随着新一代消费群体的需求逐渐多元化、消费场景不断扩展，包装食品市场抓紧产品迭代、细分赛道、打造概念，把创新玩得如火如荼，一系列新锐品牌如雨后春笋，为行业注入勃勃生机。相比之下，传统农副产品市场因创新意识缺乏、营销策略保守，显得格外沉寂落寞。
近年，看似传统又普通的蛋品行业却有一支新军迅速突起，打破平静，给行业注入一股新鲜活力，为消费者带来了满满“新意”。诞生仅仅三年的黄天鹅，迅速成为国内可食生鸡蛋行业领头羊，凭借高品质的产品，敏锐的市场洞察及独有的经营模式迅速出圈。据凯度消费者指数显示，目前黄天鹅在可生食鸡蛋品类用户渗透率高达77.6%；每10个购买可生食鸡蛋的中国家庭中7个选黄天鹅。据今年8月最新的销售数据显示，黄天鹅已成为天猫整个鸡蛋大品类销量第一的品牌，京东黄天鹅自营店也实现了蛋品类目的店铺销量第一。
将司空见惯的日常食材打造成一个全新的新消费品牌，黄天鹅是如何将一枚鸡蛋玩得风生水起？创新消费的营销打法，在鸡蛋身上能奏效吗？消费升级大潮下蛋品行业将迎来哪些转型机遇？
小鸡蛋大革命：
打破固有消费场景，重新定义好鸡蛋
我国作为全球鸡蛋最大生产国与消费者，市场规模高达3000亿。然而，庞大需求之下，却存在着“品类界限模糊，缺少标准规范；品牌认知度低，产品同质化严重”的现状。绝大多数鸡蛋散装销售，品牌化率不足5%，行业深陷价格之争，整体缺乏创新优势。
另一方面，随着居民生活水平和食品安全意识的提升，消费者对于蛋品品质的需求逐步高涨。新一代消费主力，对于鸡蛋消费场景有着更多新鲜的偏好。相较于传统的煎蛋、炒蛋，他们更热衷于溏心蛋、水波蛋、班尼迪克蛋等新式半熟鸡蛋料理，因此对于鸡蛋品质也提出了更苛刻的要求。
如此社会背景之下，消费者开始把目光纷纷投向高品质鸡蛋。据《可生食鸡蛋白皮书》显示，最近一年，近80%的鸡蛋品类消费者购买过1.5元/枚及以上中高端鸡蛋，鸡蛋消费呈现升级趋势。
在蛋品行业具有近20年从业经验的黄天鹅创始人冯斌，敏锐捕捉到蛋品市场现状与消费者高品质需求之间的巨大鸿沟，带领团队对标世界顶级鸡蛋品质标准，以可生食鸡蛋品类，聚焦细分赛道，破局3000亿鸡蛋市场。
黄天鹅聚焦精致宝妈、美食达人等精准人群，深挖品牌特色，打破可生食鸡蛋只是用于生吃的刻板场景，重新定义可生食鸡蛋，即代表高标准、高技术含量的全程品质管控体系；提出可生食鸡蛋具备更安全（不含沙门氏菌）、更好吃（无蛋腥味，白水一煮就很香）、更营养（强化维D、维E、锌等含量，含有天然类胡萝卜素）的三大差异化顾客价值。
黄天鹅的产品差异化打法，看似剑走偏锋，背后是其洞悉市场动态、深谙消费者痛点的底层逻辑，通过将可生食鸡蛋与高品质鸡蛋画等号，引燃品质人群的购买欲望。京东生鲜的数据显示，可生食鸡蛋已占据京东平台1.5元/枚以上中高端鸡蛋市场近50%份额，品类销售年复合增长达6倍，用户好评度超97%。据《2021中国可生食鸡蛋白皮书》显示，近年可生食鸡蛋在天猫的份额逐年提升，2020年份额占据中高端鸡蛋接近一半，逐渐成为高品质鸡蛋消费的主流选择。
