四年前，世界所有体育品牌均陷入库存危机，中国体育品牌也面临新一轮洗牌。361度也不例外，当年收入曾一度下滑，而产品库存周期持续上升，直到去年情况才有所缓解。在互联网时代，传统企业正面临一个困局：原本熟稔的市场环境，以及和用户、消费者之间的游戏规则，包括曾经擅长的线下渠道的沟通方式均被互联网、移动互联网等新技术发生了颠覆性的改变。
公开资料显示，赵峰从2006年加入公司，至今为361度服务超过了10年。在此期间，他参与推动361度赴香港上市的整体财经公关传播以及危机处理，并成功领衔“多一度热爱”全新品牌整合传播及全面营销运动。
他在公司品牌建设方面的战略规划、执行、危机预判与处理，包括和媒体的沟通能力，获得了公司和业界的认可。更有人说他是行业里少有的理解移动互联网和具备内容原创精神的品牌人。
▲赵峰是和361度一起成长起来的品牌经理人
至于赵峰的未来去向，邮报君通过采访多位行业人士获悉，他在体育用品行业另谋高就的可能性不大，或将投身创业圈。亦有知情者表示，他有可能会参与内容创业。但这些揣测均未能获得赵峰本人的确认，他也多次婉拒邮报君的采访请求。
荒野“猎人”
“他参与和见证了中国运动品牌的野蛮生长、品牌扩张、沉寂低落与转型升级的全部过程，拥有很多宝贵的实战经验，他的离开，似乎是一个行业的象征。”一名体育行业资深人士对邮报君称。
上个世纪80年代，361度从晋江的家庭式作坊成长为鞋厂，并从台湾引进设备生产“旅游鞋”，迅速在中国市场占据了一席之地。到了90年代，361度开始有意识重金邀请名人代言，使其销量飙升。
2004年，361度的总裁丁伍号和管理层决意改变家族企业在管理上的混乱和滞后，将公司带入新的战略阶段，并筹谋上市，以此改变公司治理结构，实现规范管理。
同年，361度已成为中国运动鞋销量三甲，它实现了从农村攻占城市的品牌历程，并开始大手笔的在品牌和渠道上“攻城略地”。
正是在这样的产业与时代背景下，赵峰于2006年加入361度。而与家族的成员、空降的高管不同，他是和361度一路成长起来的职业经理人，并最终成为集团品牌总经理。
▲赵峰已正式去职361度
如何呈现企业与品牌形象，以此驱动消费力，这对品牌经理人群体是一个巨大的考验。犹如荒野猎人，近乎于残酷生存般的竞争环境，不但成就了“晋江系”的众多品牌，也客观上锻炼了一批职业经理人的专业与生存能力。
赵峰对于品牌和用户的理解与执行能力，包括对国际品牌运作规律的掌握与使用，让他获得了行业诸多殊荣。10年间，他成为了361度品牌管理方面的一员大将，成功领衔了一系列“多一度热爱”品牌整合传播及全面营销运动。
赵峰充分理解用户对于品牌的需求与决策层意志，在他行之有效的执行下，361度积极参与到国际诸多大型赛事与活动。
为何离开？
作为在中国体育用品行业中富有影响力的品牌经理人，赵峰加入361度后，不仅积极推动361度的品牌影响力，也参与了361度进入香港资本市场的整体财经公关运作。
2009年6月30日，361度在香港成功上市。值得一提的是，361度本计划以3.61港元的股价在全球发售5亿股。但在上市前1天，361度获得超额认购，面向投资机构发行的部分获得了约10倍的超额认购，面向散户投资者发行的部分获得了逾40倍的超额认购，最终成功募资约18.1亿港元。
而上市募集的巨额资金，有38.9%将用于开发和提高品牌认知度，包括在重要市场开设旗舰店以及对运动员、联赛、体育团队等重要体育营销资源的赞助支持等。
换言之，公司给予的庞大资源支持，客观上给赵峰等人提供了更加宽阔的历练舞台。
在互联网时代，传统企业正面临一个困局：原本熟稔的市场环境，以及和用户、消费者之间的游戏规则，包括曾经擅长的线下渠道的沟通方式均被互联网、移动互联网等新技术发生了颠覆性的改变。
在产业危机面前，赵峰再次找到自身价值的“发力点”。他通过自身对移动互联网背景下的用户洞察和研究，在数字化背景下的商业模型设计、品牌个性化资产建立和全面营销、公共关系管理以及社会化营销等多个领域都呈现了诸多成功案例和成果。
赵峰提出的“一店一社群”理论，致力于帮助中国传统零售企业转型成为数字化的社交型企业，影响深远。
公开报道显示，2014年百度宣布与361度达成战略合作，双方将在大数据领域展开多层次合作，并成立大数据创新实验室，推进高科技智能产品的研发。
该款智能童鞋引入了百度的鹰眼技术，配合百度地图LBS平台开放服务，具备高精度定位功能，将最大限度降低孩子走失的安全隐患。同时，智能童鞋还能监测孩子的身体状态，定制专业的健康指导。
这一案例也被外界解读为361度向互联网转型的尝试，提升了361度的品牌价值。而赵峰本人也获得吴晓波的千人企业转型大课的邀请，成为特邀演讲嘉宾。
▲赵峰主导了361度“体育+互联网”的实践
他曾公开对媒体表示：“在这个连接一切的时代，传统企业最欠缺的就是连接用户的能力，缺乏与用户持续有效地沟通方式”
作为从361度成长起来的年轻一代管理层，赵峰由于其敏锐的用户、市场感知能力与变革意识，让他脱颖而出。可正当事业巅峰之际，他却选择了离开，这多少令人难以理解。
“在变革与转型的时代，传统企业需要对于正在发生的变化和未来的可能性更早地做出判断和决策，需要更加快速地拥抱新的技术，更新商业理念，需要找到新的与用户连接的方式。这样，企业才能在互联网的风口之下真正地有所作为。”这是赵峰在一次公开演讲中的发言，它多少能让人看出端倪。
“我认为，中国体育运动行业未来的挑战不仅是市场，最大挑战在于如何留住人才。虽然现在很多企业都在想变革，但由于受到了已然固化的传统力量的桎梏，力不从心。而职业经理人终究是要成长空间的，很难留住。”福建一位体育品牌的资深人士对邮报君说。