2024年体育赛事的现状和发展趋势中国体育赛事行业调查分析及市场前景预测报告(20242030年)

5.3.4我国体育赛事转播保护现状及困境

(一)立法空白

(二)司法审判执法不统一

(三)学理争议

5.3.5我国体育赛事转播保护的思路

(一)信号与图像(视听画面)

(二)作品与制品

(三)作品的类型

(四)网络赛事转播权利的确定

5.3.6我国体育赛事转播保护的建议

(一)完善立法

(三)加强网络行业的自律

SurveyandAnalysisofChina'sSportsEventIndustryandMarketOutlookForecastReport(2024-2030)

5.4.12024年热点事件动态

5.5.1乐视体育

5.5.2万达体育

5.5.3腾讯体育

5.5.4阿里体育

5.5.5ESPN

5.6.1加强对体育转播权的保护

5.6.2提高转播质量的不变之法

5.6.3实现体育转播媒介多样化

5.7.1内容趋势

5.7.2竞争趋势

5.7.3价值趋势

6.1.1职业赛事运营

6.1.2大众赛事运营

6.1.3综合性赛事运营

6.2.1协会+俱乐部

6.2.2公司+俱乐部

6.3.1政府主导型

6.3.2商业组织型

6.3.3生产企业型

6.3.4混合型

7.1.1体育赛事营销的含义

7.1.2体育赛事营销的特征

7.1.3体育赛事营销的内容

7.2.2关心顾客的情感诉求

7.3.1埋伏营销分析

7.3.2微博营销分析

7.3.3营销推广思路

7.3.4门票定价策略

7.4.1产品(Product)

7.4.2价格(Price)

7.4.3促销(Promoting)

7.4.4地点(Place)

7.4.5人们(People)

7.5.1专业化营销起步较晚

7.5.2赛事质量缺乏稳定性

7.5.3营销理念陈旧,手段单一

7.6.1转变营销观念

7.6.2提供优质服务

7.7.1北京奥运会营销推广案例

7.7.221届意大利超级杯营销案例分析

7.7.3CBA职业联赛推广案例分析

8.1.1政策发展及特点

8.1.2主要政策分析

8.1.3政策发展思考

8.2.1体育场馆的经营管理现状

8.2.2各种经营模式下的盈利模式

8.2.3体育场馆的盈利需理清各种关系

8.2.4改进体育场馆盈利模式的建议

8.3.1对城市的影响

8.3.2融资模式

中國體育賽事行業調查分析及市場前景預測報告(2024-2030年)

