48|可持续发展经济导刊2021.10可持续商业实践|SUSTAINABLEBUSINESSPRACTICES天九共享：以共同富裕引领幸福企业创建之路｜本刊记者王秋蓉｜天九共享集团正是在“幸福企业”的理念和“共同富裕”的企业文化的引领之下，天九共享构建了一个独特的企业与员工、企业与企业、企业与社会的多层次共同富裕体系，用踏实的行动和创新的智慧探索以创建幸福企业助力共同富裕的实践路径。
TOJOYLEADSTHEWAYOFCREATINGHAPPYENTERPRISESWITHCOMMONPROSPERITY一家民营企业面对时代变化和商业困境，是如何实现转型升级的？一家立志要做幸福企业的企业，是如何实现价值追求的？一家以大共享商业模式实现共同富裕的企业，能否找到实践路径？作为一家将共同富裕纳入企业核心价值观的企业，天九共享集团致力于以“大共享”推进共同富裕，追求更多人的幸福，实现更多人的富裕。
天九共享集团（简称天九共享）成立于1991年，通过开创性地践行大共享模式，实现了从3000元到300亿的高速稳定发展，帮助优质创新企业成长，促进传统企业转型升级，取得了良好成效。
目前，其服务网络遍布全球40多个国家和地区，线上线下高速链接300多家创新企业和150多万企业家用户。
2021年9月，天九共享迎来了30岁生日，用努力和实力为中国和世界贡献了一个生动鲜明的因共享而共赢、因共赢而幸福的可持续发展样本。
站在30年的新起点，被誉为当代儒商的天九共享集团董事局主席卢俊卿发表题为《三十而立，未来可期》的总结报告时表示：“经营天九共享30年，深感企业就像斜坡上的一个圆球，不进则退，如今，天九共享终于爬完了坡，进入到持续高速发展的新时代。
”大厦之成，非一木之材也；大海之阔，非一流之归也。
自天九共享成立以来，始终秉持“为企业赋能、让伙伴幸福”的企业使命，深度践行“幸福企业”和“大共享”理念，让全球企业家共享“蚂蚁变大象”的价值。
天九幸福集团对幸福的理解天九幸福集团的幸福指的是，在我们老板卢俊卿眼里员工幸福了，老板才会幸福。
判定幸福不幸福在我们公司有五项指标：快乐工作，共同富裕，共同发展，受人尊敬，健康长寿。
在判定的过程中，这五项指标是相辅相成的关系。
快乐工作是我们天九幸福集团幸福企业的基础，我们不管是上班还是下班都要快乐着；共同富裕和共同发展是幸福企业的核心，只有我们一起努力，众志成城将企业做强做大，我们员工才能获得更多的利益；受人尊敬是幸福企业的关键，我们老板常说要想得到别人的尊重首先得尊重别人，只有这样，才能获得最起码的尊重；健康长寿是幸福企业的保障，只有健健康康企业才能长寿。
天九幸福集团关于幸福企业衡量标准详解以人为本的企业文化。
开放、高效的组织沟通。
很多员工离职的原因，并非不喜欢本职工作，而是因为讨厌领导，原因是领导跟他之间没有沟通可言。
那么到底什么样的组织沟通对员工的工作满意度和职场幸福感有帮助？有两个重要的因素：一是组织沟通文化是否非常公开；另一个是高效沟通，即在组织里信息畅通。
公平且具有激励性的管理体系。
这其中有两个关键因素，一个是公平，另一个是程序正义，公司设立合理的绩效考核制度，这一点对于员工幸福感的提升效果，甚至超过公平。
要强调促进工作和生活的平衡。
在职场中，我们常在谈论员工的情绪生产力，其中重要的一个方面就是工作生活的平衡。
高情商的人力资本。
如果一个企业里头的人力资本，也就是所谓的人才，个个都是高情商的，就会产生一种职场幸福能力。
这样的员工很容易因为彼此人格特质互动，创造一个更高幸福氛围的企业。
轻松有趣的工作氛围。
是否在企业里有令人舒畅的工作气氛和环境，总感觉很开心，对于员工感受这个企业是不是幸福，有着莫大的影响。
卢俊卿：投资自己就是投资未来序言：对于年轻人来说，投资回报率最高的，不是股票，也不是基金，也不是贵金属，而是要懂得如何投资你自己。
