近日，农业产业化国家重点龙头企业【香驰控股有限公司】（以下简称“香驰控股”）携手企企通全新打造的数字化采购及商城平台成功上线。
香驰控股将构建起集中统一、稳定成熟、功能全面的供应链管理体系，打造完整闭环式业务端链路。同时，随着商城平台的上线，非生采购的问题也随之得到解决，不仅节省采购成本，还提升了效率。初步完成了企业采购管理的优化升级。
01、中国制造业500强、农业产业化国家重点龙头，着眼长期主义发展
香驰控股历经35年发展，现已发展成为以大豆、玉米精深加工为主的农业产业化国家重点龙头企业，是“中国好粮油”、中国大豆精深加工循环经济标准、中国果葡糖浆标准等国家标准的制定者之一，是中国民营企业500强、中国制造业企业500强、中国农业企业500强企业。其产品出口全球100多个国家和地区，奠定了其在国际市场的标杆地位。
图源：香驰控股官网
基于长期主义的价值追求，香驰控股确立了“践行可持续发展，成为全球营养健康领域的标杆企业”的新发展愿景，锚定“科创香驰、品质香驰、全球竞争力、稳健求发展”战略目标，为人类营养领域的客户提供优质安全的产品与服务，致力于成为中国谷物产品深加工领域的标杆企业、全球植物蛋白类产品和应用的头部企业。
02、破解供应链管理的“难”与“痛”，打造农业产业数字化转型升级标杆
项目启动后，企企通深入了解香驰控股的采购业务需求、特点和痛点，为其重新梳理采购流程。，并结合项目需求范围，提供多份各业务模块调研问卷，组织多场业务需求调研会议，绘制出详细的业务流程方案。
在启动会上，双方确定了建设本次项目的六大目标：
l搭建供应商全生命周期管理体系，强化供应商风险管控
l实现自动化对账结算，减少事务性工作，提升业务效率
l采购寻源过程全面线上化，规范招采流程，规避采购风险
l采购业务线上留痕，实现数字化采购，为经营决策提供数据支持
l根据香驰自身业务特点，对库存、价格管理提供定制化系统支持
l建设目录化采购商城，全流程电商式采购体验，采购降本增效
针对项目推进过程中遇到的跨系统集成、对接供应商较多等困难和问题，双方通过系统梳理、列出清单、及时沟通的方式，以创新的手段和精准的措施，全力解决项目建设中的“难点”“痛点”“堵点”，最终确保项目顺利落地实施。
在数字化采购平台上线切换暨应用培训会期间，香驰控股领导在发言时提到：作为未来农业发展的核心驱动力，数字技术正以其独特的方式引领农业产业的转型升级。香驰控股对于数字化的投入是非常有必要的。
数字化采购平台上线切换暨应用培训会
香驰控股领导认为企企通在数字化转型方面有着丰富经验，其团队更是表现出专业技术能力，他对此次项目和项目团队充满信心与期待。此次SRM项目的落地只是开始，实施SRM和商城数字化变革项目是没有终点的，希望双方团队的不断学习、成长，全力保障后期项目的稳定运行，帮助香驰控股朝着更加系统化、流程化、智能化的转变继续努力。
03、上线采购数字化及商城平台，促进供应链创新可持续性发展
当下，供应链数字化的重要性和必要性不言而喻。供应链数字化不仅能够提高供应链管理的效率和质量，还能够实现供应链的可视化、透明化和优化，并支持企业更好地管理供应链风险，实现经济、社会和环境的可持续发展目标，为企业提供全新的竞争优势和发展机遇。
1、供应链多方实时在线协同，采供双方互联互通：系统上线后，香驰控股可对供应商进行全生命周期管理，供应商与采购需求部门之间实时协作，比如供应商收到订单后及时发货、物流的实时跟踪、线上招投评标自动收货、自动对账结算、自动出具多维度报表等。不仅如此产业公司、博川商贸、供应商三端更可实时在线、全流程协同。
2、多种寻源方式，提升ESG管理水平：系统支持比价、招标、竞价等多种寻源方式，覆盖企业采购全品类业务，实现寻源全过程的在线化、与供应商的高效协同，同时提供智能比价助手，帮助香驰控股有效降低采购成本，降低供应链风险，促进企业绿色减排可持续性发展。
3、对接第三方伙伴资源，确保数据准确统一：系统可对接快递100物流查询，物流执行情况线上可视，信息共享，需求、订单、收货数据层层关联，采供双方都可进行订单执行过程跟踪，订单数据全，容易跟踪查询，确保两边系统数据统一。
4、建设目录化商城，提升用户体验与采购效率：为了满足香驰控股日常办公耗材、办公文具、备品备件等非生物资采购需求，企企通为其搭建了目录式企业商城，实现电商式采购，商品信息直观展示，已签订框架协议的物料上架到商城，统一寻源、议价，商城商品自助采购、随用随买，释放采购员工作，提升用户体验与采购效率。
5、物料主数据清洗，建立标准商品数据库：规范了物料申请审批流程，OA新增物料查询功能，通过关键词匹配现有物料，减少重复申请新增物料情况。业务员对各自负责品类的现有物料进行清洗，将物料组分类不正确、名称错误的物料筛选出来，由信息部统一在系统内调整；供应商完善商品信息，丰富关键参数，采购选品更直观，提升用户体验。
随着采购数字化及商城平台的上线运营，香驰控股由传统采购向战略采购转型打下结实基础，供应链资源得到整合和优化，实现与供应商信息协同、准入协同、报价协同、订单协同、对账协同，有效解决企业非生采购问题，采购全业务场景在平台的运作机制下，有效规避数据失真、数据断层带来的经营风险，进一步提高香驰控股供应链管理能力。
面对日益增长的环境和社会挑战，建立可持续的供应链已成为企业的必然选择。企企通深耕采购与供应链领域十年，借助数字化手段帮助许多企业改善供应链流程，提升资源利用效率，降低成本、增强竞争力，未来企企通将继续致力于帮助企业打造可持续供应链，通过不断拓展和优化服务，提供更全面高效的解决方案，为产业互联的蓬勃发展贡献力量。