公司半年度工作会议主持词(精选8篇)

20xx年上半年,厂家给予济南公司的任务量同期比值大幅度提升,在“万事开头难”的处境下,总经理徐晓婷女士带领大家,一步一个脚印坚实地踏上了新征程!

取得了一点成绩,同时还存在许多不足。

时过半载,客观回顾、积极展望是很有必要的。我们围绕集团下达的纲领要求,重点“把握环节切入点,努力打造科学化、人性化管理;寻求创新,努力创造科技化管理;注重“节流”面,努力营造预算控制成本管理新局面”。

目前济南公司设有,一线:营业部、市场部、售后服务部、备件部,二线:客户服务部、财务部、行政部、人力资源部,共八个大部门。会上,我们将邀请各部门负责人结合本部门实际工作情况进行工作述职。

【宣布】济南华泰汽车销售有限公司20xx年度上半年工作会议正式开始。首先请允许我向大家介绍今天亲临我们这次会议的领导和来宾:

集团事业发展部王志焕王总监(鼓掌)

集团财务部殷红霞殷总监(鼓掌)

[或:财务中心丁效荃经理或隋玉敏经理]

集团人力资源部宋波宋经理(鼓掌)集团行政部王梅生王经理(鼓掌)

让我们以热烈的掌声对各位领导的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢!(鼓掌)

今天的会议共有五项议程:

第一项、致开场词,也就是现在我的正在完成的;

第二项、是由济南公司徐总对公司今年上半年的业绩做出总的评述;

三、是由各部门负责人对本部门工作进行述职;

四、是特别议题讨论;

第五项、我们将邀请事业发展部王总监做领导点评。

下面,会议正式开始。

首先由请济南公司总经理徐晓婷女士作上半年公司整体运营情况的工作情况报告(鼓掌)

非常感谢徐总从数据到管理给我做出的上半年汇总评述,在对我们的工作不足之处点评的同时,也对我们今后的工作指明了方向。

让我们再次以热烈的掌声表示感谢。

·····················

接下来,会议进行第二项,各部门负责人做20xx年度上半年工作述职,有请营业部王明利王经理,售后服务部张军张经理准备。

欢迎售后服务部张军张经理上台述职,备件部刘光伟刘经理准备(鼓掌)。

截止到现在,会议已进行了1.5小时,接下来休息10分钟,我们为大家准备了精致的甜点,请大家享用!(说明:刘经理15:10开始述职)

(茶歇期间请大家对集团领导做好接待)

接下来请备件部刘光伟刘经理上台述职,市场部祁晶珑准备(鼓掌)。

欢迎祁晶珑上台述职,行政部李忠娟准备(鼓掌)。

有请行政部李忠娟上台述职(鼓掌)。

不知不觉有过了一个小时,大家座到现在无论是精神上还是身体上都开始感到疲惫,接下来我们就放松一下,我们做一个小游戏。

游戏10分钟

游戏结束,做结束语

下面由我向大家进行人力资源部上半年工作述职,请财务部赵雅星赵经理准备。

最后我们请财务部赵经理进行述职(鼓掌)。

非常感谢我们各部门经理的精彩述职,请大家休息10分钟,我们为大家准备了甜美的茶歇甜点,欢迎大家品尝。17:10请大家返回就坐,会议继续。

接下来进行“特别议题讨论”,请看大屏幕。

特别议题:

一、新店开业前夕要做的准备,如何合理的过渡与交接?

二、制度贯彻及执行情况分析讨论:根据集团的标准化手册,公司制度的宣贯还不到位,特别是新进员工没有及时得到相应的培训和指导,在执行过程中也存在因人而异、因事而异的情况,是制度本身存在缺陷和问题还是在流程上或是思想存在问题?

三、如何提高和挖掘部门的盈利能力?

请大家思考5分钟,自由发言,如果您已提前准备,请将准备好的电子版文件送交到李忠娟处以便于投影播放。

说明:请各部门经理务必提前认真思考,会上积极发言,向集团领导展示我们良好的精神面貌和管理态度。

非常感谢王总监对我的点评,可以说是画龙点睛之笔!

如果没有艰辛,收获不会如此美丽,如果没有跌倒,成功不会如此喜悦,多少次跌倒,就有多少次的爬起,多少次失败,就有多少次的努力,永不言败将是济南华泰人不变的信念。

我们是万众一心的精英团队,我们是无坚不摧的钢铁军团。上半年的战役硝烟未散,新一轮的业务比拼即将开始,相信我们在未来的日子里,一定会以更加饱满的激情,更火热的朝气,踏上征程,再创辉煌。

下面我宣布济南华泰汽车销售有限公司20xx年度上半年工作总结大会圆满结束。(热烈鼓掌)

请行政部李忠娟对会后安排进行通知!

