核心的问题在第一：于同质化的竞争，在过去的10年里，中国移动的信号优势被逐渐抹平；
第二：互联网专业公司没有起到较好的协同效应；
第三：缺乏大市场做好品牌区隔的思考；
这个三个核心矛盾是目前大市场遇到的所有困难的核心问题，只有从顶层设计去思考和了解公司的问题，才能真正解决问题。
1：竞对通过铁塔共享，基站共享，共建共享，在一线营销时通过鼓吹话术1+1＞2来否定中国移动的信号价值与网速价值；
2：没有强势的专业公司的拳头产品提供独家的独占体验，在与电联在一线的竞争中，没有差异化的价值点；
3：套餐价值体系混乱，全球通形同虚设，最终因为大流量卡超发与全球通降档形成重大矛盾。缺乏大市场品牌区隔思考；
遇到问题，分析问题，解决问题是顶层设计的核心思考。
所有的消费者决策都是对个体价值诉求的决策，价值决定了消费者最终的消费选择。你创造什么样的用户价值，就会带来什么样诉求的消费者。心智是价值在消费者心中的画像。是消费者形成消费-决策反射的基石。
分析问题：
问题1：一是对于3GPP、UMTS产业链发展的必然趋势；二是竞对合作的天然趋势；三是政府政策的影响，包含铁塔成立与信号升格，监管要求的漫游等等。
产业链、政府政策、外部竞争对手合作共同影响产生了问题1，应对策略在于重塑价值诉求与品牌价值心智。
消费者在入网与转网的消费决策中，核心在于对价值的诉求。这个价值对于ICT运营商来说，可以是信号、网速、服务、资费。此时需要进行单点突破重塑价值供给与价值心智，核心在于抽丝剥茧去寻找核心价值。
核心价值就是该产品/服务提供的底层价值逻辑，是最关键、最重要、也是最核心的消费决策价值点。
如何判断对于运营商企业什么才是最核心的用户价值？就是去伪存真，当你进入一个陌生的国家漫游，什么才是最重要的价值？一定不是资费，价格，网速，而是信号。
不同品牌要找到自己独到的价值点（ExclusiveValue），一旦选定，立马成为“一把手工程”，ALLin全力全资源投入，单点突破，以期形成条件反射的用户价值诉求-品牌名称反应；
同质化的竞争中，若核心价值也趋近于同质化，则要寻找并开创差异化的协同价值点。（Sync-ValuePoint）
根据目前中国移动系统内的专业公司情况，只有广州的互联网公司的中国移动云盘与咪咕的咪咕视频稍有起色，但远远未到能够赋能省市县公司产生协同效应的作用。
各省公司，尤其是集团排名靠前的省公司，应鼓励内部孵化APP，形成APP百花齐放，百家争鸣，赛马机制的局面，以期从省公司层面孵化能够为大市场服务的超级APP，在与竞对对抗时产生独占价值，引导用户消费决策；
做好客户细分优势，做好品牌价值区隔，是对不同用户价值诉求的合理分层。用户的价值流失，核心要义在于——没有提供对标价格的用户价值与品牌调性；
全球通的品牌建设趋近于0。
一是线下触点没有做好全球通专席，全球通专属，没有做好APP与营业厅叫号系统的打通；
二是全集团31省全球通价值体系紊乱，从消费判定到套餐判定，各执一词，非常混乱；
三是全球通的网速与商旅权益混乱，不够统一，各省分公司发展用户时权益混乱，随意，损害了高价值用户权益；
四是没有提供对标价格的用户价值，用户自然降档，流失。做全球通等面向中产和中高净值人群的产品服务，要做好品牌区隔，目前来看，公司整体的全球通品牌是一塌糊涂。至少应做好全集团统一的网络接入优先级QCI区隔，做好网络速率区隔，做好权益区隔，做好专属服务触点区隔。才能维持高价值客户；靠合约捆绑跟长流程的降档挽留，留住的不是人心红利。
我将会针对公司目前存在的短板，当一天和尚敲一天钟，力所能及的，尽绵薄之力。请各位中国移动的忠实用户放心，有我在，你们认可的中国移动就不会沉沦，每一天都将有正向的进步，哪怕很小。