2.根据特定的使用场合及用途定位。为老产品找到一种新用途，是为该产品创造新的市场定位的好方法。
3.根据顾客得到的利益定位。产品提供顾客的利益是顾客最能切实体验到的，也可以用来作为定位的依据。
4.根据使用者类型定位。
市场定位可分为对对新产品的初次定位和现有产品的再次定位。
1.抢占或填补市场空位策略。
2.与竞争者并存和对峙的市场定位策略。
这种策略是将本企业的产品位置确定在目标市场上现有竞争者的产品旁，相互并存并对峙着。
采用这种市场定位策略的前提是：（1）该市场还有很大的未被满足的需求，足以吸纳新进入的产品；（2）企业推出的产品要有自己的特色，能与竞争产品媲美。
采用这种策略的好处是：（1）企业可仿制竞争者的产品，向市场销售自己品牌的产品；(2）由于竞争者已开发这种产品，本企业可节省大量研究开发费用；（3）由于竞争者已为产品进行了推广宣传，本企业能够节省推广费用，且可减少不适销的风险。
3.取代竞争者的市场定位策略。
这种策略就是将竞争者赶出原有位置，并取而代之。企业要实施这种定位策略，必须比竞争对手有明显的优势，提供比竞争者更加优越和有特色的产品，还要做好大量的推广宣传工作，提高本企业的形象和知名度，冲淡顾客对竞争者产品的印象和好感。
1.强化产品针对性
如今人们购买和消费越来越注重个性化。因此，企业要确定具体的服务对象。对服务对象定位的前提是对市场进行细分。
2.增强企业产品在市场上的竞争力
任何企业都有自己的长处和短处、优势和劣势，在市场上盲目出击，极有可能导致营销失败。确定企业相对与竞争者的市场位置，企业要准确分析自己产品与竞争对手产品在成本及品质上的优势，以优势对劣势打击竞争产品占领市场，进而可以增强企业产品在市场上的竞争力。
3.开拓新市场
越来越多的企业家感到一种产品在市场上几十年不变仍然能保持垄断地位的日子已经一去不复返了。现在产品的市场寿命越来越短，产品两年一升级四年一换代的现象实属屡见不鲜。真正的市场定位是在市场细分的基础上做出的。
企业通过市场细分，可以掌握消费者的不同需求情况，从而发现未被满足或未被充分满足的需求市场。企业根据市场细分和企业自身优势正确确定自己的市场，开发新产品，开拓新市场。
4.确定事业领域
由于人的欲望是无止境的，需求是多样的，因此，任何企业包括规模最大的企业也不可能满足购买者的全部需要，而只能满足其一部分。也就是说，企业必须充分认识自身的优势和劣势为自己确定一个正确恰当的市场定位，即确定企业的事业领域。