在经济新常态和互联网+的时代背景下，中国建材家居产业将走向何方？6月28日，由中国建筑装饰协会主办的第二届中国建材家居产业发展大会在北京人民大会堂隆重举行，业内专家学者以及企业代表齐聚，共同探讨中国建材家居产业创新、转型和发展的方向。
国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源，中国工程院院士、环境工程专家侯立安，中国建筑装饰协会会长李秉仁，中国建筑装饰协会副会长、副秘书长张京跃，中国建筑装饰协会副秘书长、设计委员会秘书长刘原，中国建筑装饰协会材料分会秘书长王岳飞及其他专家、企业代表、媒体代表共三百余人参加了本次大会。
中装协副会长兼副秘书长张京跃致辞
中装协材料分会秘书长王岳飞致辞
国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源
国务院参事室特约研究员、原国家统计局总经济师姚景源在大会上发表演讲。他指出，中国经济的增长速度现在到了换档期，换档是客观规律。全世界哪个国家的世界经济不可能保持高增长，高速度。为什么早不换，晚不换，到了现在这个阶段开始换档？这跟我们现在面临诸多的深层次矛盾和问题有关。用总书记的话讲，我们的改革现在到了深水区。大家知道我们过去在改革上有一句名言“摸着石头过河”。到了深水区意味着这个水深了，咱们的石头摸不到了，在改革问题上，好吃的肉，容易吃的肉已经被我们吃光吃尽了，现在改革面临的是难啃的硬骨头。我们要想深化改革。显然，增长速度换档能够为改革创造一个良好的空间和环境。
中装协会长李秉仁
在本次大会上，中国建筑装饰协会会长李秉仁郑重宣布《2014年中国建材家居产业发展报告》正式发布。该《报告》指出，2014年中国建材家居产业市场规模达到了40700.5亿元，预计2015年，行业仍将保持平稳增长，行业市场规模达到42735亿元。《2014年中国建材家居产业发展报告》是第二部建材家居行业比较全面的统计、分析和预测的行业报告书。根据报告显示，去年的市场预期已经实现。这意味建材家居长夜一旦破除发展瓶颈，将在新的趋势中迎来一个崭新的春天。
互联网的力量不但给我们生活带来了方便，其实也给我们这些做实业的带来一些前所未有冲击的力量，它也在冲击着各个行业。我以零售业作为一个简单的例子。2014年淘宝在双11，交易额当天达到571亿，其中243亿来自于支付。2014年，网上零售额增长49.7%，达到2.8万亿，占社会同期总额的10.6%，到2014年年末，全国零售企业门店关闭了201家，比2013年增长了5倍。零售业里受80后追捧的班尼路品牌，1996年这个品牌开始运作，到2005年的时候是最辉煌的品牌，门店达到将近3000，2014年在大陆关闭了388家门店，当时发展这么快速的品牌店，现在受到了冲击。这些企业受冲击，不单纯是互联网的冲击，因素是多方面的。我想说互联网的冲击在这里是主要的因素。
在这个过程中已经有一些企业在探路，大家可以看到今年4月3日，阿里跟美的携手，进行基于互联网+的深度合作，一共在五个方面，主要在品牌、渠道、产品、制造，让产品进行智能化，结合阿里的云端进行合作，在五个方面进行深度的合作，应该说是线上线下的深度融合。利用阿里的互联网优势，云计算、大数据，同时结合美的线下渠道的优势，以及2000家旗舰店、1.3万家专卖店和1.8万家售后服务网点的优质资源，双方深入的探讨O2O的深度融合。我想大家记住一个词，O2O深度融合，不是简单的线上一套，线下一套两张皮，一定要把线上线下紧密融合在一起。传统产业也有先行者，比如上海钢银，这也是一个传统企业，钢铁贸易领域存在交易难、融资难、物流贵的困境，他们利用钢铁网的价格指数，让交易钢铁和下游厂商价格信息透明，撮合他们交易，让交易加速。同时，用网上交易，真实数据的记录，可以提供网上金融。整合物流，降低物流成本，为这个行业提供了很好的互联网的解决方案。2014年"我的钢铁网"成为中国仅次于阿里排名第二的垂直电商平台。
