(三)企业发展历程中的图片、视频记录工作
每年不低于100张图片，处理完整、审核、存档；
每个月最后一个星期5向部门提交10张精美图片。（现在按每周提交10张，将上半年补上。）每次重要活动的视频录像、处理、存档。(四)网络工作
网站风格的把握，色调搭配，布局合理性；
永安风光——将园区内风光风景按景点与季节变化拍摄成册。（每年100张精美图片之一）拍摄完成后上传到网站的永安风景中；
墓区、墓型——网站中按价格、区位名称进行布局；当新区可以进行销售的同时将信息上传到网站上，包括价格、墓型图片；
咨询服务中心——所有店长的店面形象、个人信息的整理上传；
所有静态页面的制作；
定期、完善更新页面内容（现有的永安公墓首页、新闻聚合页10天一次）；
网站不允许有错别字、不通顺语句、链接错误、图片变形等现象。(五)活动中工作：
每次活动前专题的制作、新闻图片资料的收集；
宣传展板、工作证、嘉宾证、桌牌、横幅制作；
场地的布置工作；
活动中相片的拍摄、视频录制；
现场服务工作；
活动后资料的整理工作；
视频一周内进行倒出存档；
工作总结。
(六)部门内“ps、摄影、摄像、静态网页制作”的学习。
学习目的：主要学习《photoshop图像处理与制作》、《火星视频教材》基本操作工具，目的为培养部门所有人了解图像处理和平面设计所需的基本知识和实际技能。使部门内所有人能独立完成对图片的处理和制作，增强个人技能，从而进一步提高工作效率。
第二期为摄影技巧的学习。用时15天。之后再是摄像、一些静态网页的制作。
钢构行业由于技术含量不高，门槛较低，2006年全国钢构企业已有一万余家，如何能在当今激烈的市场竞争环境中占据一席之地？为了顺应行业发展，钢构企业纷纷效仿设立了企划部，并且赋予了企划部光荣而又神圣的使命——优化企业管理、打造品牌知名度。企业中有人认为企划部是万能的，什么问大小问题者可以去找企划部来解决；也有人认为企划部只是个花钱的部门，不能为公司创造利润，可有可无。因此，钢构企业的企划部多数处于“两难”的尴尬境地，不能充分地发挥本职作用。笔者在钢构行业从事企划工作有五年之久，在此就如何做好企业“两大品牌”推广工作，来阐述企划部重要职能之——品牌推广。
首先，就“企业品牌”的推广作以下阐述：
一、对内全面培养员工品牌意识
1、通过视觉体现：企划部门应从公司的实际情况出发，结合领导层的总体指导思想，做出大量的有利于企业品牌推广的各项标语放置企业显眼位置。好让所有企业员工及走进企业的客人们在视觉上感受公司对品牌推广的重视与决心。
2、通过会议体现：企业高层领导应支持并配合企划部门的各项品牌推广策略，从高层到基层各个会议都应时时记住给下属员工灌输品牌的重要性，同时要求中高层管理人员在基层会议上时时不忘品牌的内部推广宣传，目的：激励影响企业员工对品牌推广的重视。3、通过细节体现：企业在引入全套的行为、理念、视觉系统时，即cis系统。除了有效宣传其重要性外，还应从一而终的将思想灌输进每个员工的心里，并产生习惯。有必要的根据企业的发展速度相一致，不断的完善cis的整合工作。整合过程可进行分步走方式，一项一项攻破。
4、通过培训体现：企划部门应以“品牌推广”为主题，在企业内部进行全员“品牌意识”推广培训工作。条件许可的情况，可以同人力资源部门联合邀请外脑为企业员工进行思想深入的品牌推广培训。
二、选择适当媒体进行企业品牌推广
以上我们是从公司内部进行品牌的推广工作，可见其重要性。媒体的选择同样也分内外：
1、做好企业内部品牌推广不可忽视。一般企业内部所具备的媒体基本包括：宣传栏、网站、报纸、展厅、oa等。这些都是做好企业内部品牌推广的最好工具。
其次，就“产品品牌”的推广作以下阐述：
1、明确“产品品牌”与“企业品牌”的关系。对企业来说，是先推广“产品品牌”还是“企业品牌”？毋庸质疑，首先是推广“产品品牌”。因为一个企业若没有“产品品牌”作支撑需单独宣传企业品牌，“企业品牌”的推广则失去根本、无任何意义，由此可见，“产品品牌”的推广何其重要。钢构企业的企划部门应首先做好产品品牌的推广工作，确定产品品牌的名称,如鸿路钢构、鸿路建材、鸿路门窗等。（注：产品品牌中的产品定位是至关重要的，在此不作具体分析。）