8.3.3存在问题

8.3.4建设思路

8.3.5管理策略

8.3.6运营案例

8.4.1运营管理模式

8.4.2管理体制改革背景

8.4.3改革的主要模式

8.4.4改革的基本经验

8.4.5体制改革展望

8.5.1国外高校体育场馆经营管理综述

8.5.2国内高校体育场馆经营管理现状

8.5.3国内高校体育场馆经营管理对策

8.6.1体育场馆资源利用情况分析

8.6.2场馆赛后利用的制约因素

8.6.3体育场馆运营管理分析

8.7.1体育场馆经营问题成因

(1)产业发展政策缺乏

(2)体育场馆事业单位改革困难重重

(3)未来体育场馆发展的政策导向不明

(4)场馆资源闲置较为严重

8.7.2体育场馆管理经验借鉴

8.7.3重点盘活体育场馆资源

8.7.4体育场馆经营策略分析

8.8.1进行合理的规划建设

(一)选址“城市边缘化”带来的问题

(二)健全配套设施与服务

8.8.2改变单一的投资结构

(一)应拓展多元的融资渠道

(二)应发展多种经营活动

(三)采取多元化市场营销策略

8.8.3采取专业化管理模式

9.1.1赛事管理体制

9.1.2赛事经营模式

9.1.3赛事经营效益

9.2.1赛事管理体制

9.2.2赛事经营模式

9.2.3赛事经营效益

9.3.1赛事管理体制

9.3.2赛事经营模式

9.3.3赛事经营效益

10.1.1企业发展概况

10.1.2企业经营情况分析

10.1.3企业发展动态

10.2.1企业发展概况

10.2.2经营状况分析

10.2.3业务经营分析

10.2.4未来前景展望

10.3.1企业发展概况

10.3.2经营状况分析

10.3.3业务经营分析

10.3.4未来前景展望

10.4.1企业发展概况

10.4.2经营状况分析

10.4.3业务经营分析

10.4.4未来前景展望

10.5.1企业发展概况

10.5.2企业经营情况分析

10.5.3商业模式分析

ZhongGuoTiYuSaiShiHangYeDiaoChaFenXiJiShiChangQianJingYuCeBaoGao(2024-2030Nian)

10.5.5竞争优势分析

10.6.1企业发展概况

10.6.2企业经营情况分析

10.6.3商业模式分析

10.6.4竞争优势分析

10.6.5未来前景展望

10.7.1企业发展概况

10.7.2企业经营情况分析

10.7.3商业模式分析

10.7.4竞争优势分析

10.7.5未来前景展望

10.8.1乐视体育

10.8.2盈方中国

10.8.3上海久事

10.8.4体奥动力

11.1.1产业投资现状

11.1.2产业投资机遇

11.1.3产业投资建议

11.1.4产业投资困境

11.1.5产业投资对策

11.2.1产业投资现状

11.2.2产业投资机会

11.2.3产业投资潜力

11.3.1自然环境风险

11.3.2赛事政策风险

11.3.3垄断竞争风险

11.3.4赛事赞助风险

12.1.1发展形势

12.1.2发展思路

12.1.3发展目标

12.1.4重点任务

12.2.2产业发展趋势

12.3.1发展基础

12.3.2总体思路

12.3.3发展目标

12.3.4主要任务

12.3.5配套政策和保障措施

12.4.1影响因素分析

12.4.2市场规模预测分析

附录一:中华人民共和国体育法

附录二:国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见

附录三:体育总局关于推进体育赛事审批制度改革的若干意见

附录四:体育总局关于印发《全国性单项体育协会竞技体育重要赛事名录》的通知

图表目录

图表1:体育赛事的分类及特征

图表2:2019-2024年中国国内生产总值及其增长速度

图表3:2019-2024年中国全社会固定资产投资增长统计

图表4:2019-2024年中国社会消费品零售总额

图表5:2019-2024年中国全国人均可支配收入及其增长统计

图表6:2024年中国全国人均消费支出及其构成

图表7:2023年末人口数及其构成

图表8:2019-2024年中国城镇化率走势

图表9:我国多元化大型体育赛事的组织形式

图表10:国外大型体育赛事的组织形式

图表11:中外大型体育赛事组织优缺点

图表12:2024年国内外重要体育赛事

图表16:赛事服务传递渠道

中国スポーツ競技業界の調査分析と市場見通し予測報告(2024-2030年)