有一些先行者在行动，对于我们做互联网+还远不远？广联达资产比大家轻一些，我们终归是一个软件公司，是一个传统企业。借用雷军的话，他很好的回答了这个问题，其实互联网最先冲击的都是离互联网比较近的一些行业，软件行业其实是首当其冲的。其次，冲击着传统媒体业，现在开始冲击实体经济，所以行业必须革命才有出路。这些在IT和产业发展中先知先觉的人已经走到了前面，给我们树立了很好的榜样。现在互联网正在向实体经济进行规模化的渗透，这一次2015年政府工作报告，"互联网+"成为国家的行动计划。6月24日又提出了《互联网+行动指导意见》，应该说互联网已经成为国家战略，这标志着产业互联网的大幕已经拉开，产业互联网的大潮已经来临。
互联网的核心到底是什么？
作为产业互联网我们该怎么做？这是我们的思考，作为产业互联网必须用O2O的模式进行改造。你的企业首先必须要在线，只有上线你才能跟整个社会的互联网融为一体，才有你的节点，在不在线决定你企业存不存在，这是最根本的问题。
刚才李会长把《中国建材家居行业发展报告》发布了，这个行业大家都知道，产能过剩，科技创新能力不足，信息化创新急需深化，人口红利逐渐消失，要素成本依然偏高，这是我们行业共同面临的问题。如何做？只有改变创新，才有可能正确的面对这个形式，才能让我们生存和发展。
建材家居如何改变？我们这个行业的特点，都有生产、制造和服务，这些线下的生产、安装、物流、服务等环节是不可替代的。另外，我们的客户大部分是企业客户，当然也有一部分直接面向消费者的客户。既然是面向2B的模式，我们经营活动，我们很多销售活动面临着2B，2B和2C有一个最重要的区别，2C我们基本上购买者和消费者是一个人，基本上是自己买自己用。只要是2B，一定是购买者、消费者和使用者是分离的，有决策路径和决策过程，我觉得这个复杂度跟2C截然不同，所以作为我们建材行业面向2B的企业，我们如何做互联网化，首先必须要认识到我们的特点，我们应该用O2O的方式做。
O2O就是线上线下，线上线下必须进行融合，而不是简单的线下原来怎么做还是怎么做，我线上又单独搞一个线上一些互联网系统，这样达不到效果，只有把线上线下整合起来，融合起来，发展制造设计环节的优势，做好专业性，才能够更好面对互联网+带来行业特点。
京东，大家可能比较清楚，过去从线上实体店，经过十几年的发展，通过单品品类的丰富，从原来卖电脑计算机的配件，最后到卖电脑，现在到卖家电，后面的品类现在越来越多，进行多品类的拓展。到今天把自己的线下配送物流成为他核心的竞争力，从线上开始到线下力量不断的加强，成为了O2O的企业。
苏宁，对我们在座更有一些启发，过去是实体店，2007年的时候感觉卖东西的时候，发现店里电脑卖的比较多，后来智能手机卖的也比较多，它感受到移动互联网浪潮要来了，它感受到线上趋势的潮流，所以就在2009年开始做自己的网上商城。前期做的过程中，线下店是线下店，线上店是线上店，有一段比较纠结，自己进行线上线下的博弈。后来发现了这个问题，经过了一段的磨合，所以把线下和线上进行了深入的融合，成为一个完整整体，所以也是一个O2O融合的模式，让它现在又重新焕发了生机。
刚才讲一个是从尚品宅配过去是纯线上的公司，京东也是线上的公司，最后改造线下的内容，形成了O2O;苏宁过去是线下的，线上融合最终选择O2O;最终殊途同归，都是O2O的模式才让企业能够健康稳健的发展。
