2024金投赏国际创意节两日精彩速递

除了大咖云集的论坛,2024金投赏国际创意节依旧加大在线传播力度,两日论坛均会在金投赏视频号全程直播,参与互动可赢取金投赏IP周边限量版奖品。除此以外,大家也可以在爱奇艺观看直播。

为了更好的沉淀论坛精华,金投赏官方视频号将发布精彩瞬间,金投赏也将持续更新论坛内容总结:

Canva可画,人人都能用的AI设计神器

助力中国商业创意

#金投赏#

论坛主题:

金投赏迈向AI增长时代

演讲嘉宾:

贺欣浩博士金投赏创始人兼总架构师

关键词捕捉:

AI辅助评审,创意教育,2025金投赏

摘要

#珀莱雅#

从“消费力”到“生命力”,消费品牌探索新增长

方玉友珀莱雅化妆品有限公司联合创始人

产品创新,品牌建设,科技投入

#鲸鸿动能#

全场景智能,释放数字营销新动能

陈茂鲸鸿动能负责人

鲸鸿动能,全域营销,鸿蒙生态

鲸鸿动能通过华为的硬件和软件生态,提供一站式营销服务,强调质价比,即通过场景定制、数据洞察和内容原生化的三化一体组合,实现高效的营销效果。平台利用鸿蒙生态的多触点数据提供商业洞察,支持元服务构建消费者场景洞察矩阵,并进行场景化营销。鲸鸿动能负责人陈茂强调,鲸鸿动能的核心在于创新和品牌建设,通过技术、数据和服务的结合,帮助品牌实现长期增长。

#金投赏&鲸鸿动能#

超级APP+超级终端生态,加速释放品牌增长潜力

雍军阿维塔副总裁

孟祥奇中免日上COO

李治国乐元素VP

周宏康光明乳业CMO

刀姐刀法Digipont创始人

鲸鸿动能,多屏触达,数据精准性

在OS+共同经营用户,开启增长下一步

姚伯泉OPPO互联网商业能力中心总经理

用户经营,泛在服务,AI技术创新

#新潮传媒#

AI时代,如何助力企业获得确定性增长

张继学新潮传媒集团创始人、董事长

曾健新潮传媒集团联合创始人、高级副总裁

品牌突围,中心化媒体,数字化媒体

AI作为新质生产力的驱动引擎,虽然提高了品牌营销的精准度和个性化,但同时也带来了品牌印象构建的挑战。企业应在不确定性环境中寻找确定性增长,将流量变现视为战术,品牌建设视为战略。品牌是企业最大的免费流量池,而新潮传媒通过数字化电梯媒体,打造了全新的社区数字化媒体平台,成为品牌推广的重要渠道。新潮传媒既是一个数字化的媒介,也是一个中心化的媒介,可以形成人找货的更好的心理辐射半径。

#谷元文创#

进入AI时代品牌如何高效选择明星代言

李勇谷元文创科技创始人董事长

AI营销,明星代言,品牌匹配

AI时代消费者旅行的重塑

AI营销,消费者旅程,情感互动

#分众传媒#

存量时代的突围

江南春分众传媒创始人、董事长

存量博弈,品效协同,品牌增长

#百度营销#

大模型驱动营销新变革

王彦丽百度移动生态渠道生态合作部总经理

大模型,AI营销,智能体

#宝尊集团#

不用GMV回答GMV寻找有创造力的新答案

张芝瑜宝尊集团副总裁、宝尊电商首席营销官

GMV,数字化运营,品牌增长

GMV曾是电商行业的核心指标,但随着市场进入存量竞争阶段,品牌开始追求更有效的增长,如新会员增长、新品牌增长和VIP会员数量等。品牌现在需要高质量可持续的GMV,而不仅是数字上的增长。两个案例展示了宝尊如何帮助品牌实现这一目标:一是3C数码品牌建立数字化经销商零售中台系统,二是为ZARA品牌打造高端战略转型的直播活动。宝尊希望成为品牌的生意伙伴,提供全渠道运营能力和技术解决方案,共同探索和创造新的GMV增长路径。