图表19:新政策引入市场化机制,体育产业变革在即

图表21:中外赛事收入规模和结构差距较大

图表22:国外赛事转播权收入跨度式增长,这主要得益于市场的充分竞争

图表23:行政干预导致国内转播权议价空间小,价值被低估

图表25:赛事IP成为竞争焦点的原因之一在于其稀缺性特点

图表28:专业的赛事代理公司侧重综合权益运营,体育媒体以转播权竞争为主

THE END
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11.淘宝网常用的网络营销价格策略有哪些?结合案例分析该卖家用到哪些淘宝网常用的网络营销价格策略有哪些?结合案例分析该卖家用到哪些定价策略冷月飘霜 营销师考试 精选回答 1、对比定价:卖家在定价的时候一定不能盲目根据自己的主观意愿,一定要先看看同行其他卖家的定价,相比之下在定出合理的范围,有些卖家急于赚钱,把宝贝价格定的比同行高出很多,消费者一般都会选择价格较低的购买https://edu.iask.sina.com.cn/jy/35qGQsy6OE3.html
12.KOL营销的案例分析有哪些?如何借鉴成功的KOL营销案例?KOL营销是一种新型的营销方式,通过与知名人士或专业人士合作,将品牌推广给目标受众。这种方式已经被广泛应用于各种行业,包括时尚、美容、旅游、电子商务等。本文将分析几个成功的KOL营销案例,并探讨如何借鉴这些案例来实现自己的营销目标。 1. 美妆品牌Sephora的KOL营销 http://www.yandexdaili.com/news/2023053010.shtml
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14.淘宝京东618营销案例分享于是近日商学院营销案例分析社团组织了一场关于淘宝京东618营销案例的分享活动,分析一些有趣的案例年众多商家为了在这场大战中脱颖而出,采取了各种形式的营销策略,从价格促销到创意广告,从直播带货到社交分享,无一不展示了电商营销的多样性和创新性。 团成员分享了自己在618期间观察到的几个典型营销案例。一位成员https://www.hibu.edu.cn/glxy/info/1053/2501.htm
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16.数据分析案例之淘宝用户行为分析完整报告UserBehavior为淘宝用户行为的数据集,数据集包括了2017年11月25日至2017年12月3日之间,有大约82万随机用户的用户行为(行为包括点击pv,购买buy,加购物车chart,收藏fav)数据。 二、项目目标 通过对用户行为的分析,主要实现下面两个目的: 1、为客户提供更精准的隐式反馈,帮助用户更快速找到商品; https://blog.csdn.net/qq_40296818/article/details/106402198
17.销售成功案例的分析销售成功案例的分析 篇4 某私企老板李先生非常有经营头脑。他白手起家,经过10多年的奋斗,居然积累了数百万的财富。鉴于此,许多保险公司的营销员都把这位李先生选为保险产品推销的“优质目标”。然而,这位李先生可是“刀枪不入”,哪怕你再优秀的营销员也难以说服之。数年来,居然没有一个营销员推销成功的。 https://www.yuwenmi.com/lizhi/chenggong/676739.html
18.淘宝网案例分析上海大学2013~2014学年秋季学期电子商务案例分析报告 课程名称: 电子商务概论 课程编号: 04176041 报告题目: 淘宝网案例分析 成员 姓名 学号 简述个人主要工作成果 1 檀裕安 11120397 资料整理,论文编写 2 张逸飞 11120555 资料搜集 教师评语: 任课教师: 熊励 评阅日期: 注:案例分析报告正文附在后面,内容参考大纲https://doc.mbalib.com/view/fa9787ea0c70fc0754f9557afb595c3d.html
19.营销案例十大经典广告营销案例解析营销案例分析→MAIGOO生活榜中国最著名的十大经典营销案例 十大经典广告营销案例解析 营销案例分析 本原创文章由 MAIGOO榜单研究员328号 上传提供 评论 发布 纠错/删除 版权声明 0 摘要:很多产品可能仅仅因为一个营销点深深地打动了消费者,从而迅速打开了市场,在市场上占有一席之地。在中国,如果谁提到“今年过节不收礼”,随便一个人都能跟你https://www.maigoo.com/top/389831.html
20.网店营销方案(精选10篇)6、推广效果的评价:对主要网店推广措施的效果进行跟踪,定期进行网店流量统计分析,必要时与专业网络顾问机构合作进行网络营销诊断,改进或者取消效果不佳的推广手段,在效果明显的推广策略方面加大投入比重。 这个案例并不是一个完整的网店推广计划,仅仅笼统地列出了部分重要的推广内容,不过,从这个简单的网店推广计划中,我们https://www.unjs.com/fanwenku/234423.html
21.拼多多市场营销案例分析.pptx拼多多案例分析汇报人:张三小组成员:李四7亿人都在用的app目录01020304公司简介CompanyProfile发展历程DevelopmentHistory电商三要素Threeelementsofe-commerce总结YourCasesummary公司简介01拼多多是国内移动互联网的主流电子商务应用产品。专注于C2M拼团购物的第三方社交电商平台,成立于2015年9月,创始人是黄峥。2018年7月26日,https://m.renrendoc.com/paper/300915457.html