尊敬的各位领导、各位同仁:

大家下午好!炎炎夏日,骄阳如同一切生命的源泉,给万物赋予得了无比的能量。万物生机,蓬勃向上,让人无不努力进取。就在这富有蓬勃向上的季节里,为了总结上半年工作,表彰先进集体及个人,更好地做好下半年工作,确保年度各项指标任务能够顺利完成。今天我们在这里隆重召开事业一部20xx年上半年的员工大会暨先进表彰大会,这是我们事业一部全体员工每年一度的大事。受总经理的委托,今天的大会由我

主持。出席本次大会的有:我们第一事业部各管理人员,华威大饭店、金广达大饭店的全体员工,厦门金威大酒店的优秀员工及干部代表。//请大家为今天我们能够欢聚一堂给自己一个欢乐的掌声!

各位同仁,今天的大会,我们还有幸邀请到了董事会、运营中心、投管公司的领导参加,他们是:

*诺亚方舟/运营中心付总裁/兼投管公司总经理/林初先生。(大家掌声欢迎)

*诺亚方舟/运营中心人资部总经理/陈瑞贤先生。(大家掌声欢迎)

*诺亚方舟/运营中心总办主任/黄瑞敏女士。(大家掌声欢迎)

*诺亚方舟运营中心总办付主任兼投管财务总监程礼玉女士(大家掌声欢迎)

*诺亚方舟闽南分部总监兼厦门金威大酒店总监计建国先生(大家掌声欢迎)

今天,大会的议程共有六项:

第一项:由事业部各总监做上半年工作总结,分析查找存在的

第二项:由事业部陈总做事业部上半年工作总结及对各饭店的

工作进行点评。

第三项:表彰先进集体和个人

第四项:由获得事业部表彰的先进员工代表发言。

第五项:由全体营销员向全体员工宣读营销员宣言。

第六项:请领导做指示。

下面进入大会第一项议程:

首先,请事业一部营销总监蔡秋龙先生做20xx年上半年事业部营销部工作总结。(大家掌声欢迎)

接下来,请事业一部前厅部总监姚秀峰先生做20xx年上半年事业部前厅部工作总结。(大家掌声欢迎)

下面,由事业一部房务部总监---由我做20xx年上半年事业部房务部工作总结。(也请大家掌声欢迎一下)

下面请事业一部工程部总监欧志勇先生做20xx年上半年事业部工程部工作总结。(大家掌声欢迎)

会议的第一项议程已经进行完毕,接下来,进行会议的第二项议程:

请事业一部陈总做事业一部上半年工作总结及对各饭店的工

作进行点评,大家掌声欢迎。

会议的第二项议程已经进行完毕,接下来,进行会议的第三项议程----通报、表彰获得运营中心、投管公司、事业一部先进集体和个人:

1、首先请事业一部总经理助理林海灵女士通报获得运营中心和投

管公司“奋发兔强”劳动竞赛优胜个人名单和获得上半年运营中心先进个人名单。【林海灵:下面我宣布获得运营中心“奋发兔强”劳动竞赛优胜个人奖名单,她是厦门金威大酒店营销部付经理陈加华女士,大家掌声祝贺!获得运营中心上半年先进个人奖的是华威大饭店:蔡少萍、赖绪维、林春香、张敏。金广达大饭店:杨捷、张延亮、赵美蓉。金威大饭店:林东生、许洪波、郭妙春、蔡云飞、余胜明。大家掌声祝贺!下面我宣布获得投管公司“奋发兔强”劳动竞赛优胜个人奖名单,他们是华威大饭店大堂副理刘玉花、金广达大饭店营销部副经理张茂荣。他们将分别在运营中心和投管公司的总结大会上上台领奖】

2、下面进行获得事业一部奖项的颁奖仪式

①—1:请事业一部财务部经理杨柳琴女士上台宣读获得事业一部“奋发兔强”劳动竞赛优胜单位和优胜个人名单。【杨柳琴:根据运营中

心和投管公司”奋发图强”劳动竞赛的文件精神和事业一部关于“奋发图强”劳动竞赛的目标细则,下面我宣布获得事业一部“奋发兔强”劳动竞赛优胜单位的是厦门金威大酒店餐饮部--请大家掌声祝贺。我宣布获得事业一部“奋发兔强”劳动竞赛优胜个人奖的是华威大饭店营销部副经理王玉琴、金广达大饭店姜小忠、厦门金威大酒店餐饮部前厅经理刘宏强、厦门金威大酒店客房部副经理李培进,大家掌声祝贺】

