为进一步扩大品牌影响力，推动“红色燕赵铁军先锋”党建品牌融入河北分公司中心工作，各级党建品牌融入所属单位（部门）的工作日常，切实发挥应有的政治功能。自2022年，河北分公司党委全面深化党建品牌的创建与宣传，综合属地历史文化、区域特点、铁通精神、政治责任等多种因素，在前期党建品牌创建的基础上，着力打造基于河北省五大文化脉系的、以“红色领航、燕赵精神、铁军队伍、先锋引领”为主要特征的河北铁通特色党建品牌，并凝练形成河北分公司“1335”党建品牌创建要求和重点。
主品牌
品牌内涵
聚焦主责主业，锚定“两高”发展目标，围绕“三化”发展主线，传承铁路高度的纪律性和斗争精神，铸造一流“铁军”队伍，勇当数智化改革先锋，确立“三观”，做到“三统一”，实现“五新”目标，用心打造高品质、高品格、高品位的“入户第一品牌”、“营销第一渠道”，不断满足人民美好数智生活需要，争做“属地装维营销专业化支撑者、数智工程服务市场化拓展者”，当好首都政治护城河，擦亮“红色燕赵铁军先锋”党建品牌。
横向到边、纵向到底，升级品牌体系
为大力推动分公司“1335”党建品牌体系创建要求落地落实，有效发挥党建品牌的引领和示范带动作用，将党的建设深度融入河北分公司发展全链条，通过广泛征求各级党组织、党员群众意见，经分公司党委会议研究，正式启动“1335”党建品牌体系创建工作。先后下发《中移铁通河北分公司党建品牌簇建设方案》和《党建品牌宣传策划方案》，经过两个月的广泛宣贯、标识征集、体系规范等工作，精心打造出了一批与主品牌紧密耦合的党组织品牌，正式形成以“红色燕赵铁军先锋”为核心的“1+14+N”的品牌体系，14个单位级党组织和省分机关党委均设定了以“红色燕赵”开头的党建品牌，构建起以省分公司党委“红色燕赵、铁军先锋”为主品牌的全省党建品牌簇，39个基层党支部均设定了以上级党组织品牌名称为开头的党建品牌，形成“微型品牌簇”。通过创建党建品牌，发挥品牌引领作用，着力将河北分公司党委打造成为把准方向、凝聚力量、攻坚创效的战斗堡垒；通过党建品牌的创建，使党建成为引领分公司各项业务发展的“红色引擎”，实现党建、业务双促进，双提升。
一、思想认识进一步深化
分公司党委深刻认识到开展党建品牌创建工作，是创新党建工作方法的需要，是凝聚干事创业合力的“驱动器”，是推动各级党组织打开思维、拓宽视野，思考破解党建工作瓶颈障碍的“助推器”。
2022年，分公司党委进一步树立正确“政治观”，坚持提高政治站位，在公司上下规范学习“第一议题”的同时，以创新开展党委理论学习中心组两级联学制度为抓手，坚持问题导向和系统观念，创新学习组织方式，强化学习成果运用，实现了理论武装与生产经营同步推动、交流思想与谋划发展同向发力、经验传递与问题剖析同频共振，切实树立正确“政治观”。
二、“三个显性化”进一步突出
分公司党委积极发挥党建品牌组织引领作用，通过着力打造“红色燕赵铁军先锋”党建品牌，以正确和鲜明的“发展观”和“业绩观”推进党建工作与生产经营精准融合、同频共振，以创建引领队伍、以品牌带动全局，全面提高党组织推动发展、凝聚人心、促进和谐的能力水平，切实推动各级党委领导作用显性化、党支部战斗堡垒作用显性化和党员先锋模范作用显性化。
一是发挥党委领导核心作用。分公司党委深刻理解“两个确立”的决定性意义，持续增强“四个意识”、坚定“四个自信”、做到“两个维护”。面对改革转型艰巨任务，分公司党委积极发挥总揽全局、协调各方的领导核心作用，牢牢把握党领导经营发展的主动权，对铁通公司、省分本级和基层反映的三个维度重大事项，实施领导负责、逐级负责、系统负责、岗位负责体系联动，2022年以来共召开党委会49次，研究议题145个。同时通过建立“14270”工作制度，两个工作日落实解决一般事项，七个工作日落实解决复杂事项，做到所有事项跟踪到底、销号清零，确保事事有着落、件件有结果。
