区县国企在新一轮改革中的关键任务

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2023年6月,中办、国办联合印发《国有企业改革深化提升行动方案(2023—2025年)》,标志着新一轮国企改革深化提升行动拉开序幕。2023年12月,中央经济工作会议提出:“深入实施国有企业改革深化提升行动,增强核心功能、提高核心竞争力。”

国务院国资委有关领导表示,新一轮国企改革重点要做好三方面工作,一是围绕优化资源配置深化改革;二是围绕完善体制机制深化改革;三是围绕健全制度保障深化改革。区县国企落实新一轮国企改革深化提升行动,关键是要打好三大战役,做好九项重点工作。

战役一:围绕优化资源配置深化改革,实施战略性重组和专业化整合

1、做好战略规划,优化业务布局

制定企业战略规划,明确企业功能定位、发展方向、战略目标、主要业务板块和发展模式。优化业务布局,制定业务发展规划,向重要行业、关键领域集中,投资布局战略性新兴产业,强化在区域产业链中的支撑带动作用,积极参与产业链融链固链。

2、开展战略性重组和专业化整合

3、强化科技创新建设

制定科技创新激励制度,加大科技创新投入;加强与上下游企业、高等院校、科研院所合作,推进产、学、研深度融合,加快推进技术成果转化和产业化,探索企校、企院科技人才共引共用等方式。

战役二:围绕完善体制机制深化改革,健全中国特色国有企业现代企业治理和市场化运营机制

4、完善内部治理,构建现代企业治理体系

制定“五会一层”运作机制,厘清股东会、党委会、董事会、监事会、工会(职代会)和经理层之间权责边界,制定各治理机构权责清单、议事规则和决策程序。设立战略投资、审计、薪酬考核等专业委员会,落实外部董事制度,完善职业经理人管理,建立科学有效的治理机制和决策体系。

5、优化组织架构,强化对下属企业管控

6、改革用人机制,选拔培养优秀人才

抓班子、建队伍、选人才,打造一流企业领导人员队伍。建立职业经理人制度,推行经理层成员任期制和契约化管理;建立优秀人才引进机制,强化绩效考核、优胜劣汰。建立员工职业发展通道,制定岗位任职资格标准,推行竞聘上岗;建立后备人才梯队,常态化抓好企业优秀年轻干部培养选拔工作,为企业经营发展提供充足的人才保障。

7、建立市场化薪酬激励体系

建立系统规范的薪酬体系,设计差异化薪酬,搭建短中长期激励相结合的薪酬体系。优化工资结构,规范工资项目,完善员工福利制度,合理拉开薪酬差距,加大对关键岗位、优秀人才和绩优人员的激励力度,为员工搭建宽广的职业发展通道,鼓励员工通过能力提升和卓越绩效实现薪酬增长。建立工资总额与企业效益联动机制,将员工工资与企业整体效益、团队绩效和个人绩效挂钩,提高人均劳效,使薪酬体系充分发挥激励功效。

战役三:围绕健全制度保障深化改革,完善绩效考核体系与管理制度建设。

8、建立全员绩效考核体系

制定企业年度经营目标计划,并层层分解落实到部门和个人,建立“企业—部门—个人”三级考核指标体系,实现企业绩效和个人绩效的有机联动。对员工开展考核评价,建立“KPI指标考核+述职考评+360评价”三位一体的考评体系,结合加扣分机制,保证考核的客观性、公正性和实效性。

THE END
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