O'PLAZA欢乐海岸购物中心总建筑面积约8万平方米，以零售、餐饮、娱乐业态为主。由美国LLA担纲设计，整体造型流线动感，与临水建筑环境呼应融合，是深圳唯一以环保、生态理念建造的现代亲水国际化购物中心。购物中心还拥有南中国最大的水母主题展示区和国内最大活体珊瑚主题展示区的海洋奇梦馆,近3万平米华南区最大的空中花园，吸引了Ole精品超市、麦鲁小城、无印良品、皆一堂百工艺术馆、APEC领导人服饰设计师罗峥的概念生活馆LUO-Garden、阿原等近100家优质品牌商户进驻。
华侨城集团旗下拥有深圳东部华侨城、北京华侨城，成都华侨城、上海华侨城、云南华侨城、西安华侨城、天津华侨城、武汉华侨城、泰州华侨城等多个大型综合性文化旅游项目。
坐落于深圳湾畔的欢乐海岸，是华侨城集团凝聚多年在文化、旅游、生态、地产开发、建设、运营和创新的成功经验，融汇主题商业、时尚娱乐、生态旅游、商务度假等多元业态的创新型城市滨海体验空间和都市休闲目的地。
欢乐海岸购物中心位于深圳市南山区白石路东，南邻滨海大道与深圳湾15公里滨海长廊和红树林保护区隔路相望。位于欢乐海岸项目东北角，北接华侨城锦绣中华、民俗村、世界之窗三大主题公园及红树湾豪宅区。东临深圳公交总站和城市级滨海疗养院。东有规划中的莞深惠城际快速干线枢纽站，西靠规划中的世界500强深圳总部基地。辐射面广，地理位置优越。
居住圈：华侨城、红树湾两大豪宅区；波托菲诺、天鹅堡、东方花园、锦绣花园、益田假日湾、中海湾畔、世纪村王府、碧海云天商业圈：益田假日广场、京基百纳空间、华侨城社区商业酒店圈：威尼斯皇冠假日酒店、华侨城洲际酒店、东方银座酒店、博林诺富特酒店、华侨城海景酒店、蓝汐精品酒店、万豪行政公寓教育圈：深圳大学、深圳湾中学、深圳南山中英文学校、碧海小学、深圳高级中学、华侨城央校、滨海实验学校深圳湾部、暨南大学深圳旅游学院医院：香港大学深圳医院旅游文化圈：华侨城湿地公园、锦绣中华、中国民俗文化村、深圳湾公园、红树林自然保护区、世界之窗、欢乐谷、华夏艺术中心、何香凝美术馆、四大高尔夫球场高端企业圈：MICROSOFT、IBM、ORACLE、ALCATEL、EPSON、SUMITOMO、UTSTARCOM、PHILIP、COMPAQ、创维、联想、腾讯、长城、TCL、招商银行、华为、中兴
1、项目占据白石路，北临深南大道，南接滨海大道，西邻沙河东路，沙河西路和深港西部通道，东依侨城东路，商圈路网通达全城；2、三大地铁线路贯穿接驳，已建成的深圳1号线世界之窗，华侨城、侨城东三大站点近在咫尺，正在建设中的深圳9号线和11号线将直接无缝对接；3、规划中的滨海枢纽总站比邻而建，无缝对接城市公交网络。4、附件公交站：b610路、b603路、b706路、45路、49路、80路、339路、353路、m347路、m453路，滨海休闲假日专线、369路
项目定位：欢乐海岸购物中心作为深圳唯一临水体验型主题购物中心，其在项目规划上围绕“主题商业+生态旅游+文化体验”而展开。项目定位定位中高端，购物中心汇聚国际高端商业文化与时尚魅力，引进了众多国内国际品牌，包括H&M、MUJI，APEC领导人服饰设计师罗峥的概念生活馆LUO·garden、华润OLE'高端精品超市等，还有众多时尚女装品牌和生活工艺品牌，同时还拥有极具特色的水母主题海洋馆、儿童职业体验馆，吸聚家庭娱乐消费群体。项目目前引进了100余家品牌商户。