T上面的一横，有的企业就是一种平台型企业，它可以给其他垂直性的企业提供资源，最重要的资源就是市场资源、客户资源。现在平台企业像BAT、小米，这是典型的平台型企业，他们更多面向消费类客户的平台企业，他们可以看到如果你做一款游戏，假如说小米的平台或者百度的平台挂接上，马上可以给你导流过来，如果这款游戏做的足够好，很快就能爆发，平台企业能够给垂直企业带来一些最重要的客户资源，当然还可以带来其他生产要素的资源。现在在发展过程中，也有一些垂直性的专业平台，比如刚才讲的案例，我的钢铁网给钢厂下游经销商提供很好的平台，如果我们加盟这个平台，肯定也会得到要的客户资源、金融资源。广联达做的旺材电商就是给建材厂商和房地产商提供的平台，为咱们房地产企业和设备材料厂商包括在座的能够给大家提供方便的服务，有撮合交易的服务，还有供应链浸种的服务。
作为当前我们传统企业一个最佳选择，就是改变自身，找一个适合自己的平台，融入它、接入它、跟它共发展。未来我们企业还是有机会，也将应该是这样的，作为大部分的传统企业可能利用互联网化改造之后，我们提高了效率、提高了效能，越做越精、越做越优秀。但是对原来通用一些平台，它可能也在跟我们这些专业每个行业的优秀的企业在合作，也想垂直行业平台发展，可能今后在BAT上有若干个子行业的子平台，这个也有可能。对我们行业内部传统企业优秀的少数企业也可能转化为平台型企业，就是说我们大家还是有机会。
互联网+家居转型升级就是几个字：个性化设计、柔性化生产、电商化销售和数据化服务。最后一定是大家形成一个少数的平台企业加上众多的个体专业化企业，形成这种伙伴关系合作共赢。最后借用马云一段化，互联网必须找到缺失的部分，缺失的部分就是鼠标与土地水泥携手合作，找到一个方法让互联网经济和实体经济能够结合。这样实体经济能够存活下去，快乐存活30年，反过来作为实体经济，在座建材家居尽快拥抱融入互联网，共同打造间家居产业的新形态，共赢发展。谢谢大家。
如何优化渠道，解决产业链上下游痛点，成为整个装饰行业发展过程中需要解决的难题。既然问题的症结已经找到，随之而来营销模式的变化应运而生。下面我谈一下运用互联网+思维解决装饰材料的思路和办法。
我们知道2015年是商业互联网的第20个年头，二十年大浪淘沙，产生了许许多多行之有效的电子商务模式，到今天为止还没有一种包治百病的万能商业模式解决我们所遇到的一切商业问题，我们每个人都在摸索着前进。同样，在装饰材料采购领域，我们迫切需要一个符合当下互联网+思维的开放、高效、商业的协作平台。国内有不少企业分别试水，企业制定电子商务平台和第三方平台，这方面我们先行一步，做了初步尝试。我们的目标是不久的将来将中直采打造成国内规模最大，最具市场影响力，装修的材料集采平台。中直采作为专业类第三方平台，作为面对装饰市场上下游客户，为装饰材料生产者和需求者之间搭建一个直接交易的平台，最大化缩短了销售渠道，减少了流通环节，充分挖掘了电子商务扁平化销售优势，大幅降低成本，让消费者成为最大收益者。通过培育壮大消费市场，反向促进建材生产厂家良性有序的发展，最终实现厂家和社会之间的双赢格局。
今天，互联网成为技术生产力和生产工具，各个行业生产商业形态、组织结构、客户关系和存在方式都在发生着变化。互联网也正在跟传统行业深入融合，在传统商业形态向互联网转型时期，每个行业不仅面临营销模式再造，更为关键的是如何在新的互联网改造后新型商业形态找到自己的位置，并重新出发。
以我个人来解，我认为互联网+时代材料集中采购模式有三大优点。
第一，减少中间环节，从原来厂家总代理到区域代理，到经销商，最后到客户，直接变成厂家到客户，中间环节的减少，势必造成厂家成本减少，最终客户利益得到最大化，也让产品增强了产品竞争优势，中间环节的减少也加强了下意识参与，市场协作性更好。
作为现代制造产业，及传统营销模式的升级，互联网+已深度融合到我们经济生活每个领域，对提升实体经济的创新和生产力，将会发挥越来越大的作用。今天互联网的发展，物联网的兴起，80、90后消费中坚力量崛起，政府和市市场采购方式的转变，及未来市场巨大需求空间，所有这一切都为互联网+时代采购模式的光明前景奠定了坚实基础。今天互联网+时代以电子商务为代表的新型商业模式，正快速的向我们生活走来，相比前人我们有许多成功的经验可以借鉴，相比前人我们又面临着更为残酷的市场竞争，互联网犹如一个万人瞩目的春晚舞台，没有人谁会永远在舞台的中央。市场环境在变，思维在变，模式在变，只有在变化中创新，这个舞台一定会有我们创新者独特的身影。
