1.企业级业务架构设计业务架构设计开发企业级业务架构设计 一切有为法 如梦幻泡影 如露亦如电 应作如是观 --《金刚经》 一、业务架构与IT技术架构的关系 1、业务架构的任务是搭建业务和技术之间的桥梁 2、每个人都具有一个有趣的灵魂,人如果脱离了灵魂则是无生机的行尸走肉 3、IT技术架构也一样,IT技术架构就像一个容器,业务架构则像灵魂,注入https://blog.csdn.net/fangwenqi215/article/details/129236517

2.《企业级业务架构设计:方法论与实践》(付晓岩)简介书评当当网图书频道在线销售正版《企业级业务架构设计:方法论与实践》,作者:付晓岩,出版社:机械工业出版社。最新《企业级业务架构设计:方法论与实践》简介、书评、试读、价格、图片等相关信息,尽在DangDang.com,网购《企业级业务架构设计:方法论与实践》,就上当当网。http://product.dangdang.com/27919782.html

3.企业级业务架构设计:方法论与实践(豆瓣)这是一部从方法论和工程实践双维度阐述企业级业务架构设计的著作。 作者是一位资深的业务架构师,在金融行业工作超过19年,有丰富的大规模复杂金融系统业务架构设计和落地实施经验。本书在出版前邀请了微软、亚马逊、阿里、百度、网易、Dell、Thoughtworks、58、转转等10余家企业的13位在行业内久负盛名的资深架构师和技术https://book.douban.com/subject/34801161/

4.企业级业务架构设计:方法论与实践2024pdfepubmobi电子书从事金融业务期间,多次作为核心业务人员参加业务系统开发工作,并就此转入技术开发部门,多年专职从事企业级业务架构设计。 工作期间,认真钻研软件过程、系统设计与分析、架构设计方面的理论知识,将其与实践相结合,不断融合设计思路,逐渐超脱原有工作经历和指导理论的限制,形成对企业级业务架构设计一般方法的认知。 https://onlinetoolsland.com/books/34801161

5.《企业级业务架构设计方法论与实践》144页《企业级业务架构设计:方法论与实践》、《银行数字化转 型》、《聚合架构:面向数字生态的构件化企业架构》 职业经历: 曾就职于IBM副合伙人,全球企业咨询服务部大中华区金融核 心锐变团队业务发展和交付总监。后就职建信金融科技有限责 任公司,参与了建行多个系统的业务架构设计,形成了一套方 https://www.modb.pro/doc/56933

6.业务架构设计(六)业务组件金融IT那些事儿付晓岩老师在《企业级业务架构设计》中介绍的业务组件,虽然名称和IBM CBM方法中的业务组件名称一样,但实质却有若干不同。 一是颗粒度和层次不同。在CBM方法中业务组件是业务能力的封装,CBM表达的是企业的业务能力模型,其业务组件的颗粒度较粗,一个业务组件包含一系列业务活动,对应的是部门级组织。而在付氏业务架构https://www.shangyexinzhi.com/article/4627823.html

7.企业业务架构企业业务架构设计.pdf“数字化转型的必经之路是架构设计,企业级架构设计方法论中Togaf首屈一指。理论性较强的架构体系总给人一种术高莫用之感,付晓岩老师的《企业级业务架构设计:方法论与实践》将Togaf之中的阶段B业务架构显化,详细说明了如何使用价值链进行业务架构设计。 其章节共分为四部分:第一部分介绍了企业架构及业务架构、第二部https://blog.51cto.com/u_16213659/7594659

8.企业级业务架构设计:方法论与实践pdf下载JAVA企业级业务架构设计：方法论与实践_付晓岩 PDF https://bbs.pinggu.org/thread-10873819-1-1.html

9.数字化转型企业架构设计手册.pptx(ABB)功能项功能子项业务域一级业务分类二级业务分类业务能力业务步骤属性逻辑实体数据主题概念实体数据域技术架构技术服务技术分类技术组件企业级价值流专业级流程操作级流程业务服务业务对象/BI业务规则组织单元岗位角色度量指标用户应用服务应用架构数据架构业务架构业务设计战略意图关键举措变革项目变革点战略中心一级服务分类https://www.renrendoc.com/paper/332200425.html

