下午：Par面，有两个面试官，一个是早上给我们面试过的Senior，一个是香港的合伙人。因为这部分的问题都非常个性化，我们小组几个人被问的一些内容还都不太一样。我就大概总结一下：1.自我介绍（中英文都可，我们是港par面的，说广东话都行，hhhh）【这里因为我本人觉得说中文比较舒服，就说的中文】2.3why:WhyauditWhyDTT？Whyyou3.根据实习经历问一些问题。【经历过的最大的挑战，这类比较常见的问题】【BTW：面我们的港Par和Senior人都超好！！！我爱了！】4.反问环节如果是留学生，还可能被问到为什么想回国工作？
德勤面试流程Part1：群面1.每人1分钟内自我介绍（英语）2.Case3分钟左右中文播报＋5分钟左右项目介绍（也是中文统一播报的形式）+2分钟数据展示（财报，旅游人群分布等）3.每人2分钟中文pre（按顺序）4.小组讨论（8人）25分钟并pre，自由决定pre的人数，方式，语言。（会议室提供白板笔书）案例：A公司是一家跨国旅游公司，想要进入中国市场。两个总体目标：1.要实现数字化转型2.各个项目要做到独立盈亏平衡。两个项目：1.易旅行：项目成本23w，是一个集成多个技术（见下文）的旅行app，可以实现个性化预定和推送。2.元宇宙：项目成本42w，是一个VR体验项目。可以国内观赏国外景点，甚至月球风景，主打新奇体验。四个技术：1.物联网：可以根据定位只能推送景点，餐饮，住宿。但有个人隐私风险。2.AI：可以实现各国语言翻译，但是仅限于低水平交流。3.社交平台：可以借助游客打卡拍照，帮助宣传。但是如果宣传虚假，会对声誉造成很大损失。同时还有过度旅游的风险。4.VR：可以通过虚拟现实看到各个景点。请问两个项目要如何投资？
Part2：par面1.自我介绍（中文）2.介绍一下三段实习（没有深挖）3.3why（全问了）4.在团队中角色5.遇到躺平队友6.遇到难相处领导7.对于工作压力怎么看待8.反问只有一个partner面试，整体气氛融。
为什么选择德勤描述自己的一段学习或者工作经历对刚才的小组讨论有什么补充觉得自己的表现如何希望自己将来的职业规划如何会不会数据处理，会不会数据处理的语言
我是网申得到的面试机会。当时在海外，所以没能立刻参加面试。回国后发了封邮件，获得了补面的机会。面试跟往常一样，无领导小组讨论，8个人一个屋子，给几页英文材料，要求给出自己的分析和结论。我当时为了展示领导力，所以发言、讨论比较积极，因为与组员看法不同，所以说了很多自己的看法。面试官是一个HR加两个经理，他们对我表现不是很满意，觉得我不配合其他人导致结果不好，我提出的SWOT模型、分析框架思路他们说没有用，原话。行吧，无话可说，只能说这两个经理加HR可能自己也不知道答案是什么，就想着小组完成任务就万事大吉……这点主观能动性还被当刺头给挑了，就知道对任务敷衍了事，只问能不能完成，丝毫不考虑程序的执行问题。也难怪德勤现在审计越来越不行了……我建议大家在德勤面试的时候装装孙子就行了，千万别为了展现领导力说太多话。就是招审计现场工地上干活的机器，千万不要有自己的思想……
小组case面试：1分钟自我介绍，20分钟读15页+casebook（英文），40分钟小组讨论，10分钟presentation（英文）讨论全程十分激烈，因为大家都很有leadership很有想法，导致差点就全军覆没，还好最后有惊无险完成了pre。面试官的feedback说这组的个人平均能力最强，但是讨论过程最混乱，整个pre用了无数framewrok，真正的实际case里一般只会用一个framework给客户展示，要不然重点不突出。Tips：一定要一开始clarifyobjective和思考框架，全组同意了再moveon，要不然只会越来越混乱。
Manager面试：3why（whyconsulting,whyDeloitte,whyyou)对前面群面的review和reflection主要是情景模拟，假如客户是奔驰戴姆勒，找到德勤探讨数字化转型，作为咨询顾问，如何构思presentation？Why现有公司问题竞争对手的布局行业未来的发展趋势信息技术的发展，使得企业信息壁垒降低，不得不由原来的产品导向转到客户导向，需要数字化来实现，generatevaluefromdataWhat企业智能数字化建设的六大核心支撑能力，即“战略、人才、数据、技术、运营、需求”。How一般战略层都是partner去和客户谈好，咨询顾问只负责具体的底层设计(tacticsandimplementationplan)