最后，预祝本次大会取得圆满成功，祝愿建材家居企业未来更加美好。
在讲家装后市场的时候，我还有一个感触，两年前我还讲O2O、家装后市场，讲给员工听、讲给经销商听、讲给风投听、讲到阿里巴巴听，讲到今天讲到人民大会堂，很开心，谢谢大家。
家装后市场如何与建材行业强强联合？这就是我参加这个会议最大的目的。我很希望会认识很多建材行业的同行，因为今天整个前端在不停开始发生变化，无论是家装后市场还是家装前市场，未来一定会产生大鳄。民用建材制造业大部分从B2C向B2B转移，制造业就是大制造，未来产业布局和对渠道的渗透，这是制造业。家装后市场也会把制造业一部分以前从经销商那里采购的材料会转移到我们这个层面。未来我对建材城的理解不存在，未来在中国建材城是非常少。我给大家说一个数据，六年前在北京统计过那时候是216个建材城，到今天为止北京有63个建材城，建材城在迅速的瓦解，但是量没有少，比如房地产公司自己采购、消费者网上买，而不从建材城走了。我也欢迎我们一线品牌材料厂可以去多彩饰家考察了解，我们很欢迎跟供应商合作。这一次互联网的变革把前端进行集中，我们把优秀材料和优秀施工，运用互联网的思维放在电商上去，面对广大消费者，这样才能建一个所谓家居建材类的闭环。
最后对于家装后市场的未来我有三句话想表达：第一，看到我们很多单品企业刚刚启动家装后市场达到几十亿销售额。未来五年到八年，不管是多彩饰家还是别人，将会有一个跟多彩饰家模式一样，成就一千亿以上的伟大企业。这是家装后市场带来的未来。第二，家装后市场举家换新被消费者慢慢接受，消费者增量可能要比我们想象还要快，以前感性需求马上变成理性需求。中国房地产几十年发展完成很多建设，很多房子进入老年化，家装后市场可能是我们建材业的蓝海，完全值得我们期待。第三，祝愿在座各位企业家和建材企业各位同仁，能够在这一次中国百年难得商业格局重新调整当中一起牵手互联网，每个都能找到自己的天地，预祝大家在互联网当中能够越战越勇。
我今天主要想讲一下，整个家居产业。
这个题目我吃饭的时候跟几个朋友在讲，今天可能还是有悖论的话题。下面坐着的很多是我的客户，很多大品牌材料商，五年前我想干一件事，这件事我认为至今很多人没看明白。
现在很多朋友都在讲"泛家居"，我想提一个问题，我们家居行业到今天，产业化都没形成可不可以先泛对我们在座每一个企业，这可能都是要思考的问题，因为我们都会融入到这样一个行业的进程。上午有几个领导讲的挺好，我认为今天的"泛家居"，我认为是一个乱的词，泛就是乱。为什么这些年中国到今天为止还没有形成产业化，我非常支持我们秘书长从去年开始的标题"家居产业化"。我们想产业化究竟是什么东西产业化究竟要怎么样的要求，什么样的标准才能够实现产业化今天我们很多人讲你是企业+互联网，或者是互联网+企业，这些是企业的互联网化，是企业升级的一次进程，因为这是互联网+的时代，这就是一个进程。原来我们没有互联网的时代，没有手机的时候，我们也到了今天，其实它就是一个进程。
互联网+行业，还是行业+互联网，行业的互联网化是行业升级的一次进程，我们在企业化的网络化的进程中，还是行业化的进程中，这时候我们的身份，我们的责任和任务是有区分的。互联网+家居产业还是家居产业+互联网，我认为都不重要，它就是家居互联网化，是家居实现产业化的进程。这三个进程我们今天在座的都有，一个都少不了。你企业的互联网化是线下的，我们现在要让它实现跟线上的连接，也就是说互联网的终端，你那一端连接着什么展开。我们互联网化升级，产业也一样。所以我说它是分工不同的时代，在今天这样的时代，我认为它都存在，无论是今天、明天、未来，都存在。
