中国移动通信公司市场营销案例分析

1、中国移动通信公司-市场营销案例分析案例主体:中国移动通信公司市场地位:市场霸主市场意义:凭借其品牌战略和市场细分战略,将中国电信市场从资源竞争带入了营销竞争时代。市场效果:动感地带的用户已远远超出一千万,并成为移动通信中预付费用户的主流。案例背景:中国移动作为国内专注于移动通信发展的通信运营公司,曾成功推出了“全球通”、“神州行”两大子品牌,成为中国移动通信领域的市场霸主。但市场的进一步饱和、联通的反击、小灵通的搅局,使中国移动通信市场弥漫着价格战的狼烟,如何吸引更多的客户资源、提升客户品牌忠诚度、充分挖掘客户的价值,成为运营商成功突围的关键。作为霸主,中移动如何保持自己的市场优势?

2、“动感地带”2003年营销事件回放:2003年3月,中国移动推出子品牌“动感地带”,宣布正式为年龄在15岁-25岁的年轻人提供一种特制的电信服务和区别性的资费套餐;2003年4月,中国移动举行动感地带(M-ZONE)形象代言人新闻发布会暨媒体推广会,台湾新锐歌星周杰伦携手“动感地带”;2003年5月8月,中国移动各地市场利用报纸、电视、网络、户外、杂志、公关活动等开始了对新品牌的精彩演绎;2003年9月&12月,中国移动在全国举办2003动感地带M-ZONE中国大学生街舞挑战赛,携600万大学生掀起街舞狂潮;2003年9月,中国移动通信集团公司的M-Zone网上活动作品在新加坡举

3、办的著名亚洲直效行销大会(DMAsia)上,获得本届大会授予的最高荣誉-最佳互动行销活动金奖,同时囊括了最佳美术指导银奖及最佳活动奖;2003年11月,中国移动旗下动感地带(M-ZONE)与麦当劳宣布结成合作联盟,此前由动感地带客户投票自主选择的本季度动感套餐也同时揭晓;2003年12月,中国移动以“动感地带”品牌全力赞助由ChannelV联袂中央电视台、上海文化广播新闻传媒集团主办的未来音乐国度-UandMe!第十届全球华语音乐榜中榜评选活动。“动感地带”策略解析手机已成为人们日常生活的普通沟通工具,伴随着3G浪潮的到来,手机将凭借运营网络的支持,实现从语音到数据业务的延伸,

5、5&2.5亿个,其中将有4000-5000万用户使用无线互联网服务。从以上资料可看出,25岁以下的年轻新一代消费群体将成为未来移动通信市场最大的增值群体,因此,中国移动将以业务为导向的市场策略率先转向了以细分的客户群体为导向的品牌策略,在众多的消费群体中锁住岁&岁年龄段的学生、白领,产生新的增值市场。锁定这一消费群体作为自己新品牌的客户,是中移动“动感地带”成功的基础:1、从目前的市场状况来看,抓住新增主流消费群体:岁&岁年龄段的目标人群正是目前预付费用户的重要组成部分,而预付费用户已经越来越成为中国移动新增用户的主流,中国移动每月新增的预付卡用户都是当月新增签约用户的倍左右,抓住这部分

6、年轻客户,也就抓住了目前移动通信市场大多数的新增用户。2、从长期的市场战略来看,培育明日高端客户:以大学生和公司白领为主的年轻用户,对移动数据业务的潜在需求大,且购买力会不断增长,有效锁住此部分消费群体,三五年以后将从低端客户慢慢变成高端客户,企业便为在未来竞争中占有优势埋下了伏笔,逐步培育市场。3、从移动的品牌策略来看,形成市场全面覆盖:全球通定位高端市场,针对商务、成功人士,提供针对性的移动办公、商务服务功能;神州行满足中低市场普通客户通话需要;“动感地带”有效锁住大学生和公司白领为主的时尚用户,推出语音与数据套餐服务,全面出击移动通信市场,牵制住了竞争对手,形成预置性威胁。回答人的

7、补充2009-05-2412:46二、独特的品牌策略另类情感演绎品牌新境界“动感地带”目标客户群体定位于15岁到25岁的年轻一族,从心理特征来讲,他们追求时尚,对新鲜事物感兴趣,好奇心强、渴望沟通,他们崇尚个性,思维活跃,他们有强烈的品牌意识,对品牌的忠诚度较低,是容易互相影响的消费群落;从对移动业务的需求来看,他们对数据业务的应用较多,这主要是可以满足他们通过移动通信所实现的娱乐、休闲、社交的需求。中移动据此建立了符合目标消费群体特征的品牌策略:1、动感的品牌名称:“动感地带”突破了传统品牌名称的正、稳,以奇、特彰显,充满现代的冲击感、亲和力,同时整套VI系统简洁有力,易传播,易

9、回应和传达动感地带的品牌内涵,从而形成年轻人特有的品牌文化;“动感地带”其独特的品牌主张不仅满足了年轻人的消费需求,吻合他们的消费特点和文化,更是提出了一种独特的现代生活与文化方式,突出了“动感地带”的“价值、属性、文化、个性”。将消费群体的心理情感注入品牌内涵,是“动感地带”品牌新境界的成功所在。回答人的补充2009-05-2412:56三、整合的营销传播以体验之旅形成市场互动“动感地带”作为一个崭新的品牌,更是中国移动的一项长期战略,在进行完市场细分与品牌定位后,中移动大手笔投入了立体化的整合传播,以大型互动活动为主线,通过体验营销的心理感受,为“动感地带”2003年的营销传播