业态规划与占比：欢乐海岸购物中心在业态呈现上，主要以零售和餐饮为主，各自比例超过40%；其中零售业态方面，主要以时尚中高端服饰、生活工艺类/画廊、跨界概念生活馆等品牌构成，吸引众多追求高生活品质和独特品味的消费群体。在餐饮方面，则主要以轻食餐饮和各类特色中餐为主，且在餐厅的门店风格上追求特色化和个性化，做到与众不同。其娱乐业态主要以海洋馆和儿童职业体验馆为主，主力店如OLE精品超市。
组合策略：欢乐海岸在品牌组合上，主力店铺较少，主要是OLE'精品超市、麦鲁小城、海洋奇梦馆、无印良品、影儿时尚会所，次主力店相对较多，众多品牌在此多以“大店”型店铺呈现，主要作为旗舰门店展现品牌形象。餐饮主要集中在购物中心每一层较深区域，而娱乐业态分布在购物中心两端，以拉动客流。生活工艺类品牌占据非常大比例，各个楼层均有分布，但主要集中在G层和兰楹坊空中花园，为购物中心形成非常浓厚的文化艺术气息。整个项目在商业与文化上的结合契合度非常高。
购物中心共计五层，G层部分和B1层为停车场，G层--2F、兰楹坊为商场运营部分。G层：“潮流休闲”，以高端休闲概念店、时尚潮流品牌旗舰店、休闲餐饮和精品生活配套为主要业态，演绎时尚潮流生活;1F：“国际风尚”，汇聚欧美多品牌集合店和先锋时尚设计师品牌，以轻奢侈国际品牌旗舰店、潮流时尚名表配饰、前卫新能源汽车会馆为主要业态，联合高端特色餐饮，营造高端商业环境与氛围；2F：“时尚生活”，知名时尚品牌都将以不同以往的店铺格调和品牌气质亮相，联合设计师品牌集合店、主题书店和特色餐饮，打造城市前沿潮流圣地，同时还拥有南中国最大的水母主题展示区——海洋奇梦馆，以及独具特色的创新型儿童职业体验乐园——麦鲁小城，形成最具娱乐体验的商业空间；3F兰楹坊：顶层“兰楹坊”，拥有近3万平米华南区最大的空中花园，尽享深圳湾一线海景，主要业态为国际特色餐饮,主题餐吧和艺术跨界店
停车场：G层、B1层
3000个车位的超大型地下停车场，采用生态环保的太阳能采光照明，配套国内首个反向寻车应用系统。
化妆品界诚品---台湾阿原
南中国最大水母主题馆----海洋奇梦馆
APEC领导人服饰设计师店---LUO-Garden
国内首个购物中心内的古玩店----聚宝盆
国内一线设计师集合店---苔藓
家居工艺生活馆----皆一堂
概念+个性+新奇：
为了欢乐海岸整体的定位相符合，其购物中心的品牌引进方面主要以设计师概念店、个性跨界、新奇的、集合体验店、赋予人文内涵的一些品牌，甚至一些餐饮品牌，在装修风格或者主题上，均与其他购物中心上有所区别，更具特色化，还有一些家居工艺、古玩、画廊等品牌。如台湾环保人文主题化妆品店阿原、玻璃家居跨界店Iittala，MUJI深圳首家跨界餐饮店，设计师概念店luo-花园等。
文化+商业+娱乐：
华侨城以旅游文化主题地产起家，其在商业项目赋予的文化内涵、娱乐元素，具有这样的能力和资源。以海洋奇梦馆和麦鲁小城带来的旅游客流和儿童体验，充满了娱乐元素，而在商场引进的个性化和创意品牌上，华侨城对于品牌的定位和文化诉求要求与购物中心的诉求是否相匹配，也有诸多考量。或许在其他购物中心内，如果引进了众多设计师、跨界个性化等品牌略显不接地气，但欢乐海岸的整体商业氛围，使得整个购物中心在商业与文化中取得一个非常好的平衡点。
活动营销：