4、企划部门应有目的的参与行业举办的国际性钢结构展会。如：上海、北京、大连、青岛等全国知名的城市。一来学习借鉴其它同行先进的东西；二来寻找自己存在的不足；三来扩大产品的行业知名度；四来扩大产品在该市场的占有率。
以上仅是对企划部品牌推广职能进行了阐述，企划部如何能在企业中真正发挥其应有的作用和使命，还需得到争取获得企业一把手的认可和支持。总之，企划部更多的工作是如何去开拓、创新和改革。企业一把
手也应明白：企划部创造的价值只能从间接中体现出来，与其它直接创利部门没有可比性，既然设立了企划部就请放心大胆的让其充分的发挥作用吧！品牌推广部职能与体系架构
品牌推广部职责描述1、品牌的规划
a明确公司旗下多品牌的架构关系、彼此定位、总体多品牌战略目标；
b制订公司旗下各品牌的发展战略、确定各自品牌的属性与个性，并提出各自的品牌核心主张。描绘出各品牌的品牌形象轮廓。2、品牌的形象建立
a根据各品牌的发展战略，制订年度品牌推广的目标；b围绕各品牌阶段性推广目标制订各自的推广执行计划；
c将品牌形象分解成“企业形象”“产品形象”“销售形象”“服务形象”四个子系统，在各自系统中建立完整的品牌沟通模式。3、营销策略的制订
a针对消费需求制订新品上市营销策略。（围绕卖给谁？卖什么？卖多少？怎么卖？来确定单品系列产品推广主题、生成诉求概念、形成完整的推广计划。）；
5、消费行为研究，挖掘销售统计数据的价值含量，使之成为营销决策支持
a消费习惯的分析与研究（销售数据模型对比分析、促销对比评估、卖场货品结构配比研究、消费群体基本调查等），为促销、推广、终端销售布局提供数据支持；
b消费心理的分析与研究（消费群文化动态分析、心理暗示、消费决策研究）为制订传播主题、诉求沟通方式、营销手段拓展提供支持；
c消费需求的分析与研究（各区域款、型、色、码、料分析、产品及价格测试）为产品研发和生产提供支持。
6、审核、批准各地营销机构推广计划与费用。7、提出终端形象改良提升的目标与要求，并对各地区新开的转柜/专卖店进行监督与评议。
8、协助综合管理部进行企业文化的建立。
品牌推广部架构与人员编制、岗位职责
推广经理:平面设计师
装饰设计师
文案、策划
文员
各岗位职责描述1、推广经理p
a了解全国市场动态与区域特征
b分析竞争力结构，提出竞争力整合规划
c研究消费行为与心理，提出营销、品牌整体策略规划
d制订全体系品牌提升框架，组织本部门与外协机构进行提升执行e审核各项品牌传播计划和表现方式，并提出指导意见f各区域推广传播各项计划、费用的审核g品牌部各项工作的监督、审核与指导
i根据品牌整体推广要求制订全国性推广要求（vip、试衣间、终端、展示）
g根据终端卖场实际形象制订卖场综合形象要求与目标
l管理品牌部作业团队，履行品牌部对各信息进行分析汇总，提出品牌目标要求、监督各执行部门有效执行的职责
e对设计稿进行内容、形式上的把关
g提供视觉形象整合建议，并提出自己的方案与构想2、平面设计师
f按计划定期完成内部刊物及公关礼仪等宣传品创意与设计工作
【篇2：推广专员岗位职责】
推广专员岗位职责描述
【篇3：网站推广专员岗位职责】
在投递简历的时候，大家有没有考虑过网络推广员这一职位？小编今天来为大家详细说一下网络推广员。
网络推广专员是在销售总监的领导下，负责网站的推广工作，包括网络排名、网络优化、关键词的推广及网络营销工作。
网络推广专员岗位职责
1、负责公司网站品牌和产品的网络推广；
2、根据公司总体市场战略及网站特点，确定网站推广目标和推广方案；
3、与各部门沟通，细化确认需求，按时保质完成网站推广任务；4、评估、分析网站的关键词等，提高网站排名，利用多种技术形式提升网站人气；
5、与其他网站进行网站间的资源互换等合作，负责日常合作网站的管理及维护；
6、开发拓展合作的网络媒体，提出网站运营的改进意见和需求等；7、熟悉所有的网络推广手段，精通bbs、社区、blog等新兴网络功能，能够在各类网站宣传推广公司产品。
8、协助编辑完成网站页面的美工设计，网站banner设计、网站图片处理、动画设计等;
9、负责在线客户接待及客户资料的收集和汇总;
10、负责在第三方网络平台注册及发布公司和产品信息并搜集客户信息。
网络推广专员岗位要求
