常态“诊断”对症开方

集成优化干部考核和目标绩效考评，建立领导班子和领导干部综合考核评价体系。全面收集掌握全市800余名市管干部在巡视巡察、信访审计、工作督查、违纪违法等20个方面的信息，区分县(区)、党群综合、政法执法、经济建设、社会事务、农业农村6大类别，分层分类设置体现差异化特征的考核标准和重点，针对性生成领导班子和领导干部“诊断报告”。在班子调研、谈心谈话等工作中加强干部考察，精准发现干部思想状态、工作状态不适宜现岗位的问题。

对存在受问责追究、组织处理、党纪政务处分等“硬伤”的干部，及时通过降级、免职、降职等6种手段坚决调整。对存在不在状态、不胜任现职、群众不满意等“软肋”的干部，采取留用观察等措施，仍无改观的，坚决调“下”。换届以来，已调整存在违纪违法违规、不在状态、不胜任现职等情形的市管领导干部17名。

完善“下”后管理，建立“单位+组织部+纪检委”三方谈心谈话制度，以及单位“一把手”与“下”的干部一对一帮扶机制。对“不想干”的干部安排到市委党校参加党性教育，对“不会干”的干部开展查漏补缺式充电培训。建立“下”的干部管理纪实档案，持续跟踪掌握表现情况。