没有找到公司有竞争力产品或优势销售资源对接的细分市场额度增长规划
如何保证在优势市场中保持市场份额
如何在劣势市场中，给出增长额度设计
产品竞争力维度（技术好，价格有竞争力；技术无人能比，价格高；技术一般，价格有竞争力；技术差，价格偏高）
产品市场价值维度（创造高利润产品；走量产品，利润不高；小众细分产品，不能随便放弃）
实现业绩目标需要职能能力提供保障
决策人对业绩有期许，对实现业绩的职能保障没有了解和支持，造成职能团队在做业绩规划时的畏难，实现业绩目标时缺少职能团队建设路径
不能清楚的向决策人给出通过什么样的团队职能建设，人力资源投入，有效的完成公司目标任务
完成公司销售业绩最终靠有效的销售模式实现
在产品竞争力短期不能发生较大变化情况下，如何放大销售模式能力，成为解决营销工作的办法
市场中很多公司的销售模式各有差异，线上线下，代理路径长短等，需要客户根据自身条件，综合各种销售模式，完成自我销售模式设计
销售模式最重要一点，要保证销售的增长能力
整体销售架构设计不完整（直销/分销，线上/线下，区域布局的业务单元等）
分销体系设计与渠道资源获取，缺少可执行性
对渠道资源的分级，数量，绩效能力，没有准确的数据把握
渠道资源链路长，公司产品利润能力，无法在分级渠道中，占有优势
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中研世纪凭借16年营销咨询经验，能够深入洞察市场环境变化、明晰市场竞争态势、熟知客户产品需求和行为特性，结合自身丰富的实战经验，为企业破解营销迷局，提供长期制胜之道
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客户提出营销咨询需要解决的问题或咨询需求
根据客户实际情况及需要解决的问题，制作讲解咨询项目建议书
确定合作、服务方式及合作内容与成果，确认项目组成员
双方签订保密协议和咨询服务合同，召开项目启动会议
针对企业内外部进行营销研究，明确核心问题指向
汇总各个维度反馈出的问题，从营销咨询体系及业务流程并不同维度理清问题解决思路
围绕营销体系建设的各个维度及营销诊断中发现问题进行解决
双方对于解决方案进行讨论，确保解决方案的针对性、可实施性并转化成客户内部版本并实施
执行每周项目例会制度以及月度、季度总结，实时跟进工作进展，帮助解决实施过程中遇到的困难
落地执行过程中进行阶段性研究，检查以输出内容是否执行及执行效果是否存在问题
根据阶段研究结果，对已实施过程中存在的问题或解决方案进行优化