2、熟悉网络营销渠道，拥有较丰富的网络推广经验和互联网资源;3、善于利用多种网络推广手段，熟练掌握bbs、qq群、博客、软文、贴吧、社区推广、点评网站、问答平台等及其它推广方式;
5、有较强的文字功底，具备网站专题策划和信息采编能力；6、有良好的职业素养、敬业精神及团队精神，擅于沟通。网络推广专员关键技能
专业能力
seo优化htmlsem
个人能力
执行力思维能力推广方法的技巧和操作方法
网络推广专员升职空间
网络推广专员→网站运营专员→网络部主管
网络推广专员薪资情概况
应届毕业生￥2000.001年经验￥2700.002年经验￥3000.003年经验￥4000.00
网络推广专员工作内容
1、官网seo优化及内容维护、更新;
5、按期完成公司下达的各项推广指标;
6、收集、研究和处理网络咨询的意见和反馈信息。
品牌专员岗位职责
一、岗位标识
直营部***所属部门品牌专员岗位名称
管理幅度省品牌推广部经理/直营部经理直接上级*二、核心职责
职责一：终端形象标准的建立、推广执行、验收
标准制定符合区域现状的的硬装与常规vi制定日常终端形象标准：根据工厂和省公司的1.物料的位置要求、材质要求、效果要求、陈列要求；
制定节点的终端形象标准：根据省公司对于新品上市、一、二类节点的陈列要求，制定本2.区域相应的奖惩标准；
审核：审核品牌活动的效果和质量，选择性投入；2.活动执行：跟进品牌活动的前期准备与现场执行；3.总结
页1第页2共
【篇1：品牌部各岗位职责】
品牌部岗位职责说明书
各岗位职责说明：
市场策划专员职责说明：
1、在品牌部经理的领导下，负责有关竞品、市场需求、渠道方面的调研。
2、品牌部经理的领导下，负责公司促销活动方案的设计、策划、实施与业务管理。
品牌专员职责说明：
1、负责品牌宣传工作，对公司的cis系统管理负责。
2、建立并维护公司品牌的政府关系、媒介、行业协会等关系，为品牌形象塑造与传播建立良好的社会环境；3、协助领导处理品牌负面新闻及危机事件，力求消除或将负面影响降至最低，从而维护品牌形象；
4、开展以行业为主的优秀企业宣传网站分析对比、提出优化方案或建议；5、进行网站策划、内容编辑及组织，并及时维护及更新网站内容；7、提炼产品卖点，能够对新产品上市的传播方案提出意见。8、完成上级领导安排的其它工作。任职要求
1、终端的管理和维护，货品指导、陈列指导、服务指导、巡店扶持，专卖vi形象的监督、建设和推广。
2、以月为单位，评估各店铺、加盟店的盈亏率，提出合理化建议。3、培训、考核工作：针对各店铺、专柜的店长、业务员、营销员开展培训；任职要求：1、25-35岁，专科以上学历。2、1年以上建材行业督导经验；
3、熟悉管理、营销、陈列、培训、文字能力较强，语言表达能力较好。。4、能独立完成培训教材，并加以宣贯实施。
5、善于沟通，有责任心，敢于坚持原则，有良好的职业道德。6、能适应经常出差及驻外平面设计员职责说明：
2、良好的审美观和创意能力；
3、熟练掌握各种绘图软件，如coreldraw、photoshop等软件，能独立完成设计方案；
【篇2：企业市场部人员岗位职责大全】
■企业市场部人员岗位职责大全
职务说明
1．产品主管：主要工作是了解同类产品的市场动态以及根据市场信息的变化大胆设想未来产品的发展趋势（畅想未来产品，为生产部门提供设计思路）
2．市场调研主管：做好产品售前、售中、售后的所有调研项目，形成调研报告，为市场部经理设计战略计划提出依据。
3．市场策划主管：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）
4．市场拓展经理：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）
5．促销主管：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）
◆市场部各职务详细岗位职责描述1．市场总监(cmo)直接上司：总经理
主要工作：根据市场信息的变化为公司制定长远营销战略规划以及月度市场推广计划（促销等手段）并负责配合销售总监推广实施。
岗位职责：（具体工作）
