董事长万军辉在2019年度工作会议上的重要讲话思想深邃、内涵丰富，指明了公司的前进方向，将新的一年的奋斗目标升华到一个新高度、新视野。公司机关各部室、各项目部迅速行动，结合董事长讲话精神，定目标、做部署、提措施、抓落实，以努力奋斗的干劲和热情投入到实现讲话精神中所部署的全年各项工作目标任务中。首先掀起的是公司机关各部室、各项目部多角度、全方位地学习董事长讲话精神的热潮，以学习心得的方式发表了各自的感悟和理解：
万董2019年度讲话的三大板块纲领、五项具体措施，对公司的现况进行精准分析，既指出了公司的瓶颈问题，也看到了公司的发展前景。结合总目标明确了2020年的具体目标。为了解决问题，实现目标，重点提出了五项具体措施，既有理论指导，又有具体操作纲要。我相信公司全体同仁只要认真研读万董2019年度讲话，仔细琢磨、认真思考，在工作中时时和自身的基本情况进行比对，大家的工作会更有方向、更有动力、更能出成绩，公司2020年度目标就一定能实现。
——总经理丁云祥心得摘要
会上董事长明确了公司的发展方向。一个公司要做大做强，不是靠中了几个标就能发展得起来的，需从多方面发展。虽然去年经营势头挺好，但领导层具有清醒的头脑，指出了影响公司发展的瓶径，这就要求我们全体员工要具有迎难而上，敢打硬仗的精神，为公司的发展奉献出自己的力量。我作为项目管理中心主任为公司的发展必须尽职尽责，责无旁贷。围绕公司发展目标，结合我部门情况将从夯实基础、强化管理、完善制度、技术创新、目标分解等方面入手。
——副总兼项目管理中心主任符立志心得摘要
董事长讲话主要从经营计划管理、质量控制、规划设计及成本控制、资本运营和资金计划、预算管理、运营监督、制度建设、人力资源管理、党工团工作指导及企业文化建设等方面盘点了2019年度集团所取得的成绩，同时也阐述了2020年度公司管控及发展的方向与目标。在学习了“董事长讲话”的精神后，我们对自己的工作有了更加深刻的认识。我中心作为一个核心的部门，虽然怀揣着太多的梦想，但仍需在摸索中逐步成长，不断寻求适合我中心发展的管理运行模式，为公司各项目的前期研发及成本控制出一臂之力。
——副总兼成控中心主任吴海心得摘要
在2019年年终总结大会上，万董事长做了题为《聚焦主业，突破自我，驾驭风险，创新引领，向着建设具有区域特色的一流建工企业的目标坚定迈进》的讲话。全面回顾2019年公司的各项工作情况的同时，明确了2020年的预期目标任务，坚持稳字当头，坚持发展新理念。
——经营一部部长易吕洪心得摘要
——经营二部部长余令心得摘要
如何在新形势下真正领会董事长万军辉在2019年度讲话稿中提出的“聚焦主业、突破自我、驾驭风险、创新引领，向着建成具有区域特色的一流建工企业的目标坚定迈进！”这个主题思想的真正内涵，如何在新的一年里与大家一道真正实现“建成具有区域特色的一流建工企业”这个奋斗目标，我个人认为，首先是要认真学习、学懂董事长万军辉的讲话内容，用心去理会、感悟其中的义理与内涵。站在更高的层面用更前瞻的视角去观察建工行业的变化与发展趋势；站在更高的层面去回顾以往的工作。其次是要有责任与担当精神，拿出符合实际，能真正实现2020年工作目标的切实可行的工作思路与方案，在董事长万军辉的带领下与大家一道共同努力奋斗。
——行政部部长安敏心得摘要