今天，传统的互联网模式根本没有办法解决中国家居业产业化的根本问题，今天互联网1.0信息，二维、双边、单空间，这是最典型的特征。我们刚才几位发言说了，要把今天坐在这里这么多的行业联合起来，我认为他根本做不到。首先，没法融合，怎么能够让我们融通根本没办法解决家居业产业化的根本问题。以今天传统互联网思维，银行、房产、卖场、工厂、装企、设计师、家居建材商，不仅不能解决今天家居行业所有企业与行业的根本问题，更是正在将我们无法预知未来的我们带入一个可怕的黑洞。因为我们站在顶层看的非常清楚，它会把我们带到哪儿去。说白了，传统的互联网模式正在把传统家居企业往够沟里带。我们很多企业现在是又痛苦，又怕，又期望，他认为我如果没有互联网，我未来就无法生存了。今天如果我们走错一步路，未来步步都错。
我在这里想提几个问题大家一起思考，这几个问题提的是比较客观，我认为对我们整个儿行业在去产业化的问题上一定要问明白、想明白的一件事。
中国家居业的发展需要产业化吗我们今天是产业发展大会，我想我们秘书长非常肯定的告诉我们，我们需要产业化。中国家居业为什么没有形成产业化我们大家可以想像，汽车是交通所有产业最顶层的品类，所有的轮胎、发动机都能够装得进去，他有标准化的产业，有这样的流水线，而且他有这样的通用产品。服装有成衣品类，我们家居业的品类是装修吗是服务吗服务装到哪儿去，产品包装到哪儿去，产品户型装到哪儿去，没地方去。我们在座所有的兄弟们，我们如果装到产业化里，你告诉我们，我们要装到哪儿没地方放。一辆汽车我就知道了，这辆车符不符合我的身份，但是现在我们整个家居产业化为什么没形成，没有通用产品，没有公共产品，这个我认为是到今天为止，他有进程了，但是我们看到了它的希望就是套餐，就是整体家居，就是拎包入住，但是它是通用产品吗因为它是企业自己做的一个产品而已，它还不是一个品类，品类一定是公共的。
大家看到的这个不是360度的全景，它的背后都是带着数据的，它是一个未来的虚拟现实的场景，就像汽车一样，它就是一辆汽车，你这么使用就可以了。我现在做的用户可以基于我们第四屏，我们创造了一个屏幕，给用户无线体验，所有的数据都是真实的。如果我们工厂沙发放在这样的产品里，像你的椅子放到了汽车上，如果你的灯放在这里，就是这个家里的产品，实际上它跟我们原来传统的互联网有着非常大的区别。三维、多空间、多边技术，形成一个终极数字化的数字精装产品，这个产品已经有了我们的产业线，有了我们的数据中心，我们源源不断为我们在座需要这样产品的企业生产，这样的车，这样的家。因为每个数据，每个模型都可以做到跟我们眼睛视觉看到的是一模一样的，甚至会超越我们平时看到的一件实物。跟摄影棚出来的产品手册，或者产品的模型，每个模型产品在我数字精装空间里都可以兑换。
我们在座的工厂有没有想过，未来数字精装的生产是我们工厂生产的，而不是我们装修公司生产的，也不是我们在每个工厂设计师生产的。我们工厂在顶层设计这个数字精装，可以回到所有的行业应用、销售。
刚才大家看到的这个场景，它不是一张效果图，也不是一个动画，更不是一个简单的360度全景，它是一个标准的基于临在感技术生产的数字精装，这个生产的数字精装已经实现产业化生产及多边连接应用的家居产业链通用产品。数字精装，虚拟呈现，真实体验，就是所见所得，这是未来的一个行业趋势。
我们一起看看家具建材工厂所面临的状况。
今天，我们就用互联网思维谈谈家具建材工厂。从整个家居产业链来看，今天中国家居业所有工厂，只是个家的"零部件"。今天的家具建材工厂与传统卖场及规模装企之间的合作完全是一种被动型的业务合作模式，装企是通过整合套餐来提高企业竞争力，通过整合更有优势的工厂产品，把它包在套餐的产品里，实现销售。因为任何一家有一定规模的家具建材工厂在装企的产品包里就如汽车的一个零部件。产业分高频、中频、低频，今天的工厂我们就在低频。