（1）协助总经理制定公司总体发展计划以及战略目标（销售目标＋财务目标）；
（2）为公司提供准确的行业定位，及时提供市场信息反馈；
（3）制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）；
（5）制定公司品牌管理与发展策略，维护公司品牌；
（6）管理、监督和控制公司市场经费用使用情况。
职位要求：（市场总监不仅策划能力、战略规划能力强还要具有项目组织实施的团队指挥能1力）
◆对市场营销工作有深刻认知，有较强的市场感知能力、敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
◆密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；
◆工作努力，积极进取，责任心强；、组织开拓能力
◆较强的观察力和应变能力。2.市场经理
直接上司：市场总监
主要工作：组织部门人员完成市场策划工作，监督管理销售部门的工作进度。
(1)组织编制公司年、季、月度销售计划及销售费用预算，并监督实施(为销售部设计指标)；
(2)组织公司产品和竞争对手产品在市场上销售情况的调查，综合客户的反馈意见，组织市场调查分析，市场机会开拓和合作伙伴开发；撰写市场调查报告，提交公司管理层；
职位要求：
◆对市场营销工作有较深刻认知；
◆有较强的市场感知能力，敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；
◆有密切的媒体合作关系，具备大型活动的现场管理能力；
◆工作努力，积极进取，良好的沟通、协调、组织能力；
◆高度的工作热情，良好的团队合作精神；
◆较强的观察力和应变能力。3．市场策划主管
直接上司：市场部经理2
主要工作：为公司制定战略规划并书写所有的大型策划文案（以整合营销策划为主、渠道管理为主）（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划工作）岗位职责：（具体工作）
（1）研究市场的宏观方面的信息，包含市场动态、技术发展动态、国家与地方政策变化及趋势等，并收集产品与市场信息；
（2）设计、建立与维护公司产品品牌的定位，设计与实施具体市场方案；
（3）组织、编制大型市场规划、设计方案；
（4）编写方案设计报告、实施方案报告；
（6）指导制作各种宣传材料、产品说明书、销售支持材料等。
◆能够独立组织制定市场规划、市场销售策略、产品拓展等工作；
◆有大型项目的市场拓展和销售工作经验及商务谈判经验；
◆熟练操作办公软件。
◆独立工作能力和团队合作精神；
◆具有较强的表达、理解与公关能力；
◆积极主动、性格开朗、讲效率、乐于接受挑战。4.市场拓展经理（主管）
直接上司：市场部经理主要工作：公司市场策划部大型活动策划的实际实施与指导工作（负责公司长远战略规划以及公司年度、季度、月度的所有市场营销策划的指导实施工作）
（2）把握市场动态，制定产品拓展的整体策略并予以实施；
（3）组织落实市场运作的年度、月度计划；
（4）定期提交市场拓展情况报告和市场分析报告；
（5）组织实施试销售，建立价格体系；
（6）协调与市场拓展部合作、开展工作的所有公司内与公司外的人际关系。3
◆具备业务规划能力；
◆熟练操作办公软件；
◆优秀的口头及书面表达能力。5．促销主管
直接上司：市场部经理
主要工作：书写促销计划，并监督实施促销计划（以节日促销，现场终端促销为主）岗位职责：（具体工作）
（1）根据公司整体规划，组织实施年度、季度、月度以及节假日的各种促销活动；
（2）拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果评估；
（3）指导监督各区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定各市场促销活动经费的申报细则以及审批程序，并对该项程序予以监督；
（4）设计、发放、管理促销用品；
（5）协调各区域进行销量的分析并提出推进计划；
（6）制定不同时期，不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。职位要求：
