速处理与迁移

具备高并发、高吞吐量、低延迟的一体化任务编排能力,可视化设计、分布式运行

提供图形化的任务监控和日志跟踪,面向运维、管理人员的完善监控体系

数据工厂系统

纯web设计器,零编码完成基本表、变长表、中国式复杂报表、套打表、问卷调查表等制作;支持年报、月报、日报,以及自定义报表期等多种数据采集报送频率

提供在线填报和离线填报两种应用模式,也支持跨数据源取数;填报数据自动缓存在WEB浏览器中,即使宕机也不会丢失

内置灵活轻便的工作流引擎,实现了用户业务过程的自动化;支持层层审批、上级审批、越级审批、自定义审批等多种审批方式

对于下级填报单位上报的数据,上级汇总单位可将其进行汇总;支持层层汇总、直接下级汇总、选择单位汇总、按条件汇总、按代码组汇总、按关键字汇总、自定义汇总等

提供数据锁定机制,防止报表数据被意外修改;支持数据留痕,辅助用户过程追溯;未及时上报的用户自动催报;所见即所得的打印输出等

提供多种类型的数据接口,可以导入EXCEL、DBF、二进制、文本等格式的数据,可以将报表数据批量输出为HTML、EXCEL、XML、TXT等格式

数据采集汇总平台

统一指标定义,实现“一变多变、一数多现”的数据管理效果,为企业提供强有力的数字化保障和驱动效应。

采用可视化、导向式方式构建指标业务域,形成指标地图,全局指标一览在目

流程化自助式的定义、开发、维护各类指标,零建模,业务人员即刻上手

助力企业更好地查询、使用指标,提供共享、交换、订阅、分析、API接口等应用服务

指标管理平台

零代码+AI,有“问”必答的数字助理,利用AI大模型和数字人技术,通过语音&文字输入问题,自动识别业务指令,深度理解用户意图的问题,洞察数据,人机交互,重新定义BI新体验。