董事长万军辉结合宏观形势、立足企业实际，以“聚焦主业、突破自我、驾驭风险、创新引领，向着建成具有区域特色的一流建工企业的目标坚定迈进！”为主题就2020年度的工作部署作了重要讲话。讲话高屋建瓴、令人鼓舞、催人奋进，非常准确的分析国际国内形势和经济下行压力。
——财务部部长付胜波心得摘要
关山初度尘未洗，策马扬鞭再奋蹄，公司2019年总结表彰和2020年工作部署大会上，董事长万军辉先生的讲话结合当前国际国内形势和经济状况，高瞻远瞩的描绘了公司发展蓝图。从宏观上提出了公司未来发展规划及2020年公司年度工作目标，并且从加强公司管理、加强党建引领作用，实施目标责任管理战略，改革分配制度，拓宽经营渠道，开放政策创新发展，加强人才培养，打造专业团队等多方面、立体化阐述了公司发展方向，提出了向着建成具有区域特色的一流建工企业目标坚定迈进的目标及具体措施，对我们的今后的工作具有重大的指导意义，是我们具体工作的努力方向。
——项目部代表刘超心得摘要
在2019年年度总结表彰大会上，万军辉董事长在大会上作了《聚焦业主、突破自我、驾驭风险、创新引领、向着建成具有区域特色的一流建工企业的目标坚定迈进》为主题的重要讲话，万董事长的重要讲话高屋建瓴，非常鼓舞人心振奋精神，对全公司的后续发展有着十分重要的指导意义。万董分析了现在国际国内的经济形势，明确了公司的发展目标和今后的主要任务，非常睿智地提出了“聚焦业主、突破自我、驾驭风险、创新引领具有区域特色的一流建工企业的目标进军”的号令。
——项目部代表彭志祥心得摘要
我学习了董事长在年终会议的重要讲话精神，深深感到公司发展至今的不易。目前，公司所存在的困难，要想去战胜，对于我们每个市政人都面临着巨大的挑战，只有紧跟董事长的思路、办法、措施，想尽一切可能去适应当前残酷的市场需求，才能实现新市政健康有序的发展。
——项目部代表蔡志炎心得摘要
如何从理论高度上升到实践高度，就需要结合行业与公司发展实际对具有方向性、纲领性、务实性的“董事长万军辉2019年度工作会议重要讲话精神”进行更深入地学习与更全面地宣贯。受新冠肺炎疫情、行业竞争日趋激烈等多重因素影响，建工行业经营生产形势较市场预期更为严峻。如何应对当前困难挑战，深化改革、化危为机，成为摆在公司面前亟待探讨与解决的重要问题，必须深刻理解“董事长万军辉2019年度工作会议重要讲话精神”方能得到启发。
非常之时，当以非常之举！毫无疑问，随着公司改革的不断深入，一些易被破解的难题被逐步解决，易被攻克的瓶颈有了突破，现在需要直面的是难啃的“硬骨头”和沉疴固疾。在当前逆水行舟、滚石上山的吃紧关头，必须要统筹好创新与改革、当前与长远、成本与效益等大事要事，勇于突破、大胆创新、敢做善为、精准施策，紧紧抓住竞争日益激烈的建工市场与新冠肺炎疫情等影响倒逼公司改革的机会窗口，采取更具革命性的举措，坚决打赢复工复产与疫情防控的双胜利。“危”和“机”犹如硬币的两面。被动等靠，只能一筹莫展；勇于应对，方能化“危”为“机”。在外部市场倒逼压力巨大、内部绝地求生动力强劲的共同作用下，未必不是用创新性思维、革命性举措推进公司高速度、高质量发展的有利时期。
推进企业效益发展、高质量发展是一个长期课题，必须做好打赢持久战的长期准备，发扬攻坚啃硬的精神，以不破不立的勇气、善破善立的作为，奋力实现“董事长万军辉2019年度工作会议重要讲话精神”的主题思想：聚焦主业、突破自我、驾驭风险、创新引领，向着建成具有区域特色的一流建工企业的目标坚定迈进！