#英特尔#

HelloAI

吕冬英特尔(中国)首席营销官

AI时代,品牌创新,科技向善

#湖南卫视+芒果TV#

智能时代的综艺新浪潮

万霖湖南卫视副总监,芒果TV党委委员

洪啸芒果TV副总裁

AI营销,直播综艺,内容创新

#微博#

「走心」新品,闪耀微博

王敏微博商学院院长

品牌心智,社交化沟通,全链路数据策略

在经济变化和消费者心理变化的当下,品牌需要寻找不确定时代的确定性。品牌增长依赖于在消费者心智中打造有意义的差异化,而微博作为中国最大的公共舆论场,可以帮助品牌塑造社会公共角色。品牌和产品之间的界限越来越模糊,需要社交化的沟通和颗粒度更细的内容来触达消费者。微博可以为品牌提供全链路数据策略和服务支撑,帮助品牌在投前、投中、投后进行洞察和分析。

#派瑞威行#

派生万物的AI+时代

易星浙文互联集团联席总经理兼派瑞威行总经理

#仟传网络#

长期主义与深度种草

苏旋仟传网络创始人兼CEO

长期主义,深度种草,社交媒体分析

#省广集团#

出海增长新范式-AI赋能+文化共塑

品牌全球化,AI技术,文化共塑

省广集团强调文化深度理解和技术力量的结合对于品牌成功的重要性。品牌要在全球市场中扎根,需要超越硬件和技术的竞争,通过AI技术与文化融合,实现文化共塑。河南文旅厅和名爵汽车的案例展示了如何利用AI工具分析消费者反馈,洞察不同地区消费者的文化偏好,从而制定有效的文化传播策略。AI技术的应用不仅提升运营效率,还帮助品牌与全球消费者建立情感链接。省广集团将继续支持中国品牌出海,加强海外布局和AI技术投入。

#金投赏奖项委员会#

年度奖项报告发布

王高教授金投赏常务理事、中欧商学院教授

#宝洁#

创意:源于日常,才不寻常

MarcPritchard宝洁全球品牌官

AI时代的灵感,日常生活创意,

宝洁认为,要在AI时代持续挖掘创意灵感,不能忽视人性在创意中不可替代的重要性。因为人性,我们每天会产生非常有意义的瞬间以及一些点点滴滴,正是这些点点滴滴才可以点燃创意,发现生意潜力,引领增长。

#特步#

差异化增长,打造中国跑步第一品牌

丁水波特步集团董事局主席兼CEO

特步,差异化增长,AI营销

特步专注于跑步领域,赞助超过1000场马拉松,提升跑步产品,助力运动员夺冠,针对不同跑者群体提供差异化产品。2012年成立特跑族,拥有5700个跑团和210万会员。2019年收购高端跑鞋品牌索康尼,定位“双精英”人群。

特步积极拥抱AI时代,利用AI技术进行消费者洞察、门店客流分析、产品设计、直播带货和会员管理,还与清华大学合作开发儿童脚型测量仪,以更好地服务儿童健康成长。

#金投赏宣传委员会#

#金投赏公益委员会#

金投赏品牌与ESG

孙学金投赏常务理事、华扬联众首席运营官

石振弘金投赏委员、中国民贸设计专委会主任

基金会,ESG,创意教育

#快手磁力引擎#

快手AI生态激发内容创作与营销的无限可能

张梦北快手磁力引擎品牌业务负责人

AI视频生成,快手大模型矩阵产品体系,AI直播

快手磁力引擎推出全球首个用户可用的视频生成大模型应用“可灵”,快手的AI技术已渗透到短视频、直播、电商等多个业务生态中:女娲数字人技术降低了直播成本,提高了互动性;磁力方舟数据产品在AI的赋能下,提升了对未来趋势预测的能力。目前快手的日活跃用户达到3.95亿,创作者数量超过1.5亿,日均发布视频超过4000万条。

