产品定位产品的定位一般在产品早期就明确了。不同的定位决定了产品的行业，最终决定了产品辐射的人群和价值。
可采用产品定位SWOT分析制定，SWOT指潜在资源力量、潜在资源弱点、公司潜在机会和外部潜在威胁。
资源实力和资源弱点主要是企业自身实力及其与竞争对手的比较。
例如，产品是否新颖，制造过程是否复杂，销售渠道是否畅通，价格是否具有竞争力。如果企业在某一方面或几个方面的优势是行业企业应该具备的关键成功要素，那么企业的综合竞争优势可能会更强。
需要指出的是，衡量企业及其产品是否具有竞争优势，只能从现有潜在用户而不是企业的角度来衡量。
1.质量
产品质量必须通过，这是最基本的，包括安全性、稳定性、可靠性、美观性、适用性、耐久性、经济性等。
2.成本
生产成本、销售成本、服务成本和销售价格(产品盈利能力)需要在同一水平下进行衡量。
3.产量、效率、交付能力
指生产总量、生产能力、综合效率、人均产量、人均附加值、按时交付。
4.产品研发/生产技术(产品技术和制造技术)
是指新产品设计开发能力，开发周期，专利技术，专有技术，技术创新能力等。
5.人才/设备/材料/方法/测量
人才：经验丰富的优秀管理人才、技术人才、优秀的管理和技术团队、年轻/激情设备：先进高效的生产线、现代高精度的生产设备和检验设备材料：优秀的供应商团队、一流的供应链、优质低价的稳定材料供应方式：先进的管理方法、管理体系、畅通的信息（比其他竞争对手更优先）测量：先进的测量仪器、科学的测量方法和完整的质量控制体系。6.销售/服务
强大的销售网络，优秀的销售团队，丰富的销售经验和技能，灵活的市场变化响应能力，优秀的品牌形象，品牌价值和市场认可，良好的客户关系，忠实的消费者。
同时要有完善的售后服务体系，优质的服务，满意的客户群。
从质量、效率、成本、人力、技术、价格、销售、服务、技术、价格、销售、服务、产量、渠道等方面考虑。，并从各个方面与竞争产品进行比较，找出异同，从而更好地了解自己和对方。
分析公司的潜在机会和外部潜在威胁是指产品在这一领域是否具有绝对优势，是否具有较强的竞争机会，
分析问题：
1.产品应该解决哪些问题(产品价值)
产品的目的是什么？可以持续解决哪些问题和问题？解决产品问题必须是可持续的，而不是一次性快餐产品，这是最难回答和最重要的问题。
2.为谁解决这个问题(目标市场)
3、成功的机会有多大（市场规模）
成功的机会在于我们计划进入目标市场的前景（即市场规模）？
目标市场的规模包括潜在用户数量和消费能力。我们可以通过行业分析报告和目标用户抽样研究来评估目标市场的规模。
4.如何判断产品是否成功(测量指标或收益指标)
产品的成功必须是可衡量的，如日常活跃用户指标、新用户情况等，可以分阶段总结工作结果，及时发现产品趋势中存在的问题。
5.有哪些同类产品(竞争格局)？
现在互联网创业理念水平，类似产品已经成为一个非常正常的现象，反映了我们选择目标市场竞争非常激烈，我们必须回顾1、2两个问题，我们的产品可以切断用户在现有产品无法解决需求痛点；
6.为什么我们最适合这个产品(竞争优势)？
7.时机合适吗(市场时机)
许多项目的未来市场前景是光明的，比如3D印刷、谷歌眼镜等，但这并不意味着该项目现在可以进一步研发。事实证明，领先用户需求的产品成功的可能性也很小。
8.如何将产品推向市场(营销组合策略)
传统的营销策略为产品、价格、促销、渠道4P战略，今天，随着社交媒体的不断发展，可选的营销策略更加多样化。在市场上市的早期阶段，如何利用一些事件和话题创造引爆点，或者采取稳定快速迭代的口碑积累营销策略，是一个值得思考的问题。如何选择最终必须归功于原始，并根据产品本身的特点进行考虑。
9.成功的必要条件是什么(解决方案要满足的条件)
成功的必要条件是指在产品需求研究过程中发现的特殊需求。同样，确定必要条件的任务不是描述解决方案，而是澄清产品以来的因素和约束。例如，如果我们想通过系统集成商销售我们的产品，另一方可能会要求产品的可扩展性和合作模式。
外部潜在威胁是指在一定环境下产品开发的不利因素。如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将削弱公司的竞争地位。