如果你在年轻的时候懂得投资自己，那么你自身会积累很多知识，这时候你的工作收入也会提高，生活圈子也会扩大，投资理财知识也会加强，而这些，都是可以让你收益一辈子的。
卢俊卿：投资自己就是投资未来。
而据调查发现，天九共享集团不但罕有这样的现象发生、拥有超高的在职率，还成为近些年白领在跳槽时的首选去向。
吸引他们的，除了巨大的平台效应，还有令人艳羡的企业福利与收获未来的自我投资。
天九共享集团是中国最大的企业加速器，它以“为企业加速，让伙伴幸福”为使命，近三年成功孵化了智享单车、汉邦剪裁、棠果旅居、蜂狂购、平行世界等30多家全球化经营的高成长型企业，在全国37个城市拥有100多家全资和控股公司。
天九共享集团多年来凝聚海量资本、海量项目、海量人脉，通过天九共享会全球通O2O的超级商务平台，促进会员企业抱团发展，合作共赢。
除了如此巨大的平台优势，天九共享集团亦拥有国内领先的幸福企业文化，对员工持以教科书式的人文关怀。
天九共享集团的初衷，就是要为客户创造价值、为股东创造利润、为员工创造幸福！天九共享集团还为员工设立了贤内助奖、祖业计划、免费医疗等一系列特色制度，一直在努力营造“快乐工作、共同富裕、共同发展、受人尊敬、健康长寿”的企业氛围，而天九人也在不断增强的组织认同感、归属感、安全感和亲情感氛围中快乐工作、幸福生活。
所以，对于很多求职者来讲，天九共享集团所提供的工作模式、文化氛围和福利体系，正是他们梦寐以求的。
而最重要的是，与在其它公司只充当打工者角色不同，在天九共享集团的每一分每一秒，都是在为自己工作，为未来投资。
天九幸福集团的心愿我们每个人都有一个美好的心愿，估计大多数人的心愿都是关于自己幸福生活的，可是大家有没有想过别人，哪些山里的孩子呢？他们上学只能在简易的教室里，就是这样的学校他还要步行十几里山路，书包里装着馒头和咸菜，这就是他们的午饭，和这些孩子比你们还认为自己不幸福吗？有一次我到湖南一个偏远的山村去采访，一个学校坐落在山顶上，因为山顶上有一块很大的平地，学校不大只要四间平房，学校总共有20多个孩子，穿着衣服虽然很破旧，但是孩子们的脸上却都洋溢着春天般的笑容，在学校里跑着玩。
我问其中一个孩子：“你知道什么是幸福吗？”孩子答道：“知道。
”我又问：“你认为自己幸福吗？”孩子答道：“幸福。
”这些孩子是幸福的，只要他们还可以上学，虽然教学条件很简陋，但是还有很多孩子根本上不起学，因为没有学校可上，校长告诉我们这些20多个孩子是附近4个村寨的，最远的一个村子要走2个多小时，有的家长怕孩子在路上出危险，就不让孩子上学了，在家里帮组父母做农活，有年龄稍大的孩子就出去打工了。
还有孩子很小承担起家庭的重担，父母外出打工很少回来，照顾爷爷奶奶的事情只有他们干了，而且这些都非常的懂事，而且学习成绩也很好，如果他们能够上到高中，估计都是高考状元。
那次采访给我们留下的印象很深，感触颇多，我们天九幸福集团的最大心愿就是：让每一个孩子上得起学，让每一个孩子有学可上。
为了我们的心愿，慈善公益事业我坚持走下去，无论多苦、多难。
天九共享集团传承大爱精神为社会创造福祉2015年，民政部和国资委联合发文支持社会企业投身社会公益慈善事业。
诚然，社会上不乏极具责任感和大爱精神的企业，以实际行动支持和践行着社会公益慈善事业，天九共享集团便是高举“共同幸福”大旗、给社会以最大价值的代表之一。
一直以来，天九共享集团都以“为员工创造幸福、为客户创造价值、为股东创造回报、为社会创造福祉”为责任，以“共同富裕、共同发展、一起幸福”为核心价值观，低调践行公益精神，不遗余力地倡导并践行慈善事业。
天九共享集团心系社会，截至目前，已先后慈善捐款近2亿元，帮助全国乃至全球众多弱势群体改善生存状况，改变贫困命运，实现幸福梦想。