1—2:【请厦门金威大酒店餐饮部的代表上台领奖】请运营中心付○

总裁/兼投管公司总经理/林初付总裁为获得事业一部“奋

发兔强”劳动竞赛优胜单位颁奖。

1--3:【请获得劳动竞赛优胜个人上台领奖】○

请杨柳琴女士和运营中心人资部总经理/陈瑞贤先生为获得事业一部

“奋发兔强”劳动竞赛优胜个人颁奖

2下面进行事业一部上半年度优秀后勤保障工作者颁奖仪式。○

2—1:请事业部蔡秋龙总监上台宣读获得事业一部上半年度优秀后○

勤保障工作者名单【蔡秋龙:我宣布获得事业一部上半年度

优秀后勤保障工作者名单,他们是:华威大饭店工程部王贞

钱、金广达大饭店总助郑宜建、厦门金威大酒店总助店崔勇,

请大家掌声祝贺】

2—2:【请获得事业一部上半年优秀后勤保障工作者上台领奖】请○

蔡秋龙和运营中心总办主任/黄瑞敏女士上台为获得事业一部上半年优秀后勤保障工作者颁奖

③下面进行事业一部上半年度先进工作者颁奖仪式

③—1:请事业部前厅部总监姚秀峰上台宣读获得事业部上半年度先

进工作者名单。(姚秀峰:下面我宣布获得事业部上半年度先

进工作者名单,他们是)

③—2:【请获得事业一部上半年先进工作者上台】

请姚秀峰和总办付主任兼投管财务总监程礼玉女士、闽南分部总监兼厦门金威大酒店总监计建国先生、事业部工程总监欧志勇先生上台为获得事业一部上半年先进工作者颁奖.

-----------------------------------------------------------好的,会议的第三项议程已经进行完毕,接下来进行会议的第四项议

程,a、请获得事业一部上半年优秀后勤保障工作者代表发言,

大家掌声欢迎。

b、下面请获得事业一部上半年先进工作者代表发言。

-----------------------------------------------------------下面进入会议的第五项议程:由事业一部营销部总监蔡秋龙先生带领事业一部全体营销人员向全体员工宣读营销员宣言。

-----------------------------------------------------------会议的第五项议程已进行完毕,接下来进行会议的第六项议程:请总部领导作指示----首先请林初总裁给大家做指示,请大家掌声欢迎。

20xx年度*公司员工大会现在开始。此次员工大会是原*公司和原*公司业务板块合并后成立新平台公司之后的第一个员工大会。首先和大家介绍一下公司的各位领导。

谢谢*总。刚才,*总代表公司党政在台上站了一个半小时向大家做了年度工作报告。报告通过对20xx年度公司工作的回顾,向各位报告了公司在去年取得的卓有成效的业绩,以及支撑取得这些业绩的有硬有软的六个核心能力,也对20xx年的工作进行了展望和布置,提出了万吨销售总量、万吨加工配送总量以及*万元利润的总体目标。

各部门回去后,要认真学习、贯彻和执行*总的报告精神,要把各项工作和全年工作的目标和预案都分解、落实到位,牢固树立量本利意识、风险管理意识和创新拼搏意识,攻坚克难,凝聚力量,持续奋进,以全面达成新的经营生产目标,要在亮出股份公司品牌的同时,也应该在贸易和加工行业内,在工贸一体的发展探索中,打造出公司的品牌和声誉。

当然,公司取得的各项成绩也离不开工会和团支部的积极努力,下面请公司工会和团支部分别向大会做工作汇报。

在公司党政工团和全体员工的齐心协力下,公司在20xx年度取得了骄人的成绩。公司广大员工在逆境和困境中积极努力,顽强拼搏,涌现出了一批先进集体和个人。下面有请其中的代表向全体员工进行事迹发布。此次公司评优,共设立了四个奖项,分别是团体的优秀团队奖和优秀团队表扬奖,个人的优秀员工奖和优秀员工表扬奖。

评分的标准有四项,业绩得分50分,团队协作20分,行为规范20分,现场表现10分。其中公司优秀员工的评选事先经过了各部门的推荐,公司在前期进行了初选。下面将进行差额评选,将在8名候选人中评选出6名优秀员工,差额落选的将与其他6位同志一起将获得公司优秀员工表扬奖。评选采取同时发布,同步评分的方式。首先有请经过抽签决定的第一位候选人代表发布。