美国运通

美国运通见证174年的品牌与传承

陈胜超美国运通在华合资公司品牌传播与沟通高级总监

金融服务创新,AI监测,定制化权益

美国运通成立于1850年,从物流公司发展成为金融服务公司,始终以提供优质服务和满足社会需求为核心,在不同时代推出创新产品,如汇票、旅行支票和信用卡。

AI技术帮助美国运通提升服务质量、安全性和个性化服务。美国运通利用AI进行趋势分析、异常交易监测和个性化服务,以满足持卡会员的多样化需求。美国运通在中国市场的深耕,获得人民币清算牌照和推出新产品以适应本地消费者的需求。

#哔哩哔哩#

内容博取价值溢出,心智驱动高质增长

王旭哔哩哔哩营销中心总经理

长短期收益,b站用户人群,用户心智教育

通过分析用户行为和兴趣,B站帮助品牌精准定位目标受众,并创作有深度的内容以影响用户决策,实现品牌+生意双赢。

#蓝色光标#

AIFirst

潘飞蓝色光标CEO

生成式AI,AI驱动,AI时代组织范式

AI不仅是降本增效的工具,而是需要找到新的商业模式和组织文化的迭代。

蓝色光标通过AI技术每周产出约5万条内容,预计2024年AI驱动的收入将达到10亿。蓝色光标AI战略实施两年来,使用AINative的原生商业模式,并在AI组织文化方面进行变革,强调AI在公司决策和人才晋升中的重要性。

蓝色光标的战略目标是利用AI成为一家全球化的科技公司,在AI时代成为一家伟大的公司。

#爱奇艺#

内容向心品牌向上全域助力品牌心智增量

王汇霖爱奇艺商业内容营销中心总经理

情绪共识,营销场景,全域生态

由于优质内容在吸引和留住用户注意力方面的重要性,除了长剧之外爱奇艺也开始布局与头部创作者合作的短剧营销生态。

#墨迹天气#

预见天气变化掌握消费先机

金犁墨迹天气创始人

晋取墨迹天气副总裁

天气场景营销,消费机会,气象数据应用

墨迹天气已经形成了基于天气场景的营销方法论,通过“天、地、人”三维营销策略,锁定场景、路径和人群,实现品牌与天气场景的强关联。例如墨迹天气的“35度计划”,与饮料品牌合作,在高温天气派发冰饮,实现品牌声量和销量的双丰收。

#优酷#

为好内容全力以赴营在起点

顾超峰优酷坚果工作室负责人、总制片人

AI创作,AI提效,优酷综艺IP

优酷计划推出五大赛道共36档节目,包括游戏推理、剧综艺演联动、青春先锋、情感生活和欢乐喜剧。他提到,尽管综艺市场竞争激烈,但优酷在上半年的表现强劲,综艺正片有效播放量同比翻倍,季播综艺正片同比增长77%。

优酷对综艺内容的创作坚持两个原则:一是将大众情绪作为创作底色,二是用模式创新打造高质量的作品。AI在优酷综艺创作中已经得到应用,包括AI创作、AI互动和AI提效。

#什么值得买#

兴趣引领消费未来

隋国栋值得买科技创始人、董事长、CEO

张瑰宝值得买科技副总裁

兴趣消费,内容筛选,精准化营销

值得买今年5月公布新战略,打造AI原生的什么值得买GEN2,即基于用户的个性化兴趣,应用AI技术对全网消费内容进行收集、分析、提炼、推荐的消费内容平台。

兴趣是推动消费的核心动力,什么值得买通过AI技术拆解消费兴趣,覆盖品牌、品类、IP、爱好和商品五维度,同时利用AI重塑内容生产流程。什么值得买也提出了基于AI的解决方案,推出私人AI购物助手“小值机器人”和与外部大模型合作,以拓宽流量领域并提供精准化营销。

