三级经理：县分公司正副总经理、地市公司部门经理、省公司的室经理（一般职级10-13）
二级经理：地市分公司正副总经理、省公司部门经理（一般职级14-16）
一般发达省和绩效排名比较好的才有这个待遇，如果30万年薪，这个待遇还是挺不错的。
产品推荐
研究
报告
1
《运营商家庭客户运营实战操作手册》
以满足客户需求为初心：站在客户的角度谈家庭客户运营是我们编撰这篇手册的初心。
以高效运营发展为使命：克服目前家庭市场发展瓶颈，实现5G时代智慧家庭的运营，是我们编撰这篇手册的使命。
以典型案例标杆找差距：对标服务行业优秀标杆企业的运营能力，寻找自身在家庭客户市场运营中的差距，坚持高标准，严要求的发展，是我们编撰这篇手册的目的。
以家庭市场转型为抓手：让更多家庭客户能使用和感受到运营商优质的家庭宽带产品，是我们编撰这篇手册的期待。
整本运营手册以实际操作为主，面对家庭市场客户类别，区分具体营销场景、营销策略和宣传服务方式，手把手讲解家庭市场客户营销服务的具体执行。充分满足一线营销人员和装维团队的营销服务技能提升。是系统性帮助运营商家庭市场营销服务团队的成长的必备手册。
2
《携转、5G时代电信运营商网格攻防标准化运营手册》
《携转、5G时代电信运营商网格攻防标准化运营手册》采用1+N的模式并遵循以下四大原则进行设计：
（1）系统性原则：系统介绍网格经理的全套工作流程；
（2）实操性原则：每一项指引直接提供实操方案；
（3）创新性原则：对网格内多渠道协同提供实战手册；
（4）精细化原则：对网格经理工作精准提供方法论与实操模板；
此本运营手册为一线网格运营人员提供强有力的抓手，为运营商的下一步的网格运营夯实基础。《携转、5G时代电信运营商网格攻防标准化运营手册》充分汲取三大运营商各地市分公司网格运营的经验和优势，在运营手册产品的设计过程中遵循一个重要原则：无论是运营一线的网格经理还是上级管理者，都能够找到指引自己工作开展的方法、工具和案例。&（点击查看培训详情）线下培训已同步上线！
3
《运营商5G政企销售铁军打造指南》
这是一个真正实操的政企市场铁军打造指南，我们深信，客户的成功就是我们的成功，通过知识赋能、案例赋能、操作方案赋能，我们将于一起成长，助力电信运营商打造5G时代的政企销售铁军。
向政企市场要收入，其实有两个方向我们认为最关键：
一是关键垂直行业市场和关键产品市场，所以我们对政务、教育、物联网、云计算、中小聚类等市场提供了如何成单的方案和案例。
二是大单市场，俗话说一个大单吃三年，大单去哪里找？大单怎么跟？大单怎么成交？大单需要怎么配置资源，我们都有成功的答案。
找单篇：商机储备指南；
跟单篇：客户经理拜访指南、客户需求挖掘指南、给客户眼前一亮的解决方案指南；
促单篇：影响客户采购指南、决策客户采购三件事；
成单篇：投标指南、大单成单指南、关键市场成单指南、关键产品成单指南；
控单篇：竞对抢单指南、项目反抢指南；
基础篇：销售团队组建指南、销控体系构建指南。&（点击查看培训详情）线下培训已同步上线！