谢谢,公司的第一位女发言人。

谢谢,再一次上台进行发布。

经过经理声情并茂的推介,而且还成功地利用了“表扬领导和表扬自己”相结合的策略,成功地利用压轴超时的策略,向大家推荐了。

经过评委的评议,公司20xx年度优秀员工已经评选出,下面有请公司*助理代表公司宣布表彰结果。

现在,对先进集体和先进个人进行颁奖。首先,请*助理、*助理、*助理向获得优秀员工表扬奖的员工颁奖。请*副总和我给获得优秀员工奖的员工颁奖。请*总向优秀团队表扬奖获得者**部颁奖,最后,请*总向获得公司优秀团队称号的**部颁奖。

接下来,有请公司执行董事*总讲话,给我们大家鼓劲和指示,大家欢迎。

感谢*总对公司既往业绩的肯定会鼓励,同时*总也提出了对“新*公司”的要求。要求我们在市场开拓、全品种发展,在整合专营业务、推进业务联动方面继续努力,尤其是在平稳交接、加大市场开拓力度和水平、开展公司新定位和制定发展规划方面,在开创工作新局面、扎实推进目标和任务方面,在团队建设、以员工为本、创建自主型员工队伍方面,在加大技术创新力度、做到“四个不断提升”方面,在转变观念、拓展能力、确立以客户为中心的理念、提供给客户完整服务方案和持续创造价值、开展流程创新、提高风险意识方面,在开展持续推进降本增效、持续提高成材率、持续改善生产经营指标等方面要做深、做透、做好,要深化、要努力、要创新。

我们将坚决执行好、落实好*总的要求,全面完成工作目标,全力拼搏,奋发努力,在严峻的市场环境下,继续深化“实践者”活动,不断提高业务的含金量,不断强化安全意识和安全管理工作,积极探索和实践“数字化供应链”和电子商务平台的建设,力争再创佳绩、再立新功。再次感谢*总对我们的指导和关心。

现在,有请*总向大会做年度工作报告,大家欢迎。

谢谢*总。刚才,*总代表公司党政在台上站了一个半小时向大家做了年度工作报告。报告通过对20xx年度公司工作的回顾,向各位报告了公司在去年取得的卓有成效的业绩,以及支撑取得这些业绩的有硬有软的六个核心能力,也对20xx年的工作进行了展望和布置,提出了万吨销售总量、万吨加工配送总量以及*万元利润的总体目标。各部门回去后,要认真学习、贯彻和执行*总的报告精神,要把各项工作和全年工作的目标和预案都分解、落实到位,牢固树立量本利意识、风险管理意识和创新拼搏意识,攻坚克难,凝聚力量,持续奋进,以全面达成新的经营生产目标,要在亮出股份公司品牌的同时,也应该在贸易和加工行业内,在工贸一体的发展探索中,打造出公司的品牌和声誉。

在公司党政工团和全体员工的齐心协力下,公司在20xx年度取得了骄人的成绩。公司广大员工在逆境和困境中积极努力,顽强拼搏,涌现出了一批先进集体和个人。下面有请其中的代表向全体员工进行事迹发布。此次公司评优,共设立了四个奖项,分别是团体的优秀团队奖和优秀团队表扬奖,个人的优秀员工奖和优秀员工表扬奖。评分的标准有四项,业绩得分50分,团队协作20分,行为规范20分,现场表现10分。其中公司优秀员工的评选事先经过了各部门的推荐,公司在前期进行了初选。下面将进行差额评选,将在8名候选人中评选出6名优秀员工,差额落选的将与其他6位同志一起将获得公司优秀员工表扬奖。评选采取同时发布,同步评分的方式。首先有请经过抽签决定的第一位候选人代表发布。

经过经理声情并茂的推介,而且还成功地利用了"表扬领导和表扬自己"相结合的策略,成功地利用压轴超时的策略,向大家推荐了。

感谢*总对公司既往业绩的肯定会鼓励,同时*总也提出了对"新*公司"的要求。要求我们在市场开拓、全品种发展,在整合专营业务、推进业务联动方面继续努力,尤其是在平稳交接、加大市场开拓力度和水平、开展公司新定位和制定发展规划方面,在开创工作新局面、扎实推进目标和任务方面,在团队建设、以员工为本、创建自主型员工队伍方面,在加大技术创新力度、做到"四个不断提升"方面,在转变观念、拓展能力、确立以客户为中心的理念、提供给客户完整服务方案和持续创造价值、开展流程创新、提高风险意识方面,在开展持续推进降本增效、持续提高成材率、持续改善生产经营指标等方面要做深、做透、做好,要深化、要努力、要创新。