◆具备良好的客户意识以及业务拓展能力；
◆独立工作能力强，有一定领导能力；◆出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神；
◆学习能力强，有责任心。
（5）协调各区域进行销量的分析并提出推进计划；4
◆独立工作能力强，有一定领导能力；
◆出色的表达能力和说服力，良好的团队合作精神；
◆学习能力强，有责任心。6．公关主管
主要工作：主持制定与执行市场公关计划，监督实施公关活动
（1）主持制定和执行市场公关计划，配合公司项目策划公司对外的各项公关活动；
（2）监督实施市场公关活动，与有关部门企业进行良好的沟通；
（3）定期提交公关活动报告并对市场整体策略提供建议；
（4）开展公众关系调查，并及时调整公关宣传政策；
（5）向外部公众宣传解释公司有关情况，策划主持重要的公关专题活动，协调处理各方面的关系；
（6）建立和维护公共关系数据库、公关文档；
（7）参与制定及实施公司新闻传播计划，实施新闻宣传的监督和效果评估；
（8）提供市场开拓及促销、联盟、展会、现场会等方面的公关支持，协助接待公司来宾。职位要求：
◆有较强的市场感知能力，有敏锐地把握市场动态、市场方向的能力；◆较强的语言和文字表达能力；
◆较强的观察力和应变能力，优秀的人际交往和协调能力，极强的社会活动能力。5
【篇3：品牌策划部门岗位职责】
总公司品牌策划管理部部门岗位职责
第一节部门性质
第二节基本工作原则
3、以高效性，专业化之运作方式，完成公司品牌管理各类公关事务和媒体投放组合策略的指引。
第三节基本工作目标
1、延伸扩张红牛品牌，增加品牌资产；
4、防控各类媒体公关危机，积极调动舆论为企业品牌服务。
第四节主要职能
一、工作中心
品牌策略制定及管理
企业新闻热点的运作及新闻媒体的管理
大型公关活动策划及执行并评估
媒体投放组合的策略指导
二、工作职能
1、品牌（研究策略）
建立品牌文化内涵,创建独特品牌个性分析品牌现状与评估管理品牌资产
制定年度品牌策略与实施规划2、公关活动
赞助类大型公关活动选择、组织与实施
品牌公关活动的部署与组织实施
终端推广活动的指导配合3、新闻媒体
建立服务企业的新闻媒体网络
制定季度、月度新闻媒体运作计划
指导媒体投放方向，建议最佳媒体组合4、调研
三、
品牌策划管理部各成员有各自明确分工与职责，在运作上强调整体团队精神和协作精神，强调交流和沟通。涉及到大型活动计划或专案计划，要求各成员联合整体进行工作。遇到本部成员出差或外出，其它成员主动协办其工作事务。
第五节、品牌策划管理部与各部门数据共享内容1、品牌策划管理部-市场部
（1）年、季、月度销量计划；
（2）周报、月报销量统计（分公司、经销商）
（3）促进物制作种类和数量；2、品牌策划管理部－客户服务部
（1）广宣促销费用批复；
（1）广宣品使用和库存。2003/4/16
品牌部岗位职责
部门经理【岗位职责】
1、负责统筹本部门各岗位（网站编辑、网站美工、网站文案、网站剪辑、网站程序等）的整体工作
2、负责将上级领导分配下来的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行3、负责将其他部门派发的任务，按下级岗位进行分配，并监督执行4、在职责范围内，协调下级岗位与其他部门岗位的工作5、在职责范围内，对下级岗位不能处理的问题进行处理6、对于不能在职责范围内处理的问题，上报上级领导进行处理
7、负责本部门岗位人员规划，拟定招募计划与需求，并在人事行政人员协助下，对空
缺的各岗位人员进行招募
8、负责对下级岗位人员工作绩效的考核和评审，以及转正解职、升职降级的申请
9、负责本部门各项制度（内容编辑制度、流程编辑制度、程序开发制度等）的制定
10、负责品牌的宣传、维护、推广；
11、负责与业务部门进行沟通，了解网站开发和修改的需求，与领导进行沟通，并安排相应开发和修改
12、负责网站系统功能的测试与维护，保证网站运营环境的畅通、稳定、高效
13、负责网站各项运营资质（icp备、icp证、红盾315、公安局备案等）的提交；
14、在下级岗位（网站编辑、网站美工、网站程序、网站策划等）空缺时，临时替代下