从捐资助学到资助创业，天九共享集团并不仅仅将慈善、公益作为一门善心，更是用发展性、科学性的资源统筹，从更广的维度覆盖每一类需要帮助的群体，充分发挥“授人以鱼不如授人以渔”的责任意识，让被帮助的群体真正走出贫困，甚至改变命运、迈向成功。
基于此理念，天九共享集团以“孵化独角兽，助力中国梦”为使命，为众多成长型企业赋能，为实体经济贡献新动力，添加新引擎。
基于经年累月的慈善情怀，令天九共享集团已经具备了自我驱动的公益基因。
让慈善成为一种企业文化，努力让每个人的生活、人生、社会、国家，乃至世界朝更幸福的方向变化，这就是天九共享集团近三十年来一直贯彻的幸福理念。
以慈善之心，行公益之路，让更多人幸福，更是天九共享集团为社会带来的最大财富。
卢俊卿认为，天九共享能够顺利走过30年，并拥有一个可期的未来，得益于他一直坚守的一个信念：飞得高不如落得稳。
这些年来，天九共享服务过的企业超过百万家，卢俊卿每年都会看到一批熟悉的企业家倒下。
有些企业家倒下后比乞丐还惨，轻则家庭生活无着，中则被债主逼迫，重则锒铛入狱。
悲剧往往最震撼人心，为此，卢俊卿这个信念越来越坚定。
他表示，一个企业要行稳致远，必须注意以下三点：第一，量力而行，不要强求。
孙子曰:昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。
不可胜在己，可胜在敌。
故善战者，能为不可胜，不能使敌之必可胜。
故曰：胜可知，而不可为。
这句话的意思是说：以前善于用兵作战的人，总是首先创造自己不可被战胜的条件，并等待可以战胜敌人的机会。
使自己不被战胜，要把主动权掌握在自己手中；敌人能否被战胜，在于敌人是否给我们可乘之机。
所以，善于作战的人只能够使自己不被战胜，而不能使敌人一定会被战胜。
所以说，胜利可以预见，却不能强求。
卢俊卿说，孙子这一战略思想同样适用于商场。
简单地讲，就是先求生存，后求发展，生死第一，发展第二，量力而行，不要强求。
解析天九共享集团慈善的三个境界1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿在北京大学发表了一次演讲，“未来除了牙刷和老婆，一切都会共享”，引得满堂哄笑，有人觉得他故作深奥，有人认为他不懂商业。
十年后，天九共享集团，也成为国内最大的共享经济平台和最大的独角兽孵化加速器之一，但媒体对卢俊卿最多的称呼，却是“社会活动家、国际慈善家”。
他们用行动证明时代的趋势，却以慈善作为终生之事。
而驰骋商界数十载获奖无数的卢俊卿，领过最幸福的奖却是今年一月的“中国最具影响力十大公益人物”。
而就在刚刚过去的3月，为表彰天九共享对中国红十字事业所做的重要贡献，中国红十字会特授予天九共享集团中国红十字奉献奖章，四川省原副省长、四川省人大常委会副主任、四川省红十字会会长陈文华为天九共享集团颁发了证书和奖章。
为什么他们都将慈善视为最高荣誉？就像对于任何一位伟大的政治家，最高的赞许就是获得诺贝尔和平奖。
专业人士分析，这是由于阿里巴巴与天九共享这一类的企业，从诞生之初就写入了慈善基因，商业是途径，福祉才是目的。
这也是与其他企业最大的不同。
以天九共享为例。
在过去，天九共享已经服务数十万企业，肩担数千万就业人群，这是政府的关切、中国梦的基石，是对全社会大公益的无私助力。
对于目前国家上下一致所奋斗的全面脱贫目标，卢俊卿也表示：“这是中国梦一个最重要的组成部分，这真的是一个伟大的梦，中国自古以来都没有实现全面脱贫，如今这样的宏愿，我们每个人，尤其是我们企业家更是责无旁贷，应该全力以赴去支持。
卢俊卿与天九共享便是这样，在不同层面体系性地践行着天九共享的企业社会责任。
在第一层境界，早在2009年春节期间，卢俊卿率领企业家到四川地震灾区慰问受灾群众，向受灾群众发送红包3000多万元，并发送价值3000多万元的年货，爱心团受到温家宝总理的亲切接见与高度赞赏。
