2、御型防御型战战略略（生存策略，（生存策略，严严密密监监控控竞竞争争对对手手动动向）向）SWOT分析SWOT分析外部环境分析PEST分析法五力分析法（政策信息、市场调查、竞争对手调查、其它渠道调查）内部环境分析Q、C、D、M、S（会议、报告、内部沟通等渠道获得信息）将调查的出的各种因素填入矩阵图按轻重缓急或影响程度等排序方式，构造SWOT矩阵将对公司发展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久远的影响因素优先排列出来，将间接的、次要的、少许的、不急的、短暂的影响因素排列在后面战略（方针、目标）战略框架图战略结构图战术（路线图）战略系统图战法（步骤）
3、具体实施方法KT法（SA、PA、DA、PPA）PDCA其它管理工具SWOT分析SWSW优势与劣势分析（优势与劣势分析（内部环境分析内部环境分析）竞争优势是指一个企业超越其竞争对手的能力,或者指公司所特有的能提高公司竞争力的东西。竞争劣势是指一个企业与其竞争对手相比，做的不好或没有做到的东西，从而使自己与竞争对手相比处于劣势。4.1.1.1:4.1.1.1:SWOT分析SWOT分析SWOT分析OTOT机会与威胁分析（机会与威胁分析（外部环境分析外部环境分析）环境机会就是对公司行为富有吸引力的领域，在这一领域中，该公司将拥有竞争优势。环境机会是影响公司战略的重大因素，公司经营者
4、应当确认并充分把握每一个机会，评价每一个机会给企业带来的成长和列和利润空间。环境威胁指的是环境中一种不利的发展趋势所形成的挑战，如果不采取果断的战略行为，这种不利趋势将导致公司的竞争地位受到削弱。政策、经济、社会环境、技术壁垒、竞争对手等，对企业目前或未来造成威胁的因素，企业经营者应一一识别，并予以规避或采取相应的对策，降低企业经营的风险4.1.2.1:4.1.2.1:SWOT分析政府稳定性劳动法贸易法税收政策经济刺激方案行业性法规等经济周期GNP趋势利率/汇率货币供给通货膨胀失业率可支配收入经济环境成本市场需求增长强劲竞争对手陷入困境生活方式的变化教育水平消费方式/水平区域特性
5、重大技术突破技术壁垒新技术的发明和进展技术传播的速度代替技术出现SWOT分析对于企业外部环境分析，波特在SOWT分析的基础之上，提出了分析产业结构的五力分析，以求策略分析的细化和深化。产业环境中的成员，可由五种竞争作用力共同决定，五股作用力就称为五力。SWOT分析任何企业在制定策略和展开经营活动时，首先必须面对现有竞争者。同行竞争的激烈程度，是由竞争各方的布局结构和所属产业的发展的前景所决定的。一个产业的竞争格局有以下几种：完全垄断寡头垄断垄断竞争自由竞争决定同业者所面临的竞争态势如果各企业之间：实力相当产品差异化程度小市场饱和、次序混乱，竞争会更加激烈同行竞争者分析指标：
6、市场占有率销售增长率产品利润率SWOT分析一个产业，只要有市场前景，有可观利润，一定会招来其它企业的投资，这些企业就是潜在竞争者。这些竞争者的加入必然会导致：产量增加价格回落利润下降市场占有率降低市场秩序混乱进入威胁构成进入威胁取决于两个因素：进入障碍的高低市场障碍市场竞争条件下的壁垒。非市场障碍政府管制造成的壁垒（法定的核准进入条件）现有在位企业的报复手段、程度。价格打压材料垄断市场垄断供应链整合等SWOT分析SWOT分析SWOT分析SWOT分析SWOT分析区分内容优先顺序区分内容优先顺序重要度紧急度影响度NO重要度紧急度影响度NOSWOTS
7、WOT分析项目评价项目评价项目评价备注重重要要度度5非常重要紧紧急急度度5非常紧急影影响响度度5影响非常大根据3项的评价合计分数总和作出优先排序.4很重要4很紧急4影响很大3重要3紧急3影响大2不重要2不紧急2影响不大1很不重要1很不紧急1影响很小SWOT分析SWOT分析区分NO项目内容现状调查原因分析对策措施目标担当展开日程效果评价1月2月3月劣劣势势W威威胁胁TSWOT分析SWOTWT对策最小与最小对策，即考虑弱点因素和威胁因素，目的是努力使这些因素都趋于最小。悲观WO对策最小与最大对策，即着重考虑弱点因素和机会因素，目的是努力使弱点趋于最小，使机会趋于最大苦乐参半ST
8、对策最小与最大对策，即着重考虑优势因素和威胁因素，目的是努力使优势因素趋于最大，是威胁因素趋于最小。苦乐参半SO对策最大与最大对策，即着重考虑优势因素和机会因素，目的在于努力使这两种因素都趋于最大。理想小大大小SWOT分析项目优势（S）劣势（W）机会（O）（SO）战略）战略是一种发挥企业内部优势而利用企业外部机会的战略。所有的企业都希望处于这样一种状况：即可以利用自己的内部优势去抓住和利用外部环境变化中所提供的机会。企业通常首先采用WO、ST或WT战略而达到能够采用SO战略的状况。当企业存在重大弱点时，它将努力克服这一弱点而将其变为优势。当企业面临巨大威胁时，它将努力回避这些威胁