白石路和OCT创意广场两大主入口，同时，在白石路上有三个入口，而创意广场和滨海共计有6个入口，整个购物中心包括主入口和次入口有9个，方便消费者从各个方向进入购物中心。负一层利用绿化、台阶等与滨海对接，同时与曲水湾餐饮区通道打通，导入外部人流，引进了太平洋咖啡等诸多休闲餐饮，OLE精品超市。而在一楼和二楼，可从白石路和创意广场进入，沿街店铺增多，实现商业价值最大化。多首层设计使得欢乐海岸购物中心融入到欢乐海岸整个滨海都市娱乐的整体环境中，浓缩的大空间,显得更亲近,更方便,更快捷。
除G层为单动线外，1F、2F层均为双动线规划，双动线较为合理，无次动线，也无死角和回头路。购物中心采取双动线，在线形步行街两侧布置店铺，增大了购物中心内店铺的被浏览几率，具备布局紧凑、通过效率高、店铺浏觅率高、方向性强的优点。通过主力店、中庭、次主力店集群的方式处理，从而带动整体人流的通畅，此外在直线部分采用中间挑空，形成局部环回人流动线，具有导向性。
欢乐海岸购物中心多个建筑个体间通过宽阔的廊道相连，形成“内部街道”，将自然风引入商场，模糊室内与室外的界限，营造自然舒适的室内环境，同时减少空调的新风能耗。曲水湾则利用建筑高差、朝向相互遮阳，冷巷、外廊、大屋檐、骑楼等岭南传统建筑元素的采用，与区域环境完美融合，并在建筑与建筑之间及建筑本身形成阴影，降低空调的排放。
除G层为单动线外，1F、2F层均为双动线规划。在垂直动线方面，每层有4-5组扶梯，平均分布在动线上，项目共有三组垂直客梯，其中两组位于室内，一组位于室外。
购物中心采用现代化外立面，运用材料变化，色彩变化，造型变化来表示建筑外立面的丰富多彩。欢乐海岸大部分建筑以灰色调的青砖为主，加上仿木的钢架架构和部分有机竹木等新型材料，力求兼顾文化韵味和环保效果。
独特实用的"隐形梁柱"设计营造了客群互动性极强的公共购物空间，也为国际品牌提供了一流的商业展示平台
九大阳光中庭贯穿整体，实现自然采光照明，创造优质购物空间
特邀嘉宾：林丹
高力国际深圳分公司零售房地产服务部董事
林丹：在我看来，欢乐海岸这个项目目前在深圳是独一无二无法复制的项目。首先，是它的整个建筑形态跟定位，开放式、独栋、自然生态，临近生态公园，人工湖等等，位于自然的生态环境和位置的商业项目，本来在深圳之前是没有的。所以，暂且不说购物中心的品牌组合，从商业建筑形态及硬件条件看，都是非常好的，并且发展潜力也是非常的大。
因为现在很多人注重休闲、娱乐、餐饮等体验，但往往是局促在一个购物中心的里面，购物中心的里面就有一个问题，它是一个封闭性的盒子，即使再里面如果去营造自然生态或通过灯光设计打造出室外的感觉都比不上先天有的条件来得更自然；而这个项目是跟大自然连接的，是室外的空间，创造的是真正室外的感觉，这和在购物中心里面完全不同的体验。而本生天然的环境，不是说所有的项目去复制都能够做得到的。
另外，欢乐海岸购物中心O’plaza是靠近白石路那边的，相对是一个独立的位置，但是现在项目里做的好也是外围开放式空间业态及环境，当初最早做规划时应该考虑将这个购物中心独栋的商业群体的包围之中，这样即使购物中心的商户或者消费者都能感受到项目真正的室外体验空间。这一点我个人觉得是比较遗憾的。
林丹：这个项目值得学习的地方，首先是它想到了跟自然结合，将自然资源运用到商业之中；再加上它的独栋设计，每栋之间有河流贯穿，有桥、有很多树木花草，走在这里的人不像在逛一个商业项目，更像去一个自然生态环境生态里，感觉大自然，营造的氛围不错；还有一点是，他们在独栋的商业招商方面花了很多功夫，比如说在餐饮的业态上面，有川菜、粤菜、韩式、日式、融合菜等都有，酒吧有吵的、安静的都有，而且分布也算合理。另外，项目还有蓝楹酒店及蓝汐酒店两个高端精品酒店，再配套了一个华会所，聚集深圳最高端消费人群。
