“去年投资机构看得最多的是电子商务公司，今年7、8月看得最多的是移动互联网公司。”在清科集团主办的首届中国移动互联网投融资高峰论坛上，清科集团创始人、董事长兼CEO倪正东表示，如果说过去的一年是电子商务投资之年，那么2011年，中国移动互联网产业已经在资本的躁动下如弦在箭。
资本合伙人张震则表示，IDG在移动互联网产业上的投资涵盖了手机软件外包、手机游戏、手机支付等领域，IDG去年在电信、媒体和科技领域中超过50%以上的投资都是移动互联网项目。
但是事实上，现在创业的很多移动互联网公司注定将是昙花一现，所以很多投资人的钱可能都会打水漂。倪正东也承认，移动互联网投资是高风险投资领域。不过，虽然创业和投资很难，但移动互联网投资绝对不容错过。
原因很简单，他们认为移动互联网行业拥有巨大的机会，是不容忽视的金矿。倪正东说，如果VC、PE或者创业者错过了这一波移动互联网，就错过了一个新的机会。“现在移动互联网机会来了，再过几年可能会上市。如果没有参与，就错过了金矿。”
移动互联网到了爆发的临界点
成功的移动互联网公司和成功的移动互联网投资总结起来可用“快+方向感”概括，“我们要快还要有方向感。”周逵总结说。
据清科研究中心数字统计，截至2010年12月中旬，2010年中国移动互联网行业投资案例共发生22起，其中16起案例披露投资金额，总投资额为2.07亿美元，平均投资额为1293万美元。
相比较2010年全年的移动互联网行业投资金额，一组新数据让人明显感觉到，VC加快了步伐，最新数据显示，2011年仅上半年，已经披露的移动互联网投资案例为31起，其中，披露金额的投资案例为24起，总投资额为3.18亿美元。
2011年上半年，无论从投资案例数还是投资规模，中国移动互联网市场均超过2001年以来历年全年情况。预计2011年下半年，这种投资热潮还将持续。
随着中国移动互联网用户规模和收入规模在不断放大，越来越多的投资人认为，移动互联网到了爆发增长的临界点；而伴随着移动互联网产业链条的不断拉长和衍生，“更快”、“更大资金额”的投资也正随之而来。
具备产生下一家Facebook的土壤
现在，包括谷歌、Facebook、摩托罗拉、诺基亚、苹果、微软、中国移动等在内的大公司都在或思考或组建移动互联网阵营，在这个过程中，中国的移动互联网创业者有巨大机会。“过去中国移动互联网公司太弱小，几乎没有高质量、价值持续的企业沉淀下来，现在机会来了。”周逵说，中国移动互联网发展的平台比过去好很多，“而且还有很多VC等着送钱进来”。
大头无线董事长王秦岱表示，未来5年，移动互联网公司有机会“挺直腰板”进入“站着把钱挣了”的阶段。亿美软通CEO李岩表示，中国一定会产生至少50亿市值的移动互联网公司。
更为乐观的估计是，硅谷银行资深人士甚至对媒体表示，移动互联网具备产生一家Facebook这样巨型企业的土壤，而且这家企业说不定会比Facebook还要大。
这位人士认为，短期之内，苹果、谷歌、Facebook这样的平台搭建商仍会是移动互联网的最大赢家，其他的创业者可以在这个平台中获得“小小的成功”，但是从长远来看，下一个Facebook说不定已经在路上。
杨宁说，任何一次产业龙头更替都往往是在人们意想不到的情况下发生的，并打破现有既得利益者的格局。杨宁举例说，当年雅虎出现时，人们认为不会有互联网企业比它更大了，但后来出现了谷歌，人们又认为，没有企业会比谷歌更成功，但后来又冒出了Facebook，“说不定移动互联网领域正在产生一个伟大的公司”。
生命周期短的挑战
不过，在整个移动互联网的价值链上，人人网CEO陈一舟认为，中国企业能够攫取的价值比例将更低，赚钱将更难。
这种比较是相对于中国互联网公司的。传统互联网时代，联想等中国企业还可获得不错的利润，“但是在移动互联网领域，特别是苹果做了应用商店(AppStore)以后，把很多应用端的钱都赚走了。这个行业虽然很大，但是中国的移动互联网公司能攫取到的价值可能比PC产业还低。”陈一舟认为。
一、移动互联网时代的到来