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1.中国移动营销策略中国移动营销策略 随着科技的发展,手机已经成为我们日常生活中必不可少的工具。中国移动作为我国最大的移动通信运营商之一,在市场竞争中采取了一系列独特而成功的营销策略。本文将通过简洁明了的语言,为大家解析中国移动的营销策略,并分析其在业界的影响。 一、用户需求为导向,倾听用户之声http://www.bangongqq.com/yxcy/44131.html
2.“中国移动品牌引领行动”正式发布重磅推出三大新战略品牌面向未来,中国移动将充分发挥品牌引领作用,全面实施“品牌引领行动”,在原有的“全球通”“动感地带”“神州行”“咪咕”“移动云”五大战略品牌的基础上,将“移动爱家”、“梧桐大数据”、“九天”纳入战略品牌行列。其中,“移动爱家”是中国移动面向家庭市场打造的全新客户品牌,将为客户打造“全千兆+云生活”智慧家https://www1.10086.cn/aboutus/news/groupnews/index_detail_47407.html
3.中国移动公司市场营销策略大量资料 天天更新 目录 ?市场分析 ?品牌宣传阶段营销策略 ?业务推广阶段营销策略 ?用户推广阶段营销策略 ?总部、省公司工作进度 ?需要分公司准备的工作 市场分析 产品竞争性分析 业务现状分析 手机终端供应情况 推广初期营销挑战 ? C网面临巨大压力,营销模式的转型急需新业务的支持; 推广初期营销挑战https://doc.mbalib.com/m/view/528e93da653bc8cfc2ab43a75584a121.html
4.中国移动集团客户市场的4V营销策略分析2008年5月24日,在电信市场的自身发展和国家一系列的政策推动下,中国的电信市场进行了重组,形成了中国移动、中国电信和中国联通三家运营商。时隔半年,在2009年1月7日,工业和信息化部向三家运营商下发了3G牌照。至此,三家运营商拉开了全业务运营的大幕,市场竞争格局也https://d.wanfangdata.com.cn/thesis/Y1758084
5.中国移动市场营销职责(全文)我认为,中国移动通信市场细分,必须从消费者的角度出发、使用相对抽象的软指标,必须综合原有的年龄指标(老年、中青年、学生等)、数量指标(按消费额度区分高、中、低端客户)、业务指标(语音、互联网、短信、数据等)等,依据消费者的不同特点,进行更加细致的细分。同时,在针对不同细分客户群体制定营销策略的时候,必须综https://www.99xueshu.com/w/wofcm8hl7fpm.html
6.中国联通YZ分公司移动互联网市场营销策略研究中国联通YZ分公司移动互联网市场营销策略研究,移动互联网,竞争环境,营销策略,社会产业结构与市民生活方式随着信息时代的到来而发生了很大的变化,作为一种新兴网络工具,移动互联网不只是互联网技术与移动网https://wap.cnki.net/lunwen-1014414265.html
7.专题2024中国B2B市场营销现况白皮书报告汇总PDF洞察(附原数据表此外,各行业也展现出独特的营销趋势。AI人工智能体验营销行业急需构建新理论体系;汽车行业新能源渗透率提升,营销注重用户需求;客户端游戏市场增长,短视频营销火爆;餐饮行业聚焦健康等趋势;储能行业积极营销,提升品牌与培育潜客;TikTok 出海达人营销面临新挑战与机遇;移动应用营销有新趋势,网盟广告策略受关注。这些变化共同构https://blog.csdn.net/qq_19600291/article/details/143326044
8.中国移动互联网行业之APP行业现状调查分析及市场前景预测报告《中国移动互联网行业之APP行业现状调查分析及市场前景预测报告(2024年版)》对移动互联网行业之APP行业相关因素进行具体调查、研究、分析,洞察移动互联网行业之APP行业今后的发展方向、移动互联网行业之APP行业竞争格局的演变趋势以及移动互联网行业之APP技术标准、移动互联网行业之APP市场规模、移动互联网行业之APP行业潜在https://m.20087.com/1581098.html
9.市场营销调研报告15篇第一,有利于为企业的决策和调整策略提供客观依据。 第二,有利于企业发现市场机会,开拓新市场。 第三,有利于准确的市场定位,更好的满足顾客的需要,增强竞争力。 第四,有利于企业建立和完善市场营销信息系统,提高企业的经营 第五,是企业宣传品牌的一种方式。 https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230301190715_2470652.html
10.建设面向移动互联网的市场运营组织结构电子渠道由市场经营部、数据业务部和集团客户部共同运营管理。职责分工如下: 表4:产品管理职责 5、移动互联网业务缺乏总体规划与运营管理 中国移动集团公司数据部关于“移动互联网业务发展策略”(2009年)中明确指出,要建立统一负责实体机构,完善实体机构的职责。李跃总裁在2011年工作会中提出的六项重点工作中,有两项和https://www.jianshu.com/p/d5d104c2c908
11.第三章分析市场营销环境但企业可以主动适应环境的变化和要求,制定并不断调整市场营销策略。 2.差异性 市场营销环境的差异性不仅表现在不同企业受不同环境的影响,而且同样一种环境因素的变化对不同的企业的影响也不相同。例如,中国加入世界贸易组织,意味着大多数中国企业进入国际市场,进行“国际性较量”,而这一经济环境的变化,对不同行业所https://www.ryjiaoyu.com/book/onlinechapter/58569
12.林景新《实战网络营销:最新网络营销案例全解读》(暨南大学出版社) 学员对林景新老师评价:(名道公共传播研究所学员反馈调研) 中国移动通信集团河南有限公司公共事务部副总经理—范峰 林老师在危机公关方面非常专业,媒体经历丰富,了解企业运作营销,针对性强,所提出的一些策略非常具有实用性,理论和实践能够很好的结合。 中国移动https://baike.sogou.com/v7792802.htm