湖南海利战略及业务分析?湖南海利的主要业务是什么?看完不再纠结!

在经济技术发展和消费者饮食消费结构改善的推动下,市场在农药方面会出现更多的需求。

一、从基本面看农化制品的投资逻辑

农药相信大家都明白其意思,农业上离不开这种化学药剂,主要是防治病虫害及调节植物生长。广泛用于农林牧业生产、环境和家庭卫生除害防疫、工业品防霉与防蛀等,农药和农作物关联性很大,在民生经济中扮演着非常重要的角色。

下面给大家从需求侧和行业竞争来分析下农药板块的投资逻辑:

★从需求侧来看:

随着国内新冠疫情的消弭和全球经济的复苏,农药行业需求慢慢在回升。同时全球范围内的农业耕作也呈现出机械化、规模化的发展模式,在一定程度上也使得对于农药的需求不断扩大。

★从行业竞争来看:

近年来,我国农药工业产业规模越来越大,技术进一步升级,农药开发逐渐接近高效、低毒、低残留、高生物活性和高选择性目标,目前看来已经形成了比较完整的农药工业体系。

在持续上涨整体技术水平的同时,我国农药行业销售规模明显变大了,并且拥有不错的发展形势。

总而言之,由于下游需求旺盛,未来农药行业将存在更好的发展前景。

二、从近期盘面技术面、资金面看农化制品后市走势

盘面基本情况

农化制品行业

截止收盘,农化制品指数,涨跌幅。

近7日以来该行业走势,大盘。

一、湖南海利公司基本情况

湖南海利旗下业务比较多,主要从事农药和精细化学品的研发、生产和贸易等业务,主营化学农药(以氨基甲酸酯类农药、有机磷类农药的原药及其复配制剂为主;其中以杀虫剂为主,亦有部分杀菌剂和除草剂)、精细化工产品等;动力型锰酸锂、高容量型锰酸锂、三元材料系列等储能材料。

公司在国内的农药产品研究行业处于领导地位。现有氨基甲酸酯类农药、光气化产品和其他精细化工产品三大系列五十多个品种,主导产品在国内外的市场占有率属于较为突出的水平,产品在全球100多个国家和地区销售状况良好,在农化企业中具备全产业链竞争优势。

二、湖南海利产品分析——国内氨基甲酸酯类农药龙头,具备多重优势

业务发展以技术优势为依托:

湖南化工研究院作为子公司却是我国我国农药行业的主要创制和研发中心之一。是国家农药创制工程技术研究中心、国家农药创制中心湖南基地、国家氨基甲酸酯类农药工业性试验基地的依托单位。

依据着六十年来开发化工技术的工作经验,湖南化工研究院在农药原药、农药中间体、农药制剂和光气系列及烷基化产品的研究上处于国内领先地位,并且一些领域在国际上都达到了先进水平,残留实验室是中美互认的GLP残留登记试验单位中的一员,是农业部药检所批准的,

湖南化工研究院既有令人诚服的行业地位,又有难以超越的科研能力,为公司业务发展提供了重要保障。

业务发展在资源方面具有领先优势:

公司是国内氨基甲酸酯类农药的领先企业,生产规模行业最大,现今,有三大系列———氨基甲酸酯类农药、光气化产品和其他精细化工产品,总数五十多种,主导产品在国内外的市场占有率属于较为突出的水平,业务发展的规模优势很大。

业务发展具备独特地规模优势:

光气,乃是用于生产氨基甲酸酯类农药的原料,由于光气是国家监控化学品,因此生产过程受到国家严格控制监管。公司麾下的两家子公司内具光气资源,国家指定的农药生产企业是海利贵溪和海利常德,建有年产万吨光气及甲基异氰酸酯生产装置,对发展光气下游产品有一定的帮助,就是提供了原料保障。

公司氨基甲酸酯类农药产业链相对完备,和原材料生产商也就是上游企业紧密联系,也就保障了原材料供给问题,业务发展具备较强的资源优势。

三、湖南海利运营分析——7亿定增扩农药产能,完成对3家集团子公司收购拓展种业和化工新材料业务

通过调研得到的情况,湖南海利通过定增预计最高募集足足7亿元的资金,主要是促进农药产能的增强,为公司在农药领域的进一步深化布局提供帮助,与此同时,完成关于3家集团子公司的收购工作,把公司实力增强。

发行募集资金7亿进一步全面深化农药领域布局:

2022年6月,公司定增方案获湖南省国资委批复同意,本次非公开发行股票数量不超过1.38亿股,募集资金总额在7亿元以下,其中:公司控股股东海利集团认购金额达到了1.5亿元以上,且认购后持股比例高于23.5%。

本次定增募集的资金拟用于“宁夏海利科技有限公司年产4000吨甲萘威和5000吨甲基硫菌灵等系列产品及配套年产3万吨光气建设项目”、“海利贵溪化工农药有限公司3000t/a甲基嘧啶磷生产装置建设项目”,都是公司的关键业务。

此次定增,有利于公司在农药领域的进一步深化布局,明显加快实现公司产业升级,拓展公司整体生产经营规模,极为有效地提升企业的市场竞争力。

在优质资源方面加强整合,产业链条进一步向外伸展:

根据公司发展战略,公司主要发展农化、种业和化工新材料三个主产业,公司对前景好的产业有发展前景的优质资产进行了收购,先后完成了对海利工程咨询设计有限公司、海利安全生产科学研究有限公司、海利锂电科技股份有限公司、湖南兴蔬种业有限公司的收购,进一步改善了产业链,平常的关联交易降低了。

