讲授、现场练习、角色演练、案例分析、分组讨论、头脑风暴
课程目标：
经销商如何进行品牌化运营
强化经销商老板“品牌化”经营意识；
促进经销商老板与厂家之间合作双赢；
指导经销商老板打造区域市场强势品牌；
实现经销商老板的业绩突破与品牌发展。
如何进行有效的团队管理与激励？
什么是中国式团队管理的六大标准？什么是物质激励万能式？
节假日与年终冲刺如何激励团队（含分销）？
第一篇：经销商如何品牌化运营
一、家居建材行业品牌互联网化的三阶段
1、传播互联网化
2、销售互联网化
3、供应链互联网化
二、家居建材经销商品牌发展的三大趋势
1、精准营销
案例：厦门孙总的社区O2O家居建材模式
2、品牌往上走＆往下走
3、原创观点：合伙+众筹：厂家－代理－分销纵向一体化
原创观点：通胀理论，品牌往上走＆往下走理论，大终端大促销理论，品牌分水岭理论…
案例一：广东四会何姐的合伙人模式
案例二：广东佛山美的建材去分销化的启示
案例三：邯郸卢生的内部合伙人机制
三、与品牌厂家合作的正确心态
1.消极应对，得过且过
2.急功近利
3.等靠要
4.不学习成长
案例：某经销商夫妻店到公司化运营的启示
5.不紧跟企业
案例：南昌王老板与企业共同成长的启示
6.盲目跟风
7.瞻前顾后，犹豫不决
8.自以为是
案例;宁波胡总夫妻的多元化失败启示
9.小富即安
案例：九江段老板的新思维
四、经销商如何差异化经营
1.市场定位差异化
2.产品风格差异化
l精品爆款路线
l品质工艺路线
l风格路线
3.服务手段差异化
4.针对品牌代理弱点（痛点）差异化
l毛利底
l库存大
l随处放货
l厂家压制
l产品弱点
5.推广差异化
6.销售渠道差异化-全网营销
7.终端形象差异化
实战案例：快时尚品牌店的成功秘诀
五、经销商选择什么样的厂家合作？
经销商经营的本质：挣大钱+挣持久钱+挣放心钱
1.能否挣大钱？
p毛利高
p组合利润高
p周转率
2.能否挣持久的钱？
p企业产品研发实力
p产品设计能力
p产品款式、工艺、结构
p企业有否系统的规划
p企业是否具备差异化经营能力
3.能否挣放心钱？
p质量无可挑剔
p品质材质过关
p客服水平
p厂家一体化的帮扶模式
p聘请外脑教练
p品质管理
六、经销商通过什么方法手段确定合作可行性？
1.望
l公司形象
l产品品质
l生产车间
l员工形象
2.闻
l行业口碑
l同业评价
l品牌商老板或操盘手精、气、神
3.问
l关键问题反馈：政策、价格、经营规划、帮扶手段、市场投入
4.切
l理性分析工具
l感性分析工具
七、经销商老板如何打造强势品牌
1、品牌打造开展市场活动
l经销商老板整合行业资源跨界营销
l经销商老板树立自己个人江湖地位
实战案例：某家具企业的亿元经销商俱乐部
2、品牌落地建设标杆门店
l经销商门店网点开发
l经销商门店形象管理
l经销商销售团队打造
l经销商门店活动策略
l门店体验营销技巧
实战案例：某品牌门店如何创造年销售额过亿
3、品牌发展创造客户忠诚
l经销商老板客户服务四个维度
l经销商老板如何做好会员营销
第二篇：新理念——只要思想不滑坡
1.从做生意向做事业转型
2.个人化向公司化和组织化转变
3.凭经验管理转向规范管理
4.人情管理转向制度管理
5.家族化向社会化转变
6.单打独斗向团队运作转型
7.决策随意性转向科学性转变
小结：洗脑工具之二——怎么进行市场突围？（原创独家秘籍）
原创观点：
成功陷阱理论
李云龙、诸葛亮：成功的“失败者”？
三大案例：
某品牌内蒙古代理商5年2亿的秘密；
XX家居建材经销商合伙3年6家店的启示；
XX建材代理－分销一体化5年8家店的启示
第三篇：“软硬兼施”——软终端与硬终端建设
一、硬终端：终端销售工具系统（原创经典）
1.客户服务短信系统
2.360度终端靓化系统
3.客户服务质量监督卡
4.客户好评见证墙
5.客户温馨提示卡
6.客户需求匹配表
7.门店业绩倍增之形象管理
8.低成本终端拦截吸引顾客进店
9.基于顾客行走动线的店内布局
10.产品陈列要制造“不连续刺激”
11.门店陈列点、线、面结合技巧
12.体验营销时代的五种感官刺激
二、软终端：客户关系管理系统
（1）客户关系管理细则