起底天九：信用经济未来发展的新趋势回顾过去几年，一直被炒得火热的共享经济概念，在中国这片土地上被实现得淋漓尽致。
先是共享单车，再到后来的共享汽车，还有如雨后春笋般涌现出来的共享充电宝、共享雨伞、共享电动车等等一系列由共享经济概念转化而成的产品，而依托于这些应运而生的专注于共享经济的互联网企业，有的被收购，有的濒临倒闭。
共享经济真的不行了吗？当然，客观地讲，在转型期难免会有种种阵痛。
以作为国内共享经济推动者之一的天九共享控股集团（以下简称“天九共享集团”）为例，该集团一直秉持“至诚至信”的原则。
其董事局主席卢俊卿曾在多个场合宣誓：“我们天九共享集团的每一个人，不分职务大小，都要坚守如一地践行至诚至信原则，这是我们过去成功的核心，也是我们未来取胜的关键。
所谓至诚至信，不是一时的诚信，而是永远的诚信；不是一处诚信，而是处处诚信；不是一事诚信，而是事事诚信。
我们对任何不诚信的行为，坚决零容忍！”要知道，未来世界的九大趋势，其中有一条就是竞争策略联盟化。
未来的竞争就是靠联盟竞争，单打独斗是一定没有机会的，仅靠小圈子抱团也没有未来，要靠共享发展的3.0时代——大数据抱团。
这样的时代要求，就需要对共享经济的版本加以升级来适应。
不难看出，这便是让“抱团发展”在共享经济的基础上，进一步升级为“信用经济”，这将是未来的新趋势，也是现代经济的高级形态。
因为作为一种无形的个人资产，信用在成为每个人数字标签的同时，信用数字值帮助企业与用户打破“黑箱”交易，大大提升了整体的社会消费效率。
而关于这个即将到来的未来，天九共享集团也早已构建好了新的蓝图，那就是帮助更多的企业迈向成功、实现理想、创造幸福。
天九共享集集团培训考核内容九共享集集团的培训考核内容，主要有如下几方面：1.团队精神：包括团队沟通、团队合作能力等，以及善于思考、条理清晰、创新能力等个人能力。
2.技能能力：熟悉公司的行业知识和能力，比如产品、开发、市场营销、客户服务、管理等方面。
3.分析性思考：根据事实分析并做出判断，进行逻辑综合分析和解决问题，可根据大数据快速分析出成效结果。
4.表现能力：表达和沟通能力要求较高，可以灵活的表达出一定的情感、观点等。
天九共享集团诠释慈善的三重境界1999年，在杭州一栋破旧的居民楼里，马云对着其他17位初始员工立下目标——将阿里巴巴打造成全球最成功的互联网企业，让天下没有难做的生意。
并将这样的“异想天开”录制成视频，成为日后被取笑的证据。
接下来，他连续被投资家拒绝了37次。
而那个记录理想的视频，被点赞0次。
与此同时，一样的1999年，天九共享集团董事局主席卢俊卿在北京大学发表了一次演讲，“未来除了牙刷和老婆，一切都会共享”，引得满堂哄笑，有人觉得他故作深奥，有人认为他不懂商业。
同一年的两个人，一南一北，都被安置在了二十世纪的末尾。
十年后，阿里巴巴成为国内首屈一指的电子商务巨头，功成名就的马云也开了微博，认证头衔却是“大自然保护协会全球董事会董事”。
而天九共享集团，也成为国内最大的共享经济平台和最大的独角兽孵化加速器之一，但媒体对卢俊卿最多的称呼，却是“社会活动家、国际慈善家”。
诚如马云所说，外界对他的所有认可，都不如“教师”亲切，教师出身的他，希望能为所有的乡村教师代言。
4月2日，这个给中国企业带来巨大惊喜的天九共享又一次投下一枚“重磅炸弹”——原苹果全球副总裁戈峻正式宣誓就职，担任天九共享集团全球CEO，将与三位国外前总统、前总理一起，作为天九共享董事局的重要成员，全力推进天九共享的全球化战略。
在戈峻加盟天九共享就职仪式现场，天九共享董事局主席卢俊卿、天九共享全球CEO戈峻，连同董事局重要成员一起，点亮了天九共享国际业务版图，首次正式向外界展示了天九共享已经进入的国家和地区。