#巨量引擎#

全局视角,全新可能

许嘉巨量引擎营销市场总经理

全域增长,内容营销,转化生态模式

品牌期待的营销投入能对全渠道生意产生影响,而巨量引擎的全域度量能力可以实现这一目标,抖音能影响用户在线下的消费决策并通过数据发现抖音用户对线下渠道转化的贡献。

由于零售增长放缓,消费需求减弱,平台的价值在于激发消费者需求。内容平台,成为消费动机的起点,巨量引擎的优势在于结合内容和商业转化的生态模式。

#小红书#

智能种草,回归营销第一性

之恒小红书CMO

智能种草,反漏斗策略,人群细分

小红书利用智能种草技术,通过产品和技术力量提高种草效率,回归营销的本质。尽管行业面临供给过剩、同质化竞争,小红书依然通过深度种草帮助品牌实现显著的销售业绩提升。

小红书的商业化体系和技术力量在人工智能时代更加注重理解人的需求,深入洞察用户行为和生活方式,更精准地进行人群细分和营销。

小红书能够通过反漏斗策略,帮助品牌找到最需要其产品的核心人群,实现高效的市场沟通和产品验证。

#大中华区杰尔集团#

直面AI,创意再进化!

南龙植杰尔大中华区CEO、杰尔鹏泰CEO

丁晓宁杰尔中国首席运营官

杰尔集团利用AI工具提高创意工作的效率,并通过案例展示了其在视频制作和包装设计中的应用。然而,目前A只是辅助工具,能提供视觉表达的灵感,但不能替代创意工作,尤其是对人性的洞察和客户需求的挖掘。

#飞书深诺#

AI赋能全球化品牌数字营销管理

董有超飞书深诺集团首席产品官

AI赋能营销,跨境营销平台,数据挖掘与合作

#京东零售#

AI浪潮下的智简经营新生态

王鑫KAPPA京东平台电商营销负责人

智简经营,全站营销,电商大语言模型

#小米商业营销#

ThinkDifferent从现象到本质

陈高铭小米互联网业务部商业营销品牌总经理

小米商业营销谈到当前消费力下降、消费信心不足以及市场过度竞争的现象,强调企业经营应回归到对“人”的理解上,企业应识别并服务合适的人群,而非盲目追求主流市场,应重视品牌建设,通过与消费者共情来构建品牌精神内核。

相应的,品牌传播应以人为中心,找到合适的场景和人群,用优质的内容和创意打动用户。小米的智能大屏是品牌建设的新高地,具有高质量和高传播效率的优势。并且小米与电视淘宝合作,将电视购物直播引入智能电视,实现品效合一。