（2）客户信息统计表
（3）客户维护管理表
（4）客户感恩回馈签收表
案例：一场促销如何布置门店终端，如何创意宣传物料？
案例：创意终端物料集锦
第四篇：强团队：如何打造团队执行力？
一、微电影：南极大冒险，狼图腾
互动讨论：什么是团队？如何带好团队做好激励？
结论（原创）：执行力的四个标准
1.文化面
2.制度面
3.行为面
4.心态面
二、团队激励体系设计：
1)五星激励的定义与价值
2)薪酬体系及激励系统与体系设计
3)PK体系的设计
4)行动承诺卡的实施
5)情绪激励实施
6)抽奖激励实施
7)其他激励实施
三、团队管理与激励精髓（原创独家观点）
1、精神激励：中国式管理的6个标准
l一个梦想
l仪式化管理
l多层次激励
l样板人物
l自我突围
l阴阳互补
2、物质激励万能式：底薪+考核工资+提成+PK奖励+分红+股权激励
案例：
河北赵总水电光集成模式的启示与操作
苏州李姐的生日PATY模式
福州马可波罗张姐的员工福利机制
九江段总的分红模式
济南温州老板的年终奖及双份工资模式
广东顺德林生的对赌机制
……
3、案例互动：节假日销或年终冲刺，如何激励团队？
l薪酬
l会议
l福利
l竞赛
l信息
l活动
第五篇：经营管理
一、代理商经营诊断-宏观分析
营业收入
进货成本
固定成本
原创独家秘藏：
6个关键数字，悟透经营本质
什么是网络地图，网络地图可以做什么
二、代理商经营诊断-微观分析
变动成本
净收益
盈亏平衡
库存周转率
人均产出
三、产品线管理（原创独家秘籍）
1.销售结构分析
2.品类－产品矩阵
3.价格策略
4.套餐设计
5.门店产品组合（销量/利润）策略
6.门店库存管理的“万能公式”（原创经典）
第六篇：管推广——多元化的销售渠道与市场推广
一、心法
1、推广目的
2、推广主题及方向
3、原创经典：市场爆破万能模型
二、技法
1、促销店面系统化装饰
2、促销口号：金词银句
3、促销设计技巧的盘点
4、行业资源的整合促销
5、奖与礼操作技巧细则
6、展销家博会参考素材
7、营销策划执行案模板
8、推广媒介及道具技巧
9、主题节假日优惠技巧
三、案例：多元渠道与终端引流
1、会员模式
案例：某80后河南周口三线品牌一线江湖地位
2、样板房模式
案例：四川自项汪总崛起之道，5年从0-700万的成长
3、社区服务店
案例：南京江总的合伙人模式
4、联盟爆破
5、团购模式
6、意见领袖模式
案例：马鞍山集资房团购策略
7、合伙人模式
案例：水电光集成模式
8、全员营销模式
案例：美的分广东省珠三角代理全员营销+三层分销试验
9、事件营销模式
10、免费装修模式
11、精品店、体验馆，风情馆模式
12、平台引流
案例：中山民生银行之装修贷嫁接模式
13、解决方案模式
案例：深圳一品建材家设计师合伙制
14、网络推广模式
案例：苏州X建材经销商全网营销模式
15、服务营销模式
四、工具
实战秘籍工具1：主题及节假日优惠技巧篇
实战秘籍工具3：促销政策设计－促销设计技巧最新盘点
实战秘籍工具4：建材家居常见促销礼品参考
实战秘籍工具5：营销策划案执行案模板
实战秘籍工具6：品牌联盟完全宝典
实战秘籍工具9：小区逼单技术
盛斌子老师-家居建材经销商管理：
家居建材营销策划专家，曾任著名家电海信科龙分公司总经理，美的集团分公司总经理，欧普照明渠道总监、荣事达营销副总裁，美媛春药业营销总监、嘉宝日用营销总经理，具有十五年销售与市场职业经理人生涯。
中国百位品牌策划代表人物
广东省2013年十大优秀经理人
——咨询案例：
欧普照明：连续3年渠道策略、700家核心客户管理、4000家终端管理标准、2006－2009营销政策制定；
美的空调分公司：广东区域1个分公司股份化管理提升
西顿电器（照明）：营销管理诊断、5场营销队伍培训、渠道设计与开发管理、经营模式确定
金牌亚洲陶瓷：营销战略、营销管理顾问，2个样板市场打造、3次样板市场促销；
联邦家私集团：营销策划+1次全国联动促销；
华艺集团OKES品牌样板市场打造、营销管理体系梳理、核心客户培训、终端爆破
荣事达家电、家居核心客户培养、样板市场1个，三位一体招商4次，开业策划1次，样板市场一个。