面向业务的对话式问数,即问即答,更懂你的诉求

理解数据,洞察数据,更懂数据内容,把数据见解讲给你听

动态地分析数据特点,提供最合适的图表类型展示,让数据展现更简单

完全是颠覆做表的方式,一句话看板创建,启发式内容制作

智能化生成包含深入分析和建议的报告,复杂数据简单化,释放数据潜力

数据跃然屏上的AI大屏汇报,让数据讲述故事

海量知识,一触即达,提供更智能的知识检索服务,快速找到“对”的人

不止于工具,更是随时待命的得力助手。一声指令,为您提供即时的数据分析和决策支持

THE END
1.中科微至:将持续深化智能制造与数字化转型提升公司价值以回报股东公司回答表示:公司2024年上半年业绩波动主要受到市场波动因素、资产减值损失等多方面影响;且公司立足未来长远发展,进一步加强了高素质人才团队的建设,期间费用增长幅度较大。随着国家统筹扩大内需和深化供给侧改革、行业利好政策逐步落地,智能物流的下游需求越发丰富多元,相关领域的需求将逐步释放。未来公司将持续围绕“一体两https://www.163.com/dy/article/JENEN48I0519QIKK.html
2.十四五战略规划与解码如何运用战略地图与BSC实现企业战略落地执行的有效监督与控制? 课程内容 企业战略解码与执行(标准时间安排:12小时、2天) 第一部分 企业战略解码与执行解决方案 十四五战略规划背景与重要意义 突破性业绩三大关键要素:描述战略、衡量战略、管理战略 企业战略规划与解码基础知识 企业战略的三个层级 公司级战略-如何实现业务http://www.hztbc.com/lesson/info_379.html
3.万字长文详解国企“十四五”规划的战略落地与实施路径2021年作为“十四五”的开局之年,很多企业将按照各自的“十四五”规划开展战略规划的落地准备工作,保证企业按照规划的路线实现发展目标。 然而规划的落地实施往往会遇到实际困难。有研究表明,约70%的公司都存在战略执行的问题。通过大量的咨询经验总结,发现有三大障碍使战略规划“悬在高空”: http://www.360doc.com/content/12/0121/07/69545939_1022609371.shtml
4.解读中国铁建“十四五”战略规划中的“热词”国复咨询围绕产业定位,加快多元化发展,做强做优做精设计业务,着力提升规划、咨询能力,推动产业从设计为主向规划、设计、咨询协同发展转变,成为公司控制产业链上游、迈向价值链高端的重要抓手。 ▌3.投资运营产业发展战略 强化投资引领,加强投资分析,优化投资结构和布局,严控投资风险;做强做优做大运营业务,培育具有持续创效能力https://www.goalfore.cn/a/3185.html
5.十四五战略规划战略创新如何在战略规划给与重点突出的体系,在产业顶层设计、在商业模式、在业务组合、在产品组合中给与体现,战略创新机制如何打造,战略创新如何评价,战略创新如何落地产生价值。战略创新落地的风险性、资源保障性、可行性判断已经是十四五规划制定的模糊点。 十三五发展规划的诊断的核心关注点具体有哪些,规划诊断结论与规划http://www.dwmcts.com/sswzlgh
6.解读国有企业“十四五”规划的重点内容聚焦国企领导小组下设办公室,办公室设在企业规划日常管理部门。 外聘专家 聘请专业管理咨询机构、行业内专家学者为规划编制的外部顾问,协助企业完成“十四五”规划编制。 捌 国有企业“十四五”规划落地保障 公司动态战略管理体系:组织设置;人员配备;工作流程…… 以上内容转发至公众号“基实管理咨询”https://www.shangyexinzhi.com/article/424289.html
7.工作思路汇报:聚焦战略落地加强能力建设推动企业高质量发展过去的一年,全省计划建设工作全面贯彻集团公司决策部署,聚焦行业趋势和集团战略,切实发挥计划建设“六者”职能,突出重点做好资源配置,夯实基础提升企业能力,加快推进数字邮政建设,提升工程精益管理水平,强化标准规范实施,为**邮政本年度高质量发展贡献了力量。2024年,是推进全省“十四五”规划“滚石上山,爬坡过坎”的关键https://www.wm114.cn/wen/238/475152.html
8.集团“十四五”规划京外企业视频宣贯会为统一思想、深化认识、激发干劲,更好地推动国机集团“十四五”规划落实落地,3月17日,国机集团召开“十四五”规划京外企业视频宣贯会,集团战略发展部部长王小虎宣讲集团“十四五”规划,苏美达党委书记、董事长杨永清作为京外企业代表做交流发言。会议由国机集团战略发展部副部长张大亮主持。 https://www.sumec.com/cn/zxzx/20220317/3662.html
9.聚焦湖北势技创新大会东湖科学城、光谷科创大走廊战略落地 光谷“十四五”GDP冲刺4000亿元 2021-02-22 07:07:51 湖北以科技创新推动换道超车 2021-02-21 07:41:17 七家湖北实验室“组团出道” 光谷科创大走廊瞄准“世界级” 2021-02-21 07:42:37 20年不懈攻关培育花生新品种 “中花16”含油量创全国纪录 2021-02-21 07:43:https://www.cnhubei.com/z/13631707/
10.十四五战略规划十四五规划与打造世界一流企业 ? 编制十四五规划十步法(分国资委版、央企版、地方国企版、两类公司版等) ? 十四五规划与国资国企改革 ? 十四五规划与投融资创新 ? 十四五规划与资本运作、市值管理 ? 保障十四五规划落地的战略管理体系 ? https://www.china-co.com/?list=shisiwuzhanlveguihua
11.零碳园区系列文章规划篇:中国双碳战略落地,园区专项规划势在产业园区的双碳转型对于国家实现碳达峰、碳中和目标具有举足轻重的战略意义。毕马威通过调研众多产业园区案例、访谈政府及基建、气候变化及可持续发展合伙人及各行业专家,发布零碳园区系列推文。本文是该系列第一期推文,从制定园区双碳转型统筹行动规划,建立综合低碳能源系统,发展企业双碳行动管理体系,构建碳金融落地服务等方面https://www.yicai.com/news/101445960.html
12.国有企业党委换届工作报告(精选文档)今天我们在这里召开全体党员大会,主要任务是听取和审查中共***第一届委员会报告,选举产生新一届公司党委,讨论并决定新一届公司党委的工作任务和目标,进一步团结带领全体党员干部职工,凝心聚力谋发展,笃行致远勇向前,加快推动公司“十四五”规划落实落地,为做实做强做大集团公司**子板块,谱写公司高质量发展新篇章而努力https://www.maxzhishu.com/zhuantifanwen/gongwenfanwen/108631.html