二、移动互联网的营销方式
市场总是在沿着其规律前行。作为房地产业营销主角的房地产企业和房地产公司，不管是多么地怀念过去那种“游手好闲”的营销岁月，伴随着市场变化和技术进步带来的营销手段的变化与更迭，房地产营销者只有不断“换脑”，参与进去，勇敢拥抱这些变化，才能在进化中升华自己并体会到其中的惊喜与乐趣。
笔者认为，在房地产行业，微博这一移动互联网营销方式是最先兴起的，也是商业地产在移动互联网营销上成功的体现。
在移动互联网时代，房地产微博营销无疑是成功的。除了微博营销，房地产行业也做了其他互联网营销的尝试，下一部分我将介绍除了微博营销之外，移动互联网时代的房地产营销几个案例。
三、移动互联网时代的房地产营销案例
地产泛营销并非首创，但只有进行移动互联网时代，才真正形成规模效应。
四、移动互联网时代商业地产的应对策略
房地产营销在移动互联网时代大有可为，以搜房网为例。2013年搜房网的数据十分可观，无线流量即将超过PC流量，整体股价为2280，位列中国互联网前5名。
尽管房地产移动互联网营销的前景看好，却也存在一定的不足。移动互联网营销存在一定的夸大成分，而买房作为大笔的支出，相对于其他商品，人们在购房时势必要更加理性，而移动互联网的“夸大”和“不实”，会影响人们对于商品的不信任，而当今各种电信、互联网的诈骗行为更是让人们对网络信息产生了不信任。以前因为缺乏管理，移动互联网营销行业比较混乱。不过，移动互联网络营销缺乏规范的形势即将有所改变。
移动互联网时代的商业地产网络营销应该结合房地产的行业特点，发展商业地产的网络营销。由于房地产是实物而不是虚拟商品，加上它具有不动产的特性，所以应该结合线上和线下共同完成营销的整个过程，并掌握好这两种不同营销方式的平衡。
参考文献：
[1]严航.移动互联网时代房地产网络营销探究[J].知识经济，2013.
[2]史磊.房地产网络整合营销传播模式研究[J].厦门大学，2014.
3G通讯的普及和4G技术革命的到来，掀起了全球范围的通讯技术革命和消费产业革命，这场革命的特征是人们手中的通讯终端功能日益实现智能化、网络化、个性化、媒体化。智能手机越来越多的参与到人们日常生活、工作和休闲娱乐中，成为全方位的超级移动终端。某种意义上将，移动互联网是将移动终端数十年的技术积淀与互联网技术突飞猛进发展相结合，二者相结合产生的移动互联网面临前所未有的广阔机遇和发展契机。
五、结语
参考文献
[1]张宏科，苏伟.移动互联网技术[M].北京：人民邮电出版社，2010.
[2]雷源.移动话联网改变商业未来[M].北京：人民邮电出版社，2010.
由此可见，互联网红包从一种简单游戏，变成了全民参与的现象级产品，以及巨大的商业平台——生态雏形已经显现。
在此背景下，中国电子商务研究中心“互联网+”智库系列丛书之《红包经济：开启“移动场景”新时代》即将应声出版，解读“红包经济”背后的秘密。
以下是《红包经济：开启“移动场景”新时代》目录抢先看：
第1章红包大战：大佬们的游戏
2.失落的阿里：支付宝的红包反击
3.微博：在阿里与腾讯大佬大战中的“闷声发大财”
4.“红包大战”后社群平台崛起：电商格局十多年来首度发生裂变
5.谁是春节红包大战赢家？
第2章红包经济：支付的剧烈革新
1.红包背后：移动支付的“掠夺”
【案例】苏宁推“易付宝”红包
2.红包背后：折射银行的差距被拉大
3.红包退场：支付应用场景才是主角
第3章红包玩法背后的社会心理学分析
1.红包互动：红包的玩法以及威力
【案例】“百度钱包”：参战红包大战聚焦电影票市场
【案例】微博“让红包飞”：社交老将“宝刀不老”
3.2016年：互联网红包进入2.0时代
4.疯抢红包背后心理学
5.红包为什么如此红？
6.红包流行下的“变味”
第4章红包+营销：羊毛出在羊身上
1.红包营销的本质
2.红包+电商：赤土之下：巨头之间的刀刃战
3.红包+交通：红包补贴策略催生“互联网出行”巨头崛起
【案例】滴滴打车：红包催化成的移动交通平台
4.红包+众筹：红包：众筹的最佳搭档