我们将坚决执行好、落实好*总的要求,全面完成工作目标,全力拼搏,奋发努力,在严峻的市场环境下,继续深化"实践者"活动,不断提高业务的含金量,不断强化安全意识和安全管理工作,积极探索和实践"数字化供应链"和电子商务平台的建设,力争再创佳绩、再立新功。再次感谢*总对我们的指导和关心。

20xx年度*公司员工大会顺利结束。谢谢大家。

同志们:

今天在这里组织召开X有限公司成立以来首次工作大会总结XX年度工作部署XX年度工作出席本次大会有公司董事长、总经理同志副总经理公司本部全体员工分公司主管以上员工以及在XX年度工作中表现优异将受到表彰先进集体代表、先进个人今天上午会议议程有:

1、公司董事长、总经理同志做公司工作报告;

2、公司副总经理宣读公司XX年度先进集体、先进个人表彰决定;

3、公司总经理层为受表彰先进集体代表、先进个人颁发荣誉证书、锦旗并合影;

现在请公司董事长、总经理同志做重要讲话大家热烈欢迎

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刚才董事长代表公司董事会做了工作报告总结了公司XX年度工作对今年工作乃至今后三年公司发展做了重要部署和规划董事长报告立意高远鼓舞士气振奋人心对全公司发展做出了科学规划大家要深入学习董事长报告下午分组分别讨论学习要深刻领会报告精神下面进入第二项议程请副总经理宣读关于对XX年度工作突出先进集体、先进个人进行表彰决定

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下面由公司领导为先进集体代表、先进个人颁奖

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下面请公司领导与受表彰先进集体代表、先进个人合影

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上午会议到此结束下午1:30开会请大家分组学习、讨论董事长、总经理同志公司工作报告

下午:

上午董事长代表董事会做了工作报告下面请大家进行分组学习、讨论董事长工作报告3:30由各小组召集人分别向董事会报告讨论情况

下面请公司副总经理同志做总结报告大家热烈欢迎

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今天在这里召开了XX公司XX年度工作会议会议开很及时也很成功为今后工作指明了方向极大鼓舞了全体员工士气请大家回去分别召开全体员工大会

把本次大会精神是董事长报告向全体员工传达学习并且把学习情况xx月xx日前书面报公司办公室

大会到此结束晚上董事长在XX大酒店宴请大家、进行联欢活动祝大家新年快乐工作顺利阖家欢乐万事如意谢谢大家

通过今天的会议,各部、各企业要迅速贯彻今天会议精神,认真领会冯主席的报告精神,切实按照冯主席布置的工作目标,转变观念,振奋精神,认真落实,周密安排,并以冯主席提出的几点要求去履行自己的职责和使命,提神提速,聚精聚气,以崭新的精神面貌和工作作风投入到下半的工作中去,坚持董事局的领导,以股东利益、公司利益为重,自觉接受监管,凭良心做人,靠本事吃饭,为全面实现度工作目标而努力奋斗!

会议到此结束。在散会前有个通知:

一,下午各部、各企业分组学习讨论半度工作报告,会议地点自行安排。

二,中午就餐在。

谢谢大家!

散会。

新春佳节即将到来,在这辞旧迎新、举国欢庆之际,今天我们金杯模具公司全体员工欢聚一堂,隆重召开公司20xx年度总结表彰大会和迎新春联欢会。会议主要目的是:对20xx年的工作进行总结,并就20xx年公司各项工作进行安排和部署,同时对20xx年度为公司各项工作的发展做出突出贡献的集体和员工进行表彰和奖励。通过迎新春联欢会弘扬企业文化,丰富员工生活。在这里,向在百忙

之中亲临大会的各位金杯公司领导:

表示热烈的欢迎和衷心的感谢!

今天的会议议程有五项,

一、由总经理做《坚持以人为本强化科学管理把金杯模具公司的各项工作推向新的高度》的工作报告;

二、是由贺传军副总经理做《生产精品打造品牌向质量要效益》质量提升年工作总结;

三、由吴栋良副总经理宣读“关于表彰20xx年度先进集体和优秀个人的决定”;

四、向先进单位和优秀个人颁奖。

五、上级领导讲话。

为保证会议的有序进行,在会议正式开始之前,我提几条要求:

1、请所有与会人员暂时关闭手机;