10.公司的组织架构如何设计(企业架构设计图)一恒网销学业务架构设计 业务架构设计既可以对单一业务领域,也可以对企业级业务领域,前者设计效果大不如后者。设计过程一般是迭代式的,设计-实现两个阶段不断的交替螺旋上升。这就要求我们要不断的审视和具有迭代思维。 在设计上,我们要抛弃以前的“业务主导技术”,业务提需求,技术实现的思维弊端,而应当时刻保持“技术引领业务”https://www.yiheng8.com/163047.html

11.业务中台建设方法及步骤第一步是业务调研和抽象,并划分领域(主题域)。 第二步是企业级架构设计,包括业务中心划分和应用架构、技术架构设计、数据流向等。 第三步是1级架构设计,包括产品设计、组件建模、系统设计。 第四步是分步实施中台。 第五步是持续进行中台运营,包括业务运营、内容运营、技术运营和数据运营等。 http://www.360doc.com/content/23/0205/14/16205163_1066296888.shtml

12.梅赛德斯奔驰的企业级架构逻辑和实践:始终与业务目标对齐IT 作为职能部门在传统制造企业扮演更多的是业务支撑作用,企业架构师更多关注在传统应用架构体系下的管理工作。然而随着企业数字化转型的需求,企业级架构治理和管理工作也面临着不断改造升级的需要。如何解决现有架构痛点,配合公司级数字化转型战略,赋能业务实现转型诉求成为企业架构师所要承担的重要使命。 https://www.infoq.cn/article/wREDVO1xPhTSEKcU81f3

13.业务建模驱动的企业架构转型解决方案典型案例 某国有大型商业银行通过两个试点领域的全量业务建模及IT实施 查看详情 某省农信银行通过轻量级业务建模为分布式核心系统提供需求及设计输入 查看详情 联系中电金信,定制您的专属方案 专家咨询 行业解决方案 银行 保险 证券 其他金融机构 能源与制造 其他 热门方案及产品 源启金融级数字底座 云原生分布式https://www.gientech.com/product/New-Enterprise-Architecture.html

14.中国银行企业级技术平台成功投产二是架构管控更有力。强化管控的“四梁八柱”:有效承接业务架构、覆盖全生命周期,构建标准化“流水线”;建立长效架构管控机制,嵌入实施各环节,注入架构设计“保鲜剂”;统一框架体系,规范化管理集团IT技术标准,形成企业级技术规范“度量衡”;自主研发IT资产管理工具,实现资源共享复用、资产价值充分挖掘,绘制IT资产“全景https://wap.boc.cn/bif/bi1/202112/t20211229_20519303.html

15.银行企业级业务模型建设随着业务的发展和信息化的深入,如何设计满足业务动态变化和流程银行的信息系统架构,已成为银行下一步信息化建设的重要课题。银行信息化的重点从单一业务系统建设和改造,向针对大数据量、高并发访问的企业级架构设计转变。“新一代”摒弃以往基于部门级需求的分析、设计模式,从业务架构及IT架构两大方向入手,建立起统一、https://maimai.cn/article/detail?fid=1790003705&efid=fubP6DcTGT3WaW7nUz_uUg

16.48套Java架构师/高并发/微服务/分布式/源码分析/设计模式/业务Es搜索项目,支付项目,外卖项目,防抖音短频项目,云尚办公系统,租房网项目,交友项目,房产项目,人力资源管理系统,餐掌柜项目,基础框架,源码分析,设计模式,数据结构,数据库,业务选型,中间件,并发编程,高并发,分布式,微服务,性能优化,分库分表,日志开发,需求分析,需求设计,项目部署,云原生,企业架构,架构设计,高级架构等https://www.soft1188.com/javajg/6787.html

17.建设银行“智慧银行”:引领传统网点智慧转型1.构建企业级业务架构,做好顶层设计,解决“竖井式”的业务现状 “智慧银行”项目首先从业务视角上建立了企业级的物理渠道服务业务架构。通过企业级建模的方法,对物理渠道的子渠道进行定义,明确每个子渠道的服务流程、产品布放标准、客户体验标准,用基于标准化、结构化的方法描述银行业务流程、数据与产品全貌,统一渠道用http://www.winwings.cn/display/239701.html