【案例】微金所：红包缔造的P2P金融平台
第5章红包+行业：“红包经济”的融会贯通
1.红包+餐饮业：红包新玩法餐厅不要太火爆
【案例】美团外卖：红包打造国内互联网外卖市场大佬
【案例】百度糯米：红包发送，O2O全领域战略计划
【案例】饿了么：聪明的红包营销
2.红包+房地产业：线上吸粉线下增访营销利器
【案例】保利：跨界合作滴滴留住春节客户脚步
【案例】腾讯房产：10亿红包发送买房兼顾赚钱
【案例】搜房红包：改写传统房产电商时代
4.红包+娱乐业：多年未曾谋面的“孪生兄弟”
【案例】同城旅游：将娱乐营销和红包营销串联
5.红包+电商业：如何“草船借箭”
6.红包策划:红包营销案例分析及营销红包的制定
【案例】2015年春节新浪微博“让红包飞”招商案例
【案例】良品铺子：“千万抢红包”案例
第6章红包的法律界限
1.红包诈骗
2.红包赌博
3.红包贿赂
4.红包个人所得税
5.新颁布的网络支付管理办法详情及影响
6.“红包”引发的其他若干法律问题
第7章：红包经济：微商的红包营销
2.何为微商？
3.微商行业风云测析
4.微商的创业方向
5.微商的红包营销手法
【案例】“下蛋公鸡”的红包推广模式
【案例】vivi：一个90后美女微商的“逆袭”
以旅游、酒店预定为例，旅游市场研究机构PhoCusWrightInc.预计，2011年在线旅游市场规模将达到1046亿美元。数据显示，2010年国内旅行预订市场规模达到61.6亿元，同比增长60%。2011年上半年中国酒店业市场规模达1200亿元，完成全年预期的47%。2011年全年，中国出境游市场规模将达710亿美元，增长率29%，入境游市场规模将达520亿美元。旅游业本身的特性与网络营销有着天然的耦合关系，利用互联网进行营销是旅游业的机遇也是挑战，更意味着对旅游业经营管理的考验。
在全国掀起的互联网+风潮中，与电信运营商和传统设备厂商略有不同，视用户体验为圭臬的互联网企业距离互联网+红利更加贴近，借助移动互联网的蓬勃发展，它们迅速成长为时代的巨人。
瞬息万变的技术创新和无所不至的创新创意，让移动互联网产业高地不断“城头变幻大王旗”。企业能力与商业创新竞争，对互联网企业更血腥、更直接。与上届榜单相比，本届50佳榜单中有超过12家企业新上榜，也就同样意味着有12家企业掉出榜单。一大波新势力正在迅速成长壮大，不断挑战传统大佬的江湖地位，改变互联网的格局。
残酷的红海：模仿失灵
由于移动互联网的特性，线上线下正在加速融合。互联网的魔力也在不断展现，互联网不再被赋予颠覆一切的攻击性，它开始流露出“渠道”的真实面目，腾讯董事会主席兼CEO马化腾多次在公开场合表示，传统企业是令人尊敬的，互联网只是一个让传统企业更加美好的工具。不论这种渠道是基于信息传播、互动营销还是集客服务，这个角色都显得愈加温和而友好。这也是总理提出互联网+计划的要义。
众所周知，中国互联网在过去几十年走了一条C2C（CopytoChina）的路，几乎所有知名互联网应用都可以在美国找到它的影子，在“微创新”的外衣下，没人觉得这有什么不好。但是，伴随着移动互联网与中国本地特色结合一切似乎正在转变。
资本在对创新者示好的同时也不断展露其逐利的本性，在资本对峙1年之后，滴滴和快的步入了婚姻的殿堂，而竞争超过十年的58同城与赶集网最终也在资本的力量下走到了一起。众多的行业寡头正在形成，他们正从一个个创业者变成行业的巨头，而巨头之下，寸草难生。
幸福的蓝海：创新升值
移动互联网在给创业者提供了低门槛的同时，也在迅速的检验着创业者业务。有些业务很快就进入发展的瓶颈期，亟须创新突破；有些业务生命周期很短，如昙花一般短期迅速爆炸式发展又迅速归于平静；有些极具特色的业务则获得野蛮的增长。
近期，母婴跨境电商蜜芽完成1.5亿美元的D轮融资，又一只“独角兽”横空出世。虽然三巨头BAT凭借过往积累的庞大资源优势以及资本手段构筑的壁垒愈发坚固，但在移动互联网任何一个垂直细分市场都可以诞生巨人。无疑，受到政府支持的“互联网+”计划为创业者提供了更广阔的想象空间。