THE END
1.用户运营中心组织架构(会员运营运营组织架构设计)成立“会员中心“负责会员统一管理、统一营销、统一预算、统一KPI核心指标。在企业建立了以“会员中心“为核心的运营组织框架以后,再来搭建其他运营基础体系,运营体系就具备会员运营的支撑中心来进行管控和管理了。而会员中心的组织架构设计,是企业根据运营权利集中管理进行架构整合或重建,最终实现会员效率最大化的运营基础目https://www.niaogebiji.com/article-464616-1.html
2.运营中心工作计划(通用7篇)1、项目负责人:整体运营。 2、网站架构管理:网站的整体构架与内容优化。 3、美工:网站的页面设计与页面的人性化互动沟通。 4、后台程序员:实现后台的程序功能。 5、网络推广员:通过互联网和传统媒体或其他方式推广网站。 6、网络营销员:通过互联网营销或传统方式销售网站服务产品。 https://www.unjs.com/fanwenwang/gzjh/20220629091219_5240652.html
3.运营工作计划七、大数据运营管理中心数据架构 数据架构采用二级层次模式。第一层是公共数据,包含整个体系的核心基础数据集、公共代码数据,以及为决策支持而装载到数据仓库中的数据。公共数据遵循统一的数据标准,提供给所有信息系统共享。第二层是应用数据,这些数据由信息系统产生,或者与信息系统关联紧密。应用数据的结构设计遵循统一的规https://www.yjbys.com/gongzuojihua/2014/4328316.html
4.公司骨干培训方案(精选5篇)(一)公司架构 2007年上半年的统计结果,公司平均在职人数314人,其中运营中心46人,产品中心156人,营销中心70人,其他42人。从人员教育结构上分析,本科学历的员工占74%,硕士及博士占24%,其他占2%。从人员工作职责类型分析,研发人员占总人数的约54%,从这种人员结构来看,D公司员工具有知志型员工的基本特征。 https://www.1mishu.com/haowen/327210.html
5.荐商业计划书客户是珠宝品牌维系和生存的重要因素,在日益激烈的珠宝行业市场竞争中,客户资源是至关重要的资源。尝试在连锁店使用CRM系统,主要是借助信息技术,通过“以客户为中心”的业务流程的重新组合设计,形成自动化解决方案,从而提高客户忠诚度,最终实现业务运营效率的提高和利润的增长。 https://www.oh100.com/a/202212/5796753.html
6.集团营销中心组织架构(全文)2. 协助负责邮政数据产品体系的规划和设计; 3. 负责研究制订大数据应用解决方案,并协助用户实施; 4. 负责研究提出基于数据分析的客户营销行动计划,推动精准营销和交叉营销; 5. 负责提供数据托管、地址认证、信息服务等对内对外服务; 6. 协助负责邮政数据产品商业化运营; 7. 负责数据产品的包装及市场推广; 8. 协助https://www.99xueshu.com/w/ya9elmzndp8w.html
7.中国移动公布“一先两优”表彰名单澎湃号·政务澎湃新闻22. 敖强 辽宁公司锦州分公司工程建设中心主任助理 23. 王少鹏 辽宁公司辽阳分公司智慧家庭发展中心家客营销策划(业务职员) 24. 王琦 辽宁公司信息技术中心架构设计室主任 25. 杨海亮 辽宁公司网络管理中心核心网科室交换网运行维护 26. 朱爽(女) 吉林公司长春分公司网络优化管理 https://www.thepaper.cn/newsDetail_forward_8068906
8.为智慧零售提供整体技术解决方案,一站式品牌电商运营?模式玩法我们的服务模式:微三云集团技术团队研发软件系统,运营系统,招商系统,培训系统,货源供应链系统,价值系统,各产业相互赋能。 欢迎咨询微三云麦超了解: 微三云为您提供商业模式梳理设计和新零售软件落地,提供标准系统+微定制、全定制服务! 1.去中心化超级供应链系统:多厂入驻+多平台供货+一键上架+一件代发 http://38456448.b2b.11467.com/news/8374307.asp
9.营销管理架构(精选6篇)篇2:营销管理架构 物业管理服务,要求有一个高效率及科学的组织架构,使人力、物力、财力得到合理的配置,以求达到降低管理成本,提供优质服务的目的。 本“物业管理中心”按“直线制”设定管理架构。中心设综合管理部、物业管理部、安全管理部、工程管理部、财务管理部五个部门。其优点是集指挥和职能于一身,命令统一,https://www.360wenmi.com/f/fileoifvr34h.html
