疫情常态化下，数字零售已成为企业经营发展中不可逆转的趋势，数字化业务能力和数据资产化能力成为零售企业发展和竞争的关键。为更好地服务零售企业和品牌，成功推进并落地数字零售经营布局，微盟自5月10日启动第三届616微盟零售购物节，携手超百家零售品牌聚焦企业数字零售操盘团队的孵化培养，帮助企业实现团队数字化能力跃升，推动零售品牌快速有效开展数字零售的经营。
零售数字化是tob业务还是toc业务？
微盟集团自2018年开始聚焦零售领域，并持续推出了适配于零售企业开展数字化转型业务的系列解决方案。在陪伴业务和服务于企业的四年成长历程中，微盟建立了独立的业务认知和业务感受。在业务推行过程中，我们曾经有过一些疑惑——零售数字化业务是ToB属性的业务，还是ToC属性的业务？
一般情况下，我们提到数字化的业务后缀都会引发出说，这是对于用户体验、用户服务、用户感受的业务形态，所有目标都是围绕着消费者体验的增长。从这个语境来看，似乎是业务属性偏向于ToC的业务。
但在业务推进过程中，这个观点或许未必成立。零售行业从古至今都是做着价值的交换。参与价值交换的两端分别是品牌商和消费者，但是实现交换结果以及对过程进行提效的是渠道。更具象来看，是依附于品牌之下的渠道商、加盟商、门店主、店员。大家彼此之间分工明确，有序进行运营，然后实现价值的交换。
而零售数字化从本质上来说，是以技术和数据进行零售业务的迭代和提效，它并不是颠覆，而是效率的提升。因此，无论是零售，还是数字零售，整个底层的运营逻辑是完全一致的。在零售的业务运作当中，渠道的构建和渠道的管理，在多数零售企业内都是核心的业务。所以即使业务的形态变成了数字化，渠道的重要性也依然不容忽视。
数字零售1.0阶段，业务聚焦的关键点在于“赋能”
在数字零售1.0阶段的核心是聚焦零售渠道的数字化构建，也即业务数字化。
但仅仅完成了上述数字升级，并不是完成了业务数字化。企业还需要进行零售作业方式的提升，尤其是在门店的运营、门店的管理和导购的作业方式、作业能力，及对于业务支撑系统的整体应用。所以我们推出了一系列终端数字化能力培训、终端数字化作业带教及超级导购大赛、智慧零售操盘手大赛。
我们认为，在这个阶段当中，所有的业务聚焦的关键点都是在于“赋能”二字，向渠道赋能，向渠道中每一个关键业务参与者赋能。
重构零售业务分工和价值定位，迈入数字零售2.0时代
2022年是零售数字化重要的分水岭，客户的运营模式也在发生改变。我们从最初的业务在线，驱动终端拥抱数字化业务出发，开始进行了更多关于用户话题的讨论。在这个过程中，我们既在践行着数字零售重构“人货场”的业务运作，同时也在重构本身操盘业务的运营逻辑，也即，从聚焦B端开始走向了聚焦C端。
在数字零售1.0阶段，品牌是幕后的赋能者，而零售终端是业务的主导者，由终端直接面向用户的连接互动，决定着业务的进程。而在2.0阶段，总部开始发挥无可替代的数字化运营能力，从幕后走向台前，在与渠道达成利益分配的共识之后，主导用户的运营策略、设计和能力的构建，并且持续去赋能终端团队的用户运营效率，成为业务的主导者。这一特征，我们称之为重构，它重新构建了零售业务的分工和价值定位。
进入2.0阶段的企业，在业务的运营能力上呈现出了与1.0截然不同的诉求，即，支撑整个业务前行的技术和能力体系也需要进行升级，且是“高效、稳健”的升级。2.0阶段，企业数字化作业能力出趋向于娴熟，数据资产积累雄厚，企业需要以高效的作业方式实现增长的提速，这对业务支撑系统提出了数据协作的精准需求；对参与经营的多个服务商提出了业务协作的高效需求；对系统服务商提出了业务需求转化为技术能力的快速响应需求。同时，基于业务价值的确定性，数字化业务已然被定性为大部分零售企业的战略增长布局，因此，当下乃至于未来3-5年，企业需要以长期的视角重新来审视当下系统架构是否能够支撑10亿，乃至100亿级的市场规模。
超前构建与投入，成为企业数字化转型可持续增长伙伴
此外，零售业务无法脱离终端业务人员，因此，2021年，微盟集团加入了一个重量级的业务伙伴——超级导购。在超级导购和智慧零售进行业务能力融合后，我们希望给企业提供业培一体化的作业能力构建。
一个业务，一站式服务。微盟一直在提TSO，TSO是实现数字零售全链路运营能力一体化供给解决方案，软件和精准营销是微盟集团的两大核心业务，同时也实现了流量和交易业务闭环。伴随零售数字化进入深水区，不少企业在自身的能力构建上出现了周期性的短板。因此，微盟的私域代运营、数字零售代运营业务应运而生，从业务咨询、业务培训、业务带教、业务操盘，为不同阶段的企业提供了差异化的能力解决方案。同时，微盟也成为了集产品、技术、流量、运营于一体的数字化商业服务企业，规避了一个业务由多个服务商进行协作带来管理成本的增加和业务效率的降低。
关于微盟新商业操作引擎WOS，在WOS内有很多产品的矩阵，技术的矩阵。首先是微盟云，微盟云邀请更多第三方服务商进入微盟业务系统，通过系统和数据的提前融合，让客户的需求有更多种的满足方式。同时，因为进行了提前的业务部署和数据融合，每一个第三方的技术产品都能够以开包即用的方式解决客户快速启用和低成本投入。
WOS系统从最初设计时，就在技术架构和业务可支撑性上进行了超前于当下业务需求的技术投入。我们认为，WOS是一个可以随时扩容宽度和长度的高速公路赛道，赛车代表的是企业的业务体系，赛车手代表的是智慧零售的操盘手。优秀的赛车手，极速的赛车，加上专业的赛道，形成了无卡点的驰聘，让企业才有机会优先于其他选手到达终点。微盟希望通过对自身能力的超前构建与投入，成为企业数字化业务的可持续性增长伙伴。