我们工厂可以思考一下，随着大型装企的竞争力变大，装企从百亿向千亿、数千亿产值迈进，我们工厂将面临什么危机？我把这个话放在这儿，今天家具建材工厂是否会成为昨天的出租车行业，等待滴滴、快的行业的出现现在出租车为什么会死。任何一个行业，如果我们工厂不能抓住主动权，未来一定是零部件，一定是被边缘化，一定最后是下游的滴滴、快的。
因此，在如今行业将要变局的互联网+时代，家具建材工厂需要将自己的零部件，产业低频地位，通过创新思维重新布局，实现突围，从零部件转变为数字精装"整车"产品生产商。通过数字精装的研发、生产，从下游走向产业顶层，成为整个产业链顶层设计者。我认为工厂将来会成为整个产业链顶层的设计者，成为数字精装生产、发布者，走向产业的高频，再与房地产商、卖场、银行及装企合作，这样的合作才能实现产品金融化，才能产生产业链生态合作关系。这样的工厂才能在接下来的工业4.0时代胜出，否则我们工业4.0那不是一个工厂就能做出一个工业4.0，工业4.0一定是一个时代，一定是一个产业，更大的是一个变革。我们有时候说在做工业4.0，工业.40是你的工业4.0还是行业的4.0还是产业的4.0我认为这是我们对整个产业认知的问题。
数字精装通过基于三维化的数联文平台，实现全产业链流通。我们数联做了第四屏，特殊屏幕，基于手机屏、PC屏、电视播放，LED屏以外的另一种屏，这种屏有机会欢迎在座所有朋友到我们公司做客，希望大家有机会畅谈一下我们未来产业化。第四屏可以为终端用户提供极度娱乐化人机互动，既是体验，又是设计，又是多边连接，又是订单系统，实现所见所得的数字精装前置式购买的虚拟现实产品。数字精装将是中国家居生态产业链上的顶层设计，将连接家居全产业链上的一切工厂产品、设计与联务。这个产品把产品设计，用户体验、销售、应用到施工服务端，这背后有非常大的内容。数字精装家居顶层产品出现，将是家居产业化得以实现，数字精装在家居产业时代的应用，它将远远超过我们的想象。我们必须把更多工厂的产品做完以后交到你这里，我们大量的工厂产品会跟你对接。
如何让中国的家具建材工厂从下游的零部件走上上游产业顶层，生产品牌数字精装，我们接下来可以进入到各个领域应用，像一辆汽车一样，可以在高速公路上跑，它有标准，它一定会形成通用产品，通用平台，通用的连接器。数字精装品类品牌研发中心为其销售安装服务，通过改变生态链的结构，工厂将牢牢的以品牌数字精装的产业制高点控制整个产业链的顶层。我们通过整个产业链的分析，认为在工厂这一端，当然工厂以后请哪个设计师做都没有关系，这不是我们的问题，工厂会请他们，他一年只要发布几次就够了，大量设计师可以跟着这个解码。
近期数联中国已经开始在全国市场布局。第一个，为300个城市的品牌装企提供数字精装+液态商业的平台，改变接单模式及供应链模式，实现平台创科化的普及推进工作。第二个，为全国300个城市的1—2个卖场实现数字化卖场+液态商业的卖场移动化，卖场数字化、卖场娱乐化的普及推进工作。第三个，为全国品牌工厂提供工厂服务：店铺数字化、场景空间虚拟化+实现的工厂+液态商业数字精装销售模式的终端再造。以后我们店铺不用担心，你100个平方的店铺可以帮你实现1万个平方店铺的规模，因为其他是虚拟化的店铺。另外，我现在要做加盟的店铺，现在有1000个这样的店铺，我们如果帮你配1000个移动店，你马上变成2000个店，一个店是移动的可以在外边，一个店是实体店，这对我们未来终端再造是非常大的作用，欢迎在座所有品牌百强工厂到杭州参观。
全力支持并联手中国50强家具建材企业打造50个品类品牌数字精装进军全球市场。现在我们很多国际市场跟我们也在对接，他们认为这种采购方式可能是他们未来更需要的，现在说买一块砖，买一套家具，他们还要再设计，未来在这样的平台上，如果我们大量的数字精装都跟汽车一样的方式，在平台上实现品类化家居产业的工艺，这对整个家居产业的未来起到非常大的推进作用。
