12月11日，公司召开2024年安全总监年终述职暨安全管理宣贯学习会议。公司党委委员、副总经理张宏伟参加会议并讲话。
会上，公司所属17家二级单位依次围绕本单位年度安全生产工作开展情况、安全总监职责、工作亮点和成效、存在的主要问题、下一步工作计划等重点内容进行述职汇报。安全环保部就2024年新编安全管理制度《安全生产事故隐患内部报告奖励办法（试行）》《“管生产必须管安全，不安全不生产”实施细则（试行）》《班组生产组织及安全管理实施细则（试行）》开展宣贯学习，并对制度的可行性进行研讨。
会议要求，一要提高认识，清醒认识当前严峻复杂安全生产形势，以案为鉴加强教育。二要加强“穿透式”安全管理，把握“管住计划、管住队伍、管住人员、管住现场”核心要求，全力推进班组安全建设工作。三要强化安全生产责任制落实，突出抓好作业班组“班前认证、班中管控、班后交接”安全管理和作业人员“应知应会、必知必会”培训工作。四要加强关键环节的安全管理，特别强调落实施工作业票制度、安全反向交底、高危行业跟班制度。五要超前预防重大灾害风险，特别是季节性重大灾害风险，要做到“撤人在先、预防在前”。六要充分调动全体员工参与事故隐患排查治理的积极性和主动性，持续深入开展安全生产事故隐患内部报告工作，及时发现并消除事故隐患。七要厘清职责，落实安监部门主导，业务部门主责机制，全面推进班组安全管理工作。八要加强学习，全方位提升安全管理人员业务水平，做到专职、专责、专业。
会议强调，一是建立公司安全环保检查专家团队，采取“四不两直”等方式开展督导检查，着力提升公司整体安全管理水平。二是坚持结果导向，将班组建设和“穿透式”管理纳入公司分包单位“管理工作中，在2025年要形成公司分包单位“一体化介入式”管理阶段性研究成果，突出管理成效。三是各单位安全总监加强专业知识学习，提高专业领域能力，同时监督二级单位、项目、分包单位三个层级主要负责人履行好安全生产职责。四是提升应急处置能力，规范事故上报流程。五是坚持问题导向，统一思想，查找问题隐患存在的根源，精准施策。六是临近年底，生产任务繁重，要始终坚持不安全不生产底线，确保岁末年初安全生产形势稳定。