程序员必看的书(二)菜鸟教程

在这里为程序员们推荐一些不错的书,希望能够给程序员们带来帮助。

设计模式之禅(第2版)

本书是设计模式领域公认的3本经典著作之一,"极具趣味,容易理解,但讲解又极为严谨和透彻"是本书的写作风格和方法的最大特点。第1版2010年出版,畅销至今,广受好评,是该领域的里程碑著作。深刻解读6大设计原则和28种设计模式的准确定义、应用方法和最佳实践,全方位比较各种同类模式之间的异同,详细讲解将不同的模式组合使用的方法。第2版在第1版的基础上有两方面的改进,一方面结合读者的意见和建议对原有内容中的瑕疵进行了修正和完善,另一方面增加了4种新的设计模式,希望这一版能为广大程序员们奉上一场更加完美的设计模式盛宴!

程序员修炼之道

《程序员修炼之道》由一系列的独立的部分组成,涵盖的主题从个人责任、职业发展,直到用于使代码保持灵活、并且易于改编和复用的各种架构技术。利用许多富有娱乐性的奇闻轶事、有思想性的例子以及有趣的类比,全面阐释了软件开发的许多不同方面的最佳实践和重大陷阱。无论你是初学者,是有经验的程序员,还是软件项目经理,本书都适合你阅读。

平台战略:正在席卷全球的商业模式革命

《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介:平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的"生态圈"。它拥有独树一帜的精密规范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的"平台生态圈",连接两个以上群体,弯曲、打碎了既有的产业链。

平台生态圈里的一方群体,一旦因为需求增加而壮大,另一方群体的需求也会随之增长。如此一来,一个良性循环机制便建立了,通过此平台交流的各方也会促进对方无限增长。而通过平台模式达到战略目的,包括规模的壮大和生态圈的完善,乃至对抗竞争者,甚至是拆解产业现状、重塑市场格局。

互联网创业启示录

《互联网创业启示录》是一部互联网公司的创业指南,内容涉及网站创业的现状和机遇、创业公司价值、平台选择、工具和群组、资金的筹集、管理和盈利、社会化媒体环境、行动执行管理、开发人员方法论和工作效率、创始人的角色等方面,既有纲领和指导性理论,又有具体操作方法。书中大量对互联网创业成功人士的访谈介绍,以及创业公司的成功案例,更可以作为初次创业者的良好借鉴。

《互联网创业启示录》主要写给想自己创业的程序员,但同样适合非技术人员,适合网络创业者、大学生创业者、网络营销人员及一切有志创业者。做网络不一定要懂技术,互联网的成功是可以借鉴和延伸的!

程序员健康指南

本书是为程序员量身制作的健康指南,针对头痛、眼部疲劳、背部疼痛和手腕疼痛等常见的问题,简要介绍了其成因、测试方法,并列出了每天的行动计划,从运动、饮食等方面给出详细指导,帮助程序员在不改变工作方式的情况下轻松拥有健康。

本书适合程序员、长期伏案工作的其他人群以及所有关心健康的人士阅读。

结网@改变世界的互联网产品经理

本书以如何创建、发布、推广互联网产品为主线,介绍了互联网产品经理的工作内容以及应对每一部分工作所需的方法和工具。为用户创造价值是产品经理的第一要务,产品经理的工作是围绕用户及具体任务展开的,本书丰富的案例和透彻的分析道出了从发现用户到最终满足用户这一过程背后的玄机。

程序员面试逻辑题解析

程序员面试逻辑题解析》共分为3个部分。第一部分从有趣且锻炼头脑的谜题入手,继而给出解题思路和详细答案,更有"热身问题"给大家提供充分的思考空间。第二部分综合了不同类型的谜题,如数独、调度问题及概率题等。神秘的第三部分带领大家不断历险,开动脑筋,解决大量密码及银行账户等方面的问题。几十道简洁的小谜题不仅充分锻炼了我们的思维方式,更为提高面试成功率奠定了基础。

《程序员面试逻辑题解析》不仅适合程序员阅读,更是谜题爱好者的饕餮盛宴。

程序员,你伤不起

像程序员一样思考

编程的真正挑战不是学习一种语言的语法,而是学习创造性地解决问题,从而构建美妙的应用。《像程序员一样思考》分析了程序员解决问题的方法,并且教授你其他图书所忽略的一种能力,即如何像程序员一样思考。

全书分为8章。第1章通对几个经典的算法问题切入,概括了问题解决的基本技巧和步骤。第2章通过实际编写C++代码来解决几个简单的问题,从而让读者进一步体会到问题解决的思路和应用。第3到7章是书中的主体部分,分别探讨了用数组、指针和动态内存、类、递归和代码复用来解决问题的途径和实际应用。最后,第8章从培养程序员思维的角度,进行了总结和概括,告诉读者如何才能像程序员一样思考。