拥有资源的每个品类品牌的数字精装都可以发起，我们现在有联盟，其实就是原来的联盟，联盟优化净化一下，重新再包装一下，实际上这辆车基本上都可以出来，我们现在在走的进程都是非常不错的。数联云平台可以全面支持所有进入的工厂联合在产线上生产海量的满足各城市楼盘所见即所得的，满足于开发商、银行、装企合作的数字精装品牌品类。未来每个品类品牌的数字精装可以基于数联的业态店实现门店移动化、产品数字化、空间虚拟化，用户购买所见即所得的业态数字精装店，支持每个品类品牌的数字精装可以拥有数万个可移动的业态店，支持工厂打造满城皆是业态店的创客时代。支持每个品类品牌的数字精装每年在云平台上发布数字精装新品，让工厂每年开发的数字精装成为5万亿家居市场未来得领导者。未来，所有这个城市的装企、房产都会仰视，看这50家工厂发布的数字精装，50家背后最少有500加工厂是连在一起的，以后我们不用操心，你只要在这辆车里就不用担心卖不掉，所以数字精装才是让我们整个产业可以连在一起，可以走在一起，我们未来不被别人边缘化，不被互联网+时代变成第二个滴滴打车的目标。
支持数字精装品类品牌与房产商、银行对接，将数字精装品类品牌如汽车一样实现金融化，从上下游实现金融产业链的闭环。这是我们最终极要做的目标，接下来有很多银行已经跟我们交流，不是我们，我们帮我们这些企业，要不然一家企业的量无法支撑银行跟你谈这个合作。刚刚已经讲了，我们在整个产业链上是分工不同，我认为我们在这个产业时代，连接是一次机会，数联在四年半以前我们就干这个事，如果有一天我们帮我们整个产业连接上了，我们的价值就在了。
数联中国未来的任务：
第一个，数联云平台帮助顶层数字精装的研发生产融合。第二个，数联三维数据，虚拟现实技术生产的数字精装联接家居业的多边商业融通。第三个，液态商业第四屏支持各终端服务用户的数字精装销售体验终端再造。第四个，实现家居产业链上数字精装的应用生态。
标准认证是不是跟以前一样我们也不太一样，我去义乌N次，我今年还是义乌市政府的顾问。电子商务发达以后对义乌打击非常大，义乌订单量大大减小，因为可以直接网上采购。义乌未来如果没有坚强有力的平台，将会成为空心市场。如果品牌能做起来，对义乌可能还会有一个补缺。我跟义乌的领导讲，在产品上，比如义乌的服装，在产品上要减少两个成本太难了，但是你如果品牌做好了，这个会复杂。现在移动互联网时代，全球一体化时代，品牌的做法跟以前完全不一样了，产生了新的变化。现在精准的概念，互动的概念都要起来。
大家下午好!感谢大会给我这么一个机会，介绍一下我们的机构在中东所做的事情。下午听了各位企业家和嘉宾们的演讲和发言，很受启发，也学习了很多东西，对于家装建材行业的情况，不管坚守还是转型，我们都是非常感兴趣的。
我的机构中国中投投资贸易促进中心，是十几年前对外经贸部在海外建的平台，我们有幸在阿联酋建的这么一个平台，我们帮助中国企业走出去，在海外拓展自己的市场。刚才听了嘉宾的讲话，市场在外边要选择。大家知道在迪拜有一个龙城，龙城是我们一手打造的，2002年起步，2004年建成。这个商城是传统贸易，传统的方式。刚才大家都在提互联网+，现在是新的模式，新的创新，对于我们来讲也是新的课题。迪拜龙城我们建成以后，经过这十几年的发展，现在营业额一年在百亿美金以上，在里面坚守做贸易的企业，大大小小的都发财了，亿万富翁也不少。
迪拜龙城成功以后，现在我们又选择了巴林作为第二个中东的龙城项目。为什么选择巴林因为在海外建一个平台，必须要符合几个条件，政治、商贸、环境，所有的东西都要具备，因为有大批的中国人要进驻，我们必须在这方面做一些评估。我们做迪拜龙城之前，当时中国人就2000人，现在局统计有30多万，这是常住人口，还有旅游、转机经过那里的。迪拜市场因为我们中国不断的交流，他们也有很大的收益。
谢谢大家!