匠心为本：
用一颗好鸡蛋打动消费者
黄天鹅诞生虽短，但其团队却是一群阅历深厚、在蛋品行业内深耕多年的老将。黄天鹅创始人冯斌，在鸡蛋行业摸打滚爬20年，“要做一枚高品质鸡蛋”的信念始终不曾动摇。
然而过往数年，冯斌始终无法找到高品质鸡蛋的定义标准。直到一次在日本与“日本可生食鸡蛋”的偶然邂逅，理想中的那颗鸡蛋才终于变得具象化，“可生食标准，正是定义一枚高品质鸡蛋的标准”。为了让中国消费者能够品尝到真正高品质的鸡蛋，冯斌多次前往日本探寻可生食鸡蛋的技术与工艺，并三顾茅庐邀请“日本可生食鸡蛋之父”加藤宏光博士担任品牌首席科学家，牵头成立中国首个“可生食鸡蛋研究院”，将“日本38年可生食鸡蛋标准技术”引进国内。
日本可生食鸡蛋背后是一个技术含量极高的全程品质管理体系。以此为蓝图，黄天鹅携手加藤宏光博士历时1年，初步完成了全环节的生产链品质控制体系，从种源安全、生物安全、有害生物防治、环境卫生、肠道健康、品质监测、GP中心管理等8大环节进行严格控制，成功落地中国首个可生食级鲜鸡蛋企业标准。
该标准远高于国家通用的《GB2749蛋与蛋制品食品安全标准》，其中增加了国标中未做要求的沙门氏菌、大肠杆菌、金黄色葡萄球菌等6项指标，且另有3项兽药残留指标也高于国标一倍。
为达到甚至超越日本可生食鸡蛋品质标准，黄天鹅耗时3年，斥资8亿，首次以欧洲祖代风控标准建设自有种鸡基地，在全国建立超550万羽规模的四大自有养殖基地，并在华东、华南、华北布建三大蛋品分级加工中心，打造从鸡苗、饲料、研发、养殖到销售的可生食鸡蛋全产业链体系。
鸡蛋也能嗨：
多元渠道+全域营销引爆千亿市场
一款优秀的产品能否成为爆款，还取决于它通过何种营销手段精准投放给目标用户，让更多人了解、接受并尝试。黄天鹅品牌打造过程中，其非传统的营销策略是助力产品出圈的最强buff。
针对渠道布局，黄天鹅入驻线下Ole等精品超市、沃尔玛、家乐福等大型商超及社区生鲜渠道，大范围布点销售，增加消费者对品牌的熟悉感，提升购买便利性。同时，黄天在线下全面开展消费者试吃、互动体验等活动，建立品牌认知，传递品类价值。
而品牌营销战略上，黄天鹅则大抓内容营销红利，在小红书平台上，黄天鹅聚焦美食场景做可生食鸡蛋品类教育，花式种草，圈粉一大波美食KOC、KOL，获得1万+美食达人笔记推荐，获得2021小红书未来品牌大赏“博主的选择”大奖，成为最受小红书美食博主青睐的品牌。
2020至2021年连续两年开展溏心蛋挑战赛活动，通过美食KOL引领，在小红书、抖音、微博、下厨房等平台与消费者进行各种互动活动，全域提升品牌知名度。2021年黄天鹅乘借成为米其林星厨之选的势头开启“米其林溏心蛋挑战赛”，迅速掀起全网溏心蛋热潮，创造微博话题阅读量突破1.5亿的斐然战绩，助力黄天鹅占据溏心蛋场景心智首选。
一个品牌的成功打造从来都不是一蹴而就，需要多维度协同发力。黄天鹅的走红，高品质仅是成功的最基本要素。洞察新时代消费者需求，找出产品差异化场景，再配合强效的营销打法，方成就今天的黄天鹅。