10.降管理中心建设方案范文(通用15篇)为确保事情或工作高质量高水平开展,常常需要提前制定一份优秀的方案,方案是从目的、要求、方式、方法、进度等都部署具体、周密,并有很强可操作性的计划。那么大家知道方案怎么写才规范吗?下面是小编帮大家整理的健康管理中心建设方案范文(通用15篇),欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。 https://www.ruiwen.com/fangan/6572729.html
11.金融业数字化转型培训对于金融总部来说,可以查看各个营业部的线索报表、营销报表、客户报表、产品使用分析、营销运营分析及运营管理等数据,而且实时更新,真正实现业务运营动态化、信息共享实时化,帮助总部打造“总部+营业部+员工+客户”四端一体的数字化营销管理平台。 三、数字化营销需从顶层设计开始是高层自上而下的战略问题 https://www.govpx.com.cn/gbpx/1565.html
12.营销运营系统架构营销体系架构mob6454cc79cd11的技术博客整体上为微服务架构,使用 SpringCloud 技术,每个独立的服务为一个单独的 SpringBoot 工程;数据库使用 MySQL 数据库;分布式缓存使用 Redis,消息队列使用 Kafka。包括基础业务支撑服务,订单服务,支付服务,商品服务,门店管理服务,促销活动服务 6 个微服务。详细设计见md文件。 https://blog.51cto.com/u_16099337/8539538
13.浅析行业1242架构下的业务中台设计科技创新业务中台构建实施通常采用五步法,它是指导建设业务中台的方法论,具体步骤为:业务规划→领域分析→能力中心设计→中台实现→业务运营。其中,领域分析的过程非常关键,是业务中台区别于以往传统IT系统建设的环节;能力中心设计是各平台项目组业务中台方案设计的重点环节。 https://tobaccochina.cc/html/news/kjcx/587946.shtml
14.总经理年终总结(精选21篇)“卓越服务、快乐生活的企业使命,坚持以客户为中心,主张“热心、贴心、省心、放心、开心的.五心服务通过不断营销创新、积极进取,取得了良好成绩,得到了社会我们将改进流程和制度,优化组织架构和人员配置。我们将更好地利用技术和数据,提高决策的准确性和及时性。我们还将关注员工的职业发展和福利,提高员工满意度https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20230224133451_2438357.html
15.著名集团商管部及商业运营管理中心组织架构及岗位编制标准著名集团商管部及商业运营管理中心组织架构及岗位编制标准 市场研究岗:可配置2人。 商业规划岗:根据处于前期设计及开发阶段(开业前) 的项目数量,每1个商业项目(不含住宅配套商业)可 配置1人,如两个商业项目预计开业时间间隔大于1.5 年,则只配置1人兼顾2个项目。 https://max.book118.com/html/2024/0704/5344332222011240.shtm
16.人事部工作计划精选15篇基于稳定、合理、健全的原则,通过对公司未来发展态势的预测和分析,制定出一个科学可行的组织架构,确定和区分各职能部门的权责,使各个部门、各个岗位的职责清晰明朗,确保公司发展持续性及运营规范化。 2、组织架构设计须全面考虑公司整体发展战略和未来一年内运营需要进行设计。 https://www.gdyjs.com/shiyongwen/gongzuojihua/421897.html
17.体系化大改版?京东APP11.0深度解读!优设网在保证用户体验与效率同时,目前搜索域资源已结合数据分析,针对资源使用规则进行完善。同时联合营销中心平台,后续将开放资源线上化提报参与能力,让商家更公开、透明、深入的参与搜索运营中。 待付款订单挽回 在做好用户体验的基础上,针对购后环节如何提升商家的订单成功率、待付款订单挽回的课题上,我们也成立了专项项目,https://www.uisdc.com/jd-app11-0
18.华为市场营销组织架构华为管理华为市场营销组织架构 一、华为组织设计的基本原则 1、华为将始终是一个整体: 2、战略决定结构是我们3、根据高层的管理思想:比如:业务为主导、会计为监督;责任中心和权力的下移和前移; 将广电、铁通、新运营商合并成立综合系统部,办事处也合并成综合系统部。 将新网通、老网通合并成“网通https://www.shangyexinzhi.com/article/19785718.html
19.武昌首义学院招生网培养目标:培养掌握通信工程基础理论、移动通信技术、信号处理等方面的知识,能够在计算机通信、鸿蒙软件、海思通信、通信生态应用等工程领域从事开发、设计、运营等工作的高素质应用型人才。 核心课程:通信架构系统设计、智能硬件开发技术、移动应用开发技术、5G生态应用技术、华为职业认证。 http://zs.wsyu.edu.cn/zsxxw/qskx/109848.htm