兴蔬种业引进省级蔬菜研究所的科技研究主心骨力量持股40%,通过种子农药的联动效应,尽最大的努力在跻身国内蔬菜种业前十强;海利锂电继续聚焦锰酸锂细分市场,借用深度将下游客户锁定,利用上市公司平台进一步拓宽产业链条,尽全力使公司进入行业前三强。

四、湖南海利财务分析——财务状况维持稳定

根据湖南海利2022年一季报:公司2022年一季度实现营收6.01亿,同比20.27%;实现归母净利润6719.73万,同比8.4%;实现扣非净利润6149.57万,同比6.46%。

2022年一季度业绩变动主要源于:公司产品销售增加。

看完了2022年一季报之后,我们对湖南海利的主要财务指标表现进行了一番总结与分析,具体如下:

盈利能力:

湖南海利盈利能力逐渐减弱,企业经营效益朝着下降的趋势发展。

成长能力:

湖南海利成长能力朝着稳定趋势发展,营业收入增速提升的幅度较大。

偿债能力:

湖南海利偿债能力具有一定的稳定性,负债资产占比仍然平稳。

运营能力:

湖南海利运营能力仍然平稳,存货变现能力有些许下滑。

现金流:

湖南海利现金流能力有所削弱,公司现金回收质量较差。

其中,湖南海利总资产收益能力略微有一些增长,企业成长潜力正在得到修复。

排雷分析:

六大排雷指标都是比较正常的,暂未看出什么明显的财务爆雷风险。

从财务分析能够得知,公司运作相对来说很健康有序。

五、湖南海利今日股价分析

1、技术面分析

压力支撑:

该股的支撑位在元附近,压力位在元附近,

结合大盘和行业走势来看:

市场表现:

过去7个交易日,该股走势。

2、资金面分析

湖南海利的资金流向情况:

近5日内该股资金总体呈状态,5日共万元。

湖南海利买卖五档分析:

该股委比为,卖盘比买盘;委差为,说明;外盘内盘,后期存在可能。

湖南海利成交量量比分析:

今天我们对农化制品板块和湖南海利的基本面、政策面、技术面、资金面都做了详细的分析,那么对于咱们散户而言,后市是应该继续增持还是减持?点击下方链接,一键获取分析结果:

【风险提示】本文内容中提到的投资品种不构成投资建议,请投资者注意风险独立审慎决策。投资有风险,入市需谨慎。

THE END
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10.什么是企业战略管理?小瓦时空博客梅州博客以手机业务为例,普天应该对三个知名品牌进行战略品牌合并,可以考虑保留波导品牌,因为它一直是国产手机的领导者,东信和首信的品牌价值相当有限,实在看不出来有什么保留的价值,可以考虑先从背书品牌到联合品牌再到主副品牌最后吸收合并到单一的普天品牌中,这样不仅可以强化普天的公司品牌,而且使得原本混乱的品牌架构变得简洁http://blog.mzsky.cc/u/254/blog_15785
11.战略举措是什么意思?战略举措包括什么战略举措包括什么?战略举措主要包括五个方面: 1、企业总体战略应细化为各业务部门的业务战略和各职能部门的职能战略。 2、业务战略和职能战略都必须全面细化,并分阶段设定目标。例如,业务战略应制定产品研发、市场开发、渠道拓展和品牌推广的详细计划,职能战略应制定每个模块的详细发展计划。 https://www.edu8.com/news/529.html
12.战略设计部分:业务领域定义业务域只有核心子域才能为一个公司提供竞争优势。核心子域是该公司区别于竞争对手的核心战略。 根据定义,通用子域不能成为任何竞争领域的来源。这些都是通用的解决方案——与公司竞争对手使用的解决方案相同。 支撑子域具有较低的进入壁垒,也不能为公司的竞争提供什么优势。通常,公司不介意竞争对手复制其支撑子域技术或者业务能力https://blog.csdn.net/sokia007/article/details/124900820
13.什么是战略转型?什么是战略转型? 战略转型是指企业在面临市场变化、竞争压力或内部问题时,通过调整和改变现有的战略方向和业务模式,以适应新的环境和需求的过程。战略转型通常是一项全面的、系统性的变革,涉及企业的组织结构、业务流程、产品和服务、市场定位等方面。 战略转型的目的是为了实现企业的长期发展和竞争优势。它可以包括以下https://www.chinaacc.com/zhucekuaijishi/jhwd/zy20240229142421.shtml
14.战略bp岗位职责(工作内容,是做什么的)战略bp是做什么的?有前途吗?工资待遇怎样?75.3%的岗位拿¥20-50K/月。招聘要求高吗?学历本科最多占77.6%,经验3-5年最多占41.4%。战略bp岗位职责怎么写?为你汇总贝壳,小红书,锦泓集团等公司的工作描述。https://www.jobui.com/gangwei/zhanlvebp/
15.全面对标华为:以客户为中心以奋斗者为本的战略管理业务流程与[课程简介]:1.“围绕主航道,坚持长期艰苦奋斗”的聚焦战略规划与战略执行体系变革; 2.“以客户为中心”的业务管理体系建设与基于业务流程的组织变革; 3.“聚焦商业成功”的干部队伍建设机制变革; 4.“以奋斗者为本”的战略性绩效管理体系与激励机制变革。 【时间地点】 【培训讲师】 专家团 【参加对象】http://www.stpxw.com/article/12667.html
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