THE END
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3.必须了解的互联网六大商业模式在互联网领域,免费成为了实现大规模用户增长的关键手段,通过推出免费服务吸引用户,在借助流量变现等方式获取收益,这便是互联网模式的运作逻辑。全世界只有6种商业模式,不可能有第7个。 1、互联网模式精髓是免费,在互联网上必须要免费,不免费就做不大。如果抖音说你要看美女视频,交一块钱,你看不看?如果有人说用https://maimai.cn/article/detail?fid=1832832443&efid=WvB9QrNzF2s-sfoMo2QeYA
4.电商平台的商业模式有哪些经营范围数据处理;网络、光电一体化、物联网、数据处理、信息技术的研发、技术咨询、技术服务、技术转让;维修计算机、办公设备;工程和技术研究与试验发展;大数据资源服务;云计算服务;物联网技术服务;互联网信息服务,云平台网络数据处理和存储,大数据、计算机软硬件、网络系统设备的技术开发、技术转让、技术咨询、技术服务;http://dongguan.11467.com/info/26518183.htm
5.全网营销——打造电商赚钱系统博锐培训课程wap.boraid.cn培训目标:知趋势:全面了解电子商务发展趋势以及企业互联网思维模式及营销趋势;懂案例:经典案例新颖分析,全面了解企业的互联网转型方略和落地方案;学平台:全面系统学习网络营销平台,普及运营及营销的多种实操技巧;掌方法:知晓网络营销定位、策划http://wap.boraid.cn/lessonShow.php?kind=nx&t_id=84572
6.网店营销策划书15篇拍鞋网依托网络平台,通过精准化营销,与用户群体建立特色的互动沟通关系,实现更精准、可衡量和高回报的营销沟通。此外,拍鞋网还通过整合优质货源、拓宽销售渠道等行销模式,由开放平台到渠道品牌形象的树立,相辅相成,为消费者提供更及时更到位的创新服务营销理念。 https://www.cnfla.com/cehuashu/2689866.html
7.网络营销(“十三五”普通高等教育应用型规划教材·市场营销)简介9.1网络用户体验概述// 9.2吸引用户阶段的体验创造策略// 9.3拓展用户阶段的体验创造策略// 9.4保留用户阶段的体验创造策略// 第4篇移动营销 第10章O2O平台商业模式// 10.1O2O平台商业模式概述// 10.2O2O平台商业模式的生态圈// 10.3O2O平台商业模式的维度// 10.4O2O平台商业模式的关键:导流// 10.5O2O平台商业https://www.jd.com/hhyx/c6720d26b704022c.html
8.2024电子商务师一级理论考试试题.pdf17.以下不属于电子商务模式的构成要素的是(\[单选题]* A.财务V B.信息网络系统 C.从业员工 D.专家 18.()是指商家对商家的电子商务模式。[单选题]* A.B2C B.C2C C.B2BV D.020 19.()是一种传统的商业模式,企业在其中生产产品并将其销售给客户。[单选题]* A.制造商业模式V B.平台商业模式 C.订阅https://www.renrendoc.com/paper/319478320.html
9.广告平台广告平台是怎么运营的广告联盟商业模式的分析→摘要:广告平台通过联结上游广告主和下游加入联盟的网站,为广告主提供高效的网络营销推广,同时为众多中小网站提供了可靠的广告收入来源。它将互联网分散的注意力资源聚集起来,做大了网络广告这块蛋糕。下面,就带大家一起来分析下广告联盟的商业模式。 【广告平台】广告平台是怎么运营的 广告联盟商业模式的分析 https://m.maigoo.com/goomai/197350.html
10.构建地产产业链电商平台的商业创业计划简介:在数字化时代背景下,本创业计划书详细描述了构建一个电子商务平台的构想,该平台专注于房地产行业,利用互联网技术与创新商业模式,以改善房地产交易的效率和成本。计划包括市场分析、项目概述、技术实现、运营策略、盈利模式、风险评估及财务预测,旨在为房地产市场带来全新的交易体验。 https://blog.csdn.net/weixin_42608299/article/details/143197415
11.网络营销策略和实战培训市场营销培训文章(一) 网络营销商业模式 1. 未来每一家企业都是互联网公司 2. 什么是网络营销以及网络营销的商业模式 3. 网络营销商业模式如何助力您企业领跑行业 4. 企业网络营销的投资回报分析 5. 如何制定企业的网络营销推广计划 案例:6家不同行业的企业网络营销商业模式解析 http://www.purise.com/article/7824.html
12.智慧树互联网与营销创新答案20215、按照 分类,网络营销可分为直接网络营销和间接网络营销。 A、商业活动运作方式 B、交易对象 C、使用网络类型 D、商务活动内容 我的答案:D 6、互联网在现实生活中的广泛应用,归纳起来主要有信息需求、交易需求、交流需求、娱乐需求、办公需求五大方面的理论模式。 https://shouyou.3dmgame.com/gl/354678.html