目前，天九共享的海外业务，已经进入美国、欧洲、拉美、东盟等国家和地区，相继成立了维也纳、巴黎、纽约、香港等国际中心城市的总部公司，正在筹备即将进入日本、韩国、印度等国家。
作为中国为数不多跻身国际一流公司顶级管理层的商业精英，戈峻没有继续任职世界500强的大企业，也不是青睐阿里巴巴、华为这样的国内知名大企业，而是选择加盟一家“名不见经传”的中国民企，无疑是业界夺人眼球的大新闻。
其实，随着中国经济和中国企业的强势崛起，高精尖人才和企业经营管理型人才的回流已是暗潮汹涌。
曾经，中国高学历人才外流规模居世界第二位，海外回流率则位于最低之列。
《环球时报》亦曾刊文：“我国流失的顶尖人才数量居世界首位，权威数据显示，中国科学和工程领域人才出国滞留率平均达87%。
”但随着中国经济的持续增长并在世界经济低潮期的逆势上扬，这一局面终于得到扭转。
越来越多的“人才回流”，已成为国际经济环境中悄然兴起的“职场热潮”，甚至更有众多国外的顶尖人才也来到中国企业谋职。
这些顶尖人才基于其国际化的视野和经验，回来后都会颇有远见地选择商业模式创新及发展前景良好的企业或平台。
当下的中国，日益走近世界舞台中央，新机遇新挑战层出不穷，可以说，没人敢低估当下中国市场的澎湃潜力，但也没有人能明确知道如何推动和转化这股潜力。
幸福力才是企业终极竞争力——访天九共享控股集团董事局主席卢俊卿文/本刊记者万江心张云龙有一份工作叫作“候鸟式工作”，就是员工每周只上４天班、每天工作６小时的“四六工作制”，８０％以上的员工享受候鸟式工作。
有一种管理叫作“特色制度”，工作满１年的集团优秀管理者配偶均可获得贤内助奖，每月或每年给予相应现金奖励，公司在总部办公楼内与北京航空总医院联办诊所，员工看病吃药免费。
有一种幸福叫作“共同幸福”，开创了员工“告别打工，走向老板”的先河，已成功孵化出７位集团董事长、１１位总裁、４３位公司总经理。
祖业计划则是让每位员工都有机会成为集团股东，拥有一份可以传承的祖业。
至２０１８年，已有１４６位优秀员工成为了股东。
天九共享控股集团董事局主席（以下简称“天九共享”）便是“候鸟式工作”的开创者、“特色制度”的建立者、“共同幸福”的缔造者……创办于１９９１年，是中国顶尖的独角兽企业孵化器，在全球３８个城市拥有一百多家全资公司和控股公司，六千多名员工，拥有七百多位专业投资人才，已成功孵化四百多家独角兽企业和平台型公司。
卢俊卿认为，幸福企业就是能够满足员工不断增长的幸福需要的企业。
“以人为本”是其核心文化和典型特征，是精髓。
为什么要建设幸福企业？卢俊卿认为，幸福力才是企业终极的核心竞争力。
在当今这个“心”的时代，企业发展离不开人才，幸福企业才是人才的“吸铁石”。
幸福员工才能幸福老板，幸福企业才能幸福中国。
企业读书节意义深远《现代企业文化》：我们看到天九共享是本次首届中国企业读书节的联合主办方，请问卢总您参与这次联合主办活动的初衷和意义是什么？卢俊卿：我觉得，总裁读书会是一个公益事业，这几年做得非常好。
这次在总裁读书会的基础上又发起企业读书节，这是一个更大的、更有意义的一个公益活动，所以，我们积极来响应全民读书这个活动。
浅谈天九集团五大共享理念一个十年的结局，往往也是一个时代的兴起。
遥想2009年，当很多人还在因金融危机的余波心存忧虑时，另一些人则用寥寥几句的“概念”，重新整合起巨大的力量，在无形中写就了下个十年的走向与规则。
就是在那一年，“逍遥子”张勇接手了正在摇摇欲坠的淘宝商城，并一手策划了火爆至今的“双十一”购物节；王兴瞅准了O2O的必然之势，美团应运而生；而26岁的张一鸣感知到了移动互联网的暗流涌动，在萧瑟的寒风中画出了今日头条的雏形；雷军则提出了“专注、极致、快和口碑”的七字诀，塑造了互联网行业的精神内核及运行准则。
