上海多更品牌全案策划，从品牌视觉设计到品牌全案战略落地，多更企业的品牌视觉管家
团队一对一服务，助力品牌新发展
第一步、调研与分析
无论是什么样的方案，只要这个方案需要给出建议，那么就一定离不开前期的调研和分析，所以我们一般在进行品牌全案策划之前，都是要进行调研与分析的。在分析上主要是从四个方面入手，分别是行业调研与分析，竞争调研与分析，消费者调研与分析，以及自身品牌调研与分析。只有对这个行业的现状以及发展趋势和痛点做到深入的了解，再加上了解到自己的竞争格局以及竞品，这样才能够在最大程度上去体会到消费者的真正需求以及自己的发展方向。
另外，还要对自身品牌的发展现状做综合的调研，在遇到问题时应该及时的记录，这样才能够根据这个调研，小结出自己这个品牌目前在运营以及产品上的优势和劣势，这样才能够帮助自己更好的进行改善和提升。
第二步、方案策划
在方案策划的过程中，主要是从五个方面来入手，分别是品牌定位，品牌主张，核心价值，品牌背书以及品牌形象。
1、品牌定位，品牌定位主要就是参考消费者的心智，让消费者一想到某一个品牌的时候，就知道这个品牌所代表的功能，或者是一想到某一个功能的时候，就会想到这个品牌。例如在提到海飞丝的时候，很多消费者想到的就是去头皮屑厉害。
2、品牌主张，无论是什么样的品牌，都一定要将这个品牌的核心优势和功能给体现出来，大家思考一下应该如何来设计呢？
3、品牌核心价值，这就是在指这个品牌究竟能给消费者带来什么样的价值，才能够让消费者产生信赖。
4、品牌背书，是哪些背书在支撑着这个品牌，进而让消费者更信任的。
5、品牌形象，这里就是要看一看这个公司体现出来的内容，塑造的形象是怎样的，是亲民的还是文艺的，或是活泼的？找到具体的方向之后，确定品牌形象。
上面就为大家介绍了品牌全案策划的具体过程，其实方法非常简单，主要就是这两个步骤，只要大家根据这个步骤来完成，就可以保证基本条件都不缺了。
品牌全案的概念（DefnitionofAAP）
在品牌管理圈子里我们时常会听到“品牌全案”这个词，附带着的通常是小则几十万多则几百万的预算。由此可知，并不是所有品牌管理公司都具备做“全案”的能力，而能做“全案”的公司则一定具备很强的实力。在国内外市场中对于能实现“品牌全案”服务的公司，通常被称为:整合营销传播公司&综合性品牌代理公司。这些公司的资源和业务通常涵盖了市场营销、品牌策划、渠道传播等各个方面，在媒介资源、公关资源等都有自己的优势。
综合理解
全案=市场策略+品牌策略+传播策略
市场策略（MarketStrategy）
市场策略也可以称之为“发展战略企业分析、产品分析、行业分析、市场分析、消费人群分析、竞争分析等等。
更具数据化的分析结果，选定目标市场以及能够满足市场需求的产品、价格、推广方式。这个过程中会涉及:PEST模型、SWOT模型、波特力模型、消费者Hook模型等。
品牌策略（BrandStrategy）
品牌策略的核心目的是为了将品牌传播过程中的积累逐步转化为企业的固定资产，并在消费者心智中占据有利位置，形成稳定的品牌形象，最终通过“信用”的建立，获取更多“溢价”。
品牌策略2大方面
品牌形象构建:
品牌形象的构建可以参考我们过往的案例。而在全案中我们更倾向于从VI[视觉识别]BI[行为识别]MI[心智识别]三个方面去建设，会更为全面。
品牌架构体系:
涉及到公司的品牌组成，多品牌发展策略和单一品牌发展策略。针对不同时期的市场趋势，决定品牌之间的发展关系。
传播策略（CommunicationStrategy）
传播策略在品牌全案中属于最后的落地环节，因此需要更为明确的分时、分段的执行方案与操作步骤。
在传播策略中
我们主要解决3类核心问题:
①:信息策略:我们要说什么
②:媒介策略:我们在哪里说
③:周期策略:我们啥时候说
1:信息策略:我们要说什么
作为品牌而言，需要传递给消费者一个怎样的价值主张，和怎样的文化内涵，是品牌宣传初期需要考虑的核心问题。这里我们把它理解为品牌的【魂】。站在产品的推广的视角，该表达产品的什么卖点能够更加吸引消费者这也是这个阶段所要思考的问题。
2:媒介策略:我们在哪里说
不同的消费群体所接触的媒介渠道是完全不同的。基于前期的市场策略，决定了品牌通过哪一类媒介渠道能够更有效的接触目标消费人群。
3:周期策略:我们啥时候说
品牌全案策划包含哪些类目
一、品牌推广
1、对项目进行科学的市场调查研究
2、市场调查报告
3、全程营销规划方案
5、终端品牌推广
二、整合传播：
1、市场调研问卷
为客户提供整套的市场调研问卷，内容包括：市场状况及消费者访谈问卷，市场宏观情况、竞争情况、消费者基本资料、消费者的观点、消费者购买行为和习惯、竞争对手的购买情况、消费者要求、媒体状况等。
2、市场调研实施：
A、组织调研小组并培训
B、为客户提供一份市场调研方案
C、选择区域、根据区域特点制定合理方案
D、调研问卷统计及提供给客户调研总结报告
3、企业形象（CI）系统导入策划