2、不要在会场内走动,保持会场秩序。

3.联欢会期间

员工观众要根据节目,积极配合演员表演,要热情,互动,参与。

现在正式开会,

下面进行第一项:请总经理做《坚持以人为本强化科学管理把金杯模具公司的各项工作推向新的高度》工作报告。

下面进行第二项:由贺传军副总经理做《生产精品打造品牌向质量要效益》质量提升年工作总结。

下面进行第三项:请吴栋良副总经理宣读“公司党委关于表彰20xx年度先进集体和优秀个人的决定”。

第四项:请上级领导和公司领导为获奖部门和个人颁奖,首先,请“先进单位“和先进班组上台领奖;冲压车间请先进个人上台领奖;

这些部门和个人在去年工作中,付出了很大的艰辛和努力,创造了优异的成绩,是我们每位员工学习的榜样。让我们再次以热烈的掌声,向他们表示祝贺!

奖金会后领取。

下面进行第五项:请金杯公司领导讲话,

各位员工,今天表彰大会的会议议程已经进行完毕。今天下午的会议开的很圆满,也很成功,刚才,王总的工作报告,既对公司一年来的发展进行了全面、客观、公正的总结,也提出了公司20xx年的工作思路,描绘了公司美好的未来。使我们每一个人都能感受到公司的前景光明,更加坚定了我们每个人工作的信心,这次大会是一个振奋人心、催人奋进的大会!会后,我们要深入学习、领会这次会议的精神,在上级公司领导的正确领导下,团结一心,共同努力、务实开拓,不断创新,全力实现20xx年生产经营目标,共同为公司的美好未来贡献我们的力量和智慧!

最后,预祝大家节日愉快,家庭幸福!总结表彰大会到此结束,请大家休息10分钟,然后进行为大家精心组织的迎新春联欢会。联欢会准备了丰富多彩的文艺节目,请大家到时欣赏。

男:漫江碧透,层林尽染,春风又绿江南岸,

女:百舸争流,高歌猛进,群英再聚好河山。

男:各位尊敬的领导

女:各位亲爱的同仁

男:寿险芙蓉区的精英们

合:大家上午好!

女:欢迎您参加XX人寿保险股份有限公司芙蓉区-xx年年度总结大会

合:欢迎你们!

女:当创造的双手扣开成功的大门,带着胜利的喜悦,我们汇聚在蓝色的旗帜下

女:经历了365个不平凡的日日夜夜,芙蓉区的全体同仁不惧风雨,众志成城,抒写了一首催人奋进的壮丽诗篇

男:克难关,战危机,勤开拓,夜以继日,无怨无悔!我们抢抓机遇,奋勇争先。

女:回首-,我们采撷光荣与梦想,展望-,我们将万众一心,锐意进取,创造崭新的业绩!

男:大浪淘沙,始见真金璀璨,沧海横流,方显英雄本色。

女:这天,是个完美的日子

男:芙蓉区的各位将士们相聚一堂

女:下面,我荣幸的宣布XX人寿保险股份有限公司长沙营销总部芙蓉区20xx年度总结表彰大会

合:此刻开始。

没有播种,何来收获,没有辛苦,何来进步。回首-x年芙蓉区一路走来,我们风雨兼程,披荆斩棘、用汗水和泪水换来了这天的成长,我们在进步,其中最应要感谢的,是营销总部各领导的支持、关怀和帮忙。