林丹：在过去一年，欢乐海岸举办了不少活动，如HelloKitty周年展、节日烟花展、台湾小吃美食街深圳首届时装周及其它大小型活动，并且O’plaza购物中心把靠近水秀场的2、3楼都做了一个硬件的升级改造，招进了不少特色餐饮，就像桂小厨、皖厨；一楼的台湾阿源、MUJI及OLE超市进口产品达到70%以上，这些品品牌也带动了很多的客流；另一个是整个建筑的高差型，等于是有又首层的概念，人流的可达性及易达性、流动性会比较好；还引进了有苔藓、罗一花园等个性设计师品牌这些都是其它购物中心之前都是没有的；而每次的活动及周末节假日都吸引了很多人流，最高的一场的活动能达到15万人次的活动。
林丹：如果地铁开通后当然对于项目来讲是非常有利的条件，遗憾的是不能和项目直接连通。但能未来到项目的人频次肯定会增多。现在去欢乐海岸的人大部分是以开车或者打车的人，还有部分是住周边的消费者居多，如果是在关外的人，在交通不成熟的前提下可能一二个月只来一次，这样也会降低人前来这个地方的意欲。所以每个项目的交通路网是极为重要的因素之一。
林丹：首先在此商圈里益田假日广场是标准的一站式购物中心，京基百纳，属于百货转型到购物中心的过渡的项目，是个社区型的商场。这三个是不同格局及形态的商业项目，面对的消费群体是不同的，三个项目不见得会出现更多激烈的竞争，反而为这个区带来不同的商业氛围，更重要是发展商自身如何利用各自的优势去经营好各自的项目。商业前景一定是趋向好的发展。
树状动线布局和主动线回环曲线布局相结合
欢乐海岸动线设计主要是根据树状动线布局和主动线回环曲线布局相结合，树状动线布局可以曲折，沿途分出若干枝杈板块，枝杈板块中为环线或树状。消费者可以进入每个枝杈板块完成单项循环回归主动线前行，进入下一枝杈板块。这种布局便于消费者理解和设计出最佳路线，便于消费者临时离开和按照自己的需要顺序安排购物路线。动线设计的目的，是使得消费者比较容易把握和理解项目布局的逻辑性，建立可以快速离去的安全感从而可以放心流连。更重要的是可以引导消费者人流，如果愿意的话，可以不重复的自然（半被动）流动到项目每一个角落，以提高每一个角落的商业价值和项目的均好性，各部分共享整个商业体的客流。
70万㎡海水湖，小桥流水+滨海风情
规划得不错，就看后期怎么吸引人气了
深圳欢乐海岸项目，2012年尚未全部开业本人曾有幸光顾，该项目得天独厚的城市区位与频海稀缺资源，我个人凭心而论此项目在硬件设施、建筑规划设计、软装等均堪称美轮美奂！本人据此也推断华侨城集团领导对此项目也必寄于厚望！或希望通过此类商业地产开发积累经验，然而，深圳从来就不缺乏中高端定位如KKMALL、益田假日广场等，因此，欢乐海岸注定将不能走常规的开发与定位，也从另一面说明该项目开发及定位的挑战较大！在前期景观资源、娱乐休闲设施、建筑景观小品等决非一般商业地产项目的资金投入，比如该项目在关键的功能定位尤其是旅游观光或度假休闲的功能方面不够突出、在满足此功能方面落地的业态业种的规划仍然存在较大的缺失
嗯，环境挺好的，因为根本没什么人。。
欢乐海岸整体规划及布局，以及业态和定位都是比较成功的，中高端，带有艺术气息还海洋风吗，属于区域性购物中心。