美巢集团董事长张经甫、晨阳水漆副总裁李东亮、简一大理石董事长李志林、数联中国董事长周建中、国际品牌标准工程组织IBS中国区秘书长陈放、广联达董事长刁志中，6位嘉宾就《传统制造业与互联网怎么"+"？》话题进行了深入的交流与探讨。
数联中国董事长周建中认为,如果我们过去谈互联网是连接的连，接下来是联合的联，互联网从连接时代到联接时代。这是我们最大的改变。
沪上明家董事长孙蕾、多彩饰家董事长吴堂祥、芬琳漆总经理严明、爱乐多衣柜副总孟德、京霍尔茨门业总经理赵崇联，五位嘉宾围绕《互联网+时代传统制造业的坚守与转变》进行了精彩的剖析与解读。
三位嘉宾明确表示，在互联网+时代会选择转变。爱乐多衣柜副总孟德认为，如果我们把企业当作一个天使，互联网就是一个翅膀，翅膀可以带你走得更远，飞得更高。
建材家居产业涵盖广泛，包括涂料、石材、装饰板材、建筑陶瓷、照明电气、厨卫、门窗幕墙、家具、壁纸、家居五金等近20个细分行业50多万家企业。
为了推动和激励优秀企业做大做强，有效促进中国建材家居行业整体竞争力的提升，中国建筑装饰协会特组织开展百强企业评价推介活动。在发展大会上，2014年度中国建材家居企业100强榜单正式揭晓。
会上同时发布2014年中国建材家居分榜单：
获得"2014年中国建材家居行业最具影响力18大民族品牌"的企业是：金隅股份、北新龙牌、北京东方雨虹、圣象地板、坚朗五金、环球石材、万峰石材、TATA木门、金霸建材、简一大理石瓷砖、金意陶陶瓷、箭牌卫浴、能强陶瓷、汇泰龙、富兰克卫浴、三雄极光、西飞建材、雅点电器。
中国建筑装饰材料东北产业园主任杨敬忠
产业园区的服务建设
很荣幸参加下午的会议，这对自己工作的思路有一个很好的启发，自己受了很大的教育，对于我们彰武县下一步工作和思路调整有借鉴意义。我们作为一个县城参加全国的大会我感到非常荣幸。在去年首届中国建材家居产业大会上，中装协把我们辽宁省彰武县作为东北地区的产业园，我们成为整个中装协中一个重要的系列成员。
2014年6月中装协给我们冠名"东北产业园"，使我们有机会登上全国的舞台。这个产业园会成为沈阳乃至东北地区最大的建筑装饰材料的供应基地，也是生产基地。在七年发展过程中，我们板材基地从无到有，从小到大，从弱到强，已经搭建了六大服务平台。第一个，空间的发展平台。我们有一个原则，法无禁止皆可为，只要符合国家产业政策，我们均可入驻。
在土地供应方面，现在东北地区，整个辽宁地区，彰武县地价最低，8万块钱一亩，如果先行入主以后，每亩地再补贴1万元，直接可以颁证，达到出让的条件。面积上，现在我们园区储备的土地1000亩，这1000亩地随时随地挂牌，我们补偿完了，征地手续办完了，指标也已经到位，这在其他园区是不可多得的。各位企业家到一个地方投资先从征地开始，拆迁征地、组建、调规，再挂牌出让，没有一年是完不成的，我这个园区现在有1000亩地可供大家选择。
空间上，到8月末我们有25万平米的空间地即将交付使用，一部分是8000平米厂房，再有一个是框架的，三层，一层2000，6000平米一栋，一共14栋，25万平米。我们整个园区的道路，给排水、电力、绿化、量化、围墙，一次成型，大家可以拎包入驻，跟买商品房一样。从价格来讲，我们现在的价格，包括土地证、房产证手，钢漏2000元一平米，水泥框架2100元，一次性交款优惠4万元。同时，我们和金融部门合作，一次性可以按揭贷款一半，50%按揭贷款，还可以租，租金是6到8元每平方米。整个发展的空间还是比较广阔的。
今天非常高兴有机会跟大家交流，彰武县天时、地利、人和，希望各位企业家到彰武县投资兴业，加盟彰武，助力彰武。祝企业家财源广进。谢谢!
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