程序
【岗位职责】
4、根据网站需要，对现有的功能模块存在的问题和局限进行调试修改5、根据网站需要，对可能调用网站程序的专题页面添加相应程序支持
文案【岗位职责】
1、负责官网信息、新闻的更新与维护；
2、负责公司或领导最新动态的组稿工作：所需稿件的撰写、图片的摄影或收集；
5、根据特定主题或者任务提出策划方案，参与策划方案的阐述和执行；6、负责公司图册创意设计及宣传资料的文案撰写；
7、根据市场销售需求，提供支持：邀请函、邀约短信、yy语音内容预告与回顾；
8、品牌、产品宣传、公司宣传文案的撰写及更新；9、参与客户的采访、文案撰写、案例见证等；
剪辑
1、负责公司各种课程的现场拍摄、录制工作；2、负责公司影视音像资料的整理归档工作；3、负责机器设备的安装、维护工作；4、负责客户采访录制工作；
8、负责节目拍摄时所需素材的搜集、整理；9、负责节目字幕的制作；
10、完成上级领导交办的其他工作；
………
企管部专员岗位职责
【篇1：企管专员岗位说明书1】
【篇2：企管专员工作职责】
企管专员
【篇3：企管部工作职责】
企业管理部工作职责
一、负责企业经营与战略发展规划
1、负责组织制订公司中长期战略发展规划；
2、负责研究、分析行业经营环境、业务发展模式及竞争形式现状和趋势；
3、负责进行公司内部系统效率及有效性的研究，保证企业效率最大化、成本最低化、效益最大化；
4、组织研究与制定阶段性实施规划与计划，负责对阶段性规划的实施进行监督与考核。
二、组织编制各部门工作职责及各岗位工作标准
1、根据公司组织机构的设置，组织编制各部门工作职责；2、督促和检查各部门按岗位设置组织编制岗位工作标准；
3、如发生机构调整，部门只能变化等情况及时组织对工作职责、岗位工作标准进行修订。
三、负责建立健全公司各项规章制度，并根据执行情况及时修订完善
1、组织编写公司各项规章制度，并审核、报批，保证各项制度之间的协调统一；
2、各部门自行起草的制度按照《山西锦兴能源有限公司制度管理办法》要求编写完毕后经批准后报企管部统一归档；
3、跟踪检查规章制度的贯彻执行情况，提出修改、补充意见，逐步完善。
四、负责组织全公司的各项流程建设，根据实行情况及时修订和完善
1、组织编写公司各项流程，并审核、报批，保证各流程可操作性、协调统一性；2、各部门自行起草的流程按照《山西锦兴能源有限公司流程管理办法》要求编写完毕后经批准下文后报企管部统一归档。
五、负责组织公司各部门、各单位绩效考核工作
1、建立健全考核体系，制定绩效考核管理办法和考核细则；2、组织制定月度、季度、年度各项指标；
3、根据公司绩效目标组织月度、季度、年度绩效考核工作。每月度、季度、年度对各部门、各单位指
标完成情况进行汇总，并对考核结果进行汇总分析，经会议审核通过后以文件形式下发；
4、在绩效考核组织工程中存在的问题及时修订。
六、负责组织公司定额管理工作
3、组织编制定额手册。定额手册报批，经公司定额办审核、定额委审定后，形成定额手册，并下发执行；
4、组织定期对定额标准及手册进行修订和完善；
5、组织定额办公室成员对各部门、各单位定额管理进行监督和指导。
七、负责公司班组建设日常管理工作1、制定公司班组建设管理办法；
2、组织制定五型班组建设考核内容和标准，定期对基层单位进行检查指导，每季度组织做一次考评工作；
3、组织搜集整理基层单位在班组建设过程中涌现出的先进典型和先进经验；
4、负责公司区队班组建设整体的宏观指导、督促协调、选树先进典型、推广先进经验、监督检查工作；
5、组织研究解决基层单位在班组建设过程中出现的问题；
6、负责组织抓好职责范围内有关区队班组建设的其它工作任务。
八、负责组织公司“创一流”工作
1、负责组织制定“创一流”规划及年度重点工作计划，并组织实施；2、定期向上级公司上报“创一流”工作动态、亮点工作及自查情况；3、负责对公司“创一流”工作进行指导、检查和考核工作。
九、负责公司的法律事务1、建立、完善各项法律事务管理办法和其它各项规章制度，健全法律风险防范机制；
2、负责与天津安晋律师事务所沟通，协助公司做好合同内各项法律事务。
十、协助、配合公司领导和其他部门工作，完成公司领导交办的其它工作和任务。