理念（MI）导入
企业的事业领域企业的服务观
企业的使命企业的质量观
企业的价值观企业的顾客观
企业经营观（方针、宗旨、哲学）
企业名称使用的阐述规范
企业的职业道德观企业的人才观
企业的决策观企业的工作观
企业人
4、据调研结果向客户提供策划大纲文本
A、市场定位
B、营销战略安排
C、营销组合
E、媒体策划
F、初步预算
5、整合终端方案
A、统一终端形象（如专买店、形象店、总经销、分经销等）
B、启动思路、活动主题、活动内容及活动执行计划、预算等
C、促销思路、促销主题、促销活动内容、计划及预算等
E、软性抄作
F、个性化抄作、不是最好，定是唯一
6、企业视觉（VI）形象导入
企业标志
企业中英文标志字体
企业专业印刷字体
企业标准色
企业宣传物设计
企业造型、象征图案（吉祥物）
企业精神、标语口号、标准用法
基本要素组合及禁止组合使用的情况
7、企业动感及立体视觉（BI）形象导入
移动宣传体
玩具
礼品
车体等
8、企业声感（SI）形象导入
现场促销
主题音乐
背景音乐
9、应用要素设计
A、事务用品类
会员卡（高、初级）、CPI卡、永久会员卡、家庭套卡、名片、专用信封、中文信纸、便签纸、公文签、传真纸、留言单、合同、工作单、报表、文件夹、文件袋、档案袋、记事簿、工作证、上岗证、出入证、贵宾证、参观证、请柬、明信片、笔、工具、文件标准格式、奖状、票据、专业标准用单格式、会员管理表标准格式。
B、旗帜类
公司旗、桌旗、双面旗、旋风旗、刀旗、POP吊旗
C、标识类
公共标准图案、户外指示牌、室内导向牌、灯箱、欢迎牌
D、服饰类
管理人员服饰，卫生服、一般工作人员服、工作帽、专用领带、领带夹、鞋。
E、车体类
领导专用车、宣传车、运货车
F、环境类
公司环境形象、前台形象、会议室、展示设计、窗口、柜台
G、包装类
手提袋、塑料袋、不干胶贴纸、产品包装盒、吊牌、礼品袋、用品带
10、员工手册
A、企业文化部分（以理念为主的规划）
C、企业服务手册（内容及规范、规定）
D、企业经营手册（策划、销售、促销、公关等）
E、企业精神、企业形象代言人、标语口号标准用法
品牌全案策划思路:
企业品牌策划思想战略
企业品牌由于其信誉高，销量大，附加值高，可以使企业加速资金周转，获得高额利润。因此，企业品牌战略应纳入企业整体战略中去，而企业品牌战略作为企业战略的一部分，只有与企业整体战略有机结合，才能发挥整体效应，否则，遗憾无穷。比如：有的企业占领市场后沾沾自喜，认为皇帝的女儿不愁嫁，于是不再考虑产品和营销创新;有的企业闯出了市场，俨然以品牌自居，任意加价与市场相同的产品地位不一样而更终失去市场;有些企业急功近利，为了扩大规模仓促的搞联营、卖牌子(有偿使用品牌而不注意产品质量监控)，更终影响品牌信誉;有些企业舍不得在企业品牌上投资，而当形成规模，实力增强，想企业品牌则为时已晚。从这些反面例子我们可以看出，企业的品牌战略具有长期性、整体性和前瞻性的特点。这就要求企业必须树立“品牌”意识，端正“创立品牌”思想。
企业产品设计思路战略
品牌商标必须掌握两个基本要素，名称定位与产品商标定位。
名称定位：
名称定位有很多技巧，企业品牌名称是否产生“一眼望穿”效应，更大限度提高公众的“直接联想力”，让众人在短短几秒钟内知道品牌的含义，这是品牌营销中成功品牌的基本特征之一。企业品牌名称产品定位需要对历史、文化、风俗、习惯、民族心理及现代意识有全面的把握。
产品商标定位：
除了品牌名称定位，还应重视韵律感、视觉美、寓意深、个性化。对一新企业的新产品来说，商标的首要问题是搞好商标设计，确定商标投资。它主要是提出新商标开发的经费估算，包括商标的设计费、注册费、宣传费以及设计和使用新包装的材料费等，如果要发展国际商标，则还要研究各国政府及商标国际组织的有关规定、商标所指的市场情况。即要搞清市场饱和程度和竞争对手情况，并且要掌握各国的消费心理。
品牌全案策划核心：
A、目标市场定位——以消费者为导向，
B、消费感受定位——以产品功能所产生的消费效果为导向，
C、情感形象定位——以产品给客户带来的形象变化为导向，
D、文化观念定位——以文化和观念为导向，
E、产品形式定位——以产品特征为导向，
F、产品功能定位——以产品的使用功能为导向，
G、消费诉求定位——以消费期望为导向，
品牌策划是非常强大又非常脆弱的，品牌策划要充分利用产品的特性，企业的文化和优势，培养企业在客户心中的品牌形象，好的品牌形象可以促进企业发展和销售，不适合的策划也会适得其反。
上海多更品牌全案策划
从品牌视觉设计到品牌全案战略落地
多更企业的品牌视觉管家
业务范围：品牌诊断、品牌定位、品牌命名、品牌策划、品牌设计（vi设计，logo设计，画册设计，包装设计，空间设计，文创产品设计，网站设计等），网络推广，市场推广，品牌年度管理。
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