按照走访办和《县物价局干部大走访活动实施方案》的要求，采取多种形式开展大走访活动。
（二）进企业。深入供水、燃气等公用企业和部分重点缴费企业、物业企业等，调研了解影响企业发展的突出价格和收费问题，调查各项价格收费政策实施情况，倾听企业对我县物价工作的意见和建议。
（三）进机关。由深入行政事业性收费执收单位以及学校、医院等，调研了解行政事业性收费管理中存在的突出矛盾和问题，了解执收单位及其工作人员面临的难处，征求执收单位和人员的意见和建议。
（四）进社区。深入社区、物业企业和社区居民，调研了解当前影响社区发展和社区居民合法权益的突出价格收费问题，查找物价部门在保障人民群众价格权益方面的问题和不足，体察了解人民群众在价格和收费管理、监督、服务等方面的愿望和诉求。
（五）进市场。深入农贸市场及大型商场、超市等，调研了解当前制约各类市场发展和价格秩序的矛盾，了解经营者、物价员和监测点、采价点等对我县物价工作的意见和建议。
（六）进基层。深入乡镇价格监测点，调研了解基层工作中遇到的困难和问题，了解基层单在价格监测工作等方面的情况，征求基层单位及人员对我县物价工作的意见和建议。
二、活动效果
为更好贯彻落实区委、区政府工作要求，提高统计服务经济工作的精细化水平，提升基层统计业务能力，区统计局采用网格化管理方法，全体统计人员挂钩联系基层统计工作，用“网格化+铁脚板”的方式，推动统计部门在强化统计预警预测能力、提高统计数据质量、夯实基层统计基础等方面发挥更加积极作用，特制定本工作方案：
一、工作原则
坚持以“规范统计工作流程，加强统计业务指导，提高统计数据质量”为出发点和落脚点，以“创新统计管理，提升工作能力，夯实基层基础”为主要工作目标，强化统计工作“跨前一步”的意识，力促统计预警监测超前一步，下移服务重心、前置服务环节、提升服务质量。
二、组织分工
三、工作内容
1．聚焦区委政府的工作重点，结合统计工作实际，围绕统计业务培训、深入企业调查研究、组织重点行业（企业）生产经营情况座谈等方面，提升基层统计人员业务能力，强化依法统计意识，提高统计监测分析精准度。
2．围绕主要经济指标运行、省市区高质量发展绩效评价考核指标体系，充分发挥专业优势，指导讲解考核指标涵义、评价计算方法，帮助挂钩联系地区研究主要经济指标运行的短板弱项，分析推进高质量发展过程中存在的问题，提出符合地区实际解决问题的方法措施。
四、工作要求
1．按照“跨前一步”的要求，发扬“网格化+铁脚板”的精神，积极开展走访，实现联系地区全覆盖，不留业务死角。开展工作期间，党员干部应主动“亮身份、做示范”，促进业务工作与党建工作的深度融合。
2．带队领导要求每季度对挂钩联系地区开展走访不少于两次，其他人员对联系地区每月走访至少一次，走访调研情况作为平时绩效考核的重要内容。
今年以来，陕西总队积极谋划，创新思路，采取多种形式，致力搭建与媒体的互动平台，取得显著成效。
策划方案，按期实施，全面展现统计调查形象。总队领导班子高度重视统计宣传工作，制定年度计划，确保方案贯彻落实。2006年至2011年，陕西国家统计调查年度工作会议连续六年被驻陕主流新闻媒体报道，达到了荧屏有声、刊物有文、网络有名的良好效果。
结合活动，加大力度，主动宣传统计调查规范。围绕第二届“统计开放日”主题，陕西总队开展了一系列宣传活动。组织专人与新闻媒体合作搭建宣传平台，根据不同媒体宣传报道特点进行组稿，连续多日通过专题专栏，向社会公众介绍陕西总队的具体工作情况。
加强联络，实现共赢，着力扩大统计调查影响。总队每年举办媒体记者座谈会，邀请记者走访总队机关，座谈经济社会发展的热点难点问题，见证统计调查数据的规范生产流程。同时，每当数据时期，总队都及时安排记者采访，解答公众疑惑，积极引导舆论导向。
开辟外网，接轨社会，及时宣传统计调查创新。自2009年总队开通外网以来，一直致力于通过十余个专栏和窗口，向社会公众介绍调查总队的机构设置，调查数据和调研成果，及时报道统计改革新动向。
广东总队“五步骤”解读规下工业
广东总队采取“问、听、谈、访、看”等五步骤，深入开展规模以下工业企业生产经营状况调研。
“问”：发放问卷。为了便于企业填报及调研提纲的内容细化，对样本企业的调查以问卷形式展开。
“听”：听取介绍。听取市调查队和镇（街道）统计办对本地区小工业企业生产经营的总体情况、存在问题、应对措施以及发展趋势的介绍。