二是发挥支部战斗堡垒作用。分公司各党支部充分发挥桥梁纽带作用，积极带领广大党员领导干部以本支部党建品牌为引领，结合不同支部不同职责，聚焦业务重点、服务提升等方面分类施策，助力生产经营发展。截止2022年10月，河北铁通维护关键指标排名全国前列，上网质量满意度同比提升7.77PP；营销全光WiFi营占比43.7%，完成率及营销量居铁通公司第二；5G基站整体交付率91%，位居各施工单位前列；充分发挥业务优势，合力拓展合同金额同比增幅297%。特别是面对新冠疫情在燕赵大地上呈现的多点散发态势，分公司各级党组织严格落实上级党委和属地政府要求，积极应对、提前部署，共驰援建设方舱医院66个、隔离安置点139个、疫情监控点2024个，全力为各级指挥机构、定点医院等重点区域提供的通信和网络保障服务，开通互联网宽带19131条，各类网络设备8685个，共收到属地政府、属地移动、合作企业以及个人用户感谢信120封、锦旗98面，各类奖牌、奖状等荣誉25个。
三是发挥党员先锋模范作用。切实发挥省市两级机关职能部门优势，开展逐级包联工作，省两级党员领导干部积极与包保单位或县区支撑服务中心开展共建，通过搭建平台、参加晨会、现场调研、区县经理专题培训等形式基层一线开展工作，牵引区县与当地行业客户或乡村社区开展“党建和创”活动。分公司做实做细“红色燕赵铁军先锋”党建品牌建设，2022年先后荣获铁通公司党委表彰3名优秀共产党员、1名优秀党务工作者及2个先进基层党组织；分公司荣获“中国移动‘赋能建功’装维随销技能大赛(第一届)”总决赛团体赛三等奖，1人荣获“中国移动‘赋能建功’装维随销技能大赛(第一届)”总决赛个人赛三等奖。
三、党建质效进一步提升
分公司党委持续拓宽党建品牌建设创新路径，将“两和”升级活动和“实事暖人心创新争先锋”主题宣传教育活动作为党业融合的有力抓手，通过统筹开展和创“531”、和格“311”、支部“1+1”、党员“1+N”四项行动，不断强化党业融合，有效实现“红色燕赵铁军先锋”党建品牌的具象化、实践化，不断扩大党建品牌效应。
一是定目标，提成效。深入开展和创“531”专项行动，通过主动创新、典型引领，高质高效完成“和创”升级目标，并形成了《运用“五色”党建工作法，引领高质量发展行稳致远》、《真抓实干开新局奋勇争先建新功》等一批受到上级党委认可的最佳实践案例。截至2022年10月，共累计签约党建和创项目200项，产生收入的和创项目87个，其中共与101个外部单位开展和创共建，各级党组织100%与社区乡村开展和创共建。
二是压责任，显作为。积极选优配齐党建指导员队伍，严把选派关口，提高党建指导员的质量，对12个地市分公司169个区县支撑服务中心配备党建指导员170名，一线党员人数较上年上升55.8%，通过党建指导员包联包保，对756个网格进行了100%覆盖。通过党日活动、条线业务培训、跟班作业等内容，加大下沉一线网格力度，指导并帮扶现场及时解决生产和生活的困难，进行“点穴式”帮扶，为在乡村开展宽带促销、义诊、以质量换创收入等工作提供了平台积。
三是转作风，抓效能。紧密围绕“实施暖人心创新争先锋”“5+1”和“4+2”项目清单，全力夯实根基，聚力补齐短板，陆续向邯郸分公司派驻石家庄、衡水、唐山等3个单位100余名技术专家和业务能手，从晨会抓起，紧盯落后指标，消除在途工单，优化装维队伍，及时对标对表，在稳定员工队伍，提升维护指标等方面取得明显成效，邯郸分公司当日装已经由1月89.41%提升至99.84%，提升幅度10.43%，当日修由1月96.05%提升至98.86%，提升幅度2.51%，落后县区数量下降67%，仅剩2个。
四、经营业绩进一步提高
结束语
党建品牌建设是一个全局性和整体性的建设工程，河北分公司党委在今后的工作中将会以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大会议精神，紧密围绕“力量大厦”战略部署，聚焦推动“两个转变”、激发“五个红利”要求，立足“新两者”定位，以“1365”党建工作体系为抓手，以“红色燕赵铁军先锋”党建品牌为引领，以新理念谋划新思路、展现新作为，坚持专业化、市场化、数智化转型发展主线，突出企业特色、强化组织保障、明确宣传重点、强化党建品牌效应，形成一级抓一级、一级带一级、层层抓落实的良好局面，保证党组织党建品牌建设工作与河北分公司高质量发展的中心目标同向、措施一体，为实现铁通公司高质量发展、高价值经营，成为国内领先数智服务提供商发展愿景贡献更大力量。