助力国资央企实现自主可控的数字化转型，支撑各层级业务应用场景的创新，提升业务运营效率与央国企竞争力。
行政办公、医务事务、保障业务医院行业综合运营管理平台解决方案
助力央国企从战略、管理、业务、应用和技术全面转型
管理体系激活、组织效能提升、数据驱动赋能、核心价值聚焦
规范行为，统一标准；精准施策，强化管理；拓宽市场，细化经营
技术融合，体系推动；集中统一，集约管理；加强安全，防范风险；技术引入，推动创新
深化合作，技术升级；生态建设，资源整合；风险分散，合作共赢；模式变革，价值创造
建设一体化平台，推动央国企整体数字化转型落地
提升管理效能·强化组织协同·推动创新发展
构建“以风险为导向，合规管理监督为重点的内控体系”，实现“强内控、防风险、促合规”的管控目标。
实现从公文及会议决议到事项下达、跟踪、反馈的闭环管理。建立政令上传下达的数字化通道。
通过科学评估管理，促进保值增值；通过优化资源配置，推动转型升级；通过提高治理水平，增强企业竞争力；通过防范经营风险，保障经济安全。
支撑集团各层级业务应用场景的创新，助力集团一键决策
聚焦核心协同业务场景，通过全员参与的协同机制，实现任务的高效执行与信息的快速反馈，增强企业内部的信息透明度和管理监督力度，确保各项决策和计划在基层的有效落地与积极响应。
通过规范化、即时化、透明化、层级化等方式优化集团内资源的配置，降低沟通成本、管理成本，提高协同工作效率和集团整体运营效能。
通过信息共享化、审批流程标准化、统建管理规范化、协同推进智能化等方式，优化工作流程、简化审批路径、纵深管理半径，提高集团整体工作效率。
围绕央企的不同主体，打造共建共享共生的生态模式创新
面向央企下属数科公司、集团信息部门或IT部门：项目化深耕合作，解决方案切入，穿透央企体系，平台+产品+解决方案。
面向央企大数据公司、数据资产运营公司，立足新兴技术，推出数据资产运营解决方案设计及价值实现。
面向垂直软件厂商、专业云服务厂商：共建垂直类应用产品生态合作模式。
面向央企下属三产公司、行业及领域三产公司：与三产公司打造生态inside合作模式，穿透领域、穿透体系，合作共赢。
围绕大型集团组织多系统、多场景、多层级、多接口等集成痛点,提供快捷、统一、可视化的集成能力,实现低成本整合服务。
针对大型集团面临的数据庞大、多源异构系统多等技术管理痛点,协同BI平台提供高效数据整合与智能分析解决方案，实现亿级数据秒级响应、统一数据源管理,并深入挖掘数据价值为集团战略决策提供精准支持，助力数字化转型与智能化升级。
围绕AI技术应用门槛高、利用率低和跨系统对接难等核心痛点，提供易上手、场景化的协同AI平台,基于云原生技术实现智能应用、智能大模型的有机整合,为大型集团构建智能化协同运营体系提供可持续接入的AI能力支撑，实现组织智能协同工作、智能辅助决策以及智能知识管理。
围绕大型集团业务逻辑复杂、流程繁琐等痛点，BPM流程管理平台提供一站式解决方案,基于新型IT治理架构与敏捷的运营体系相融合的平台能力,实现协同、数据双轮驱动,全面整合企业内部信息系统，强化全流程数据贯通，加快全价值链业务协同，形成数据驱动的智能决策能力,提升企业整体运营效率，助力产业链上下游协同。
针对大型集团多系统、多业务、多角色导致的工作入口不统一操作复杂等痛点,基于统一门户管理平台支撑,聚合组织、业务和系统,构建角色化、业务化、场景化的统一入口,打造““一网通”服务模式,全面适配多终端以及多平台,实现企业信息、资源的集中管理和业务快速响应。
现阶段市场需求动态多变，企业服务也随之加快更迭,由此带来的个性化敏捷定制、应用建设与维护、复用与推广等,致远提供低代码平台,面向业务人员与专业技术人员,打造覆盖应用开发全生命周期的工作站，实现一对一专属定制,助力企业实现管理创新。
数字化转型的成功实践者
以致远平台为中心进行全集团公文贯通与异构系统集成。
统建综合办公平台，支撑全集团各层级的“文会事一体化综合管理”，实现集团总部与下属单位的纵向贯通，确保集团内部政令通达，满足跨部门、跨单位的业务和数据流转需求。
①独立建设模式；②总部指导建设模式；③总部平台模式；④总部平台集团共用模式。
独立建设模式：集团化运营管控；二级单位业务差异大，统筹难度大；分散独立建设，集团层做集成打通。
总部指导建设模式：下级单位在集团框架内按统一标准，自主建设业务平台，集团平台统一集成。
总部平台模式：集团统一规划、统一平台；统建系统整体贯穿；下级单位按需求申报，在集团标准规范范围内可进行个性化定制。