THE END
1.营销运营销售的区别?网友(匿名用户)职场问答营销,运营和销售的区别:一、含义不同:1、运营是指对运营过程的计划、组织、实施和控制,是与产品生产和服务创造密切相关的各项管理工作的总称。2、销售是指以出售、租赁或其他任何方式向第三方提供产品或服务的行为。3、营销知道市场需求,抓住市场需求欲望以最好的方案进行推广,扩充。二、工作中心不同:1、运营对接的https://zq-mobile.zhaopin.com/zpdOutputQuestionForXZH/5578956
2.抖音运营部门分为几个部门抖音运营部门分为以下几个部门:1. 用户运营部门:主要负责用户管理、维护和增长,包括用户画像、用户http://www.douyinlab.com/ask/344827.html
3.什么是运营?这个模型最早起源于戴维·尤里奇在1997年提出的HR三支柱模型,包括COE(专家中心)、HRBP(人力资源业务伙伴)和SSC(共享服务中心)。 在人力部门中,COE一般负责人力资源规划、薪酬设计、组织设计等;HRBP是业务的伙伴,集成COE的设计,形成业务导向的解决方案;SSC又称为人力运营(People Operations),主要做流程事务,负责员工全生https://maimai.cn/article/detail?fid=1682497598&efid=v1oWxY7Bq5l7kmfr1uncBg
4.如何更新企业营销方向呢提升团队技能?:通过培训和学习,提升营销团队的专业技能和综合素质,使其能够更好地应对市场变化和客户需求。 建立激励机制?:设立合理的激励机制,激发营销团队的积极性和创造力。 加强团队协作?:加强团队内部的沟通和协作,同时也要注重与其他部门的协作,确保公司整体营销策略的顺利实施。 https://www.163.com/dy/article/JJ4S6PDG0556ADON.html
5.部门半年工作总结合集15篇10、协助运营中心审核秋季推广肥料,核算施肥成本,编写袋皮施肥说明,审议合同,制定秋季施肥运作方案,完成申请用款计划。 六、开展了员工营销和技术培训。 1、组织技术员统一学习了《苹果褐斑病防治中应注意的几个问题》、《提高套袋苹果果面光洁度的有效措施》等,并结合自己的农技和农资推广工作,写出了心得和体会,提出https://www.oh100.com/a/202305/6862618.html
6.运营管理中心部门职能(通用8篇)篇1:运营管理中心部门职能 后勤管理中心:负责机构内的各项工程管理,保证水电等各类设施设备的正常运行,并不断提高设施的利用率;负责宾馆式住宿的客房管理工作;负责机构环境内外的保洁工作;负责机构的保安防损工作。 篇2:运营管理中心部门职能 1.市场营销部 https://www.360wenmi.com/f/filesow33bnm.html
7.运营个人工作总结增值业务运营中心增值业务结算数据监控系统担负着整个运营中心财务部关于所有业务账务结算的职能,通过数据监控系统实现了对违约工单的集中化管理,实现了中心各级领导和集团财务部领导审核会签功能,确保台账数据的及时、准确,提高结算效率,深化增值业务结算数据动态变化的监控,从而促进增值业务的健康持续发展的一套综合系统。 https://www.unjs.com/fanwenku/481648.html
8.物业工程部重点工作计划(通用11篇)2.根据《绩效考核制度》中日常工作考核标准组织各部门员工培训学习,明确岗位工作要求。 3.拟定车辆临停收费可行性方案。 4.配合运营中心“温馨社区生活剪影”等社区文化活动的开展,组织相关部门做好准备工作。 5.按部门计划完成当月培训工作。 20xx年xx区将以务实的工作态度,以公司的整体工作方针为方向,保质保量完成https://m.ruiwen.com/gongwen/gongzuojihua/855484.html
9.app软件开发策划书(精选10篇)第一:现场包装,包括围墙、售楼部以及楼梯本身,这是一个基本的概念,到今天为止,大部分公司都注意到了现场营销氛围的营造,只是每一个细节的多少问题,如销售中心设置儿童游乐城,这是一个细节,因为很多带小孩看房的顾客,那么你如何让顾客在看房的时候不受到小孩子的干扰,这是企业细节服务的一个表现,在消费者心目中,你https://www.hrrsj.com/zhichang/cehuashu/673135.html
10.年度工作总结15篇(通用)20xx年,是我从事综合管理中心经理助理和资金运营中心经理助理、兼任营销事业一部经理助理及人事部经理助理工作的一年。这一年来,本人在董事长、各位领导和部门领导总监的带领下,在各位同事的帮助下,个人无论是在敬业精神、思想境界,还是在业务素质、工作能力上都得到很大提高,圆满地完成了领导们赋予的各项工作任务,并https://www.jy135.com/nianzhongzongjie/1684998.html
11.运营实习报告(精选10篇)总工厂鞋业运营中心 稽核专员 五、公司简介 安踏(中国)有限公司是一家中外合资并且是国内最大的集生产制造与营销导向于一体的综合性体育用品企业,由安踏(福建)鞋业有限公司、北京安踏东方体育用品有限公司、安踏(香港)国际投资公司和安踏鞋业总厂等组成。 集团公司的前身安踏(福建)鞋业有限公司创建于1991年,地处中国三大https://www.fwsir.com/Article/html/Article_20210414082539_984034.html