13.谷歌推广VS网络营销:哪个更适合你的商业模式?谷歌推广 VS 网络营销:哪个更适合你的商业模式? 在现如今数字化时代,助力企业的计划取决于列表,如何列出您的业务将是全球范围内获得客户的关键。 虽然公司可以在谷歌或社交媒体平台上进行推广,但它们在选择合适的方法时可能会遇到挑战。 谷歌推广优缺点 谷歌广告是在线交付服务,它可以使企业的业务得到全球性的认可。 https://www.dtcstart.com/94297/
14.美团商业模式分析本文以大众所知的美团公司为例,通过深入了解企业的商业模式现状,查阅资料,亲身经历等手段收集数据,然后进行分析。关键词:O2O平台;消费者;商业模式;美团网 在当今飞速发展的社会,电子商务和“互联网+”正在日新月异的变革与成长,人们根深蒂固的消费观念也会跟随这些变化而转变,包括消费行为也深受其影响。网络团购已经https://www.360wenmi.com/f/fileb9v9vayo.html
15.网络经济下的企业组织论文(通用6篇)根据我国学者关于风险投资评估的研究和著名风险投资机构IDGVC、软银中国创投等的成功案例,可以知道风险投资企业选择投资项目时一般考虑以下几个方面:行业环境、创业管理团队、技术因素、市场因素、商业模式、变现能力等。本文从创业管理团队、商业模式两个方面阐述初创期网络企业如何吸引风险投资。 https://www.fwsir.com/shangwu/html/shangwu_20061128220943_16027.html
16.跨境电商有哪些商业模式(浅谈跨境电商有几种商业模式)3)大宗B2B模式 阿里巴巴国际中文站 该模式是为境内外会员提供网络营销平台,传达供应商及采购商的商品或服务讯息,最终谋和买卖双方完成交易。此类平台通常包括网站、线下展会、出版品等多种推广渠道。会员费和营销推广费用为主要盈利模式。 4)独立B2C模式 该模式通过联系境内外企业作为供货商,买断货源,同时自建B2C平台直接https://supplier.alibaba.com/article/CTG6TF1W53N.htm
17.项目的商业模式怎么写,合作网络营销的步骤和技巧在当今的商业环境中,商业模式的设计和网络营销的合作是一个成功项目的关键因素。如何编写一个成功的商业模式,以及如何实施合作网络营销,这些都是需要深入思考和策划的重要问题。在本文中,我们将为您介绍项目的商业模式怎么写,以及实施合作网络营销的步骤和技巧。 https://www.marketup.cn/marketupblog/yxzx/12825.html
18.营销型平台包括哪些功能,营销平台2.市场主要竞争对手分析,竞争对手的线上情况及其网站策划,功能功能。3.公司自身条件分析,公司简介,市场优势,利用网站可以提高什么竞争力,网站建设能力。4.确定网络营销商业模式。2.网站建设的目的和功能定位。1.网站定位:是树立企业形象,宣传产品,进行电子商务,还是建立行业网站?http://chengdu.cdxwcx.cn/article/icsisj.html
19.网络营销平台有哪些网络营销平台有:ECVV、淘宝网、凡客诚品、拉手网、多拿网、中国洽商网,等等。 图片来源:123rf.com.cn 网络营销平台是指开展网络营销的有形界面,它由服务器、各种网络设施及软件系统和计算机终端所组成。网络营销平台一般是建立在互联网的平台上,网络营销平台包括信息发布系统,在线销售系统和原材料采购招标系统或拍卖系https://www.cifnews.com/article/76894
20.程序员必看的书程序员软件开发《平台战略:正在席卷全球的商业模式革命》内容简介:平台商业模式的精髓,在于打造一个完善的、成长潜能强大的“生态圈”。它拥有独树一帜的精密规 范和机制系统,能有效激励多方群体之间互动,达成平台企业的愿景。纵观全球许多重新定义产业架构的企业,我们往往就会发现它们成功的关键——建立起良好的 “平台生态圈”,连接https://www.open-open.com/lib/view/open1420641079203.html
21.系统化网络营销服务提供商,受欢迎的城市商务平台,专业互联网庞大的直播用户体量,是直播电商行业进行商业变现的前提之一。 随着互联网技术的发展,以直播为代表的KOL带货模式,给消费者带来更直观生动的购物体验,转化率高、营销效果好,逐渐成为电商平台、内容平台的新增长动力,为网络营销拓展了新的模式。 随着互联网技术的发展,人们的生活习惯都发生了相应的改变,在互联网飞速发展的http://www.69yc.cn/news/html/?2157.html
22.深度分析亚马逊常见的商业模式,建议收藏邦阅网亚马逊平台作为跨境电商流量最大的平台都有哪些商业模式?今天我们就了解一下亚马逊常见的商业模式。 1、非独家经销商 非独家经销商是指有两家或两家以上的经销商。非独家经销商在亚马逊市场上很难获得较大的市场份额,除非在价格上占有很大优势。非独家经销商的产品很容易造成价格战,由此还有引出经销商授权问题。 https://www.52by.com/article/68787
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