“谈”：开座谈会。召集部分样本企业代表座谈，从订单、招工、用电、资金、税收、利率、社保等方面详细了解企业的经营状况。
“访”：实地走访。选择有代表性的样本企业，走访企业的负责人，进一步弄清不同行业、企业的生产态势，掌握企业对行业景气和发展前景的看法。
“看”：现场查看。查看企业的生产经营场所和机械设备，查看企业财务报表和统计台账，当场评估从业人数、主营业务收入等主要指标的真实性，以便准确判断企业的生产形势。
河南总队多举措盯紧住户调查数据
为进一步保证城镇住户调查数据质量，河南总队采取措施，握指成拳，多方发力，努力提高统计调查公信力。
完善台账，加强系统性。各市县调查队积极建立了规范、完善的台账制度，并采取纸质和电子版相结合的方式。河南总队要求各市县队规范工作流程，记全、记实、记清、记好每一笔账，保证源头数据的真实准确。
科学管理，加强互动性。部分市县已经实现对记账户的双倍记账补贴，并通过向家境困难的记账户发放困难补助、节假日走访慰问等方式，打好与记账户的“人情牌”，“情”、“法”并重。
一、指导思想
以市委、市政府提出的“主导产业培育年、项目比学赶超年、工作绩效提升年”活动精神为指导，立足本系统和实际，进一步提升工作绩效、创新工作机制、强化服务理念，推动我市“4+X”等主导产业的重点培育，助力我市产业结构调整和经济结构转型，有力支持市实体经济发展。
二、工作目标
以“一十百千”工程为载体，通过“2012金融暖企行动”的开展，整体了解企业经营情况，帮扶企业缓解经营困难，促进企业成长和转型升级，提高金融服务金融服务水平，促进银企共赢局面。
三、工作措施
（一）召开一次投融资推介会。本着促进经济金融的良性互动、有效缓解中小企业融资难、协助企业与市内外金融机构项目对接的宗旨，由金融服务中心牵头举办第八届投融资推介会，投融资推介会活动期间举办一场投融资报告会，专题介绍分析国际国内经济金融形势，并做好投融资推介会后续资金到位率进度跟踪等工作。
（二）举办十场金融知识宣传讲座。一是人行市支行和金融服务中心利用资源优势，定期或不定期的邀请金融领域的专家、学者，对当前经济金融形势、热点问题进行深入分析讲解。二是其他各金融单位利用系统内师资力量和理财骨干，侧重于在业务实践中发现的问题、金融注意事项、金融产品和公众关心议题等举办知识讲座。
（三）实施“百名银行高管经理进企帮扶”行动。一是金融服务中心牵头，组织各市外金融机构，重点邀请金融高管走访大溪滩工业园区、莲华山工业园区等园区的特色产业企业，深入企业实际了解企业的生产经营、产品特色和竞争力等情况，提高信贷支持能力和扩大惠及范围。二是各金融单位成立银行高管经理进企帮扶队伍，明确带队领导，深入企业调研，掌握行业发展趋势和企业经营动态，有选择帮扶一批重点企业和小微企业。三是建立金融单位与企业的挂联制度。按照开户行或者贷款行挂联对应企业，有助于及时、持续掌握企业信息，解决信息不对称问题，提高银企紧密度。
各单位要根据走访计划，每季走访企业不少于30%。9月底前全部完成走访活动，并填报走访信息表。另外，走访的人员名单、图片资料要及时报送，注重收集资料。
（二）加强领导。一是由人民银行市支行牵头组织全市各银行、金融服务中心、中小企业担保中心、小额贷款公司等金融单位共同参与本次活动。二是成立金融系统“2012金融暖企行动”活动领导小组，由人行市支行行长任组长，其他各金融机构负责人为成员。三是建立活动联络员制度，各金融机构指定专人负责活动的信息联络和工作协调。
（四）总结提高。重视“2012金融暖企行动”活动的成效评估。一是各参加“2012金融暖企行动”的金融单位应汇总活动中收集的企业信息，定期向领导小组报送工作开展情况。领导小组对所开展的各项工作进行跟踪，同各金融单位对各项工作的自查相结合，有序推进，提升效果。二是对全年的金融暖企行动进行评价考核，总结先进经验，及时推广；归纳、分析活动中发现的问题，在下一年度提出针对性的解决方案。
（一）准备阶段：（1-2月）
1.制定活动方案，部署活动宣传等各项工作。
2.人行市支行组织各金融单位成立活动领导小组。
（二）开展阶段:（3-10月）
1.举行“2012金融暖企行动”活动启动仪式暨“‘百名金融高管进企业’和‘走千家访万户’”活动启动仪式。
2.牵头举办投融资推介会，举办专题投融资报告会。
3.借助人民银行“行是论坛”、“指点”平台举行十场金融知识讲座。
4.以第二季度为重点，各金融单位要在开发区和重点乡镇适时举办融资洽谈会、对接会。