12.校内宣讲会详情岗位职责:1、根据销售部门提供销售预测,制订年度生产计划;2、根据年度生产计划、结合月度销售预测、生产产能,制订本公司生产月度计划;3、根据生产运营中心各生产车间的实际产能情况、人员情况,制定日生产任务通知单;4、根据生产计划制定物料需求计划,下达采购订单,并对订单执行情况进行跟踪及反馈;5、控制材料库存,保证生产https://jyzx.zuel.edu.cn/home/career/preachmore?id=5584
13.快递行业下步工作计划四、积极配合运营中心营销活动方案,扩大一般图书销售 在运营中心的指导下,抓住节日商机,精选优质图书,让利销售。通过悬挂横幅,制作海报,LED屏滚动播放等形式进行宣传推介。精心策划了“课外阅读从这里出发”、“快乐新学期,好书助升级”、“文轩《国际大奖儿童文学》8折销售”、“世界读书日—打开书本,阅读从这里开始”https://www.qunzou.com/jihua/244281.html
14.运营工作总结(15篇)增值业务运营中心增值业务结算数据监控系统担负着整个运营中心财务部关于所有业务账务结算的职能,通过数据监控系统实现了对违约工单的集中化管理,实现了中心各级领导和集团财务部领导审核会签功能,确保台账数据的及时、准确,提高结算效率,深化增值业务结算数据动态变化的监控,从而促进增值业务的健康持续发展的一套综合系统。 https://www.yuwenmi.com/fanwen/gongzuo/4232949.html
15.优秀经销商年会简短发言稿范文(通用20篇)所以在xx年初我们顺应市场发展需要,整合业内优秀资源与优秀的经销商,建立多渠道运营模式。新的营销模式的建立一方面是适应行业发展的大方向,另一方面更是公司自身在寻求突破与蜕变。20xx年x公司将继续在这种多渠道的基础之上,将多渠道销售的优势与运营中心的优势相对接。https://m.yjbys.com/yanjianggao/fayangao/2610222.html
16.微信重磅发布:公众帐号禁止进行金融类欺诈营销宣传!央行今日进行30亿微信公众平台运营中心发布《关于金融类违规营销内容的规范》提出,禁止进行金融类欺诈营销宣传,微信公众帐号发布的内容中,禁止高收益理财欺诈内容,如推广不正常的高回报理财产品或导流欺诈项目。其中的“导流欺诈项目”通常表现为未明确日化或年化收益,但通过可疑的引导性内容,诱导用户添加个人微信或外链推广高收益理财产品。https://finance.eastmoney.com/a/202207132448285419.html
17.抖店隐私政策1.2.1 您知悉并同意,为了协助您入驻本平台或使用平台服务,对于您在使用产品及/或服务或参与活动、问卷调查的过程中提供的您的企业信息和联系方式(例如:联系电话),将用于我们及我们的关联方与您联系、洽谈、客户访问或提供营销推广的服务。我们及我们的关联方在运营中可能会向其中的一种或多种联系方式,通过短信或电https://school.jinritemai.com/doudian/web/article/101700
18.阿里云客服认证考试及答案商家云客服前置课程阿里云客服认证考试及答案-商家云客服前置课程-商家营销运营部门天猫活动部门+云客服安全知识.pdf 24页内容提供方:yezi521 大小:181.92 KB 字数:约8千字 发布时间:2023-10-15发布于陕西 浏览人气:2649 下载次数:仅上传者可见 收藏次数:3 需要金币:*** 金币 (10金币=人民币1元)https://m.book118.com/html/2023/1011/8070021131005140.shtm
19.从「共赢」到「共营」,GDMS全球数字营销峰会圆满落幕内容中心,用户需要的不是产品而是需要借助我们的产品做好烹饪这件事情,所以我们是从烹饪的各类场景满足用户的需求,同时让用户自己创造他自己的内容,这些是我们在搭建整个数字营销体系过程当中做的事情。 巨量引擎,品牌广告运营负责人,于洁楠 抖音在曝光破圈、极致种草、生意经营三个方向上帮助品牌讲好故事。 https://www.digitaling.com/articles/1014824.html
20.CGO研习社第73期2019年首席增长官研习社年终盘点首席增长官的职责是以用户需求为中心连接各个部门,打破各种传统部门(例如销售、市场、运营以及 IT 等)之间的藩篱,重塑企业内组织结构,令企业能够持续的利用各种先进的数据技术,基于“三位一体”(认知、交易、关系)和“三度空间”(线上、线下、社群)的新营销理论体系,在满足用户“三全五感”(全天候、全场景、全体http://www.360doc.com/content/21/0302/16/73941197_964769442.shtml
21.酒吧策划方案9篇一个必须接受培训才能上岗的过程,管理团队不是仙、神,没有一个好的现场、和接受过培训的人员,前期奠定不了好的基础与氛围,后期无疑是一块坏瘤,只是靠基本的营销策划是创收不了一个好的业绩的。 B、销售管理 1.销售管理的手段: 会根据部门不同、台位不同、职务不同制定不一样的销售业绩管理体系,此体系为https://www.liuxue86.com/a/5085215.html