同样，在2019年的尾巴上，所有人也在期盼，谁能为即将到来的新十年勾勒战略轮廓？这次，时代的聚光灯打在了他的身上。
近日，有关天九共享集团董事局执行董事、全球CEO戈峻针对大共享经济时代所提炼的“五大共享”——“有偿和合理的知识产权共享、区域商机共享、资本渠道共享、品牌流量共享、国际市场共享”，被外界誉为是构筑未来产业与经济的基础变量。
大共享理论，是11月29日在维也纳举办的首届全球共享经济论坛暨全球共享经济联盟成立大会上，来自26个国家的前总统、总理，250余位政商及各界精英人士所共同提出的倡议。
而作为大共享理论的领先实践者，天九共享再一次肩负起逢山开路的责任与义务。
戈峻的时代之选其实，戈峻已经不止一次扮演“开路者”的角色。
在上世纪九十年代中期，他就加入了当时只算得上是一个中型科技公司的英特尔，在随后近二十年的职业生涯里，他带领英特尔披荆斩棘，一跃成为能与IBM、微软等比肩的科技巨头，并出任英特尔全球副总裁；2014年，他加入了正在企图用一部手机来连接手表、汽车、支付的苹果公司，担任副总裁一职；2017年，他又踏入刚刚发布全新AI战略的英伟达，见证崭新的科技格局……可以说，戈峻是为数不多连续跨越以英特尔为代表的PC时代、以苹果为代表的移动时代、以英伟达为代表的智能时代的商业领袖。
天九共享集团：幸福，不玩虚的从2018年开始，资本的寒冬带来了不同程度的裁员潮，据新浪科技不完全统计，从2018年6月起，先后有超过30家大小互联网公司被传出“优（裁）化（员）”，涉及人数高达1.5万人。
在寒冬中，能有幸留下来的“幸运儿”们，大部分人在福利待遇降低的同时，还承当了比以往更多的工作量，有些公司甚至拉起了“996”大旗，这让很多员工叫苦不迭。
而天九共享集团在这样的大环境下，却能逆势扩招，“四六工作制”持续传为行业佳话，足见幸福企业真不是在简单地喊喊口号。
天九共享集团创办于1991年，是一个全球通O2O的超级商务平台，是中国最大的独角兽企业孵化器，在全球38个城市拥有100多家全资公司和控股公司，6000多名员工，700多位专业投资人才和高级管理人才，目前，已成功孵化40多家独角兽和准独角兽企业。
“四六工作制，天九共享是认真的。
”天九共享集团自2016年已全面实施“每周只上四天班，每周工作六小时”的幸福四六工作制，迄今为止，该工作制度已实施近3年，在造福天九员工的同时，也使得天九共享集团成为了全球最短工时的企业。
同比于国内其它企业每周40小时的法定工时制度，天九共享每周工作24小时的幸福四六工作制已是行业遥遥领先。
“免费三餐、免费医疗、爱心互助基金一样都不少。
“天九共享集团不仅给天九员工提供免费三餐、免费医疗，自2003年起，天九共享集团还特别设立了“天九爱心互助基金”，帮助生活困难的员工度过非常时期，十六年来“天九爱心互助基金”早已成为了集团困难员工的“及时雨”。
“鼓励内部员工恋爱，天九共享360度给员工制造幸福。
“频繁加班、出差，造成了大部分一二线城市的企业员工“为工作而单身，为工作而剩”的情况，而“内部员工恋爱”更是很多企业的雷区，一碰便炸，这使得企业员工想要“脱单”更是难上加难。
而天九共享集团作为国内幸福企业的代表，在企业内部推出了“玫瑰之约”联谊活动，定期为单身员工制造浪漫，制造幸福。
二次返场天九共享老员工有话说“我以为的场面话，天九共享却是认真的。
“让我能再次有幸加入这个充满幸福的大家庭，我是万分珍惜，这次返场，我真的想和天九长长久久。
”我们有理由相信，二十八年来，天九共享集团能屹立不倒且发展越来越好，一方面是其独特的商业模式能够经得起市场发展的考验，另一方面是天九共享的“幸福”理念获得了企业员工和社会的高度认可，正如天九共享集团的掌舵人卢俊卿先生所说，幸福力才是企业终极的竞争力，而最好的企业一定是幸福企业。