这是一个拥有很多用户的公司，这也是一个拥有很多争议的公司。
古代男子20岁称弱冠，这时要戴上表示已成人的帽子。但由于体犹未壮，称称“弱”。
然而，二十岁的腾讯，很难说它弱，或可以说它作为一个巨头，有弱、有强。二十年后的今天，腾讯开始了转型产业互联网之路，但回首过去的二十年，腾讯是如何走来的是什么成就了腾讯的今天
腾讯业务发展第一阶段
▌1998年：
腾讯业务发展第二阶段
▌2000年：靠无线增值业务赚得第一桶金
靠与运营商的合作，腾讯得救了。但是马化腾认为，公司的营收，完全来自另外一家，风险太大。于是，腾讯开始寻找新机会。
▌2003年：推出互联网增值服务
2004年，网游开始兴起。没有游戏基因的腾讯，也想进军网游，于是就从开发棋牌游戏开始，另外也代理游戏。
这之间，腾讯棋牌游戏最火的是斗地主，最多的时候，有两三百万人同时在线。
游戏业务，是奠定腾讯商业模式的重要开始。2004年至今，腾讯超过一半的收入来自游戏，就是因为它的商业模式非常清晰，一个很轻量的消费，就可以获得很愉快的娱乐体验。
▌2005年：布局WEB2.0，推出Qzone、搜索和电子商务
2005年，腾讯开始走多元化路线，布局了搜索和电子商务业务。
▌2005年：第一次组织架构变革
2005年、2006年，腾讯做的第一次组织架构变革是BU(BUSINESSUNIT)化。
2005年之前，腾讯是四层架构：渠道部门、业务部门、研发部和基础架构，CEO管一块，COO管渠道和业务，CTO管研发和智能架构，全部靠上面的最高层统一协调，到2005年时，已经没办法，再进行协调。
于是这次的组织架构变革，就是搞“事业部制”，把研发、产品全部拿下，由事业部的EVP(执行副总裁)来负责整个业务。
腾讯业务发展第三阶段
2000到2005年，腾讯完成了第二阶段布局。到2009年，公司业绩达到一个顶峰，基本上在每个领域，除了电商、搜索以外，大家都说，要创业就面临三件事，“生、死、腾讯”。
腾讯此时在行业的口碑也不好，外界会说腾讯只知道“抄”。
▌2009年：开启PC产品无线化
▌2010年：舆论暴风雨之年
据悉，“在同时曝光的周报封面上，围着红色围巾的企鹅身上被插上了三把滴血的尖刀”。作者许磊则在文中写道，腾讯总是“细致地模仿，然后决绝地超越”。
在为此事专门召开的高层会上，马化腾沉默一刻钟后，终于说话，“他们怎么能骂人呢”
双方还打了几场官司，虽然腾讯赢了，但是正如吴晓波所言，3Q大战对于马化腾来说，“无异于一杯难咽的苦酒”。
当时米聊比腾讯要早，腾讯的无线部门，也启动了另外一个叫Q信的产品，且也是基于手机通讯录的模式。
▌2012年：第二次组织架构调整
这时原来的传统部门，开始慌了，于是腾讯各部门，开始了各种各样的PK。
于是，马化腾做了重大架构调整，忍痛把为腾讯打下江山、并赚了很多钱的无线应用部门拆散。
▌2012年：全面无线化+电商布局+投资
2012年，腾讯开始全BU的无线化。最开始，无线应用部门，负责把公司所有的产品无线化。
当年，各部门纷纷醒悟，开始往移动互联网转移阵地。此外，还拆分了电商，并开始投资一些新兴领域。
▌2014年：专注核心业务+剥离长链业务
2014年，腾讯做了一个更大的变化——“剥离”。过去，腾讯的模式是“一站式服务”，什么都要做。
但当腾讯发现自己并无万能之后，开始走向开放：给合作伙伴流量和入口，然后占对方的股份。
自此，腾讯的战略，也越来越清晰了——专注做“连接器”和内容产业。
2015-今：连接与内容
2015年3月，作为全国人大代表的马化腾在参加全国两会时，第一次明确体处理腾讯未来专注做的两件事情：连接与内容。
2015年9月，结合视频平台和媒体属性的企鹅影业成立。几天后，又成立了腾讯影业公司。
影视、游戏、动漫和文学这四大平台，成了腾讯的一个完整的泛娱乐布局。
同年，腾讯开始试水云服务。成立了华南地区最大的云计算数据中心基地——中国腾讯云计算数据中心在。后来，腾讯云也成为国内几大云供应商之一。
2016年，腾讯还做了体育内容，成为全球体育内容生产公司ESPN在中国大陆地区的独家内容合作伙伴。
▌开启买买买节奏+第三次组织架构调整
2018年，腾讯先后入股海澜之家和盛大游戏、以及投资哔哩哔哩。
而今腾讯迈步从头越
截止发稿日期，主题为“开放·共生”的2018腾讯全球合作伙伴大会，还未结束。
马化腾公开信中的这段话，指明了腾讯未来的方向，他说，“没有产业互联网支撑的消费互联网，只会是一个空中楼阁。接下来，腾讯将扎根消费互联网，拥抱产业互联网。”
并表示，“腾讯并不是要到各行各业的跑道上去赛跑争冠军，而是要立足做好‘助手’，帮助实体产业在各自的赛道上成长出更多的世界冠军。”
腾讯二十年，外界叫好和叫骂的声音，始终此起彼伏，人们一边对腾讯的“垄断”和“抄袭”颇有微词，一方面又或主动、或被迫地使用腾讯的产品。
或许正如蔡文胜所言，“指责腾讯山寨并没有意义，很多企业也是山寨出身，只是腾讯把山寨精神做到极致。”